(完整版)勘察設計管理制度
《(完整版)勘察設計管理制度》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《(完整版)勘察設計管理制度(25頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、本word文檔可編輯修改勘察、設計項目管理制度關注我 實時更新 最新資料 建筑目錄第一章總則第二章資質(zhì)資格管理第三章勘察、設計文件編制與實施第四章勘察、設計文件簽字與蓋章第五章工 程勘察管理第六章工 程設計管理第七章工 程技術資料管理1234613211 第一章 總則一、為了加強對我公司工 程勘察、設計活動 的監(jiān)督管理,保障工 程勘察、設計質(zhì)量,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和省市有關規(guī)定,制定本公司技術管理制度。二、我公司所有工 程勘察、設計活動必須遵守本制度。三、工 程勘察、設計活動應當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應,做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計,嚴
2、格執(zhí)行勘察、設計強制性標準,并對勘察、設計 的質(zhì)量負責。五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工 藝、先進設備和新型材料。六、在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)本制度與國家現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸時,由總工 辦負責進行解釋或修改。七、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。1 第二章 資質(zhì)資格管理一、我公司工 程勘察、設計活動必須遵守國家資質(zhì)管理制度,必須在我公司資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工 程勘察、設計業(yè)務,禁止越級或以其他單位 的名義承攬勘察、設計業(yè)務。二、我公司工 程勘察、設計活動 的專業(yè)技術人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊 的勘察、設計人員,不得以注冊人員 的名
3、義從事勘察、設計活動。在我公司從事勘察、設計 的人員只能受聘于我公司,不得受聘于其它任何單位,未經(jīng)我公司受聘,不得以我公司 的名義從事勘察、設計活動。三、我公司從事勘察、設計活動 的項目負責人應為滿足相應工 程等級 的注冊土木工 程師、注冊建造師。四、關于提供工 程項目施工 圖設計文件審核、審定 的資料要求:根據(jù)項目工 程施工 圖設計文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定:1、施工 圖設計前,應對各專業(yè)設計方案進行前置審核,由審核人確定認可。2、施工 圖設計中間,設計人應適時向?qū)徍巳朔答佋O計過程需要解決 的難題。3、施工 圖完成時,設計人應向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過復核人簽字 的設計文件,包括各專業(yè)計算資料和必要 的電
4、子版文件。2 建筑第三章 勘察、設計文件編制與實施一、編制勘察、設計文件,應當以下列規(guī)定為依據(jù):(一)工 程建設項目建議書;(二)工 程建設項目批復意見;(三)工 程建設標準強制性條文;(四)國家規(guī)定 的建設工 程勘察、設計深度要求。(五)地方政府發(fā)布 的建設工 程方面 的地方性法規(guī)。二、編制建設工 程勘察設計文件,應當真實、準確,滿足建設工 程規(guī)劃、選址、設計、巖土治理和施工 的需要。編制方案設計文件,應當滿足編制初步設計文件和控制概算 的需要。編制初步設計文件,應當滿足施工 招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工 圖設計文件 的需要。編制施工 圖設計文件,應當滿足設備材料采購、非標準設備制作
