核心價(jià)值應(yīng)用新

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1、 目錄T6總體介紹核心價(jià)值點(diǎn)-關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) T6總體介紹 目 標(biāo) 客 戶 ： 中 小 型 制 造 業(yè) /商 貿(mào) 批 發(fā) 型 企 業(yè) 為 主 。 重 點(diǎn)是 電 子 、 機(jī) 械 、 五 金 、 塑 膠 、玩 具 、 汽 配 、 食 品 、 化 工 、家 具 、 建 材 等管 理 特 征 ： 部 門 劃 分 清 晰 ，以 業(yè) 務(wù) 管 理 為 核 心 ， 崗 位 明確 ， 部 門 間 協(xié) 同 、 信 息 共 享的 矛 盾 突 出管 理 需 求 ： 幫 助 企 業(yè) 建 立流 程 化 、 規(guī) 范 化 管 理 產(chǎn) 品 定 位 ： 企 業(yè) 級(jí) 應(yīng) 用 ，關(guān)

2、注 部 門 間 業(yè) 務(wù) 信 息 的 共 享 、關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) 的 有 效 管 控產(chǎn) 品 特 征 ： 應(yīng) 用 全 面 、 嚴(yán)格 管 控 、 適 應(yīng) 性 強(qiáng) 、 靈 活 性 、易 實(shí) 施 易 維 護(hù) 、 高 性 價(jià) 比客 戶 價(jià) 值 ： 規(guī) 范 流 程 、 控制 成 本 、 提 升 效 益客 戶 產(chǎn) 品T6-企 業(yè) 管 理 軟 件T6總體介紹 T6-企 業(yè) 管 理 軟 件 成 熟 穩(wěn) 定 的 產(chǎn) 品 ： 集 用 友 公 司 20多 年 發(fā) 展 的經(jīng) 驗(yàn) ， 及 超 百 萬(wàn) 家 用 戶 實(shí) 踐 積 累 ；用 戶 眾 多 ： 全 國(guó) 超 百 萬(wàn) 家 用 戶 的 應(yīng) 用 ；眾 多 的 客 戶 應(yīng) 用 效

3、 益 體 現(xiàn) 和 行 業(yè) 覆 蓋 ；價(jià) 格 適 中 ： 性 價(jià) 比 高 ， 投 資 有 保 障 ；操 作 簡(jiǎn) 單 ： 角 色 門 戶 、 自 助 應(yīng) 用 、 在 線 學(xué) 習(xí) ；內(nèi) 置 眾 多 業(yè) 務(wù) 應(yīng) 用 模 板流 程 清 晰 ： 流 程 導(dǎo) 航 、 流 程 可 配 置應(yīng) 用 全 面 ： 包 括 財(cái) 務(wù) 、 供 產(chǎn) 銷 等 核 心 業(yè) 務(wù) ，并 全 面 集 成 人 力 資 源 、 客 戶 關(guān) 系 、 技 術(shù) 資 源（ 圖 文 檔 管 理 ） 、 決 策 分 析 、 OA協(xié) 同 辦 公 等 企業(yè) 熱 點(diǎn) 應(yīng) 用 ；平 滑 升 級(jí) ： 產(chǎn) 品 模 塊 多 、 兼 容 性 好 ， 擴(kuò) 展 性好 、

4、 可 平 滑 升 級(jí) 、 持 續(xù) 應(yīng) 用 有 保 障典 型 客 戶 應(yīng) 用詳 見(jiàn) ： T系 列 產(chǎn) 品 案 例 集T6總體介紹產(chǎn) 品 整 體 優(yōu) 勢(shì) ： 由 財(cái) 務(wù) 核 算 型財(cái) 務(wù) 管 理 型 的 轉(zhuǎn) 變 由 人 找 事 事 找 人 規(guī) 范 流 程 迅 速 響 應(yīng)提 升 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 速 度T6總體介紹核 心 業(yè) 務(wù) 應(yīng) 用 能 夠 幫 助 企 業(yè) ： 支 持 2013年 執(zhí) 行 的 小企 業(yè) 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 財(cái) 稅 一 體 化 應(yīng) 用 管 理 報(bào) 表 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng)一 覽 無(wú) 余 財(cái) 務(wù) 匯 總 財(cái) 務(wù) 集 中管 理 流 程 驅(qū) 動(dòng) 的 業(yè) 務(wù) 單據(jù) 迅 速 響 應(yīng) 消 息 推 送 機(jī)

5、制 專 屬 的 角 色 平 臺(tái) ，業(yè) 務(wù) 應(yīng) 用 集 中 、 快 捷 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 部 門 之 間 流程 秩 序 加 強(qiáng) 內(nèi) 部 業(yè) 務(wù) 管 控 減 少 庫(kù) 存 積 壓 ， 降 低賒 銷 風(fēng) 險(xiǎn) ， 提 高 資 金 利 用率 準(zhǔn) 確 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 過(guò) 程 監(jiān) 控 ， 減 少 浪 費(fèi) ， 提 高 產(chǎn)品 交 付 率 目錄T6總體介紹核心價(jià)值點(diǎn)-關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 提效益 支 持 最 新 小 企 業(yè) 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 易用 T6企 業(yè) 管 理 軟 件核心價(jià)值點(diǎn)-關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)用 財(cái) 稅 一 體 化 應(yīng) 用 財(cái) 務(wù) 匯 總 流 程 驅(qū) 動(dòng) 的 業(yè) 務(wù)

6、 協(xié) 同 專 屬 不 同 角 色 的 操 作 平 臺(tái) 手 機(jī) 移 動(dòng) 應(yīng) 用 規(guī) 范 化 實(shí) 施 初 始 化 導(dǎo) 航 管 理 報(bào) 表應(yīng) 對(duì) 緊 急 插 單 的 SRP管 理銷 售 訂 單 全 程 跟 蹤采 購(gòu) 進(jìn) 度 跟 蹤庫(kù) 存 預(yù) 警 -超 儲(chǔ) 短 缺 積 壓 分 析 目錄T6總體介紹核心價(jià)值點(diǎn)-關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配總 經(jīng) 理 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 總 經(jīng) 理 經(jīng) 常 查 閱 的 報(bào) 表 如 銷 售 訂 單 跟 蹤 等 、 各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 部 門 的 審 批 單 據(jù) 、 待處 理 消 息 等 都 可 集 中

7、在 同 一 界 面2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 行 業(yè) 、 企業(yè) 管 理 網(wǎng) 站 、 稅 務(wù) 相 關(guān) 等 內(nèi) 容 都 可 以 進(jìn) 行 自 行 設(shè) 置 讓 所 有 應(yīng) 用 集 中 在 同 一 操作 平 臺(tái) 上 ， 不 需 翻 找 菜 單管 理報(bào) 表移 動(dòng)應(yīng) 用 企 業(yè) 老 板 業(yè) 務(wù) 繁 忙 ， 不 能 全 天 候 在 企 業(yè) 中 ， 經(jīng) 常 出 差 ， 商 務(wù) 談 判 等通 過(guò) 手 機(jī) 客 戶 端 就 可 以

8、 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況1、 瀏 覽 資 金 、 銷 售 、 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 的 即 時(shí) 資 訊2、 及 時(shí) 獲 得 客 戶 、 供 應(yīng) 商 往 來(lái) 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)角 色門 戶 針 對(duì) 老 板 所 關(guān) 心 的 資 金 、 銷 售 毛 利 、 應(yīng) 收 款 、 利 潤(rùn) 等 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng)數(shù) 據(jù) ， 以 圖 表 展 現(xiàn) 方 式 進(jìn) 行 直 觀 多 維 度 分 析1、 告 別 以 往 通 過(guò) 繁 瑣 的 操 作 軟 件 才 能 獲 得 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 的 狀 態(tài)2、 不 再 依 賴 主 管 上 報(bào) 數(shù) 據(jù) ， 避 免 時(shí) 間 延 遲 ， 數(shù) 據(jù) 失 真 ，

