采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)試卷及答案

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1、2005 年 11 月采購(gòu)與供應(yīng)管理 ( 二)（課程代碼： 5377 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共計(jì) 20 分） 1 ．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 A. 概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 2 ．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是 A. 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 3 ．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、 丙、丁的價(jià)

2、格分別為 130 萬(wàn)元、 110 萬(wàn)元、 140 萬(wàn)元、 160 萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為 10 萬(wàn)元、 20 萬(wàn)元、 6 萬(wàn)元和 5 萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 A. 供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 4 ．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D. 供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品 5 ．下列不屬于 JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的為

3、 A. 供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 6 ．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu) 3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料 A. 獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 7 ．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于 A. 總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營(yíng)銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 8 ．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為 A. 利潤(rùn)杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)

4、運(yùn)效率 9 ．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為 A. 陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型 10 ．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為 A. 第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D. 賣方系統(tǒng) 11 ．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為 A. 產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 12 ．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為 A. 季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C.產(chǎn)品生命周期短

5、 D. 以上答案均不正確 13 ．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 A. 協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D. 供應(yīng)商走訪法 14 ．JIT 起源于下列哪個(gè)國(guó)家 A. 美國(guó) B.日本 C.德國(guó) D.中國(guó) 15 ．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是 A. 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評(píng)價(jià)合作伙伴 D.選擇合作伙伴 16 ．某公司每年需要購(gòu)入原材料 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為 20 元，單位年存儲(chǔ)成

6、 本按原材料價(jià)值 10% 計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件 17 ．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 A. 采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購(gòu)響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D. 能更好地了解用戶需求 18 ．DRP 代表的內(nèi)涵為 A. 企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.分銷需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃 19 ．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A.MROB. 大型設(shè)備采購(gòu) C.服務(wù)采購(gòu) D.包裝

7、材料 20 ．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào) A. 談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友 C.聲東南西策略 D. 滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng) 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共計(jì) 10 分） 21 ．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有 A. 交易式采購(gòu) B.JIT 采購(gòu) C.電子采購(gòu) D. 多貨源策略 E 全球化采購(gòu) ] 22 ．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 A. 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購(gòu)方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì) D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E 供應(yīng)商質(zhì)量論證 2

8、3 ．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括 A. 零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E 滾動(dòng)預(yù)算 24 ．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為 A. 歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C.GD.P 增長(zhǎng)率 D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 25 ．采購(gòu)合同按有效性分類包括 A. 短期合同 B.長(zhǎng)期合同 C.可撤銷的采購(gòu)合同 D.無(wú)效的采購(gòu)合同 E 分期付款合同 三、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共計(jì) 20 分） 26 ．JIT 采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？

9、 27 ．簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。 28 ．采購(gòu)的基本程序是什么？ 29 ．如何確定物料采購(gòu)訂單容量？四、計(jì)算題（本題共 10 分） 30 ．C 公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部 2005 年上半年工 作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬(wàn)元。采購(gòu)部門獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的 65% 。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額 1。5% 計(jì)。采購(gòu)部門根據(jù) 2005 上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收

10、到需求計(jì)劃 73 份，所需物資品類共 1026 種。采 購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了 57 份合同，包括物資品類 1015 種。合同總金額為 2323 萬(wàn)元。上半年， 實(shí)際到貨 107 批次，物資品類 964 種。公司共對(duì)所有物資抽檢 362 種，其中 355 種合格，7 種不合格。 不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì) C 公司采購(gòu)部績(jī)效 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 1 ．該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度。 2 ．根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？ 3 ．按

11、采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)） 五、論述題（每小題 10 分，共計(jì) 20 分） 31 ．什么是 ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說(shuō)明該方法在采 購(gòu)管理中的應(yīng)用？ 32 ．假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格， 請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？ 六、案例分析題（每小題 10 分，共 20 分） 33 ．A 公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī) 格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了 A 公司生

12、產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在 A 公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請(qǐng)你回 答以下問(wèn)題： 1 ．解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。 2 ．從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？ 3 ．在我國(guó)合同法中，對(duì)于 A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？ 34 ．B 公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。 采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共 25 人。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、

13、設(shè)備與 MRO （維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件（電腦 板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝 等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這 部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 B 公司采 購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成 本完成率。 B 公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)

14、常加班。部分物資 供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸， 尤其是空氣壓縮機(jī)， 經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈， 產(chǎn)品毛利率 ZHU 年下降。 在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門降低物料供應(yīng)成本 5% ，并且降低采購(gòu)部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低 5% 。假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主 管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。 請(qǐng)你完成以下問(wèn)題： 1 ．請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2 ．并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。