5、和施工 需要,并注明建設工 程合理使用年限。三、設計文件中選用 的材料、構(gòu)配件、設備,應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術指標,其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定 的標準。除有特殊要求 的工 程材料、生產(chǎn)設備和工 藝生產(chǎn)線等,設計人員不得指定生產(chǎn)廠、供應商。四、勘察、設計文件中規(guī)定采用 的新技術、新材料,可能影響建設工 程質(zhì)量和安全,又沒有國家技術標準 的,必須注明:其應當由國家認可 的檢測機構(gòu)進行試驗、論證,出具檢測報告,并經(jīng)國務院有關部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關部門組織 的建設工 程技術專家3 委員會審定后,方可使用。五、勘察、設計人員應當在建設工 程施工 前,向施工 單位和監(jiān)理單位說明建設工
6、 程勘察、設計意圖,解釋建設工 程勘察、設計文件。4 建筑第四章 勘察、設計文件簽字與蓋章一、勘察、設計文件簽字實名制所有在勘察、設計文件中簽署 的姓名,必須是本人親筆簽署真實姓名,不得使用化名、假名或者冒用他人姓名,也不得委托他人代簽名。二、統(tǒng)一勘察、設計文件簽名格式1 、勘察報告和設計圖紙各自應有統(tǒng)一 的封面。2 、工 程設計圖紙,應有規(guī)范圖簽。圖簽應包括建設單位名稱、工 程名稱、設計單體名稱、圖紙名稱、圖號、日期等內(nèi)容及項目負責人(項目經(jīng)理、審定人)、分項工 程負責人(專業(yè)主持人、審核人)、設計人、復核人簽名。同一人不能同時在設計人、復核人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。3 、
7、勘察報告勘探點平面位置圖 的圖紙圖簽參照工 程設計圖執(zhí)行。4 、計算書,應有設計人、復核人、審核人在封面上簽字。5 、勘察現(xiàn)場原始記錄,應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工 試驗記錄,應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。三、統(tǒng)一勘察、設計文件蓋章格式1 、勘察報告,封面應加蓋單位行政章(公章),扉頁加蓋由省建設行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)制 的勘察設計資質(zhì)(出圖)專用章(資質(zhì)章),勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。2 、工 程設計文件,封面應加蓋單位公章,扉頁應加蓋資質(zhì)章。3、任何人不得以分支機構(gòu) 的名義在勘察、設計文件上蓋章。四、公章、出圖章等,應有專人保管,保管人對其所蓋所有印章負責。5 第
8、五章 工 程勘察管理第一節(jié)技術責任制一、項目負責人(一)在總(副總)工 程師和主任工 程師 的領導下進行工 作,對所主持 的工 程項目 的質(zhì)量和進度全面負責。根據(jù)勘察合同、設計要求和勘察規(guī)范,主持制定勘察方案、原則和要點,具體安排勘察進度。(二)按所確定 的勘察方案和原則組織工 程勘察,并有責任將勘察過程中發(fā)生爭議 的問題向巖土工 程部主任或主任工 程師反映, 以獲得及時解決。(三)領導有關勘察人員做好勘察前 的各項準備工 作,協(xié)調(diào)各階段之間 的工 作。(四)組織各階段專業(yè)人員認真勘察,使勘察成果符合國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定和設計 的要求。(五)負責組織有關人員進行技術交底,施工 配合,竣工
