價值工程與價值分析ppt課件

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第十章 價值工程在建設項目評價中應用,主 要 內 容 第一節(jié) 概 述 第二節(jié) 價值工程分析對象的選擇和情報收集 第三節(jié) 功能分析 第四節(jié) 方案的創(chuàng)造和評價,1,價值工程起源,1947年美國通用電器公司工程師拉里.邁爾斯首先提出并研究。 商品功能與成本間的關系。 “如果得不到所需要的材料或物品，可以想辦法得到它的功能。” 用戶需要的不是產品本身，而是它的功能。物美價廉：以最低成本提供用戶所需要的功能。 設計制造：以產品為中心 以功能分析為中心。,,2,第一節(jié) 概 述,一、價值工程的概念 價值工程（Value Engineering，簡稱VE）是力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)對象（產品、工作、勞務）的必要功能，并致力于功能分析的有組織的創(chuàng)造性活動。 價值工程的目的，就是通過對產品進行系統(tǒng)的分析，尋求提高產品價值的途徑和方法，以便提高產品的功能，降低產品費用（成本）。 價值工程的中心內容：功能分析是核心；創(chuàng)造是關鍵；信息是基礎,3,,,1.產品的價值 價值工程中的“價值”是指產品（或勞務等）的功能同獲得該功能所花費的全部費用（成本）之比。 可用下面數學公式表達：,價值的提高可以通過以下途徑來實現(xiàn)： （1）F→，C↓； （2）C→，F(xiàn)↑； （3）F↑，C↓； （4）C↑，F(xiàn)↑↑； （5）F↓，C↓↓。,4,2. 產品的功能 價值工程中的功能是指產品（或勞務等）能夠滿足用戶某種需求的一種屬性。 具體地說，功能就是功用和作用。,3. 壽命周期費用 產品壽命周期成本C為生產費用 C1與使用費用C2之和，即,5,4. 壽命周期費用與功能水平之間的關系,6,二、價值工程的特點 1. 目標是以最低的壽命周期成本，可靠實現(xiàn)必要功能，使用戶和企業(yè)都得到最大的經濟效益。 2. 價值工程的核心是功能分析。 3. 價值工程是一種有組織的創(chuàng)造性活動，具有群眾性和廣泛性。,7,三、價值工程的工作程序,,,,,8,四、價值工程的指導原則 ——價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出,（1）避免一般化、概念化； （2）收集一切可用的費用數據； （3）使用最可靠的情報資料； （4）打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高； （5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性； （6）找出障礙，克服障礙； （7）請教有關專家，擴大專業(yè)知識面； （8）對于重要的公差要換算成加工費，以便認真考慮； （9）盡量利用專業(yè)化工廠生產的產品； （10）利用和購買專業(yè)化工廠的生產技術； （11）采用專門的生產工藝； （12）盡量采用標準件； （13）以“我是否也如此花自己的錢”作為判別標準。,9,一、選擇價值工程對象的一般原則 （一）一般原則 1. 與企業(yè)經營目標一致的原則 （1） 與社會目標相適應。 （2） 與發(fā)展目標相適應。 （3） 與利益目標相適應。,第二節(jié) 價值工程分析對象的選擇和情報收集,10,2.價值提高的可能行原則 既考慮價值提高最大化，又考慮價值提高條件較容易實現(xiàn)，才可能較準確地進行對象選擇，才有利于實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。 （二）優(yōu)先考慮的產品 （1）產量大，在企業(yè)中占有主要地位的產品和部件； （2）市場競爭激烈，技術經濟指標較差的產品； （3）結構復雜，設計落后，工藝落后的產品； （4）質量低劣，成本過高的產品； （5）體積大、重量大、用料多的部件； （6）用料貴重，耗用稀缺資源多的部件。,11,二、選擇價值工程對象的一般方法 （一） 經驗分析法（因素分析法） 它實際上是利用一些有豐富實踐經驗的人員對所存在問題的直接感受，經過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。 經驗分析法的優(yōu)點是簡便易行、節(jié)省時間，缺點是缺乏定量依據，不夠精確可靠。 適用于目標單一、產品不多或問題比較簡單的情況下使用。,12,（二）ABC分析法 也稱成本比重分析法、重點法或巴雷特（Pareto）分配律法，是根據“關鍵的少數，次要的多數”的思想，對復雜事物的分析提供一種抓主要矛盾的簡明有效的定量方法。 數量占10%而成本占70％的那部分零部件劃為A類； 數量占20%而成本占20％的那部分零部件劃為B類； 數量占70%而成本占10％的那部分零部件劃為C類。,13,[例6.2.1] 某建筑產品由10種零件組成，各種零件的個數和每個零件的成本如表6.2.1所示，試用ABC分析法選擇VE對象。,零件成本統(tǒng)計表,14,解：（1）制ABC分析表如下：,15,（2）繪制ABC分析圖,16,（三）百分比分析法 百分比法是通過分析產品的兩個或兩個以上的技術經濟指標所占有的百分比，并考查每個產品的指標百分比的綜合比率來選擇對象的方法。 技術經濟指標可考慮采用產值、成本、利潤、銷售量等。 如采用“利潤／成本”時，將其比值最小者優(yōu)先進行分析。,17,,（四） 強制確定法（Forced Decision Method） 也稱價值系數法。 1．確定功能評價系數 對組成產品的部件按其功能重要性一對一地進行比較，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分。逐次比較后，將各部件的得分結果進行統(tǒng)計，再將所有部件的評分值累加，兩者相比，即得某一部件的功能評價系數。,18,式中，F(xiàn)i——第i個部件的功能評價系數； fij——第j位評分者給第i個部件的功能評分值； m——參加評分的人數； n——部件的個數。,功能評價系數的計算公式為：,19,20,,,,,,4．根據價值系數進行分析 （1）Vi≈1，表明現(xiàn)有功能和現(xiàn)有成本相適應，比較合理，一般可不列為重點分析對象。但是，要注意有時存在成本比重和功能比重都過高的特殊情況。 （2）Vi＜1，表明對象為實現(xiàn)某功能所付出的成本過高了，需要降低成本，因而這個對象應選為價值工程分析的對象。 （3）Vi＞1，表明對象的現(xiàn)有功能高，而成本較少，從價值工程的本意來講，價值系數高，原本是追求的目標，即不必作為重點選擇的對象。 例題：P326,21,（五）最合適區(qū)域法 由日本東京大學的田中教授于1973年在美國價值工程師學會舉辦的國際學術討論會上提出的，所以又稱田中法。 最合適區(qū)域法的原理與功能系數評價法是一致的，認為價值系數在1附近是合適的，即最合適區(qū)域，可不作為改進對象。,,,假定：,,使：,曲線中的S是人為給定的常數，根據情況選定。,22,最合適區(qū)域法的基本思想：,離原點越遠，VE對象分析的標準的控制應越嚴。