成本管理作業(yè)1-4

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1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流 成本管理 作業(yè)1-4 .....精品文檔...... 作業(yè)4： 4-1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下 要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應負擔的制造費用； ????? （2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本； ????? （3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。 （1.）答 傳統(tǒng)成本計算方法 作業(yè)成本計算方法 甲 1587600 1294017.14 乙 764400 1057982.86 合計 235

2、2000 2352000 （2）. 傳統(tǒng)成本計算方法 作業(yè)成本計算方法 總成本 單位成本 總成本 單位成本 甲 6987600 34.94 6694017.4 33.47 乙 3364400 84.11 3657982.86 95.45 合計 10352000 10352000.26 （）3）. 作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品比傳統(tǒng)計算法的大，而甲產(chǎn)品比傳統(tǒng)計算法小。原因是甲產(chǎn)品的直接成本是乙產(chǎn)品的2倍多，其分攤的制造費用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)。如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本，他們與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多，因此在作

3、業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分攤到較多的成本。故成本數(shù)值增大。 4-2.?? 2010年10月A公司產(chǎn)品預算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標完成情況。 答: 1)質(zhì)量成本/實際成本=146482/3896765*100%=3.76 2)質(zhì)量成本/預算成本=146482/4147500*100%=3.53 3)預防成本/預算成本=13316/4147500*100%=0.32 4)建定成本/預算成本=9005/4147500*100%=0.22 5)內(nèi)部故障成本

4、/預算成本=108079/4147500*100%=2.61 6)故障成本/預算成本=16082/4147500*100%=0.39 作業(yè)3 3-1.?? 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。 答計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項　目 計劃數(shù) 實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28材料單價（元） 500

5、 480材料費用 3 000 000 2 956 800分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計劃材料費用=200×30×500=3 000 000第一次替代=220×30×500=3 300 000第二次替代=220×28×500=3 080 000實際材料費用=220×28×480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=

6、-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 3-2.?? RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下： 計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸 計劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，降低率12.5% 要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。 答RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10 000—8 600=1400（千元）

7、 實際降低率=1400/10000×100％=14％（2）分析對象 降低額=1400—1200=200（千元） 降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析 各因素影響計算表 單位：千元步驟 影響因素 降低額 降低率 產(chǎn)量 品種構(gòu)成 單位成本 1234 計劃實際實際實際 計劃計劃實際實際 計劃計劃計劃實際 120012.5%×1000=125010000－8700=130

8、01400 12.5%12.5%1300/10000×100%=13%14%②—①：產(chǎn)量影響③—②：品種構(gòu)成影響④—③：單位成本影響 1250－1200=+501300－1250=+501400－1300=+100 013%－12.5%=+0.5%14%－13%=+1%合 計 +200 +1.5%13%－12.5%=+0.5%14%－13%=+1%合 計 +200 +1.5% 作業(yè)2 2-1.?? 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。 要求：預測

9、下一年度的保本銷量及保本銷售額。 答：本年銷量=84000/6=14000（單位） 本年銷售收入=84000/40%=210000（元） 單價=21000/14000=15（元） 固定成本=（15-6）*14000-18000=108000（元） 保本銷售=108000、（15-6）=12000（單位） 保本額=12000*15=180000（元 2-2.?? 某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)

10、作出自制或外購A零件的決策。 答：根據(jù)題意編制相關(guān)成本分析表如下： 自制A零件 外購A零件 變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機會成本 2000 0 相關(guān)成本合計 14000 16000 因為14000元<16000元，所以應自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。 決策結(jié)論：應自制A零件。 作業(yè)1 1-1.??某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。

11、本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。 解答：分配率=材料總額/分配標準=40000/（300×10+200×25）=5元/千克 甲產(chǎn)品應負擔的材料費用=3000×5=15000（元） 乙產(chǎn)品應負擔的材料費用用=5000×5=25000（元） 1-2.?? 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用13

12、50元。 ??? 要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 ??????????????? （2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。 ??????????????? （3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。 ??????????????? （4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35% 第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85% 在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件） 原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8 在產(chǎn)品原材料費用=360×5.8=2088（元） 完工產(chǎn)品原材料費用=140×5.8=812（元） 加工費用的分配率=1350/（140+360）=2.7 在產(chǎn)品加工費用=360×2.7=972（元） 完工產(chǎn)品加工費用=140×2.7=378（元） 完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）