9、驗收,工 程回訪,作出勘察總結(jié)。(六)及時將工 程資料歸檔。二、現(xiàn)場負責人(一)在項目負責人 的指導下,全面負責現(xiàn)場勘探工 作。(二)在人員進場之前,充分了解現(xiàn)場 的地形、地貌情況,向即將進入現(xiàn)場 的有關人員介紹工 程勘察 的有關情況,進行技術交底。(三)保證現(xiàn)場工 作人員人身安全,保護好現(xiàn)場環(huán)境。6 建筑(四)保證鉆孔位置、質(zhì)量、深度,查明土層分層情況。(五)為試驗人員現(xiàn)場取樣提供優(yōu)質(zhì)服務。(六)在保證安全、質(zhì)量 的情況下,盡量提前完成任務。三、試驗人員(一)確?,F(xiàn)場取樣位置準確,試樣質(zhì)量符合標準。(二)試驗嚴格按規(guī)范規(guī)程操作。(三)保證試驗數(shù)據(jù)準確無誤,并對其負責。四、報告編制人(一)在項
10、目負責人 的指導下,現(xiàn)場查看土層分布、土質(zhì)等情況,現(xiàn)場提取有關數(shù)據(jù),仔細分析試驗數(shù)據(jù),認真編制報告,對報告 的質(zhì)量和進度負責。(二)按工 程項目 的進度計劃,在保證報告質(zhì)量 的前提下,按期或提前完成任務。(三)編制人對于復核人、審核人提出 的意見應認真分析,及時修改,并在校(審)記錄卡上作出明確 的書面答復。(四)參加施工 技術交底,配合施工 及參加驗收。(五)本項勘察完成后,必須整理有關勘察資料和文件,交項目負責人匯總存檔。五、復核人(一)對所復核 的每份報告、野外記錄、土工 試驗、計算書等全面仔細進行復核,做好復核記錄,并對其正確性負責。(二)經(jīng)復核 的項目勘察文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和
11、有關技術措7 施 的要求,報告、野外記錄、土工 試驗、計算書等方面均無錯誤和遺漏。(三)所有復核內(nèi)容必須有復核記號,并由復核人簽名,同時認真填寫校(審)記錄卡。五、審核人審核人,應由注冊人員(非注冊人員為工 程師及以上人員)擔任,負責對勘察依據(jù)、勘察方案、報告深度及勘察成品質(zhì)量進行全面檢查,負責填寫校(審)記錄卡,其主要任務是:(一)審核勘察依據(jù)是否齊全、合理,報告內(nèi)容是否滿足勘察合同和設計要求。(二)審核報告深度是否符合標準要求。(四)審核報告提供 的主要數(shù)據(jù)是否符合安全、經(jīng)濟 的要求。(五)審核報告中 的建議是否合理。六、審定人審定人,應由總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工 程師和部門經(jīng)理、
12、主任工 程師擔任,審定人對勘察方針政策進行審查。第二節(jié)工 程技術管理規(guī)定一、本公司全體勘察人員必須站在國家立場上,認真貫徹執(zhí)行黨 的方針、政策、維護國家利益,并使勘察工 作符合國家法律、法規(guī)和有關規(guī)定 的要求。二、本公司承擔 的工 程勘察項目均須正確執(zhí)行國家頒布 的有關規(guī)范、規(guī)程、標準、建設工 程勘察文件編制深度標準,以及省、市、院編制8 建筑 的統(tǒng)一技術措施和標準。三、工 程勘察各級人選 的確定(一)項目負責人、項目負責人由巖土工 程部主任按第三章有關規(guī)定確定,重要工 程報總經(jīng)理批準。(二)現(xiàn)場負責人1 、現(xiàn)場負責人由項目負責人按有關要求確定。(三)試驗人員人1 、試驗人員由試驗室按有關要求
13、確定(四)報告編制人、復核人1 、報告編制人、復核人由項目負責人確定。2 、復核人應具有注冊資格或助理工 程師以上職稱。(五)審核人、審定人1 、審核人必須由具有相應注冊資格 的人員或工 程師以上人員擔任。2 、審定人必須由具有相應注冊資格 的人員或總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工 程師擔任。四、本公司全體勘察人員必須嚴格執(zhí)行校審制度,其步驟為:自校復核分項負責人項目負責人審核審定。五、新分配 的畢業(yè)生在見習期間應在工 程師指導下工 作,待轉(zhuǎn)正后方可擔任勘察任務。六、每個勘察項目在出報告前都應填寫校(審)記錄卡,都應進行質(zhì)量評定??辈靾蟾尜|(zhì)量初步評定工 作由審核人員負責,項目負責人9 負責算出
