工程施工工組織文件方案 工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

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1、目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量保證措施一、 施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、基面處理與清潔第二節(jié)、混合型塑膠跑道施工方案 第三節(jié)、PU混合型球場的施工方案第四節(jié)、PU復(fù)合型球場的施工方案第五節(jié)、人造草坪面層的施工方案第六節(jié)、竣工驗(yàn)收二、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)、材料選用及承諾（附產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告）第三節(jié)、勞動力計(jì)劃及機(jī)械、儀器供應(yīng)計(jì)劃第四節(jié)、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第五節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第二章 維修服務(wù)措施第三章 優(yōu)惠付款條件其他優(yōu)惠條件第一章 施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量保證施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、基面處理與清潔首先對基礎(chǔ)實(shí)行地毯式檢查、徹底清潔基礎(chǔ)表面浮塵、污垢，修補(bǔ)基層缺陷，打磨地

2、面。將瀝青基礎(chǔ)表面進(jìn)行處理，然后用清水沖洗干凈，完全干燥后，方可進(jìn)行下一步施工?；A(chǔ)檢驗(yàn)、平整度：基礎(chǔ)必須具有很高的平整度：3米直尺誤差3毫米。 、抗壓強(qiáng)度：R20強(qiáng)度25kg/cm2。 、密實(shí)度：瀝青基礎(chǔ)壓實(shí)密度達(dá)到97%以上，干容量達(dá)到2.35公斤公斤以上。 、泄水坡度：橫向泄水坡度為，縱坡最大為1。表面應(yīng)平坦光滑、保證排水。 、外觀：無空鼓、沉降、斷裂、粉化、油脂油漆等現(xiàn)象。表面均勻堅(jiān)實(shí)無明顯碾壓輪跡，平整無裂紋，無粒邊推擠、松散、油包、油癤、麻面，接縫平整光滑，不得有阻水現(xiàn)象?；A(chǔ)不能產(chǎn)生裂縫和由于冰引起的不均勻凍脹。第二節(jié)、混合型塑膠跑道施工方案（一）運(yùn)動場地基處理壓路機(jī)沿場地縱向、

3、從邊沿向中央進(jìn)行輾壓，行車速25-30m/min，重疊輾壓至平整堅(jiān)實(shí)為止，一般輾壓5至8遍，使其密實(shí)度95%。（二）面層鋪裝施工方案1)試鋪：經(jīng)檢測達(dá)到要求之后，在田徑場的四個角各做3個11 m的試鋪，并認(rèn)真做好記錄。要求：一是試鋪取料要隨機(jī)，二是四個試鋪配比不同。目的：一是檢查原材料的質(zhì)量，二是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況如溫度，空氣濕度及地面含水率確定鋪裝材料的最佳配合比及掌握固化時間，固化后取塊送檢經(jīng)雙方認(rèn)可之后正式進(jìn)行聚酯膠面攤鋪。2)底材攤鋪：瀝青基礎(chǔ)封底1-2天（24-72小時）后，經(jīng)檢查確認(rèn)達(dá)到要求，即開始攤鋪底膠，底材為雙組份混合型聚氨酯，預(yù)集體（甲組份）與色漿（乙組份）的比例為1：

4、4，再生膠粒含量30%，粒徑2-4，厚度為8-9mm，其程序如下：根據(jù)當(dāng)日的鋪裝面積計(jì)成所需半成品，并將所需材料（包括甲組份、乙組份、黑膠粒，催化劑）及機(jī)具全部擺放于施工地點(diǎn)。檢查機(jī)具、電路尤其是度量衡工具的準(zhǔn)確性。根據(jù)進(jìn)度安排順序，用3mm夾板開鋸為13mm寬的木板條，外裹聚乙烯薄膜。將當(dāng)日工作區(qū)域分開釘好。同時檢查是否與道面緊貼，防止板條松脫而出現(xiàn)滲漿漏液現(xiàn)象。道面除塵、清潔。以試鋪送檢最優(yōu)配合比為依據(jù)并根據(jù)當(dāng)日氣溫、空氣濕度調(diào)整配比后，嚴(yán)格按配比配料。下料開機(jī)攪拌配料時一定要確保度量衡具的準(zhǔn)確，二是除配料員外，必須有復(fù)核員；三是每次稱量都必須按程序及紀(jì)錄；四是嚴(yán)格按控制拌和時間，拌和務(wù)必

5、均勻并掌握好喂料節(jié)奏及下料地點(diǎn)。攤鋪：混合配比料運(yùn)至推鋪現(xiàn)場下料后，即開始攤鋪，攤鋪時應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是隨時檢測厚度，只允許正差而不允許負(fù)差，二是隨時根據(jù)溫度變化調(diào)整催化劑比例，防止膠漿過稠，固化時間慢順坡流動而造成內(nèi)厚外薄的現(xiàn)象，三是盡可能將攤鋪時間安排在下午4點(diǎn)以后或早上10點(diǎn)之前，防止氣溫過高，使原料在固化過程中產(chǎn)生發(fā)泡現(xiàn)象而影響質(zhì)量。基材鋪設(shè)4-5個工作段，鋪設(shè)完畢后進(jìn)行檢查：一是否有起鼓，離層及疏松現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象，應(yīng)及時分析原因并做徹底處理，二是平整度第一次檢測，凹陷處及時補(bǔ)平，凸出之處要打磨，確認(rèn)基材的厚度、平整度及質(zhì)量達(dá)到要求之后，才做面層鋪設(shè)，從而保證面層鋪設(shè)的平整度及整體質(zhì)