9、決 策 失 誤 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配財(cái) 務(wù) 人 員 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 財(cái) 務(wù) 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報(bào) 表 查 詢 等 、 以 及 往 來(lái) 發(fā) 票 、 收、 付 款 單 據(jù) 、 結(jié) 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 會(huì) 計(jì) 網(wǎng)站 、 發(fā) 票 真 偽 查 詢 、 稅 務(wù) 相 關(guān) 等 內(nèi) 容 都

10、 可 以 進(jìn) 行 自 行 設(shè) 置財(cái) 務(wù)匯 總管 理報(bào) 表 針 對(duì) 財(cái) 務(wù) 關(guān) 注 的 資 金 、 費(fèi) 用 、 應(yīng) 收 款 、 利 潤(rùn) 等 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 數(shù) 據(jù) ， 以 圖表 展 現(xiàn) 方 式 進(jìn) 行 直 觀 多 維 度 分 析1、 及 時(shí) 了 解 企 業(yè) 資 金 、 成 本 、 利 潤(rùn) 等 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 營(yíng) 狀 況2、 可 以 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 鉆 取 ， 快 速 獲 得 業(yè) 務(wù) 明 細(xì) ， 對(duì) 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 財(cái) 務(wù) 監(jiān) 控角 色門 戶 對(duì) 于 具 有 多 個(gè) 子 公 司 （ 或 組 織 ） 的 小 集 團(tuán) 企 業(yè) ， 集 團(tuán) 的 財(cái) 務(wù) 可全 面 了 解 各 個(gè) 子 公 司 （ 或 組 織 ）

11、 的 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 營(yíng) 狀 況 ， 集 中 進(jìn) 行 財(cái) 務(wù)業(yè) 務(wù) 查 詢 、 統(tǒng) 籌 分 析對(duì) 于 單 個(gè) 組 織 可 以 查 詢 任 一 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 跨 年 度 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 和 各 項(xiàng) 財(cái)務(wù) 數(shù) 據(jù) ， 實(shí) 現(xiàn) 財(cái) 務(wù) 的 匯 總 查 詢 和 集 中 管 理 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配預(yù) 置 了 2013年 執(zhí) 行 的 小 企 業(yè) 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 中 規(guī) 定 的 業(yè) 務(wù) 涉 及 到 的 憑證 模 板 、 報(bào) 表 模 板按 照 小 企 業(yè) 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 簡(jiǎn) 化 了 財(cái) 務(wù) 人 員 核 算 難 度提 高 財(cái) 務(wù) 核 算 質(zhì) 量 和 報(bào) 表 核 算 效 率 ， 有 助 企 業(yè) 進(jìn) 行 完 善

12、管 理 、 資 信 評(píng) 估財(cái) 稅 一 體化 應(yīng) 用內(nèi) 部協(xié) 同 消 息 通 知 機(jī) 制 ：1、 可 在 系 統(tǒng) 中 接 收 業(yè) 務(wù) 部 門 的 審 批 消 息 ， 如 采 購(gòu) 結(jié) 算 付 款 審 批 消 息 ， 財(cái) 務(wù) 人員 內(nèi) 部 的 憑 證 審 批 消 息 等 ， 快 速 地 業(yè) 務(wù) 溝 通 ， 減 少 遺 漏 和 時(shí) 間 延 遲 ， 提 高 業(yè) 務(wù)處 理 效 率2、 也 可 自 定 義 消 息 ， 發(fā) 送 給 相 關(guān) 人 員 ， 給 予 提 醒 ； 提 供 快 速 處 理 業(yè) 務(wù) 的 通 道， 減 少 溝 通 的 成 本 和 時(shí) 間小 企 業(yè) 會(huì)計(jì) 準(zhǔn) 則 與 財(cái) 務(wù) 結(jié) 合 應(yīng) 用 ，

13、 納 稅 、 申 報(bào) 的 貼 身 管 家1、 把 增 值 稅 、 所 得 稅 、 消 費(fèi) 稅 、 營(yíng) 業(yè) 稅 申 報(bào) ， 發(fā) 票 查 驗(yàn) ， 稅 法 查 詢 ， 辦 稅指 南 等 納 入 到 系 統(tǒng) 中 ， 形 成 財(cái) 稅 一 體 應(yīng) 用2、 稅 負(fù) 率 指 標(biāo) 監(jiān) 控 與 趨 勢(shì) 分 析 ， 重 點(diǎn) 監(jiān) 控 ， 稅 負(fù) 預(yù) 警3、 財(cái) 務(wù) 人 員 可 隨 時(shí) 查 看 稅 法 ， 進(jìn) 行 稅 務(wù) 核 算 、 分 析 ， 提 供 財(cái) 務(wù) 人 員 報(bào) 稅 指導(dǎo) ， 是 財(cái) 務(wù) 人 員 納 稅 的 幫 手 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配通 過(guò) 訂 單 全 程 跟 蹤 清 晰 明 了 地 了 解 訂 單 進(jìn)

14、展 情 況 ， 應(yīng) 對(duì) 客 戶 關(guān) 于交 期 的 詢 問(wèn) ， 及 時(shí) 調(diào) 整 資 源 ， 加 強(qiáng) 企 業(yè) 產(chǎn) 品 交 付 能 力 ,提 升 了 客 戶滿 意 度 ,為 企 業(yè) 提 高 銷 售 收 入1、 及 時(shí) 了 解 與 訂 單 相 關(guān) 的 采 購(gòu) 、 銷 售 、 生 產(chǎn) 、 委 外 加 工 進(jìn) 展 情 況2、 可 以 直 接 查 詢 到 各 個(gè) 部 門 的 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 明 細(xì) 和 執(zhí) 行 情 況 業(yè) 務(wù)協(xié) 同 管 理 報(bào) 表管 理報(bào) 表 對(duì) 銷 售 管 理 所 關(guān) 心 的 銷 售 毛 利 、 是 否 有 超 期 發(fā) 貨 等 內(nèi) 容 以 圖 表 展 現(xiàn)方 式 進(jìn) 行 直 觀 多 維 度

15、分 析1、 快 速 了 解 銷 售 量 與 毛 利 率 ， 對(duì) 產(chǎn) 品 銷 售 一 目 了 然2、 及 時(shí) 了 解 客 戶 發(fā) 貨 情 況 ， 對(duì) 產(chǎn) 品 交 付 做 出 迅 速 反 映 ， 提 高 客 戶 滿 意銷 售訂 單跟 蹤 對(duì) 銷 售 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 設(shè) 置 消 息 通 知 機(jī) 制1、 與 銷 售 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 的 單 據(jù) 需 要 審 批 、 變 更 時(shí) 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 發(fā) 送 通 知 消 息 給 相 關(guān)人 員 。 接 收 人 員 可 及 時(shí) 進(jìn) 行 業(yè) 務(wù) 處 理 ， 提 高 了 業(yè) 務(wù) 處 理 的 效 率 和 準(zhǔn) 確 程 度2、 快 速 反 應(yīng) ， 業(yè) 務(wù) 部 門

16、之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。 角 色門 戶 銷 售 人 員 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 銷 售 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 銷 售 出 庫(kù) 單 、 調(diào) 撥 單 、 銷 售 報(bào) 表 查 詢 等 ， 以 及 銷 售 發(fā)票 ， 訂 單 跟 蹤 、 銷 售 分 析 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面 完 成2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 發(fā) 票 真

17、偽查 詢 、 銷 售 相 關(guān) 等 內(nèi) 容 都 可 以 進(jìn) 行 自 行 設(shè) 置 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配 采 購(gòu)進(jìn) 程 跟 蹤內(nèi) 部協(xié) 同角 色門 戶 采 購(gòu) 人 員 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 采 購(gòu) 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 采 購(gòu) 申 請(qǐng) 、 采 購(gòu) 訂 單 、 到 貨 單 、 采 購(gòu) 報(bào) 表 查 詢 、 供 應(yīng) 商供 貨 信 息 、 存 貨 價(jià) 格 等 ， 以 及 采 購(gòu) 發(fā) 票 ， 訂 單 跟 蹤 、 供 應(yīng) 商 分 析 ， 待 處 理 消 息 等都 可 集 中 在 同 一 界 面 完 成2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作