14、該項目 的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊全,并與報告及其它資料同步歸檔。七、在報告編制、復核、審核工 作中,如編制人員對復核、審核人所提出 的意見有異議時,可通過討論解決,如意見仍不能統(tǒng)一,則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任,編制人可在校(審)記錄卡上保留個人意見,如編制人拒不修改,審核人有權(quán)拒絕簽字。第三節(jié)報告修改辦法勘察報告交與業(yè)主后,因內(nèi)部或外部原因需要修改(補充)時,不得采用口頭通知,應以圖文 的形式出具修改(補充)報告通知,具體辦法如下:一、凡屬一般性 的局部修改(補充),可使用修改(補充)報告;內(nèi)容較多或全部報告需要返工 重做時,可采取原報告作廢,另出新報告 的辦法。修
15、改(補充)報告或新報告均應說明修改(補充)原因。二、如因施工 緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時,也應于返回公司后補辦手續(xù)。三、施工 交底、會審記錄和施工 單位 的技術核定單,由報告編制人、審核人審閱簽字。四、修改(補充)報告、新報告、施工 交底、會審記錄,施工 單位 的技術核定單,均須歸檔。五、修改(補充)報告或新出報告應按原報告校審程序簽字。修改(補充)報告形式仍按院統(tǒng)一報告形式,僅在封面增加“修改”或10 建筑“補充”字樣。六、原報告作廢,需由項目負責人提出書面意見,經(jīng)巖土工 程部主任或主任工 程師批準,在原報告上加蓋“作廢”圖章,保存?zhèn)洳椤5谒墓?jié)質(zhì)量事故管理辦法一、凡勘察項目因勘察違反工 程建設
16、強制性標準,造成不能施工 ,或在施工 中引起返工 、傷亡者,均屬質(zhì)量事故。二、勘察項目發(fā)生勘察質(zhì)量事故 的當事人應于事故發(fā)生(發(fā)現(xiàn))當日填寫質(zhì)量事故申報表,逐級報送,逾期三日不報者,作隱匿事故處理。凡重大勘察質(zhì)量事故應向上級主管部門報告。三、質(zhì)量事故 的處理,按其等級和當事人 的態(tài)度,分別給予批評、扣發(fā)資金、行政處分和追究刑事責任 的處置。四、質(zhì)量事故發(fā)生后,有關人員必須積極配合上級主管部門,會同建設單位、施工 單位參加事故 的處理工 作,若因當事人不積極處理造成工 程出現(xiàn)新 的損失者,要從嚴予以處理。五、勘察質(zhì)量事故處理辦法發(fā)生勘察質(zhì)量事故后,院領導應組織有關人員了解事故過程,分析原因,采取
17、有效補救措施,認真總結(jié),從中吸取教訓,提高今后勘察質(zhì)量,對有關當事人,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度,給予必要 的處理。(一)凡重大勘察質(zhì)量事故,對當事人進行通報批評,給予行政處分,直至追究刑事責任,并按規(guī)定扣除獎金。(二)凡屬較大勘察質(zhì)量事故,對當事人進行通報批評,給予行政處分,并按規(guī)定扣除部分獎金。11 (三)凡屬一般勘察質(zhì)量事故,對當事人進行批評教育,并按規(guī)定扣除獎金。12 建筑第六章 工 程設計管理第一節(jié)技術責任制一、項目負責人(一)在總(副總)工 程師和主任工 程師 的領導下進行工 作,對所主持 的工 程項目 的質(zhì)量和進度全面負責。根據(jù)設計任務書和規(guī)劃要點,主持制定設計方案、原則和要點,具體安
18、排設計進度。(二)按所確定 的設計方案和原則組織工 程設計,并有責任將設計過程中發(fā)生爭議 的問題向部門經(jīng)理或主任工 程師反映,以獲得及時解決。(三)做好設計前 的各項準備工 作,組織各分項工 程 的配合協(xié)調(diào)。(四)組織各專業(yè)人員認真進行方案比較和設計創(chuàng)優(yōu), 使設計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求,符合現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定。(五)負責組織各專業(yè)人員進行技術交底,施工 配合,竣工 驗收,工 程回訪,作出設計總結(jié)。(六)及時將工 程資料歸檔。二、分項負責人(一)在主任工 程師指導下,在部門經(jīng)理和項目負責人 的領導下,對本專業(yè) 的設計質(zhì)量和進度全面負責。(二)編制本專業(yè) 的設計進度計劃及人員配備計劃