6、量。面層鋪設(shè):面層為雙組份聚氨酯,預(yù)集體與色漿比例為1:3。按一定比例配EPDM顆粒膠粉及其他助劑混合，倒入攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢韬蟮谷雵娡繖C(jī)。專業(yè)人員對全場進(jìn)行噴涂，噴涂分兩層噴涂，第一層噴涂完后檢查整場效果，對噴涂不均勻處重新進(jìn)行噴涂，厚度控制在4-5mm之間。施工完第二天固化后清理接邊，接邊要平整，噴涂好后場地要平整（三）、標(biāo)志線測畫1）膠面鋪設(shè)完成后，全場做衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始劃線，其步驟如下：首先用激光測距儀及經(jīng)偉儀復(fù)檢七個基本樁點(diǎn)，并對誤差做調(diào)校確定后，按照國際田聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量，畫出各種標(biāo)志線，以此為基準(zhǔn)，用鋼尺把分道線分好，用鐵釘定點(diǎn)，再用具有一定韌性的魚絲線將直線各點(diǎn)按縱橫相

7、連。將線槽基準(zhǔn)線與定位線對齊。將線漆調(diào)好后即可開始噴分道線。 注意噴線時務(wù)必用電腦噴線機(jī)動性噴嘴的高度與角度及寬度確保線寬的誤差嚴(yán)格控制在規(guī)則允許的最低限。將各項(xiàng)目的起點(diǎn)、跨欄欄距、搶道線、接力區(qū)、終點(diǎn)線等列表， 并根據(jù)不同項(xiàng)目標(biāo)志線顏色不同，做成若干不同顏色的小標(biāo)志，用透明膠固定于大頭針上部，用經(jīng)緯儀標(biāo)定于各自的位置上，所有標(biāo)志物標(biāo)志完，檢查無遺漏。用經(jīng)緯儀復(fù)核一遍確認(rèn)后。用鋼尺采用放射線丈法再次檢查確認(rèn)，再根據(jù)不同項(xiàng)目用同顏色噴涂上述各點(diǎn)位線。2)標(biāo)志線噴劃注意事項(xiàng)：噴線前場地清潔要徹底，浮?；厥找蓛?，杜絕因隔離出現(xiàn)瑕疵現(xiàn)象。有風(fēng)時不能噴線，防止因風(fēng)影響出現(xiàn)虛邊。劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核

8、，角度部分用放射線長度進(jìn)行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正）進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合，方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆。第三節(jié) 、PU混合型球場的施工方案1、建立平面控制網(wǎng)： 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙外圍尺寸放出球場范圍大樣，確保與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一致2、PU混合型球場面層鋪裝施工方案（1）膠面試鋪：防水加強(qiáng)層完成，經(jīng)檢測達(dá)到要求之后，在球場的四個角各做3個11 m的試鋪，并認(rèn)真做好記錄。要求：一是試鋪取料要隨機(jī)，二是四個試鋪配比不同。目的： 一是檢查原材料的質(zhì)量，二是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況如溫度，空氣濕度及地面含水率確定鋪裝材料的最佳配合比及掌握固化時間，固化后取塊檢驗(yàn)合格之后正式進(jìn)行聚酯膠面攤鋪

9、。（2）底材攤鋪：高份子防水底涂封底1-2天（24-72小時）后，經(jīng)檢查確認(rèn)達(dá)到要求，即開始攤鋪底膠，底材為雙組份混合型聚氨酯，預(yù)集體（甲組份）與色漿（乙組份）的比例為1：4，再生膠粒含量25%，粒徑1-2，厚度為5mm，其程序如下：根據(jù)當(dāng)日的鋪裝面積計(jì)成所需半成品，并將所需材料（包括甲組份、乙組份、黑膠粒，催化劑）及機(jī)具全部擺放于施工地點(diǎn)。 檢查機(jī)具、電路尤其是度量衡工具的準(zhǔn)確性。根據(jù)進(jìn)度安排順序，用3mm夾板開鋸為8mm寬的木板條，外裹聚乙烯薄膜。將當(dāng)日工作區(qū)域分開釘好。同時檢查是否與道面緊貼，防止板條松脫而出現(xiàn)滲漿漏液現(xiàn)象。 道面除塵、清潔。以試鋪送檢最優(yōu)配合比為依據(jù)并根據(jù)當(dāng)日氣溫、空氣

10、濕度調(diào)整配比后，嚴(yán)格按配比配料。下料開機(jī)攪拌配料時一定要確保度量衡具的準(zhǔn)確，二是除配料員外，必須有復(fù)核員；三是每次稱量都必須按程序及紀(jì)錄；四是嚴(yán)格按控制拌和時間，拌和務(wù)必均勻并掌握好喂料節(jié)奏及下料地點(diǎn)。攤鋪：混合配比料運(yùn)至推鋪現(xiàn)場下料后，即開始攤鋪，攤鋪時應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是隨時檢測厚度，只允許正差而不允許負(fù)差，二是隨時根據(jù)溫度變化調(diào)整催化劑比例，防止膠漿過稠，固化時間慢順坡流動而造成內(nèi)厚外薄的現(xiàn)象，三是盡可能將攤鋪時間安排在下午4點(diǎn)以后或早上10點(diǎn)之前，防止氣溫過高，使原料在固化過程中產(chǎn)生發(fā)泡現(xiàn)象而影響質(zhì)量?；匿佋O(shè)4-5個工作段，鋪設(shè)完畢后進(jìn)行檢查：一是否有起鼓，離層及疏松現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象，