即 對于那些功能重要性系數和實際成本系數較大的零件，由于它們改善功能或降低成本的潛力大，對全局的影響大，應當從嚴控制，不應偏離價值系數標準線(Vi = 1)太遠，即當價值系數對1稍有偏離時，就應選作重點對象； 而對于那些功能重要性系數和實際成本系數較小的零件，因其對全局影響小，功能改善或成本降低的潛力不大，可從寬控制，允許偏離Vi = 1的價值系數標準線遠一些。,23,三、情報資料的收集 價值工程的情報是指對實現(xiàn)價值工程目標有益的技術和經濟方面的知識、信息和資料。 一般說來，必要的或有益的信息越多，價值分析的質量就越高，錯誤的信息必然會導致錯誤的決策。 （一）收集情報的原則 （1）目的性。要事先明確所收集的信息是用來實現(xiàn)價值工程特定目標的，要有的放矢。,24,（2）可靠性。不可靠、不準確的情報信息，將導致價值工程工作的失敗。 （3）完整性。情報收集要完整、系統(tǒng)，避免片面性。原則上講應將產品研制、生產、流通、交換、消費全過程的相關情報都收集起來。 （4）計劃性。預先編制計劃，使工作具有明確的目的和確定的范圍，以便提高工作效率。 （5）時間性。及時收集近期的、較新的信息。 （6）加工性。通過加工剔除無效的資料，使用有效的資料。,25,（二） 情報收集的內容 （1）用戶要求情報。 （2）市場銷售情報。 （3）技術情報。如與產品有關的新結構、新工藝、新材料、新技術、標準化和“三廢”處理方面的資料。 （4）成本情報。 （5）本企業(yè)情報。本企業(yè)情報包括本企業(yè)的經營規(guī)劃、技術方針、生產指標、職工素質等。 （6）政府和社會有關部門的政策、法令、條例、規(guī)定方面的情報。,26,（三）收集情報的方法 （1）詢問法。通過面談、電話詢問及郵寄書面詢問等方法獲取情報。 （2）查閱法。通過查閱各種出版物尋找有關情報。 （3）觀察法。直接到現(xiàn)場觀察和調查研究。 （4）購買法。購買樣品、專利、圖紙、技術等。 （5）試銷試用法。將樣品送到用戶試銷試用，收集意見，獲得情報。,27,功能分析是價值工程的核心，通過功能分析，可以確定VE對象應具有的功能，理清各功能間的關系，適當調整功能比重，使產品功能結構更加合理。功能分析包括：功能定義、功能分類、功能整理、功能評價。 一、功能定義 功能定義就是用簡明準確的語言來表達功能的本質，其目的就是要把產品或作業(yè)及其構成要素的功能搞清楚。 （一）功能定義的要求： （1）要做簡潔準確的表達； （2）功能定義的名詞部分盡可能定量化； （3）動詞部分的表達要適當抽象。,第三節(jié) 功能分析,28,（二）功能定義的方法 （1）用一個動詞和一個名詞表達 （2）動詞要盡量用抽象的詞匯 （3）名詞要盡量用可測定的詞匯 例如圈梁的功能定義是加固墻體，基礎的功能定義是承受荷載。鐘表－－計時，相機－－記錄影像。。。,29,二、功能分類,30,黃金跑車,阿拉伯一富豪2億8千萬歐元（28.5億元人民幣）打造出來的世界最強最貴的車。8缸1000馬力。最高時速120公里?；静簧下罚驗槠骄颗?00公里將磨損掉近50克黃金。 在2009年世界名車排行榜中排名第一。,31,三、功能整理 1.功能整理的概念 所謂功能整理，就是對定義出的產品及其零部件的功能，從系統(tǒng)的思想出發(fā)，明確功能之間的邏輯關系，排列出功能系統(tǒng)圖。 2.功能整理的目的 ①建立功能體系；②確定真正要求的功能；③發(fā)現(xiàn)不必要的功能；④檢察功能定義的正確性；⑤明確改進對象的等級和功能區(qū)域；⑥檢查原設計的系統(tǒng)性。,32,3.功能整理的內容 （1）明確基本功能和輔助功能； （2）明確功能之間的關系（上下關系和并列關系）； （3）對功能定義作必要的修改和補充； （4）繪功能系統(tǒng)圖。