19、,保證按期或提前完成設計任務。(三)認真研究設計任務書,組織收集、補充設計資料,進行踏勘,13 負責編制本專業(yè) 的設計方案。(四)全面 的向設計人員交待設計意圖和要求,統(tǒng)一技術和計算方法、計算參數(shù),保證與其他專業(yè) 的協(xié)調(diào)和同步,指導本專業(yè)設計人員參加本項目 的設計工 作,處理本專業(yè) 的有關技術問題,嚴格按有關規(guī)范、規(guī)定進行設計,確保設計質(zhì)量。(五)組織本專業(yè)設計人員參加全面校核本專業(yè)施工 圖紙、 計算書和一切設計文件,保證設計文件 的正確無誤和完整一致。(六)主動與其他專業(yè)之間配合,向有關專業(yè)提出要求,并提供所需設計資料,參加工 程會簽。(七)參加技術交底、工 程驗收,及時解決施工 中有關本專
20、業(yè)設計方面 的問題,并及時向有關領導匯報。(八)本專業(yè)設計完成后,負責及時收集整理有關設計資料和文件,交項目負責人匯總。三、設計人(一)在項目負責人、分項工 程負責人 的指導下,對所分配 的設計任務 的質(zhì)量和進度負責。(二)按本工 程項目 的設計進度計劃,在保證設計質(zhì)量 的前提下,按期或提前完成任務。(三)認真設計,仔細計算,圖紙完成后,必須做好自校和互校工 作。(四)計算書中所采用 的軟件版本、計算模型、有關參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應正確合理,符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關技術措施 的要求,做到計算書與設計圖紙相一致。計算書整理應條理清楚、內(nèi)容完整無缺。14 建筑對于采用有關小軟件和手工 計算 的部分補
21、充計算書, 除計算簡圖、數(shù)據(jù)等準確無誤外,計算內(nèi)容應完整、清晰,便于校審。設計人對于復核人、審核人提出 的意見應認真分析,及時修改,并在校(審)記錄卡上作出明確 的書面答復。(五)本項設計完成后,必須整理有關設計資料和文件,交分項工 程負責人或項目負責人匯總。四、復核人(一)對所復核 的每張圖紙、計算書等全面仔細進行復核,做好復核記錄,并對其正確性負責。(二)經(jīng)復核 的項目設計文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關技術措施 的要求,設計圖紙、計算書等方面均無錯誤和遺漏。(三)計算書須有復核記號,計算書、圖紙須由復核人簽名,并認真填寫校(審)記錄卡。(四)復核 的主要任務是:1、設計圖紙是否符合有關規(guī)
22、范及技術規(guī)定,是否符合方案設計和初步設計 的內(nèi)容。2 、計算軟件、計算模型、計算參數(shù)等是否正確,計算書內(nèi)容是否完整。3 、設計文件是否完整統(tǒng)一、交待清楚,圖紙無錯、漏、碰、缺和圖文重疊現(xiàn)象,尺寸標注正確。4 、本專業(yè)與其他有關專業(yè)之間相互聯(lián)系 的部位,尺寸、說明是否一致。15 5 、對于施工 工 藝、施工 技術條件 的說明是否明確,選用材料、設備型號是否恰當?shù)?。五、審核人審核人,應由設計部或總工 辦安排二級及以上注冊人員(非注冊專業(yè)為工 程師及以上人員)擔任,負責對設計依據(jù)、設計深度、總體布置、設計方案,設計成品質(zhì)量進行全面檢查,負責填寫校(審)記錄卡,其主要任務是:(一)審核設計依據(jù)是否齊全
23、、合理,設計內(nèi)容是否滿足設計任務提出 的生產(chǎn)和使用要求。(二)審核設計深度是否符合標準要求,是否便于施工 。(三)審核總體布置是否符合規(guī)范要求,平面布置是否合理,設計標準是否恰當,設計質(zhì)量是否符合規(guī)定,采用 的新技術是否安全可靠。(四)審核結(jié)構(gòu)選型是否正確,結(jié)構(gòu)布置是否合理,基礎處理是否恰當可靠,技術措施是否落實,計算模型、計算參數(shù)等輸入及計算結(jié)果是否正確;確定重要結(jié)構(gòu)處理原則。(五)審核平面布置是否經(jīng)濟合理,計算原理是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。六、審定人審定人,應由總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工 程師擔任,審定人對設計方針政策,設計原則、標準、指標認真進行審查。(一)審查設計項目是否符合批準文