11、應(yīng)及時分析原因并做徹底處理，二是平整度第一次檢測，凹陷處及時補(bǔ)平，凸出之處要打磨，確認(rèn)基材的厚度、平整度及質(zhì)量達(dá)到要求之后，才做面層鋪設(shè)，從而保證面層鋪設(shè)的平整度及整體質(zhì)量。.面膠攤鋪：底材鋪設(shè)經(jīng)檢測符合要求之后，即在底材表面攤鋪一層厚3mm面材。面材為雙組份聚氨酯,預(yù)集體與色漿比例為1:4，不含再生黑膠粒。防滑耐磨層:待塑膠面層完全固化（約24小時）后噴涂一層防滑耐層。（3）劃線PU塑膠面層鋪設(shè)完成后，做好衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始劃線，其步驟如下：A.首先用激光測距儀及經(jīng)偉儀復(fù)檢四個基本樁點(diǎn)，并對誤差做調(diào)校確定后，按照田聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量，定出四個基本點(diǎn)。以此為基準(zhǔn)，用鋼尺把劃線分好，做好

12、記號，再用具有一定韌性的魚絲線將直線各點(diǎn)按縱橫相連。B.貼好分色紙，將線漆調(diào)好后即可開始噴線。確保線寬的誤差嚴(yán)格控制在規(guī)則充許的最低限。標(biāo)志線噴劃注意事項(xiàng)：a.噴線前場地清潔要徹底，分色紙要貼緊，而且要等到界線油完全干燥后方能拿掉分色紙。b.有風(fēng)時不能噴線，防止因風(fēng)影響出現(xiàn)虛邊。c.放線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正）進(jìn)行復(fù)核查合格，方可按國際球場標(biāo)準(zhǔn)噴漆劃線。第四節(jié)、PU復(fù)合型球場的施工方案膠面試鋪：防水加強(qiáng)層完成，經(jīng)檢測達(dá)到要求之后，在球場的四個角各做3個11 m的試鋪，并認(rèn)真做好記錄。要求：一是試鋪取料要隨機(jī)，二是四個試鋪配比不同。目的： 一是檢查原材料的質(zhì)

13、量，二是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況如溫度，空氣濕度及地面含水率確定鋪裝材料的最佳配合比及掌握固化時間，固化后取塊檢驗(yàn)合格之后正式進(jìn)行聚酯膠面攤鋪。試鋪品經(jīng)檢查確認(rèn)達(dá)到要求，即開始攤鋪底膠。底膠為黑膠粒及單組份膠水混合，單組份膠水與黑顆粒的比例為1：8，厚度為5mm。其程序如下：a根據(jù)當(dāng)日的鋪裝面積計(jì)成所需半成品，并將所需材料（包括黑膠粒、單組份膠水、催化劑、）及機(jī)具全部擺放于施工地點(diǎn)。b.檢查機(jī)具、電路尤其是度量衡工具的準(zhǔn)確性。c.根據(jù)進(jìn)度安排順序用夾板開鋸為7mm寬的木板條，外裹聚乙烯薄膜。將當(dāng)日工作區(qū)域分開釘好。同時檢查是否與道面緊貼，防止板條松脫而出現(xiàn)滲漿漏液現(xiàn)象d.道面除塵、清潔。e.以試

14、鋪送檢最優(yōu)配合比為依據(jù)并根據(jù)當(dāng)日氣溫、空氣濕度調(diào)整配比后，嚴(yán)格按配比配料。下料開機(jī)攪拌配料時一定要確保度量衡具的準(zhǔn)確，二是除配料員外，必須有復(fù)核員；三是每次稱量都必須按程序及紀(jì)錄；四是嚴(yán)格按控制拌和時間，拌和務(wù)必均勻并掌握好喂料節(jié)奏及下料地點(diǎn)。f.底層攤鋪時應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是隨時檢測厚度，只允許正差而不允許負(fù)差，二是隨時根據(jù)溫度變化調(diào)整催化劑比例，防止膠漿過稠，固化時間慢順坡流動而造成內(nèi)厚外薄的現(xiàn)象，底材鋪設(shè)兩個工作段，鋪設(shè)完畢后進(jìn)行檢查：一是否有離層及疏松現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象，應(yīng)及時分析原因并做徹底處理，二是平整度第一次檢測，凹陷處及時補(bǔ)平，凸出之處要打磨，確認(rèn)底材的厚度、平整度及質(zhì)量達(dá)到要求之