18、便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 采 購(gòu) 物 資 相關(guān) 內(nèi) 容 都 可 以 進(jìn) 行 自 行 設(shè) 置 。 讓 所 有 應(yīng) 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺(tái) 上 ， 不 需 翻 找 菜 單 對(duì) 采 購(gòu) 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 設(shè) 置 消 息 通 知 機(jī) 制1、 與 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 的 單 據(jù) 需 要 審 批 、 變 更 時(shí) 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 發(fā) 送 通 知 消 息 給 相 關(guān) 人 員 。接 收 人 員 可 及 時(shí) 進(jìn) 行 業(yè) 務(wù) 處 理 ， 提 高 了 業(yè) 務(wù) 處 理 的 效 率 和 準(zhǔn) 確

19、程 度 。2、 快 速 反 應(yīng) ， 業(yè) 務(wù) 部 門 之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。實(shí) 時(shí) 跟 蹤 采 購(gòu) 訂 單 的 執(zhí) 行 情 況 ， 包 括 到 貨 、 入 庫(kù) 、 開(kāi) 票 、 付款 等 環(huán) 節(jié)1、 及 時(shí) 了 解 與 采 購(gòu) 訂 單 相 關(guān) 的 存 貨 到 貨 、 入 庫(kù) 、 發(fā) 票 、 結(jié) 算 等 進(jìn) 展 情 況2、 可 根 據(jù) 某 筆 訂 單 記 錄 聯(lián) 查 到 貨 、 入 庫(kù) 、 開(kāi) 票 明 細(xì) ， 實(shí) 現(xiàn) 實(shí) 時(shí) 跟 蹤 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配 業(yè) 務(wù)協(xié) 同SRP管 理角 色門 戶 對(duì) 生 產(chǎn) 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 設(shè) 置 消 息 通 知

20、 機(jī) 制 1、 與 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 的 單 據(jù) 需 要 審 批 如 生 產(chǎn) 訂 單 下 達(dá) 、 工 序 匯 報(bào) 、 訂 單 變 更 時(shí) 系 統(tǒng)自 動(dòng) 發(fā) 送 通 知 消 息 給 相 關(guān) 人 員 。 接 收 人 員 可 及 時(shí) 進(jìn) 行 業(yè) 務(wù) 處 理 ， 及 時(shí) 進(jìn) 行 排 產(chǎn) 調(diào)配 資 源 ， 防 止 生 產(chǎn) 延 遲 ， 耽 誤 交 期2、 快 速 反 應(yīng) ， 業(yè) 務(wù) 部 門 之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。生 產(chǎn) 人 員 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 生 產(chǎn) 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 MRP運(yùn) 算 、 生 產(chǎn) 訂 單 、 工 序 匯 報(bào) 、

21、產(chǎn) 品 入 庫(kù) 等 ， 以 及 生產(chǎn) 進(jìn) 程 的 報(bào) 表 、 生 產(chǎn) 完 工 情 況 、 在 制 品 情 況 、 生 產(chǎn) 備 料 情 況 表 都 在 一 個(gè) 界 面呈 現(xiàn) 、 操 作2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 相關(guān) 的 圖 文 檔 管 理 都 可 以 設(shè) 置 在 這 里 。 所 有 應(yīng) 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺(tái) 上 ，按 某 個(gè) 訂 單 運(yùn) 算 物 料 需 求 計(jì) 劃 并 針 對(duì)

22、訂 單 進(jìn) 行 訂 單 執(zhí) 行 追 溯、 跟 蹤 。 用 訂 單 號(hào) 貫 穿 整 個(gè) 生 產(chǎn) 過(guò) 程 ， 跟 蹤 更 明 細(xì) 。1、 SRP生 產(chǎn) 計(jì) 劃 運(yùn) 算 模 式 ， 只 考 慮 所 選 擇 的 銷 售 訂 單 ， 對(duì) 相 同 需 求 日 期 的 不合 并 需 求 ， 兼 顧 占 用 量 、 生 產(chǎn) /委 外 /采 購(gòu) 計(jì) 劃 量 ， 既 可 以 按 訂 單 安 排 采 購(gòu) 計(jì)劃 、 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 后 續(xù) 生 產(chǎn) 、 銷 售 跟 蹤 ， 又 可 有 效 應(yīng) 對(duì) 緊 急 插 單 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配倉(cāng) 管 人 員 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 倉(cāng) 管 人 員 經(jīng) 常 操 作

23、 的 材 料 入 庫(kù) 、 出 庫(kù) 、 產(chǎn) 品 入 庫(kù) 和 發(fā) 貨 及 相 關(guān) 的 存 貨 匯 總 表 ，收 發(fā) 流 水 賬 、 收 發(fā) 存 匯 總 表 、 庫(kù) 存 現(xiàn) 存 量 查 詢 、 盤 點(diǎn) 表 、 倉(cāng) 庫(kù) 預(yù) 警 表 、 對(duì) 賬 單 等 與倉(cāng) 庫(kù) 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 都 在 一 個(gè) 界 面 呈 現(xiàn) 、 完 成 操 作2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 存 貨 相 關(guān) 的 網(wǎng) 站 等 可 以 設(shè) 置 在 這 里 。

24、 所 有 應(yīng) 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺(tái) 上 ， 業(yè) 務(wù)協(xié) 同庫(kù) 存分 析與 預(yù) 警 通 過(guò) 對(duì) 倉(cāng) 庫(kù) 超 儲(chǔ) 短 缺 積 壓 報(bào) 表 的 分 析 ， 可 以 迅 速 了 解 當(dāng) 前 物 料 狀況 ， 給 予 庫(kù) 存 狀 況 的 提 前 預(yù) 警 分 析 ， 以 便 及 時(shí) 消 化 庫(kù) 存 ， 減 少 資 金占 用1、 隨 時(shí) 了 解 現(xiàn) 在 停 放 在 每 個(gè) 倉(cāng) 庫(kù) 的 各 種 物 料 情 況 ， 哪 些 超 出 了 ，哪 些 短 缺 ， 哪 些 是 積 壓 呆 滯 不 動(dòng) 的角 色門 戶 對(duì) 倉(cāng) 庫(kù) 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 設(shè) 置 消 息 通 知 機(jī) 制1、 與 倉(cāng) 庫(kù)

25、業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 的 單 據(jù) 如 采 購(gòu) 到 貨 、 生 產(chǎn) 訂 單 下 達(dá) 需 要 領(lǐng) 料 、 銷 售 出 庫(kù) 、 存 貨調(diào) 撥 、 貨 品 轉(zhuǎn) 移 時(shí) 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 接 收 通 知 消 息 及 時(shí) 處 理 收 發(fā) 業(yè) 務(wù) 。2、 也 可 對(duì) 采 購(gòu) 入 庫(kù) 、 銷 售 出 庫(kù) 、 領(lǐng) 料 、 調(diào) 撥 等 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 及 時(shí) 通 知 相 關(guān) 部 門 人 員 ，使 接 收 人 了 解 庫(kù) 存 狀 態(tài)3、 快 速 反 應(yīng) ， 業(yè) 務(wù) 部 門 之 間 以 及 部 門 內(nèi) 部 協(xié) 同 處 理 更 加 緊 密 。 目錄T6總體介紹核心價(jià)值點(diǎn)-關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和

26、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配 角 色門 戶在工作中。 在出差途中、開(kāi)車路上、在商務(wù)談判中。l電話響起，屏幕上顯示“張鵬 公司大客戶 應(yīng)收款余額：50000 ”王總從容接起電話，對(duì)方想要再簽一筆 訂單，王總隨即從手機(jī)中查詢這家客戶的銷售產(chǎn)品的情況；頓時(shí)在腦海中有了判斷：“數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品銷售不是很好，應(yīng)收額度又很大，再接訂單要慎重哦！如何回復(fù)客戶自然能夠運(yùn)籌帷幄了。u王總打開(kāi)軟件系統(tǒng)，呈現(xiàn)在眼前的是企業(yè)今日的資金運(yùn)營(yíng)情況以及銷售毛利分析、 應(yīng)收、庫(kù)存、資金，這正是他每天所關(guān)心的內(nèi)容王總在總經(jīng)理門戶中非常直觀、快速地找到了他想要看的管理報(bào)表資金預(yù)測(cè)與分析開(kāi)始了今天的工作。 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配