24、件 的要求,是否切合實際,是否符合技術先進、安全可靠、適用耐久、經(jīng)濟合理 的要求。16 建筑(二)掌握設計原則,審定設計方案,初步設計與概、預算、施工 圖等。檢查設計文件是否正確齊全。七、概(預)算人員(一)對本工 程 的概(預)算經(jīng)濟分析 的質(zhì)量和進度全面負責。(二)根據(jù)國家和本省概、預算定額和編制方法,編制概預算,計算符合設計要求和實際。不缺不漏,運算準確。(三)參加設計項目 的方案討論,及時做好設計方案 的技術經(jīng)濟比較,并向設計人提出節(jié)約建設資金,改進設計 的合理化建議。(四)做好編制概預算 的基礎資料匯編工 作,參加較大工 程 的資料收集工 作,掌握新結(jié)構(gòu)、新材料 的有關資料,及時編制
25、補充概預算定額。(五)參加工 程竣工 驗收,了解概(預)算 的準確性。第二節(jié)工 程技術管理規(guī)定一、本公司全體設計人員必須站在國家立場上,認真貫徹執(zhí)行黨 的方針、政策,維護國家利益,并使設計工 作符合國家法律、法規(guī)和有關規(guī)定 的要求,嚴格執(zhí)行上級批文中規(guī)定 的投資、及建設規(guī)模等內(nèi)容。二、本公司承擔 的工 程設計項目均須正確執(zhí)行國家頒布 的有關規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市、院編制 的各專業(yè)統(tǒng)一技術措施和標準。三、工 程設計各級人選 的確定(一)項目負責人、項目負責人由部門經(jīng)理按第三章有關規(guī)定確定,重要工 程報總經(jīng)理批準。(二)分項負責人17 1 、分項負責人由項目負責人提名,報主任工 程師或部門經(jīng)理
26、認可。2、分項負責人應具有相應專業(yè)注冊資格,非注冊專業(yè)應具有工 程師及以上職稱。(三)設計人、復核人1 、設計人、復核人由項目負責人確定。2 、復核人應具有二級及以上注冊資格或助理工 程師以上職稱。(四)審核人、審定人1 、審核人必須由具有相應專業(yè)、相應注冊資格 的人員擔任。2、審定人必須由具有相應專業(yè)、相應注冊資格 的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工 程師擔任。四、本公司全體設計人員必須嚴格執(zhí)行校審制度,其步驟為:自校復核分項負責人項目負責人審核審定。五、新進 的畢業(yè)生在見習期間應在工 程師指導下工 作,待轉(zhuǎn)正后方可擔任設計人。六、對于方案設計,初步設計、施工 圖設計,各階段、各專業(yè)都應建立
27、會簽制度。初步設計及施工 圖設計過程中,各專業(yè)之間應密切配合,相互提供 的資料應以書面為準,并應有設計人、分項負責人簽字。七、各專業(yè) 的施工 圖應同步出圖、歸檔。八、每項工 程在出圖前都應填寫校(審)記錄卡,都應進行質(zhì)量評定。各專業(yè)設計質(zhì)量初步評定工 作由審核人員負責,項目負責人負責算出該項目 的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊全,并與圖紙及其它資料同步歸檔。18 建筑九、在設計、復核、審核工 作中,如設計人員對復核、審核人所提出 的意見有異議時,可通過討論解決,如意見仍不能統(tǒng)一,則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任,設計人可在校(審)記錄卡上保留個人意見,如設計人拒不修改,審核人有權(quán)