按樹枝狀往右排，將上位功能排列在左邊，下位功能排列在右邊，最上位功能排列在最左邊；并列關系功能并排排列通過“目的—手段”關系把功能之間關系系統(tǒng)化，繪制功能系統(tǒng)圖。,33,功能系統(tǒng)提示圖,34,圖中F0為產品的最上位功能，是它的基本功能，稱為一級功能； F1 ～F3稱為二級功能是實現(xiàn)F0手段； F11～F33則稱為三級功能，依次類推。 在二級以下的功能中，處于并列關系的手段功能，與其目的功能構成一個子系統(tǒng)，稱為功能領域或功能區(qū)域。 如圖中二級功能F1與F11 、F12、 F13三個并列的手段功能構成一個功能領域；依次類推。 在上圖中功能F11～F33都稱為最末端功能。 功能系統(tǒng)圖中，最高位功能沒有目的功能，最末端功能沒有手段功能。,35,,住宅功能分析圖,舉例,36,四、功能評價 功能評價是對功能作定量的分析，定量地表示功能的大小和重要程度。 （一）功能評價的主要步驟 （1）確定功能的現(xiàn)狀成本C或成本系數CI。 （2）確定功能評價值FC或功能重要性系數FI。 （3）確定功能價值V或功能價值系數VI。 （4）計算改善期望值，即成本降低幅度△C=C-FC。 （5）確定改進的重點或優(yōu)先次序。,37,,,38,,,,,,（1）Vi≈1，說明功能的現(xiàn)狀成本與實現(xiàn)它的最低成本基本一致，是比較理想的。 （2）Vi＜1，說明功能的現(xiàn)狀成本比實現(xiàn)它的最低成本高出很多，這個功能應當成為改進對象。 （3）Vi＞1，說明功能的現(xiàn)狀成本小于實現(xiàn)它的最低成本，因此需要增加成本使之達到用戶所要求的功能水平。,綜合考慮價值評價和成本評價。成本評價以│ΔCi│大者為優(yōu)先改進對象；而價值評價存在以下三種情況：,39,功能評價值FCi的確定 1）經驗估計法：利用專家的經驗估計成本。 2）理論價值標準法：根據工程量和費用定額資料估算成本。 3）實際價值標準法：實際價值標準法是將企業(yè)內外能達到相同功能的現(xiàn)有產品作詳細比較，從中選取能夠實現(xiàn)產品功能的最低成本作為功能評價值的一種方法。,40,,41,[例6.3.1] 某工程有六項分項工程，各分項工程的目標成本及原設計成本見下表。根據表中的數據計算得到各分項工程的功能價值及成本降低幅度，然后綜合這兩項指標進行改進對象的選擇。,42,從功能價值判斷F1、F3、F4、F5、F6均應成為改進對象，考慮到改進對象的成本降低幅度的數值相差不大； 而F3是由于成本偏低造成功能不足，因此從著重提高產品質量的角度出發(fā)，將F3列為首先應該改進的對象； F1、F4、F5、F6的功能價值比較接近，可按的大小進行排序，對相同的F4、F5，則按其功能價值高低排序。,43,,,,44,（1）功能評分值的確定（介紹“04”評分法） 兩兩比較進行打分。 ①相對非常重要的對象得4分，很不重要的得0分； ②相對比較重要的對象得3分，不太重要的得1分； ③兩個對象相對同等重要時，則各得2分； ④自身相比可得1分或不得分，以不得分為常見。 （2）對象目標成本的確定 將總體目標成本 （新產品）或總體現(xiàn)狀成本（老產品）按照功能重要性系數分配成目標成本。,45,例6.3.2 某老產品改進設計的功能評價，各功能的現(xiàn)狀成本及重要性系數見表，要求確定各功能的目標成本及其成本改善期望值，并對改進對象的確定進行分析。,46,一、方案的創(chuàng)造 方案創(chuàng)造是利用掌握的知識和經驗，通過分析和綜合，構思出新的功能方式，用以更好地實現(xiàn)功能要求的過程。 方案創(chuàng)造的原則：提倡創(chuàng)新；提倡言無不盡；提倡群策群力；提倡以功能為核心。