15、后，才做面層鋪設(shè)，從而保證面層鋪設(shè)的平整度及整體質(zhì)量。g.底層完全干透后進(jìn)行封底，底膠為黑膠粉及雙組份聚氨酯材料進(jìn)行混合，雙組份聚氨酯,預(yù)集體與色漿比例為1:4。h.封底層攤鋪時應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是隨時檢測厚度，只允許正差而不允許負(fù)差，二是隨時根據(jù)溫度變化調(diào)整催化劑比例，防止膠漿過稠，固化時間慢順坡流動而造成內(nèi)厚外薄的現(xiàn)象，三是盡可能將攤鋪時間安排在下午4點(diǎn)以后或早上10點(diǎn)之前，防止氣溫過高，使原料在固化過程中產(chǎn)生發(fā)泡現(xiàn)象而影響質(zhì)量。底材鋪設(shè)兩個工作段，鋪設(shè)完畢后進(jìn)行檢查：一是否有起泡、離層及疏松現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象，應(yīng)及時分析原因并做徹底處理，二是平整度第一次檢測，凹陷處及時補(bǔ)平，凸出之處要打磨，

16、確認(rèn)底材的厚度、平整度及質(zhì)量達(dá)到要求之后，才做面層鋪設(shè)，從而保證面層鋪設(shè)的平整度及整體質(zhì)量。面膠攤鋪：底材鋪設(shè)經(jīng)檢測符合要求之后，即在底材表面攤鋪一層厚2mm面材。面材為雙組份聚氨酯,預(yù)集體與色漿比例為1:4。防滑耐磨層:待塑膠面層完全固化（約24小時）后噴涂一層防滑耐層。劃線PU塑膠面層鋪設(shè)完成后，做好衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始劃線，其步驟如下：A.首先用激光測距儀及經(jīng)偉儀復(fù)檢四個基本樁點(diǎn)，并對誤差做調(diào)校確定后，按照田聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量，定出四個基本點(diǎn)。以此為基準(zhǔn)，用鋼尺把劃線分好，做好記號，再用具有一定韌性的魚絲線將直線各點(diǎn)按縱橫相連。B.貼好分色紙，將線漆調(diào)好后即可開始噴線。確保線寬的誤

17、差嚴(yán)格控制在規(guī)則充許的最低限。標(biāo)志線噴劃注意事項(xiàng)：a.噴線前場地清潔要徹底，分色紙要貼緊，而且要等到界線油完全干燥后方能拿掉分色紙。b.有風(fēng)時不能噴線，防止因風(fēng)影響出現(xiàn)虛邊。c.放線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正）進(jìn)行復(fù)核查合格，方可按國際球場標(biāo)準(zhǔn)噴漆劃線。第五節(jié)、人造草坪面層的施工方案1、施工準(zhǔn)備（1）原料準(zhǔn)備：人造草運(yùn)到鋪裝位置。（2）輔料準(zhǔn)備：所需輔料開工前運(yùn)抵施工現(xiàn)場，并驗(yàn)收合格，包括：石英砂，專用膠水及膠帶、橡膠顆粒，為施工作好充分準(zhǔn)備，以免造成不必要的誤工。（3）基礎(chǔ)準(zhǔn)備：進(jìn)場施工前需對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查和清潔，基礎(chǔ)表面應(yīng)平整、干燥、無雜物、無污染。（4）天

18、氣要求：施工時最低溫度不應(yīng)低于0攝氏度。2、測量放線：（1）施工工具及材料： 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺、剛釬若干（30cm以上）、紅漆、錘子小白線、100m鋼尺、白灰等工具及材料。（2）作業(yè)條件：a.根據(jù)施工現(xiàn)場業(yè)主要求劃出施工場地，并應(yīng)按實(shí)際施工面積周圈外擴(kuò)5米以上。b.由業(yè)主提供原始標(biāo)高點(diǎn)（或根據(jù)現(xiàn)場排水及道路實(shí)際施工情況訂好相對標(biāo)高點(diǎn)）。（3）施工測量：a.根據(jù)場地實(shí)際情況、原有標(biāo)高點(diǎn)及業(yè)主要求成或標(biāo)高，訂水平方格網(wǎng)。即間距5米釘一鋼釬，統(tǒng)一抄平放線，并用紅漆注好，特別是在四邊大角上應(yīng)釘入有明顯保護(hù)標(biāo)志的長釬，以免被破壞。b.根據(jù)現(xiàn)場坡度走向及大小將相應(yīng)標(biāo)高在原有水平上調(diào)整好，以力求能在下部

19、施工時減少偏差發(fā)生。c.再以下的每部工序中都應(yīng)對標(biāo)高作相應(yīng)的多次臨控，做到步步復(fù)核，層層檢驗(yàn)。如有誤差及時修正，允許誤差千分之一。3、面層鋪裝 （1）將運(yùn)動場依鋪裝位置、規(guī)格鋪于運(yùn)動場上。 （2）分割區(qū)及結(jié)合區(qū)確定，按原廠規(guī)格施作，交接重合3080mm。 （3）切割線下鋪裝襯材固定，將草皮連接位置下的接口帶固定于基礎(chǔ)后，并在接口帶上刷上接合膠，待冷卻干燥再接合，接合后將重合接處修整平齊。 （4）標(biāo)線依照場地比賽規(guī)則設(shè)計(jì)規(guī)劃，標(biāo)線鋪裝完成后需檢查，接合區(qū)是否接實(shí)，并檢查各交線接角及線條是否平整，其容許誤差100mm（）2mm。4、石英砂鋪設(shè)圓度80%以上，直徑0.51.0mm石英沙。 （1）待人