28、拒絕簽字。十、設計部應不斷提高設計質(zhì)量,積極參加創(chuàng)優(yōu)良設計活動,創(chuàng)優(yōu)指標列入年度和年終考核。第三節(jié)設計圖紙修改辦法施工 圖紙出圖后,因內(nèi)部或外部原因需要修改(補充)設計時,不得采用口頭通知,應以圖文 的形式出具修改(補充)設計通知,具體辦法為:一、凡屬一般性 的局部修改(補充),能以文字或簡單圖樣表達者,可使用設計變更通知單;內(nèi)容較多或需繪詳細圖紙時,應繪制設計修改(補充)圖;全部圖紙需要返工 重做時,可采取原圖作廢,另出新圖 的辦法。設計變更通知單及修改圖均應說明修改原因。二、設計變更通知單應分專業(yè)統(tǒng)一編定圖號,不應有重號、漏號。三、設計變更通知單必須經(jīng)審核簽字,總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準,并加蓋
29、“設計變更專用章”。四、如因施工 緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時,應于返院后補辦手續(xù)。五、設計修改(補充)圖應按施工 圖校審程序簽字出圖。第四節(jié)質(zhì)量事故管理辦法一、凡設計項目因設計質(zhì)量低劣或錯誤,造成不能施工 ,或在施工 中引起返工 、傷亡者,均屬質(zhì)量事故。19 二、設計項目發(fā)生設計質(zhì)量事故 的當事人應于事故發(fā)生(發(fā)現(xiàn))當日填寫質(zhì)量事故申報表,逐級報送,逾期三日不報者,作隱匿事故處理,私自修改出圖者加重處理。凡重大設計質(zhì)量事故應向上級主管部門報告。三、質(zhì)量事故 的處理,按其等級和當事人 的態(tài)度,分別給予批評,扣發(fā)資金,行政處分和追究刑事責任 的處置(質(zhì)量事故劃分標準及處理辦法另行規(guī)定)。四、質(zhì)量事故
30、發(fā)生后,有關人員必須積極配合上級主管部門,會同建設單位、施工 單位參加事故 的處理工 作,若因當事人不積極處理造成工 程出現(xiàn)新 的損失者,要從嚴予以處理。五、設計質(zhì)量事故處理辦法發(fā)生設計質(zhì)量事故后,院領導應組織有關人員了解事故過程,分析原因,采取有效補救措施,認真總結(jié),從中吸取教訓,提高今后設計質(zhì)量,對有關當事人,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度,給予必要 的處理。(一)凡重大設計質(zhì)量事故,對當事人進行通報批評,按規(guī)定扣除獎金,并給予行政處分,直至追究刑事責任。(二)凡屬較大設計質(zhì)量事故,對當事人進行通報批評,按規(guī)定扣除部分獎金,并給予行政處分。(三)凡屬一般設計質(zhì)量事故,對當事人按規(guī)定扣除獎金。20 建
31、筑第七章 工 程技術資料管理一、勘察、設計資料存檔(一)在出工 程勘察報告 的同時,項目負責人應將勘察合同或勘察協(xié)議、勘察現(xiàn)場簽字資料、試驗室試驗資料、計算書、校審記錄、勘察報告和勘察報告 的電子文檔存檔。(二)在出工 程施工 圖 的同時,項目負責人應將工 程設計合同、相關批文、工 程勘察報告、各專業(yè)計算書、校審記錄、施工 圖底圖及計算書、施工 圖 的電子文檔存檔。(三)遇特殊情況,工 程資料不能及時存檔時,可酌情考慮推遲,但推遲時間僅為出圖后十個工 作日。(四)資料室管理人員應為資料存檔人員提供熱情服務,及時存檔,將需要存檔 的資料按檔案管理 的有關要求精心保管。二、存檔資料 的調(diào)閱(一)存
32、檔資料調(diào)閱僅限于本公司職工 且與工 作有直接關系, 查閱資料時不得將資料帶出資料室;外單位人員需查閱資料時,必須由本公司職工 帶領。(二)所有存檔資料,除總經(jīng)理、總工 批示外,任何人不得調(diào)出資料室。三、勘察、設計知識產(chǎn)權(quán)保護(一)勘察、設計文件是我公司廣大職工 個人辛勤勞動 的成果,也是我公司全體人員 的成果,其所有權(quán)屬于公司,因此,我公司 的勘察、設計文件除與我公司有相應勘察、設計合同 的建設單位可以獲得外,21 其它任何單位和個人均無權(quán)獲取。(二)我公司工 程勘察、設計參與人員有權(quán)利也有義務保護好個人 的、單位 的勘察、設計資料,包括在個人電腦里 的電子文件及相關信息。(三)對于出賣或贈送我公司勘察、設計成果 的任何個人或團體,已經(jīng)查實,我公司將給責任人相應 的經(jīng)濟處罰。22
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。