,第四節(jié) 方案的創(chuàng)造和評價,47,1.頭腦風暴法（Brain Storming，簡稱BS法） BS法由美國BBDO廣告公司的奧斯本于1941年首創(chuàng)。不同于普通的會議法，BS法這種會議法一般由5～10人參加，并且規(guī)定了四條規(guī)則： 不批評別人的意見； 鼓勵自由奔放的思考； 提出的方案越多越好； 希望結合別人意見提出設想。 利用這種方法，與會者瞬間的見解，往往會誘導出創(chuàng)造性的思想火花，因此可能收到極好的效果。,48,2.哥頓法（模糊目標法） 哥頓法由美國人哥頓（W.I.J.Gorden）于1964年提出，其特點是將要研究的問題適當抽象，擺脫現(xiàn)有事物對思維的束縛，便于開拓思路，從而得到一些常法難以得到的方案。其要點是：會議開始時，主持人只向專家提出一個抽象化問題，要求大家對抽象的問題自由地提出解決方案，當討論到適當的程度后，再提出具體問題，與會者再具體思考，舍棄不可行方案，對可行方案作進一步研究。,49,3.問題列舉法 （1）特性列舉法。將產品的特性，如結構、功能、材料等，逐項列舉出來，然后根據這些特性提出改進方案。 （2）缺點列舉法。專挑毛病法 （3）希望列舉法。這種方法是將對產品功能的要求和希望都提出來，作為價值工程的目標，啟發(fā)人們更好地構思，進而由構思勾畫出方案。,50,二、方案評價 （一）概略評價 方案概略評價是對創(chuàng)新階段所得到的眾多的方案和設想，進行粗略的分析、對比和篩選。評價內容包括： （1）技術評價。評價方案能否滿足功能的要求，以及技術上的完善性和可能性。 （2）經濟評價。評價有無降低成本的可能和能否實現(xiàn)預定的目標成本。 （3）社會評價。評價是否符合國家規(guī)定的各項政策、法令、標準以及與社會其它事業(yè)有無矛盾等。 4．綜合評價。,51,（二）詳細評價 評價內容同樣包括技術評價、經濟評價、社會評價和綜合評價，只是內容和方法上都較為復雜。 1．加法評分法及連乘評分法 （1）擬定評價指標； （2）將每一評價指標分成若干等級，對每一等級規(guī)定一個評分標準； （3）對擬定的各種方案均按照同樣的評分標準打分； （4）將所得分數相加或連乘，得出總分，總分最高者為最優(yōu)方案。,52,53,2．加權評分法 用權數大小表示各評價指標的相對重要程度； 用滿意程度評分表示某方案的某項指標水平的高低； 以加權評分和大的方案為相對優(yōu)方案。,54,三、提案審批和實施 （一）提案審批 經過綜合評價選出的擬實施方案，需要寫成提案形式，報送有關部門審批。提案一般包括以下內容： （1）價值工程課題、內容摘要及工作小組成員。 （2）功能分析的結論，新方案與原設計（或產品）在基本功能和輔助功能上的滿意程度方面的差別，以及產品質量、結構等方面的區(qū)別。,55,（3）成本分析結果，對比成本額，預測企業(yè)經濟效益和社會效益。 （4）功能評價的結論、價值提高的情況。 （5）技術、經濟上尚存問題的說明。 （6）重要的實驗結果、有關的情報、資料、圖紙和數據等，可附在相關內容之后，或作為提案的附件。,56,（二）方案實施 如果提案通過審批，就要擬定計劃，組織實施。一般從以下四個方面對方案的實施作出具體的安排和落實： （1）組織落實。把具體的實施方案落實到部門和有關人員。 （2）經費落實。落實經費的來源及使用方法。 （3）條件落實。做好物資、裝備的準備。 （4）時間落實。妥善安排實施方案的始末時間及各階段的時間。,57,（三）價值工程活動成果的評價 價值工程整個活動結束后，要以經濟效果對其成果進行總結和評價，它是改進后產品正式投產的前提條件，評價的指標主要有下列幾項：,,,58,