《價值流分析》課件

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1、Course : NPS - IIIDept. : ME Dept.Prepare by : Andy ChenDate : 5/3-05 Agendal 附 加 價 值 與 七 大 浪 費l 價 值 流 程 圖l 改 善 指 標 附 加 價 值 (Value Added)l 客 戶 願 意 出 錢 購 買 的 一 些 事 物l 這 些 事 物 會 讓 客 戶 滿 足 l 外 觀l 舒 適 l 功 能l What is value added?l 他 是 一 個 能 改 變 產(chǎn) 品 之 形 式 , 裝 配 , 功 能 , 以 合 乎 消 費 者 之 規(guī) 格 的 程 序l 消 費 者 願 意 付

2、 錢 的 工 作 無 駄 (浪 費 )l 只 增 加 成 本 與 工 時 , 未 增 加 附 加 價 值 的 部 分l 消 費 者 不 願 意 付 錢 的 工 作l 問 題 的 徵 兆 而 非 問 題 的 根 源l 瞭 解 與 認 知 才 是 找 出 浪 費 的 根 源 l 必 須 認 識 浪 費 才 能 減 少 浪 費 無 駄 (浪 費 )l 無 駄 muda - 沒 有 附 加 價 值l 浪 費 無 駄 , 浪 費 無 駄l 動 : 沒 有 附 加 價 值 的 動 作l 働 : 產(chǎn) 生 附 加 價 值 的 動 作 l 七 大 浪 費l 庫 存 的 無 駄l 生 產(chǎn) 過 多 (早 )的 無

3、駄l 不 良 的 無 駄l 等 待 的 無 駄 l 搬 運 的 無 駄l 動 作 的 無 駄l 加 工 的 無 駄 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 5M + IMan 作 業(yè) 分 析 , 工 程 分 析 , 多 能 工Method 標 準 作 業(yè)MeasurementsMachines 流 線 生 產(chǎn) , 快 速 換 模 , TPM,人 字 邊 自 動 化Material & design 流 線 生 產(chǎn) , 拉 式 生 產(chǎn) , 看 板 管 理 Information & management 價 值 流 程 圖 價 值 流 程 圖 (Value Stream Mapping)l 改 善 觀 點l 作 業(yè) 改

4、 善 spot kaizenl 價 值 流 改 善 flow kaizenl 價 值 流 程 圖 l 圖 示 化 表 示 物 流 與 資 訊 流l 提 供 一 價 值 流 觀 點 的 藍 圖l 辨 識 每 個 產(chǎn) 品 系 列 的 價 值 流 , 作 為 “ 精 實 ” (lean)思 考 的 依 據(jù)(若 是 希 望 未 來 成 為 精 實 的 工 作 區(qū) 域 , 必 須 先 認 識 現(xiàn) 在 的 工 作 區(qū) 域 )l 專 注 於 : 排 除 價 值 流 中 的 浪 費l 改 善l 選 定 一 產(chǎn) 品 l 瞭 解 現(xiàn) 行 作 業(yè) 方 式l 設(shè) 計 精 實 流 動 方 式l 工 作 計 畫 與 執(zhí)

5、行 價 值 流 程 圖 現(xiàn) 況 WIP太 高原 物 料 太 高 成 品 庫 存 太 高H/C偏 高 如 何 製 作 現(xiàn) 況 價 值 流 程 圖l 選 取 對 象 部 品l 單 價 高l 瓶 頸 工 程l 製 程 複 雜l 占 營 業(yè) 額 高 % l 庫 存 高l 獲 利 率 低l 選 取 關(guān) 鍵 路 徑l 瓶 頸 工 程l 製 程 複 雜 度 高l 部 品 零 件 價 值 高 l 認 識 符 號l 19項 資 料 收 集l 走 出 辦 公 室l 誠 實 面 對 價 值 流 程 圖 符 號 現(xiàn) 況 調(diào) 查 19項 調(diào) 查 資 料l 讓 管 理 者 能 夠l 認 清 楚 自 己 的 生 產(chǎn) 職 場

6、l 明 確 掌 握 問 題 點l 實 施 對 策l 做 成 可 依 據(jù) 的 標 準 l 以 達 成 JIT的 生 產(chǎn) 職 場l 瞭 解 自 工 程 與 前 後 工 程 的 差 異l 同 期 化 生 產(chǎn) (生 產(chǎn) 必 要 數(shù) , 稼 動 時 間 )l 整 流 化l Line化 (工 程 順 序 排 列 )l 一 個 流 生 產(chǎn) 現(xiàn) 況 調(diào) 查 19項 調(diào) 查 資 料 數(shù) 據(jù) 收 集l 月 需 求 量 (N-3交 貨 平 均 )l 日 需 求 量l T/Tl DTDl WIPl C/Tl 實 際 庫 存 量 l 進 料 方 式l 出 貨 方 式l 各 工 程 C/Tl 編 制 人 數(shù)l 班 制l