20、工草坪，運(yùn)動場確定安裝完以后，方可鋪設(shè)填充石英砂。 （2）石英砂的鋪設(shè)，以積分法觀念將施工面積分割成一平方米以下的小面積，然后以25-28kg/之鋪設(shè)量填充。 （3）石英砂鋪設(shè)需要檢查是否平整及充足，不足處需酌量添補(bǔ)。 （4）鋪裝中發(fā)現(xiàn)其他雜質(zhì)需立即除去以確保品質(zhì)。 （5）鋪裝中石英砂及現(xiàn)場必須保持干燥，以利石英砂之流動填充。 （6）石英砂鋪裝完以后需使用硬毛刷或輕負(fù)荷拖拽型重毛刷，來回鋪刷，使石英砂下落充分密實(shí)。5、橡膠顆粒充實(shí) （1）矽沙鋪設(shè)后以積分法觀念將施工面積分割成一平方米以下的小面積，其充實(shí)量達(dá)到草高的80%，橡膠顆粒粒徑1.0-2.0MM，填充量為8KG/。 （2）橡膠需檢查是否

21、平整及充足，不足處需酌量添補(bǔ)。 （3）鋪裝中發(fā)現(xiàn)其他雜質(zhì)需立即除去以確保品質(zhì)。 （4）鋪裝中發(fā)現(xiàn)橡膠及現(xiàn)場必須保持干燥，以利石英砂流動填充。 （5）橡膠充實(shí)完以后需用使用硬毛刷或輕負(fù)荷拖拽型重毛刷，來回鋪刷，是石英砂下落充分密實(shí)。6、人造草坪的維護(hù)與保養(yǎng)（1）基本要求保持場地干凈在草地周圍豎立“禁止吸煙”標(biāo)識機(jī)動車輛及重物不要進(jìn)入運(yùn)動場地減少清掃次數(shù)，避免高溫時清掃設(shè)置足夠的垃圾控制對場地的使用小的損壞應(yīng)及時修補(bǔ)（2）清潔及養(yǎng)護(hù)賽后用吸塵器及時清掃紙張、果殼等雜物。每兩周用專用毛刷將草苗梳理一遍，將草坪上的臟物和樹葉等雜物清除。每月或頻繁比賽后用專用的耙子平整石英砂或橡膠粒一次。草皮上的灰塵，

22、下雨時會沖刷干凈，或用人工沖洗。夏日炎熱時，可以用水淋灑草坪降溫，以使運(yùn)動者涼爽舒適（3）污漬的去除果汁、牛奶、冰淇淋、血漬等“水狀”污漬，先用肥皂水擦洗，然后用清水徹底地沖洗有肥皂水的地方；如有必要用吸水力強(qiáng)的毛巾吸干。鞋油、防曬油、圓珠筆油等，可用海綿蘸上全氯乙烯擦拭，用吸附力強(qiáng)的毛巾吸干。石蠟、柏油和瀝青，用力擦拭或用海綿蘸上全氯乙烯擦拭。指甲油，可用丙酮擦拭。油漆、涂料等，可用松節(jié)油或油漆去除劑擦拭，用清潔劑和水除污。再用冷水沖洗清潔劑，并用力擦拭，用海綿蘸上全氯乙烯擦拭?？谙闾?，可用氟里昂噴射成小塊后再清除殘?jiān)?。真菌或霉點(diǎn)，可用1%過氧化氫倒入水中，擦拭完后用水徹底浸泡。（4）檢查修

23、補(bǔ)仔細(xì)檢查縫合處是否有松動，整個草皮底部是否損害、撕裂、灼燒等。大的修補(bǔ)應(yīng)及時聯(lián)系鋪裝公司。大雨的沖刷及清掃會使填充物少量流失。需填補(bǔ)的地方可撒些石英砂、橡膠粒，并完全掃進(jìn)草皮里。（5）禁止事項(xiàng)場內(nèi)吸煙、燃放煙花炮竹、焊接；場內(nèi)亂扔口香糖、果皮零食、果汁飲料、油污等；汽車、摩托車等車輛和重物進(jìn)入場地；使用釘鞋、標(biāo)槍等不當(dāng)?shù)男惢蝮w育器械；使用化學(xué)清潔劑、除草劑或殺蟲劑。第六節(jié)、竣工驗(yàn)收1、完成收尾工完成A、收尾工程特點(diǎn)是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)、使用。B、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好收尾工程，及時摸清收尾工程項(xiàng)目，通過竣工前的預(yù)檢，作一次徹底的清查

24、，按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求，逐一對照，找出遺漏項(xiàng)目和收尾工程的重點(diǎn)制定作業(yè)計(jì)劃，相互穿插施工；同時注意成品保護(hù)工作。 轉(zhuǎn)載單位工程竣工驗(yàn)收管理辦法2、竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，竣工驗(yàn)收時在職能部門的指導(dǎo)、配合下按照政府有關(guān)要求編目建檔3、竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，初步鑒定工程質(zhì)量，避免收尾工程進(jìn)度拖延，保證施工項(xiàng)目順利投產(chǎn)、使用不可缺少的工作。通過預(yù)驗(yàn)收，可及時發(fā)現(xiàn)5、竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。作為施工單位應(yīng)配合建設(shè)單位組織的專項(xiàng)驗(yàn)收；同時參加建設(shè)單位組織的由勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位代表和其它有