15、 3 ．請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn) B 公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。 2006 年 11 月采購(gòu)與供應(yīng)管理 ( 二) 試卷（ 5377 ） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 20 分） 1. 采購(gòu)手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購(gòu)步驟、采購(gòu)政策外，還包括 () A. 采購(gòu)范圍 B.采購(gòu)戰(zhàn)略 C.質(zhì)量管理 D.組織結(jié)構(gòu) 2. 小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為 1000 元，其目標(biāo)利潤(rùn)優(yōu)選率 為

16、 30% ，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的 50% ，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（） A.350 元 B.300 元 C.400 元 D.450 元 3. 當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為 () A. 需求導(dǎo)向定價(jià)法 B.目標(biāo)成本法 C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D.產(chǎn)品生命周期成本法 4. 限制行為能力人訂立的合同為 () A. 效力待定的采購(gòu)合同 B.有效的采購(gòu)合同 C.無(wú)效的采購(gòu)合同 D.可撤銷的采購(gòu)合同

17、5. 由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器誤差過(guò)大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為 A. 陡壁型 B.平臺(tái)型 C.雙峰型 D.鋸齒型 6. 以某個(gè)細(xì)節(jié)的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為 () A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.無(wú)差異戰(zhàn)略 7. 黎明集團(tuán) 6 月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯 8000 個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯 2000 個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存 1000 個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存 500 個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（）

18、A6500 個(gè) B7000 個(gè) C7500 個(gè) D8000 個(gè) 8. 采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類中屬于 () A 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) B 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C 效率績(jī)效指標(biāo) D 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo) 9. 實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額的比率稱為 () A 指標(biāo)完成率 B 采購(gòu)成本率 C 準(zhǔn)時(shí)交貨率 D 錯(cuò)誤采購(gòu)率 10. 采購(gòu)過(guò)程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即 () A 平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià) B 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判 C 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 D 平均

19、價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) 11. 若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是 () A 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B 優(yōu)先型供應(yīng)商 C 商業(yè)型供應(yīng)商 D 伙伴型供應(yīng)商 12. 適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是 () A 標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案 B 挑選型抽樣方案 C 調(diào)整型抽樣方案 D 隨機(jī)型抽樣方案 13. 在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本 (價(jià)值 )高而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為 () A 杠桿型 B 關(guān)鍵型 C 戰(zhàn)略型 D 策略型 14. 下列不屬于廣義采

20、購(gòu)主要途徑的是 () A 租賃 B 借貸 C 外包 D 交換 15. 光華公司在編制 2003 年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)， 當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢， 根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況 對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人 2004 年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為 () A 彈性預(yù)算 B 滾動(dòng)預(yù)算 C 零基預(yù)算 D.概率預(yù)算 16. 下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是 () A 評(píng)估工作要有全局意識(shí) B 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理 C 評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化 D 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)

21、 值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平 17. 當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用 A 直觀判斷法 B 協(xié)商法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法 18. 下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是 () A 前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本 B 前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長(zhǎng)期合作 C 前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任， D 前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉

22、 19. 甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為 100 萬(wàn)元，甲方向乙方付出了 10 萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的 15%, 結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方 ()元 A20 萬(wàn) B25 萬(wàn) C10 萬(wàn) D15 萬(wàn) 20. 下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是 () A 訂貨周期固定，訂貨量不固定 B 訂貨周期不固定，訂貨量固定 C 訂貨周期固定，訂貨量固定 D 訂貨 周期不固定，訂貨量不固定 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 10 分） 21. 依據(jù)標(biāo)桿對(duì)

23、象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為 () A 競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理 B 運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理 C 內(nèi)部標(biāo)桿管理 D 流程標(biāo)桿管理 E 廣泛標(biāo)桿管理 22. 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是 () A 供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià) B 對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速 C 交貨期控制難度大 D 供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 E 采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制 23. 電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有 () A 買方系統(tǒng) B 代理方系統(tǒng) C 賣方系統(tǒng) D 第三方系統(tǒng) E 廠家系統(tǒng)

24、24. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為 () A 最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略 C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略 E 投石問(wèn)路戰(zhàn)略 25. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的作用有 () A 利潤(rùn)杠桿作用 B 資產(chǎn)收益率作用 C 信息源作用 D 營(yíng)運(yùn)效率作用 E 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 三、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共計(jì) 25 分） 26. 簡(jiǎn)述 JIT 采購(gòu)的作用？ 27. 企業(yè)采購(gòu)談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 28. 什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