27、總 經(jīng) 理 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 總 經(jīng) 理 經(jīng) 常 查 閱 的 報(bào) 表 如 銷 售 訂 單 跟 蹤 等 、 各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 部 門 的 審 批 單 據(jù) 、 待處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 行 業(yè) 、 企業(yè) 管 理 網(wǎng) 站 、 稅 務(wù) 相 關(guān) 等 內(nèi) 容 都 可 以 進(jìn) 行 自 行 設(shè) 置 讓 所 有 應(yīng) 用 集 中 在 同 一 操作 平 臺(tái)

28、 上 ， 不 需 翻 找 菜 單管 理報(bào) 表移 動(dòng)應(yīng) 用 企 業(yè) 老 板 業(yè) 務(wù) 繁 忙 ， 不 能 全 天 候 在 企 業(yè) 中 ， 經(jīng) 常 出 差 ， 商 務(wù) 談 判 等通 過(guò) 手 機(jī) 客 戶 端 就 可 以 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況1、 瀏 覽 資 金 、 銷 售 、 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 的 即 時(shí) 資 訊2、 及 時(shí) 獲 得 客 戶 、 供 應(yīng) 商 往 來(lái) 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)角 色門 戶 針 對(duì) 老 板 所 關(guān) 心 的 資 金 、 銷 售 毛 利 、 應(yīng) 收 款 、 利 潤(rùn) 等 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng)數(shù) 據(jù) ， 以 圖 表 展 現(xiàn) 方 式 進(jìn) 行 直 觀 多 維

29、 度 分 析1、 告 別 以 往 通 過(guò) 繁 瑣 的 操 作 軟 件 才 能 獲 得 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 的 狀 態(tài)2、 不 再 依 賴 主 管 上 報(bào) 數(shù) 據(jù) ， 避 免 時(shí) 間 延 遲 ， 數(shù) 據(jù) 失 真 ， 決 策 失 誤 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總 經(jīng) 理 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：把 總 經(jīng) 理 關(guān) 注 的 業(yè) 務(wù) 如 管 理 報(bào) 表 、 財(cái) 務(wù) 匯 總 、 銷 售 、 庫(kù) 存 、 生產(chǎn) 等 業(yè) 務(wù) 報(bào) 表 集 中 呈 現(xiàn) 在 一 個(gè) 操 作 平 臺(tái) 上 ， 并 能 直 接 進(jìn) 行 業(yè) 務(wù)處 理 ， 實(shí) 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 的 快 速 獲 取 和 協(xié) 同角 色門 戶 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策

30、2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想要第一時(shí) 間 了解企業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 全貌，傳 統(tǒng) 的做法要么 問(wèn) 主管上報(bào) 數(shù) 據(jù)，要么 到各個(gè) 業(yè) 務(wù) 系統(tǒng) （銷 售、采購(gòu) 、財(cái) 務(wù) 等）去查 找作為 老板業(yè) 務(wù) 繁忙，能夠 第一時(shí) 間 獲 得相關(guān) 的業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)是最佳的選 擇 ，但是業(yè) 務(wù) 分散在各個(gè) 業(yè) 務(wù) 系統(tǒng) 中，查 詢 很不方便，數(shù) 據(jù)也不直觀總 經(jīng) 理 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái)把 總 經(jīng) 理 關(guān) 注 的 業(yè) 務(wù) 如 管 理 報(bào) 表 、 財(cái) 務(wù) 匯 總 、 銷 售 、 庫(kù) 存 、 生產(chǎn) 等 業(yè) 務(wù) 報(bào) 表 集 中 呈 現(xiàn) 在 一 個(gè) 操 作 平 臺(tái) 上 ， 直 觀 清 晰 T6

31、產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 綜 合 管 理 、 業(yè) 務(wù) 協(xié) 同角 色 門 戶 總 經(jīng) 理 門 戶 總 經(jīng) 理 專 屬 的 平 臺(tái) ：1、 直 觀 呈 現(xiàn) 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 的 業(yè) 務(wù) 數(shù)據(jù) ， 推 送 當(dāng) 前 日 期 的 企 業(yè) 現(xiàn) 金 、銀 行 、 超 期 發(fā) 貨 、 超 期 應(yīng) 收 、 超期 應(yīng) 付 等 信 息2、 總 經(jīng) 理 所 關(guān) 注的 企 業(yè) 銷 售 毛 利 率、 資 金 預(yù) 測(cè) 、 應(yīng) 收與 銷 售 額 的 對(duì) 比 、 庫(kù) 存 資 金 占 用 情 況一 目 了 然 3 、 應(yīng) 收 款 的 詳 細(xì) 情 況 如 何 ?1 23 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn)角 色 門 戶 總 經(jīng) 理 門 戶

32、想 了 解 業(yè) 務(wù) 的具 體 發(fā) 生 明 細(xì) ， 點(diǎn) 擊 一 下 就 馬上 就 來(lái) 到 這 里 ， 能 夠 看 到 應(yīng) 收款 的 具 體 情 況 了 直 擊 業(yè) 務(wù) 明 細(xì) ， 層 層 深 入 業(yè) 務(wù)無(wú) 需 主 管 上 報(bào) ， 沒(méi) 有 延 遲 和 等待 ， 全 程 掌 握 業(yè) 務(wù) ， 快 速 決 策 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn)角 色 門 戶 總 經(jīng) 理 門 戶業(yè) 務(wù) 明 細(xì) 一 目 了 然 ， 沒(méi) 有 遺 漏 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、微 博 、 行 業(yè) 、 企 業(yè) 管 理 網(wǎng) 站 、 稅 務(wù) 相 關(guān) 等 內(nèi) 容 都

33、可 以 進(jìn) 行 自 行 設(shè)置 讓 所 有 應(yīng) 用 集 中 在 同 一 操 作 平 臺(tái) 上 ， 不 需 翻 找 菜 單 。把 總 經(jīng) 理 經(jīng) 常 查 閱 的 企 業(yè) 各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 部 門 的 運(yùn) 營(yíng) 報(bào) 表 如 銷 售 訂單 跟 蹤 等 ， 以 及 各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 部 門 的 審 批 單 據(jù) 、 變 更 消 息 ， 預(yù) 警消 息 、 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資 金 預(yù) 測(cè)按日、周、月預(yù)測(cè)一定周期內(nèi)的資金流入和流出，與安全資金比較，規(guī)避企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管 理報(bào) 表 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老

34、板想要了解企業(yè) 目前有多少錢 ？還 有多少可用資 金？維 持企業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 資 金狀 況 是多少？未來(lái) 一段時(shí) 間 內(nèi) 資 金狀 況 容不容許 企業(yè) 進(jìn) 行拓展業(yè) 務(wù) ？。這 些數(shù) 據(jù)很難 及時(shí) 獲 得，向各個(gè) 業(yè) 務(wù) 部門 和財(cái) 務(wù)要數(shù) 據(jù)，等到主管們 報(bào) 上來(lái) 數(shù) 據(jù)，資 金狀 況 又發(fā) 生了變 化，無(wú)奈！資 金是企業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 的血脈，直接與 業(yè) 務(wù) 發(fā) 生相互關(guān) 聯(lián) ，且動(dòng) 態(tài) 變 化。作為 老板要對(duì) 企業(yè) 資 金直接“把脈”每一筆 資 金的流入（銷 售）和流出（采購(gòu) 、生產(chǎn) 、倉(cāng) 庫(kù) 、財(cái) 務(wù) ）都與 業(yè) 務(wù) 密不可分。各個(gè) 業(yè) 務(wù) 部門 的數(shù) 據(jù)分散在各個(gè) 部門匯 集到財(cái) 務(wù) 后財(cái) 務(wù)