25、關(guān)方面專家組成的驗(yàn)收組，對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況6.竣工報(bào)告當(dāng)公司復(fù)檢項(xiàng)目部的自評結(jié)果符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫單位工程竣工報(bào)告（見附表三）竣工報(bào)告由公司法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，并提交給監(jiān)理單位（經(jīng)批準(zhǔn)自行管理的工程直接提交建設(shè)單位）對工程質(zhì)量等級作出評定。項(xiàng)目部將監(jiān)理單位返還的有監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、法定代表人簽字蓋章的竣工報(bào)告送建設(shè)單位，申請單位工程竣工驗(yàn)收（經(jīng)批準(zhǔn)自行管理的工程由建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評定報(bào)告，并經(jīng)工程建設(shè)負(fù)責(zé)人和建設(shè)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位法定代表人審核簽字。二、質(zhì)量保

26、證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)圖（一）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度說明1投標(biāo)人應(yīng)提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期。中標(biāo)的投標(biāo)人還應(yīng)按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。3施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)。（二）概要1、總工期60日歷天。根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)招標(biāo)答疑紀(jì)要要求及我單位工期布署：本工程總工期為60日歷天。2、工期安排根據(jù)我們以往運(yùn)動場地的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及工期要求，制定兩級控制的施工進(jìn)度計(jì)劃方案。一級控制是網(wǎng)絡(luò)全局性和宏觀性的整體控制。二級控制是各分項(xiàng)工程的局部控制，受一級網(wǎng)絡(luò)控制。3

27、、工期進(jìn)度程序基礎(chǔ)平整混合型塑膠跑道施工PU混合型球場施工PU復(fù)合型球場施工人造草坪施工竣工驗(yàn)收（施工網(wǎng)絡(luò)圖附后）（四）施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施1、工期保障組織機(jī)構(gòu) 工期保障組織機(jī)構(gòu)框圖2、 工期保障的組織管理措施 一旦中標(biāo)，本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程，投入充足的人力、物資、設(shè)備，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來組織施工。 投入精銳施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動態(tài)組織的原則，要求一線施工隊(duì)伍人員配備精干、技術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的

28、人力資源和技術(shù)力量保證。 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程技術(shù)部設(shè)專職工程調(diào)度，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。 工程開工后，運(yùn)用先進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件，編制周密的進(jìn)度計(jì)劃，抓關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排各分項(xiàng)工程計(jì)劃并制定相應(yīng)措施。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周、日”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時與計(jì)劃對比，采取措施進(jìn)行調(diào)整。對施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況，要及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保

29、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行交班會議制度。每天由現(xiàn)場經(jīng)理、工程技術(shù)部組織召開生產(chǎn)部門和各施工作業(yè)隊(duì)長參加的交班會，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)上周計(jì)劃完成情況及確定本周工作計(jì)劃，重大問題及時報(bào)單位總部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。 做好與線下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整軌道工程進(jìn)度計(jì)劃，避免相互干擾，以保證工期。 精心組織、周密安排，保證材料、設(shè)備提前到

30、位。保證施工機(jī)械機(jī)具完好率，并設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。 主動加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、工期保障的技術(shù)組織措施1）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場，迅速形成施工能力。2）針對工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術(shù)停歇；對主要施工項(xiàng)目要根據(jù)特點(diǎn)，

31、集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。3 ）合理安排勞動力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。4）積極采用各種成熟的新工藝、新技術(shù)組織施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合添加劑，使其早期強(qiáng)度加快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強(qiáng)機(jī)械化程度，提高工效。5 ）各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。6 ）加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。7）按照ISO9000質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜

32、絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無誤。8）針對本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9）狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。10）采取有效措施，縮短拆模周期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，縮短施工間歇時間，充分做好一切準(zhǔn)備工作，為主工序的順利施工創(chuàng)造良好的條件，同時采取各種措施，加快鋼筋綁扎和模板組立的速度，以及多個工作面同時

33、施工的方法來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11）加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)預(yù)見性；制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和對應(yīng)措施。12）編制項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所有涉及工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解落實(shí)。13）強(qiáng)化施工過程的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計(jì)劃管理。14）提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時的調(diào)整和補(bǔ)救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。15 ）加強(qiáng)施工階段工期控制，確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖及施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。16）確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排和總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進(jìn)度報(bào)表形

34、式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。17）對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。18）各專業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，避免相互干擾。嚴(yán)格進(jìn)度檢查，制訂獎懲措施，實(shí)施過程進(jìn)度控制。隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)情況。及時分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。19）對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。20）加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場監(jiān)理，及時組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。21）組織定期的

35、現(xiàn)場會議，及時分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。22 ）建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。23）堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。4、解決進(jìn)度拖延的措施1）提前對可能引起拖延的因素進(jìn)行分析并制定相

36、應(yīng)措施，降低它對進(jìn)度的影響。2）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改總工序，采取措施趕工。3）如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。5、資源配置保證措施1 ）勞動力保證：按照勞動力資源計(jì)劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對勞動力實(shí)行預(yù)儲備，保證勞動力的調(diào)配。2）物資保證：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3）設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用（特別針對鋼軌焊接備

37、用了1臺AMS60移動式接觸焊軌機(jī)）。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4 ）資金保證：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面使施工能順利進(jìn)行。5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)是抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。6節(jié)假日期間工期保證措施1 ）充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活，保證節(jié)假日出勤率，加快工程進(jìn)度，以確保總體工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。2）提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)