7、品 種l 多 能 工l OAY l 生 產(chǎn) 指 示 頻 度l 設(shè) 備 運 轉(zhuǎn) 狀 況l 搬 運 距 離l OEUl C/O : 每 次 換 機 種 時 間l 段 取 數(shù) : 每 日 換 機 種 次 數(shù)l 品 質(zhì) 確 認 方 法 / 頻 度l 不 良 品 處 理 方 式l 月 平 均 工 作 天 數(shù)l 生 產(chǎn) 方 式l 多 久 生 產(chǎn) 一 次l 設(shè) 備 配 置 方 式l 搬 運 方 式l 加 班 狀 況l 收 容 數(shù) 數(shù) 據(jù) 收 集 定 義 價 值 流 程 圖 現(xiàn) 況 理 想 價 值 流 程 圖l 需 求l Takt time l 物 流l 何 處 可 應 用 連 續(xù) 流 程 l 何 處 可 以

8、 使 用 超 市 的 拉 式 系統(tǒng)l 資 訊 流 程l 生 產(chǎn) 鏈 中 , 哪 一 點 決 定 開 始 生產(chǎn)l 有 多 少 工 作 可 以 省 略 不 做 l 如 何 使 生 產(chǎn) 配 比 平 準 化 l JIT生 產(chǎn)l 一 個 流 的 流 線 生 產(chǎn)l 後 拉 式 生 產(chǎn)l 後 拉 式 生 產(chǎn)l 工 作 研 究l 平 準 化 生 產(chǎn) 理 想 價 值 流 程 圖 工 程 的 流 程 化l 將 工 程 內(nèi) , 工 程 間 物 品 的 停 滯 消 除 , 使 其 能 夠 實 施 一 個 流 的 生 產(chǎn) 方 式l 物 品 面l 依 工 程 順 序 , 一 個 一 個 的 生 產(chǎn)l 同 期 化 l 停

9、滯 消 除l 人 員 面l 一 人 對 多 工 程 化l 多 能 工 化l 設(shè) 備 面l 依 工 程 順 序 配 置 設(shè) 備l 物 品 的 流 動 整 流 化 的 設(shè) 備l 批 量 生 產(chǎn) 工 程 的 小 批 量 化 l 換 模 時 間 的 縮 短 改 善 指 標l DTDl Raw material WIPl In-process WIPl F/G WIPl Cycle time l MCT : Manufacturing CTl OAYl OEUl Change over time 改 善 指 標 - DTDl DTD : 大 部 分 花 在 緩 衝 , 停 滯 , 搬 運 , 庫 存 ,

10、 檢 查 , 重 工l 可 改 善 方 向 ,l W/H l 作 法 : 降 低 原 物 料 , 成 品 庫 存 , 降 低 安 全 庫 存l 方 法 : 提 高 進 料 與 交 貨 頻 度l Processl 作 法 : 減 少 在 製 品 , 提 高 製 程 效 率l 方 法 , 目 視 化 , 防 呆 措 施 一 個 流 , 小 批 量 TPM 縮 短 change over 改 善 指 標 - OAYl OAY : 大 部 分 花 在 重 工 , 報 廢 , 重 測 , 線 外 修 理 , 退 回l 可 改 善 方 向 ,l 降 低 重 工 , 報 廢 , 重 測 , 線 外 修 理

11、, 退 回 %l 運 用 防 呆 , 目 視 化 管 理 , 快 速 換 模 改 善 指 標 - OEUStructure of Overall Equipment UtilizationTotal Time= 24 Hours x Calendar Day Planned Working Time = Total Time Planned Shutdown Time = 24 hours x Planned Working Days Planned shutdownIdle Time(No order, Material shorage) Down Time(Setup, PM)Others

12、 Loss(Minor stop, Speed loss, waiting, WIP) ScrapRework Loading Time= Planned Working Time Idle TimeOperating Time= Loading Time Machine Related Loss Time Net Operating Time= Operating Time Prod. Related Loss TimeFully Productive Time PlanningMaintenanceProductionEngineer 改 善 指 標 - OEU設(shè) 備 總 和 效 率 改

13、善 指 標 - OEU設(shè) 備 運 用 之 六 大 損 失 與 總 和 效 率 精 實 生 產(chǎn) (Lean Production)l 改 善 思 考 的 演 進 ,l 需 要 各 種 技 巧 (cherry picking)l 需 要 系 統(tǒng)l 需 要 哲 理l Lean thinking l 從 顧 客 眼 光 找 出 價 值 所 在l 針 對 產(chǎn) 品 , 辨 識 與 分 析 其 價 值流l 依 據(jù) 客 戶 的 精 確 需 求l 牽 動 產(chǎn) 品 進 入 流 程l 追 求 完 美 l 如 何 做l 開 通 一 個 組 織 管 道 (精 實 企 業(yè) )l 促 使 價 值 能 沿 著 整 個 價 值 流順 暢 地 流 經(jīng) 各 部 門 (公 司 )l Lean執(zhí) 行l(wèi) 經(jīng) 驗 承 傳l 共 通 工 具 的 限 制l 流 化 第 一l 採 取 價 值 流 的 觀 點 The End