35、 要集中匯 總 還 需要時(shí) 間 ，所以往往造成數(shù) 據(jù)延遲 和失真資 金 預(yù) 測(cè) -用 圖 表 結(jié) 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) 、 預(yù) 測(cè) 企 業(yè) 一 段 期 間 資 金 預(yù) 計(jì) 流 入 、 預(yù) 計(jì) 流 出 情 況 ； 資 金 結(jié) 余 情 況 ； 測(cè) 算 擴(kuò) 展 業(yè) 務(wù) 所 需 追 加 的 資 金 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 可按日、周、月預(yù)測(cè)一定周期內(nèi)的資金流入（預(yù)計(jì)流入）和流出（預(yù)計(jì)流出），資金結(jié)余情況管 理 報(bào) 表 資 金 預(yù) 測(cè) 資 金 結(jié) 余安 全 資 金 ： 維 持 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) 所 需 資 金目前有多少錢 ？還 有多少可用資 金？ T6產(chǎn) 品 實(shí)

36、現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 用圖形的方式直觀展現(xiàn)企業(yè)可用資金與安全資金的比較，給予異常資金預(yù)警，從而及時(shí)提醒總經(jīng)理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)管 理 報(bào) 表 資 金 預(yù) 測(cè) 異 常 資 金 預(yù) 警 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 針對(duì)異常數(shù)據(jù)或想要獲得具體的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù),可以直接進(jìn)行穿透式查詢,直接了解到業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程,具體到部門業(yè)務(wù)員產(chǎn)品管 理 報(bào) 表 資 金 預(yù) 測(cè)點(diǎn)擊進(jìn)入,穿透式查詢具體業(yè)務(wù)明細(xì) T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 針對(duì)異常數(shù)據(jù)或想要獲得具體的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù),可以直接進(jìn)行穿透式查詢,直接了解到業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程,具體到部門業(yè)務(wù)員產(chǎn)品管 理

37、 報(bào) 表 資 金 預(yù) 測(cè)點(diǎn)擊進(jìn)入,穿透式查詢具體業(yè)務(wù)明細(xì) 了解到業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程,是什么樣的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的,具體到往來(lái)單位部門業(yè)務(wù)員產(chǎn)品 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)應(yīng) 收 款 分 析了 解 企 業(yè) 應(yīng) 收 款 的 賬 期 結(jié) 構(gòu) 及 比 重 ， 對(duì) 預(yù) 超 賬 期 的 應(yīng) 收 款 重 點(diǎn)管 理 、 事 前 控 制 ， 防 止 資 金 占 用 ， 加 速 資 金 回 籠 和 周 轉(zhuǎn) 。管 理報(bào) 表 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想要了解客戶 有多少款還 沒(méi) 有收？有沒(méi) 有超賬 期的應(yīng) 收款？有多少馬 上就要到賬 期了？應(yīng) 收款比重大的款項(xiàng) 是哪 些客戶 產(chǎn) 生

38、的？是什么 樣的業(yè) 務(wù) 產(chǎn) 生的呢？應(yīng) 收 款 分 析 -用 圖 表 結(jié) 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ；分析企業(yè)目前的應(yīng)收款整體情況，超期和未到期情況；按 客 戶 、 業(yè) 務(wù) 員 維 度 對(duì) 應(yīng) 收 款 進(jìn) 行 排 名 ， 并 能 夠 直 接 查 看 業(yè) 務(wù) 明 細(xì)企業(yè) 的應(yīng) 收款項(xiàng) 是由銷 售業(yè) 務(wù) 產(chǎn) 生，數(shù) 據(jù)的發(fā) 生（銷 售、倉(cāng) 庫(kù) ）和歸 集（財(cái) 務(wù) ）分散在不同的部門 ，財(cái) 務(wù) 對(duì) 這 些業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)進(jìn) 行最終 匯 總 和核算，業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)仍然集中在銷 售部門 ，對(duì) 于總 經(jīng) 理沒(méi) 有一個(gè) 直觀 的數(shù) 據(jù)呈現(xiàn) 平臺(tái) T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 快

39、速了解企業(yè)應(yīng)收款的情況及占流動(dòng)資產(chǎn)的比重，使企業(yè)老總對(duì)應(yīng)收款情況做到實(shí)時(shí)掌控，心中有數(shù)管 理 報(bào) 表 應(yīng) 收 款 分 析 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 分析一段時(shí)期內(nèi)的應(yīng)收賬款情況，哪些在賬期內(nèi)，哪些超賬期了，并給予預(yù)警提醒，是否對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)造成影響管 理 報(bào) 表 應(yīng) 收 款 分 析 預(yù) 警 提 醒 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 按 客 戶 、 業(yè) 務(wù) 員 維 度 對(duì) 應(yīng) 收款 進(jìn) 行 排 名 ， 快 速 聚 焦 業(yè) 務(wù)重 點(diǎn) 及 時(shí) 了 解 應(yīng) 收 款 項(xiàng) 發(fā) 生的 業(yè) 務(wù) 明 細(xì) ， 哪 些 在 賬 期 內(nèi) ，哪 些 在 賬 期 外管

40、理 報(bào) 表 應(yīng) 收 款 分 析按照業(yè)務(wù)員、客戶的維度并與銷售業(yè)務(wù)結(jié)合，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行明細(xì)分析，賬期內(nèi)和賬期外應(yīng)收款項(xiàng)及周轉(zhuǎn)天數(shù)和比率 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)庫(kù) 存 資 金 占 用 、 存 貨 市 場(chǎng) 價(jià) 值 分 析關(guān) 注 庫(kù) 存 資 金 占 用 情 況 ， 并 與 市 場(chǎng) 價(jià) 值 進(jìn) 行 對(duì) 比 ， 實(shí) 時(shí) 了 解 庫(kù)存 資 金 ， 有 效 對(duì) 市 場(chǎng) 進(jìn) 行 反 映 ， 提 高 庫(kù) 存 資 金 使 用 率 ， 加 快 庫(kù)存 周 轉(zhuǎn)管 理報(bào) 表 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想了解目倉(cāng) 庫(kù) 中存貨 占用了多少流動(dòng) 資 金？存貨 的周轉(zhuǎn) 速度是否正常

41、？存貨 目前的存貨 價(jià)值 與 市場(chǎng) 價(jià)值 有多大差異 ？評(píng) 估 當(dāng) 前 庫(kù) 存 的 市 場(chǎng) 價(jià) 值 ， 做 出 銷 售 決 策 ， 規(guī) 避 貶 值 風(fēng) 險(xiǎn)庫(kù) 存 資 金 占 用 、 存 貨 市 場(chǎng) 價(jià) 值 分 析 -用 圖 表 結(jié) 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ； 分析庫(kù)存資金占用情況，提升庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)速度 關(guān)注庫(kù) 存 價(jià) 值 與 最 近 市 場(chǎng) 價(jià) 值 的 差 異 ， 規(guī) 避 資 金 占 用 風(fēng) 險(xiǎn)存貨 在產(chǎn) 品成本中占有很大的比重，也是最容易造成積 壓 、資 金占用的，企業(yè) 的產(chǎn) 品種 類 繁多，市場(chǎng) 金額 波動(dòng) 大，對(duì) 市場(chǎng) 價(jià)值 與 存貨 價(jià)值 的實(shí) 時(shí) 把握以便做出物資 的收支判斷

42、 是很重要的環(huán) 節(jié) T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 快 速 了 解 庫(kù) 存 資 金 的 情 況 及占 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 的 比 率管 理 報(bào) 表 資 金 占 用 分 析 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 按 照 倉(cāng) 庫(kù) 、 存 貨 分 析 庫(kù) 存 資金 占 用 情 況 ， 對(duì) 庫(kù) 存 資 金 占用 情 況 進(jìn) 行 準(zhǔn) 確 把 握 ， 提 升資 金 周 轉(zhuǎn) 速 度管 理 報(bào) 表 資 金 占 用 分 析對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)慢，周轉(zhuǎn)率低的倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)品給予重點(diǎn)提醒；直觀呈現(xiàn)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)與平均周轉(zhuǎn)天數(shù)的對(duì)比； T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好