38、假日期間混凝土的供應(yīng)、鋼材等物資的存儲，滿足工程施工需要。3）提前儲備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的施工技術(shù)措施進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個動態(tài)的管理過程，在實(shí)施過程中由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整總的原則應(yīng)確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，應(yīng)針對各區(qū)段的自由時差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。8、保

39、證工期的獎罰措施1）在施工期間，我們將制定工期獎罰措施，將各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)分解到各班組和各個工序，分項(xiàng)考核，對于完成指標(biāo)的班組或工序，給予一定比例的獎勵；進(jìn)度指標(biāo)不能按期完成的班組實(shí)行罰款，使各工序及總體施工進(jìn)度均處于受控狀態(tài)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）在施工中因我方原因造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同有關(guān)條款約定，繳納工期延誤違約金。第二節(jié)、材料選用及承諾（1）材料選用根據(jù)招標(biāo)文件的要求我公司將選用聚氨酯塑膠跑道材料。聚氨酯塑膠跑道材料是雙組份固化反應(yīng)型合成橡膠。一組份是含有異氰酸根（NCO）的預(yù)聚體，另一組份是由聚醚樹酯、固化劑、防霉劑、增塑劑、顏料等組成的色漿。兩者按一定比例現(xiàn)場混合攪拌

40、均勻后即可施工。1）全天候的跑道，不受氣候條件影響，雨后能馬上使用。2）彈性好，耐磨、防滑、吸收震動能力強(qiáng)，提供安全的運(yùn)動場地。3）場地整體性強(qiáng)、無接縫，色彩美觀。4）具有適度的彈性，能減少體力的消耗，提高競技水平。5）使用壽命長，抗紫外線、耐油、耐酸堿性能優(yōu)良。6）材料優(yōu)質(zhì)、環(huán)保。（2）材料選用的承諾 根據(jù)招標(biāo)文件及甲方的要求，杜絕工程建設(shè)中的各種有關(guān)材料選用中的糾紛及不良因素的出現(xiàn)，確保工程達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)并且實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”本公司將對材料選用作出以下承諾： 1）保證所選材料符合招標(biāo)文件及甲方的要求。 2）保證所選材料質(zhì)量都經(jīng)過檢驗(yàn)且符合合格的標(biāo)準(zhǔn)。3）本公司愿意接受甲方對所選用材料的監(jiān)督

41、。4）本工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何有關(guān)材料的事故本公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任。第三節(jié)、勞動力計(jì)劃及機(jī)械、儀器供應(yīng)計(jì)劃勞動力安排：根據(jù)工程量預(yù)算和我單位實(shí)際施工能力，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和普工, 以滿足工程進(jìn)度要求。擬投入本工段工程的主要技術(shù)人員和普工數(shù)量計(jì)劃如下：序號職務(wù)、工種數(shù)量（人）備注1總經(jīng)理12項(xiàng)目經(jīng)理13總工14技術(shù)員15資料員16財(cái)務(wù)人員27安全員18實(shí)驗(yàn)員19材料員110質(zhì)檢員111測量員112塑膠專用工1513普工27合計(jì)54（1）勞動力計(jì)劃管理措施：本工程質(zhì)量要求高，社會影響大，為將本工程創(chuàng)成西北一流樣板工程，達(dá)到業(yè)主滿意，社會放心的施工總體目標(biāo)，我公司采取的主

42、要措施： 1）將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程達(dá)到優(yōu)良。2）調(diào)用高素質(zhì)、有豐富現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，做到分工明確，職責(zé)分明。3）選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。（2）機(jī)械、儀器供應(yīng)計(jì)劃我單位機(jī)械設(shè)備大多數(shù)是近年來新購進(jìn)設(shè)備, 機(jī)械狀況良好,互相配套,均滿足施工需要。擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃如下：序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1平地機(jī)VOLVO臺12攤鋪機(jī)ABG13自卸車15T124強(qiáng)制式攪拌機(jī)350L15攪拌機(jī)120L臺16刮平梁3M個17刮板個38噴槍P301臺39打磨機(jī)臺2

43、10鋁合金靠尺3M個311運(yùn)料車臺312臺秤200KG臺113經(jīng)緯儀DS3200臺214水準(zhǔn)儀DS2800臺215塑膠攤鋪機(jī)3 KW臺116劃線機(jī)18t臺117塑膠爬平器8-10t臺118梳草機(jī)12-15t臺119注砂機(jī)18-26t臺1上述機(jī)械不能滿足施工要求時，我單位將及時配備相應(yīng)機(jī)械，以利工程進(jìn)行，保證按時完工。第四節(jié)、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施（1）質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系1）質(zhì)量管理體系成立以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的工程質(zhì)量保證體系，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工程部長、試驗(yàn)室主任組成，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊(duì)長、質(zhì)

44、檢工程師、專職工程師及試驗(yàn)工程師組成，工程部和中心試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場管理，施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下制訂本區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)，施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（2）關(guān)鍵部位質(zhì)量控制A在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄作為施工技術(shù)資料歸檔。C凡分項(xiàng)工程的施工被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（3）先進(jìn)施工工藝按新材料、新工藝、新技術(shù)的要求

45、，落實(shí)工程項(xiàng)目材料的周轉(zhuǎn)及計(jì)劃。（4）分部分項(xiàng)階段驗(yàn)收步驟及辦法A分項(xiàng)工程施工過程式中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢員專職檢定。C經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評，質(zhì)檢部對每個項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。D搞好原材料進(jìn)場后檢驗(yàn)工作按規(guī)范及材料檢驗(yàn)要求對所有進(jìn)場材料作好檢

46、驗(yàn)工作，比要時進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。（5）工期目標(biāo)及獎罰辦法A遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé) ”的原則，對各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B凡各施工隊(duì)，班組在施工過程式中違反操作規(guī)程，不按圖施工，發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款,直至驅(qū)逐出本工地。C凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。D項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時，以工序檢查、抽樣檢查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等作為依據(jù)。第五節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施（1）工期承諾1）工期60天（日歷天）2）有效工期控制：自簽定合同之日起60天（日歷天）為止

47、。3）工期承諾：自下達(dá)開工令之日起60天內(nèi)完成標(biāo)書及合同規(guī)定的全部內(nèi)容。（2）工期計(jì)劃編排原則 1）本項(xiàng)目按工期60天施工完畢進(jìn)行編排。 2）施工進(jìn)度的編排遵照施工部署的總體原則。 3）施工進(jìn)度的實(shí)施：以平行施工，流水作業(yè)，均衡投入，合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動力，設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時解決有關(guān)問題。分區(qū)控制以達(dá)到按期完成。（3）施工組織措施為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施：1）組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。2）配備項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及專職統(tǒng)計(jì)員，對施工生產(chǎn)的整個過程實(shí)行多級網(wǎng)絡(luò)控制，并進(jìn)行動態(tài)管理

48、，及時掌握現(xiàn)場的情況，并進(jìn)行調(diào)整。3）建立生產(chǎn)例會制度，切實(shí)合理的工期目標(biāo)獎罰制度。4）關(guān)鍵線路上工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，遇工期緊張時，進(jìn)行24小時連續(xù)作業(yè)。5）做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。（4）技術(shù)措施1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。2）采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的計(jì)劃調(diào)控手段，將總工期計(jì)劃分解成每月進(jìn)度計(jì)劃和每旬進(jìn)度計(jì)劃。3）做好冬雨季施工物質(zhì)準(zhǔn)備，制定冬雨季施工措施，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系。4）做好停電、停水時施工的物質(zhì)準(zhǔn)備，確保在停電停水8小時以內(nèi)能維持施工。5）分層交叉作業(yè)，充分利用空間來換取時間。6）編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做在前面。（5）其它措施1）現(xiàn)場配備若干名機(jī)

49、修人員及常用機(jī)械零部件，對機(jī)械故障及時排除。2）加強(qiáng)同質(zhì)監(jiān)站、建管站的聯(lián)系，及時辦理中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收等手續(xù)。3）另外，要做好種種不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施，如冬雨季施工、停電、停水、機(jī)械故障等。第二章 維修服務(wù)措施我單位收到貴辦的招標(biāo)文件，經(jīng)詳細(xì)研究，我方鄭重聲明并承諾以下諸點(diǎn)：1、愿意按照招標(biāo)文件中的一切要求：工期60日歷天。2、我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，按期、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，質(zhì)量：合格。3、本工程質(zhì)保期8年。一、維修服務(wù)計(jì)劃安排：1、如有重大比賽，我公司將進(jìn)行賽事前回訪，并免費(fèi)為使用單位培訓(xùn)管理人員；2、售后服務(wù)地址：(1)售后服務(wù)電話：二、維修或維護(hù)響應(yīng)時間安排：我方在接到

50、業(yè)主通知后24小時內(nèi)將派專業(yè)人員到達(dá)工程現(xiàn)場了解情況，48小時內(nèi)專業(yè)工人將到達(dá)工程現(xiàn)場進(jìn)行維修。三、耗材供應(yīng)情況及價格：我公司有充足的備貨，能確保供應(yīng)，價格不超過標(biāo)價。能夠?yàn)樵擁?xiàng)目提供全面長期優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。四、維修服務(wù)體系見下圖 客戶服務(wù)體系客戶技術(shù)支持體系維護(hù)服務(wù)體系客戶管理體系技術(shù)部配套系統(tǒng)供應(yīng)商設(shè)計(jì)部駐現(xiàn)場維修工程師公司客戶服務(wù)部配套供應(yīng)商維修部客戶服務(wù)質(zhì)量保證客戶關(guān)系維護(hù)及檔案管理公司經(jīng)理客戶培訓(xùn)及再培訓(xùn) .第三章、優(yōu)惠付款條件及其他優(yōu)惠條件我公司已詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，針對付款方式完全響應(yīng)招標(biāo)文件（按工程形象進(jìn)度付款，工程竣工決算送達(dá)財(cái)政部門評審后，工程款支付到合同內(nèi)的80%；待財(cái)政部門對竣工決算審核批復(fù)、有關(guān)單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)后，工程款結(jié)算至合同內(nèi)的95%；質(zhì)保期期滿后，方可全部結(jié)清），我公司承諾用最好的材料，在施工過程中層層監(jiān)管，在維修期內(nèi)免費(fèi)維修，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上爭取提前20天完成工程。為了雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分工協(xié)作，互相配合，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)，爭取打造出樣版工程。