43、資 金 準(zhǔn) 確 評(píng) 估 當(dāng) 前 庫(kù) 存 的 市 場(chǎng) 價(jià)值 ， 及 時(shí) 處 理 ， 避 免 存 貨 的貶 值 風(fēng) 險(xiǎn)管 理 報(bào) 表 市 場(chǎng) 價(jià) 值 分 析 及時(shí)了解差異，一旦低于市場(chǎng)價(jià)值給予關(guān)注提醒，以便做出有效反映，適時(shí)調(diào)整存貨的收與發(fā) T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 準(zhǔn) 確 評(píng) 估 當(dāng) 前 庫(kù) 存 的 市 場(chǎng) 價(jià)值 ， 及 時(shí) 處 理 ， 避 免 存 貨 的貶 值 風(fēng) 險(xiǎn)管 理 報(bào) 表 市 場(chǎng) 價(jià) 值 分 析 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷 售 毛 利 分 析按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員多維度分析毛利率，通過(guò)毛利率與銷量矩陣圖，挖掘高回報(bào)率產(chǎn)品將企業(yè)有限的資源有效地分

44、配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益最大化管 理報(bào) 表 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 老板想了解最近幾個(gè) 月銷 售額 上漲 了么 ？ 毛利率是多少？哪 些產(chǎn) 品最好賣 ？哪 些產(chǎn) 品利潤(rùn) 高？該 在哪 個(gè) 產(chǎn) 品上投入資 源呢？銷 售 毛 利 分 析 -用 圖 表 結(jié) 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ； 按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員多維度分析毛利率 通過(guò)毛利率與銷量矩陣圖，挖掘高回報(bào)率產(chǎn)品企業(yè) 的產(chǎn) 品種 類 繁多，每個(gè) 產(chǎn) 品的投入、產(chǎn) 出都是不同的，盯 住產(chǎn) 品的利潤(rùn)是企業(yè) 老板最為 關(guān) 注的，但是由于缺乏數(shù) 據(jù)集中分析的平臺(tái)，企業(yè) 老板很難 獲 得各個(gè)

45、產(chǎn) 品的毛利率，以及產(chǎn) 品銷 量與 利潤(rùn) 之間 的對(duì) 比關(guān) 系 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤(rùn) 分析一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員多維度分析毛利率管 理 報(bào) 表 銷 售 毛 利 分 析按月份查詢產(chǎn)品的總體銷售收入、銷售成本和毛利，以及毛利率了解各個(gè)月份之間銷售收入的對(duì)比 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤(rùn) 分析一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員多維度分析毛利率管 理 報(bào) 表 銷 售 毛 利 分 析按產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員查詢銷售收入、銷售成本和毛利，以及毛利率，更加精確地了解銷售利潤(rùn)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)

46、 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤(rùn) 分析一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員多維度分析毛利率管 理 報(bào) 表 銷 售 毛 利 分 析用矩陣圖直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品毛利率與銷量的對(duì)比，精準(zhǔn)定位高毛利率高銷量、低毛利率高銷量、低毛利率低銷量、高毛利率低銷量的產(chǎn)品，做到心中有數(shù)，有效進(jìn)行資源調(diào)配、進(jìn)行銷售決策聚 焦 重 要 節(jié) 點(diǎn) T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 盯 住 利 潤(rùn) 分析一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)的情況，按月份、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員多維度分析毛利率管 理 報(bào) 表 銷 售 毛 利 分 析 未啟用存貨核算時(shí)取自發(fā)票注：?jiǎn)⒂么尕浐怂銜r(shí)取自出庫(kù)單數(shù)據(jù)來(lái)

47、源數(shù)據(jù)來(lái)源 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)移 動(dòng) 應(yīng) 用 隨 時(shí) 隨 地 知 業(yè) 務(wù)通 過(guò) 手 機(jī) 客 戶 端 就 可 以 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況包 括 資 金 狀 況 、 往 來(lái) 客 戶 的 應(yīng) 收 款 情 況 ， 銷 售 報(bào) 表手 機(jī)移 動(dòng)應(yīng) 用 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 作為 企業(yè) 企業(yè) 老板不可能全天候在企業(yè) 中，要是出差在路上、在外地，談 判時(shí) 候?qū)?企業(yè) 的經(jīng) 營(yíng) 狀 況 如何掌握呢？大客戶 打來(lái) 電 話 詢 問(wèn) 銷 售往來(lái) 業(yè) 務(wù) 情況 ，如何應(yīng) 對(duì) 呢？移 動(dòng) 應(yīng) 用 隨 時(shí) 隨 地 知 業(yè) 務(wù)通 過(guò) 手 機(jī)

48、 客 戶 端 就 可 以 讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了 解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況包 括 資 金 狀 況 、 往 來(lái) 客 戶 的 應(yīng) 收 款 情 況 ， 銷 售 報(bào) 表傳 統(tǒng) 的軟 件把操作者固定在電 腦 前，離開(kāi) 電 腦 無(wú)法進(jìn) 行任何操作現(xiàn) 在競(jìng) 爭(zhēng) 如此激烈，要是因?yàn)?不能及時(shí) 了解企業(yè) 的經(jīng) 營(yíng) 狀 況 錯(cuò) 過(guò) 了一筆 訂 單 ？一次絕 佳的市場(chǎng) 機(jī)會(huì) ？沒(méi) 有及時(shí) 了解到公司內(nèi) 部業(yè) 務(wù) ？對(duì) 于老板來(lái) 說(shuō) 將 是不小的損 失 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 移 動(dòng) 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 輕 松 知 曉 通 過(guò) 手 機(jī) 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了

49、解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況1、 來(lái) 電 彈 屏客 戶 或 供 應(yīng) 商 打 來(lái) 電 話時(shí) ， 自 動(dòng) 顯 示 與 之 相 關(guān)的 信 息 和 資 金 往 來(lái) 信 息讓 老 板 及 時(shí) 快 捷 獲 得 咨詢 ， 運(yùn) 籌 帷 幄2、 瀏 覽 資 金 日 報(bào) 、 銷售 日 報(bào) 、 往 來(lái) 款 項(xiàng) 等 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 的 即 時(shí) 資 訊 移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地知業(yè)務(wù) 1 2 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 移 動(dòng) 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 輕 松 知 曉 通 過(guò) 手 機(jī) 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況1、 來(lái) 電 彈 屏 未 聞 其 聲 即 知 其 人 、其 事 ，

50、 讓 商 務(wù) 通 話 從此 變 得 與 眾 不 同 ， 讓用 戶 手 機(jī) 也 成 為 Call Center 重 要 的 歷 史 商 務(wù) 數(shù) 據(jù)一 目 了 然 ， 讓 商 務(wù) 通話 更 順 暢 、 更 有 針 對(duì) 性 ， 有 的 放 矢 ， 從 而更 好 地 與 其 客 戶 進(jìn) 行交 流 移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地知業(yè)務(wù) 1 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 移 動(dòng) 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 輕 松 知 曉 通 過(guò) 手 機(jī) 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地知業(yè)務(wù) 2 瀏 覽 資 金 日 報(bào) ， 以 及 采購(gòu) 、 銷 售 情 況 ， 及 時(shí) 獲得

51、企 業(yè) 客 戶 應(yīng) 收 款 的 情況更 能 及 時(shí) 了 解 某 個(gè) 客 戶對(duì) 應(yīng) 各 個(gè) 產(chǎn) 品 的 銷 售 詳情 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 移 動(dòng) 辦 公 ， 企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 輕 松 知 曉 通 過(guò) 手 機(jī) 客 戶 端 就 可 以讓 企 業(yè) 老 板 隨 時(shí) 隨 地 了解 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地知業(yè)務(wù) 2 讓總經(jīng)理隨時(shí)審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)知曉哪些客戶欠款最多，應(yīng)該對(duì)哪些客戶控制其信用額度數(shù)據(jù)以柱狀圖和文字形式直觀呈現(xiàn)，便于比較和分析 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用匹配 角 色門 戶日常工作。 要報(bào)稅了。月末要結(jié)帳。上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。審計(jì)來(lái)查賬。l快要報(bào)稅了，對(duì)于張會(huì)計(jì)可不是難事，也不用擔(dān)心多報(bào)稅

52、，因?yàn)樗卸悇?wù)管家?guī)椭治?。l月末結(jié)帳前先要和各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)賬這 些事情系統(tǒng)自動(dòng)幫她完成，輕松很多l(xiāng)每月上報(bào)報(bào)表輕松完成，因?yàn)橄到y(tǒng)中有很多預(yù)置好的報(bào)表模板，只要日常處理完業(yè)務(wù)，想要什么報(bào)表自動(dòng)出來(lái)l審計(jì)查賬，要看往年的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各種格式、各種指標(biāo)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打開(kāi)財(cái)務(wù)匯總再?gòu)?fù)雜的數(shù)據(jù)也能輕松、快速查出來(lái)u張會(huì)計(jì)打開(kāi)軟件系統(tǒng)，憑證處理、賬簿查詢、以及收、付款單據(jù)、結(jié)算等內(nèi)容都集中呈現(xiàn)出來(lái)，此時(shí)屏幕右上方顯示“待辦事項(xiàng)1條”“消息1條”點(diǎn)開(kāi)顯示“F0034號(hào)付款單需要結(jié)算”消息中顯示“采購(gòu)部張凡已經(jīng)處理了一張發(fā)票，采購(gòu)CP003號(hào)訂單已經(jīng)開(kāi)發(fā)票”張會(huì)計(jì)開(kāi)始處理今天的工 作。 企業(yè)角色與關(guān)鍵應(yīng)用

53、匹配財(cái) 務(wù) 人 員 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 財(cái) 務(wù) 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報(bào) 表 查 詢 等 、 以 及 往 來(lái) 發(fā) 票 、 收、 付 款 單 據(jù) 、 結(jié) 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷3、 可 以 自 行 設(shè) 置 “ 我 的 應(yīng) 用 ” 中 的 內(nèi) 容 ， 如 經(jīng) 常 訪 問(wèn) 的 網(wǎng) 站 資 訊 、 會(huì) 計(jì) 網(wǎng)站 、 發(fā) 票 真 偽 查 詢 、 稅 務(wù) 相 關(guān) 等 內(nèi) 容 都 可 以 進(jìn) 行 自 行 設(shè) 置財(cái)

54、 務(wù)匯 總管 理報(bào) 表 針 對(duì) 財(cái) 務(wù) 關(guān) 注 的 資 金 、 費(fèi) 用 、 應(yīng) 收 款 、 利 潤(rùn) 等 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 數(shù) 據(jù) ， 以 圖表 展 現(xiàn) 方 式 進(jìn) 行 直 觀 多 維 度 分 析1、 及 時(shí) 了 解 企 業(yè) 資 金 、 成 本 、 利 潤(rùn) 等 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 營(yíng) 狀 況2、 可 以 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 鉆 取 ， 快 速 獲 得 業(yè) 務(wù) 明 細(xì) ， 對(duì) 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 財(cái) 務(wù) 監(jiān) 控角 色門 戶 對(duì) 于 具 有 多 個(gè) 子 公 司 （ 或 組 織 ） 的 小 集 團(tuán) 企 業(yè) ， 集 團(tuán) 的 財(cái) 務(wù) 可全 面 了 解 各 個(gè) 子 公 司 （ 或 組 織 ） 的 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 營(yíng) 狀 況 ，

55、集 中 進(jìn) 行 財(cái) 務(wù)業(yè) 務(wù) 查 詢 、 統(tǒng) 籌 分 析對(duì) 于 單 個(gè) 組 織 可 以 查 詢 任 一 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 跨 年 度 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 和 各 項(xiàng) 財(cái)務(wù) 數(shù) 據(jù) ， 實(shí) 現(xiàn) 財(cái) 務(wù) 的 匯 總 查 詢 和 集 中 管 理 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù) 操 作 平 臺(tái) - 財(cái) 務(wù) 業(yè) 務(wù) 集 中 處 理 ， 操 作 快 捷財(cái) 務(wù) 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報(bào) 表 查 詢 等 、 以 及 往 來(lái)發(fā) 票 、 收 、 付 款 單 據(jù) 、 結(jié) 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界面 ， 操 作 便 捷 ， 防 止 業(yè) 務(wù) 疏

56、 漏角 色門 戶 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 財(cái)務(wù)人員每天打交道最多的就是憑證處理、報(bào)表的查詢、往來(lái)業(yè)務(wù)的對(duì)賬、結(jié)算這些業(yè)務(wù)單據(jù)和處理操作都不集中，要么是手工翻賬本，要么是在系統(tǒng)中一級(jí)一級(jí)菜單查找相關(guān)處理的業(yè)務(wù)財(cái) 務(wù) 操 作 平 臺(tái) -財(cái) 務(wù) 人 員 專 屬 的 應(yīng) 用 平 臺(tái) ：1、 財(cái) 務(wù) 人 員 經(jīng) 常 操 作 的 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報(bào) 表 查 詢 等 、 以 及 往 來(lái) 發(fā) 票 、收 、 付 款 單 據(jù) 、 結(jié) 算 ， 待 處 理 消 息 等 都 可 集 中 在 同 一 界 面2、 點(diǎn) 擊 待 處 理 消 息 就 可 以 直 接 處 理 相 關(guān) 的

57、 業(yè) 務(wù) ， 操 作 便 捷財(cái) 務(wù) 人 員 每 天 與 憑 證 處 理 、 賬 簿 、 報(bào) 表 查 詢 等 、 以 及 往 來(lái) 發(fā) 票 、收 、 付 款 單 據(jù) 、 結(jié) 算 ， 審 批 業(yè) 務(wù) 發(fā) 生 的 結(jié) 算 單 據(jù) 等 打 交 道 ?？?似 日 常 的 業(yè) 務(wù) ， 如 果 不 能 在 同 一 平 臺(tái) 直 觀 、 快 速 的 處 理 ， 對(duì) 財(cái) 務(wù) 人 員 來(lái)說(shuō) 也 要 耗 費(fèi) 很 多 的 時(shí) 間 ， 效 率 會(huì) 降 低 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 總 賬 會(huì) 計(jì) 門 戶 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 專 屬 的 平 臺(tái) ：每 天 打 交 道 的 憑 證

58、 處 理 、 賬簿 查 詢 、 記 賬 、 對(duì) 賬 都 在 同一 平 臺(tái) 完 成經(jīng) 常 查 看 的 賬 簿， 清 楚 明 了 每 天 都 要 進(jìn) 行 的相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 處 理 與 我 相 關(guān) 經(jīng) 常 訪 問(wèn)的 網(wǎng) 站 、 會(huì) 計(jì) 相 關(guān)的 內(nèi) 容 ， 我 可 以 上微 博 、 可 以 上 QQ。 。 。 。 還 可 以 放很 多 內(nèi) 容與 我 相 關(guān) 的 事 務(wù) 會(huì) 在 這里 提 醒 ， 點(diǎn) 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易 遺 漏 事 情 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 往 來(lái) 會(huì) 計(jì) 門 戶 往 來(lái) 會(huì) 計(jì) 專

59、 屬 的 平 臺(tái) ：每 天 處 理 的 收 款 、 付 款 、 往來(lái) 業(yè) 務(wù) 核 銷 ， 往 來(lái) 對(duì) 賬 ， 收、 付 款 審 核 處 理 以 及 客 戶 往來(lái) 款 的 清 算 和 催 繳 都 在 同 一平 臺(tái) 完 成經(jīng) 常 查 看 的 賬 簿， 清 楚 明 了 每 天 都 要 進(jìn) 行 的相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 處 理 與 我 相 關(guān) 經(jīng) 常 訪 問(wèn)的 網(wǎng) 站 、 會(huì) 計(jì) 相 關(guān)的 內(nèi) 容 ， 我 可 以 上微 博 、 可 以 上 QQ。 。 。 。 還 可 以 放很 多 內(nèi) 容與 我 相 關(guān) 的 事 務(wù) 會(huì) 在 這里 提 醒 ， 點(diǎn) 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易

60、 遺 漏 事 情 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 材 料 核 算 、 成 本 會(huì) 計(jì) 門 戶 核 算 會(huì) 計(jì) 專 屬 的 平 臺(tái) ：與 存 貨 收 發(fā) 存 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 單據(jù) 和 成 本 核 算 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 處理 、 成 本 核 算 報(bào) 表 出 具 都 可在 同 一 平 臺(tái) 完 成經(jīng) 常 查 看 的 相 關(guān)存 貨 的 出 入 庫(kù) 單據(jù) ， 清 楚 明 了 每 天 都 要 進(jìn) 行 的相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 處 理 與 我 相 關(guān) 經(jīng) 常 訪 問(wèn)的 網(wǎng) 站 、 成 本 會(huì) 計(jì)相 關(guān) 的 內(nèi) 容 ， 我 可以 上 微 博 、 可 以 上QQ。 。

61、。 。 。 還 可以 放 很 多 內(nèi) 容與 我 相 關(guān) 的 事 務(wù) 會(huì) 在 這里 提 醒 ， 點(diǎn) 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易 遺 漏 事 情 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 集 中 處 理 、 高 效 快 捷角 色 門 戶 資 產(chǎn) 管 理 會(huì) 計(jì) 門 戶 資 產(chǎn) 管 理 會(huì) 計(jì) 專 屬 的 平 臺(tái) ：固 定 資 產(chǎn) 的 管 理 、 折 舊 、 增減 變 化 、 憑 證 處 理 、 資 產(chǎn) 動(dòng)態(tài) 報(bào) 表 、 資 產(chǎn) 分 析 都 可 以 在同 一 個(gè) 平 臺(tái) 處 理經(jīng) 常 查 看 的 報(bào) 表 資 產(chǎn) 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù)處 理 與 我 相 關(guān) 經(jīng) 常 訪 問(wèn)的 網(wǎng)

62、 站 、 成 本 會(huì) 計(jì)相 關(guān) 的 內(nèi) 容 ， 我 可以 上 微 博 、 可 以 上QQ。 。 。 。 。 還 可以 放 很 多 內(nèi) 容與 我 相 關(guān) 的 事 務(wù) 會(huì) 在 這里 提 醒 ， 點(diǎn) 擊 就 可 以 直接 處 理 ， 真 是 很 方 便 ，不 容 易 遺 漏 事 情 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)費(fèi) 用 分 析對(duì)費(fèi)用多維度、多角度深度剖析，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流管 理報(bào) 表 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 財(cái) 務(wù) 想了解企業(yè) 整體費(fèi) 用情況 ，想及時(shí) 了解哪 個(gè) 部門 費(fèi) 用高？哪 個(gè) 項(xiàng) 目的開(kāi) 銷 比較 多？甚至是關(guān) 聯(lián) 到業(yè) 務(wù) 員 的費(fèi) 用支出，如何

63、才能快速獲 得呢？若這 些數(shù) 據(jù)不能及時(shí) 獲 得，如何才能對(duì) 費(fèi) 用進(jìn) 行有效控制呢？ 費(fèi) 用 分 析 -用 圖 表 結(jié) 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ；對(duì)費(fèi)用多維度、多角度深度剖析，精細(xì)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，開(kāi)源節(jié)流作為 財(cái) 務(wù) ，對(duì) 企業(yè) 費(fèi) 用的控制是重要的環(huán) 節(jié) ，但企業(yè) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 生中各項(xiàng) 費(fèi) 用名目多，歸 集、計(jì) 算、匯 總 和分析費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力，而且也不及時(shí) ，給 企業(yè) 的費(fèi) 用成本控制帶 來(lái) 很大的難 度 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 所有費(fèi)用可以按部門、個(gè)人及項(xiàng)目多維度分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常情況，以達(dá)到嚴(yán)格控制費(fèi)用為目的管 理 報(bào) 表 費(fèi) 用 分 析管 理 要 素 ： 費(fèi) 用 控 制 所有費(fèi)

64、用可以按部門、個(gè)人及項(xiàng)目多維度分析也可以直觀看出某項(xiàng)費(fèi)用（如一車間）對(duì)比各個(gè)月份（10、11、12月份）費(fèi)用支出的對(duì)比情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常情況，以達(dá)到嚴(yán)格控制費(fèi)用的目的 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn)管 理 報(bào) 表 費(fèi) 用 分 析管 理 要 素 ： 費(fèi) 用 控 制 科目設(shè)置部門、個(gè)人、項(xiàng)目核算 憑證發(fā)生錄入所屬部門、個(gè)人、項(xiàng)目1 21 2 費(fèi)用分析的數(shù)據(jù)來(lái)源于精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算1、首先要對(duì)費(fèi)用科目進(jìn)行精細(xì)劃分設(shè)置輔助核算項(xiàng)目2、在填制憑證時(shí)自動(dòng)歸集到部門、個(gè)人、項(xiàng)目等 企業(yè)各個(gè)角色應(yīng)用分析和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資 金 預(yù) 測(cè) 、 往 來(lái) （ 應(yīng) 收 、 應(yīng) 付 ） 分 析 、 庫(kù) 存 資金實(shí) 時(shí) 了 解 企 業(yè) 的 資

65、 金 狀 況 及 往 來(lái) 的 資 金 支 出 和 流 入 情 況 ， 庫(kù) 存資 金 占 用 情 況 ， 對(duì) 企 業(yè) 的 資 金 運(yùn) 營(yíng) 做 好 把 控 ， 當(dāng) 好 企 業(yè) 資 金 的好 “ 管 家 ”管 理報(bào) 表 3. 產(chǎn) 品對(duì) 策2. 根源分析 1. 管理現(xiàn) 象 財(cái) 務(wù) 想了解企業(yè) 整體的資 金運(yùn) 營(yíng) 情況 ，包括預(yù) 測(cè) 未來(lái) 維 持企業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 的可用資 金應(yīng) 付資 金、應(yīng) 收的資 金、庫(kù) 存資 金的占用等這 些數(shù) 據(jù)很難 及時(shí) 獲 得，向各個(gè) 業(yè) 務(wù) 部門 要數(shù) 據(jù)，等到主管們 報(bào) 上來(lái) 數(shù) 據(jù)，資 金狀 況 又發(fā) 生了變 化，無(wú)奈！資 金 預(yù) 測(cè) 、 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 占 比 分 析 -

66、用 圖 表 結(jié) 合 的 方 式 直 觀 呈 現(xiàn) ；實(shí) 時(shí) 了 解 企 業(yè) 的 資 金 狀 況 及 往 來(lái) 的 資 金 支 出 和 流 入 情 況 ，庫(kù) 存 資 金 占 用 情 況 ， 對(duì) 企 業(yè) 的 資 金 運(yùn) 營(yíng) 做 好 把 控 ， 當(dāng) 好 企 業(yè) 資 金 的 好 “ 管 家 ”作為 財(cái) 務(wù) ，對(duì) 資 金的管控是重要的環(huán) 節(jié) 之一，關(guān) 系到企業(yè) 的生存和發(fā) 展，但資 金的運(yùn) 營(yíng) 與 業(yè) 務(wù) 密不可分，各項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)的歸 集、計(jì) 算、匯 總 和分析費(fèi)時(shí) 費(fèi) 力，而且也不及時(shí) ，給 企業(yè) 的費(fèi) 用成本控制帶 來(lái) 很大的難 度 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 可按日、周、月預(yù)測(cè)一定周期內(nèi)的資金流入（預(yù)計(jì)流入）和流出（預(yù)計(jì)流出），資金結(jié)余情況管 理 報(bào) 表 資 金 預(yù) 測(cè) 資 金 結(jié) 余安 全 資 金 ： 維 持 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) 所 需 資 金 T6產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 管 理 要 素 ： 管 好 資 金 用圖形的方式直觀展現(xiàn)企業(yè)可用資金與安全資金的比較，給予異常資金預(yù)警，從而及時(shí)提醒總經(jīng)理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)管 理 報(bào) 表 資 金 預(yù) 測(cè) 異 常 資 金 預(yù) 警 T6產(chǎn) 品