25、？實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑？ 29. 簡(jiǎn)述分銷需求計(jì)劃 (DPR)內(nèi)涵。 30. 簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 四、計(jì)算題（本題共 10 分） 31. 先鋒公司 2005 年的銷售額為 100 ，000 萬(wàn)元。產(chǎn)品總成本為 90 ，000 萬(wàn)元，其中采購(gòu)成本為 50 ， 000 萬(wàn)元，其他費(fèi)用為 40 ， 000 萬(wàn)元。稅前利潤(rùn)為 10,000 萬(wàn)元。問(wèn)： 1) 如果利潤(rùn)、采購(gòu)成本、其他費(fèi)用所占

26、銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到 11,000 萬(wàn)元，那 么采購(gòu)成本需要降低多少個(gè)百分比？ 2) 假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到 11,000 萬(wàn)元，那么采購(gòu)成本需要降低多少個(gè)百分比？ 3) 試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說(shuō)明采購(gòu)管理的作用。 五、論述題（每小題 10 分，共計(jì) 20 分） 32. 什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實(shí)施過(guò)程的各階段。 33. 采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：一是采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理；二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn) 品的驗(yàn)收；

27、三是采購(gòu)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)對(duì)第一和第三項(xiàng)工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。 六、案例分析題（每小題 15 分，共計(jì) 15 分） 34.NES 電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，在該行業(yè)中頗有聲譽(yù)。其現(xiàn)有的 主打產(chǎn)品是 MODELA 。MODELA 增加了一些 MODELA 所不具備的新特征，其中包括 DVD 刻錄機(jī)、 寬屏液晶顯示屏 SCR、新型中央處理器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購(gòu)品。 DVD 刻錄機(jī)的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的 5% ，其采購(gòu)成本占成本總成本的 6% 。新型

28、中央處理器的采購(gòu)數(shù) 量占采購(gòu)總數(shù)量的 5% ，其采購(gòu)總成本占采購(gòu)總成本的 40% 。以往采購(gòu) MODELA 時(shí)，用到的是 PRO 系 列的 PRO3 。PRO 系列的中央處理器供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)僅有兩家，而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短 缺現(xiàn)象，采購(gòu)避免通常會(huì)盡可能多訂購(gòu)一些 PRO3 。寬屏液晶顯示器 SCR 的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量 的 5% ，其采購(gòu)成本占采購(gòu)總成本的 35% 。國(guó)內(nèi)有四家 SCR 供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。市場(chǎng)有時(shí)會(huì)供不應(yīng)求，這事可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)不足。進(jìn)口的 SCR 質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)但成本較高，國(guó)產(chǎn)的 SCR 質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定

29、。公司以往訂購(gòu)普通液晶顯示屏?xí)r，需要 3-4 周時(shí)間才能拿到貨，采購(gòu)部門因而設(shè)定了一個(gè)較高的庫(kù)存水平以確保庫(kù)存安全。 醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購(gòu)數(shù)量占采購(gòu)物品總數(shù)量的 20% ，其采購(gòu)成本占總成本的 10% 。 標(biāo)準(zhǔn)元件的采購(gòu)數(shù)量占元件總數(shù)量的 60% ，其采購(gòu)成本占采購(gòu)總成本的 5% 。 假設(shè)你是 NES 的采購(gòu)經(jīng)理，請(qǐng)你解答以下問(wèn)題： 1) 依據(jù) ABC 分類法，為案例中所提到的采購(gòu)元件進(jìn)行分類，并簡(jiǎn)述分類理由。 2) 請(qǐng)針對(duì) SCR 寬屏液晶顯示屏的采購(gòu)與

30、供應(yīng)情況，繪制其采購(gòu)戰(zhàn)略的 SWOT 分析表。 3) 在推測(cè) MODELA 的過(guò)程中，請(qǐng)你采取一些有效的措施來(lái)改善寬屏液晶顯示屏 SCR 的采購(gòu)和供應(yīng)管理。 2007 年 11 月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 ( 中級(jí) ) 采購(gòu)與供應(yīng)管理 ( 二)試卷 本試卷分第 1 卷(選擇題 ) 和第Ⅱ卷兩部分。 第 1 卷(共 30

31、 分) 一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1 分，共計(jì) 30 分) 下列各題 A)、B)、C)、D) 四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。 請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。 答在試卷上不得分。 1 ．按采購(gòu)主體進(jìn)行分類，采購(gòu)可以分為 A) 長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu) B)有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) C)國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) D) 政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu) 2 ．下列職責(zé)屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的是 A) 協(xié)助供應(yīng)商建立品

32、質(zhì)管理制度 B)對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題及抱怨盡快回應(yīng) C)編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 D) 盡快付款 3 ．某連鎖超市在全國(guó) 30 個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷售本 地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是 A) 集中采購(gòu) B)分散采購(gòu) C)混合采購(gòu) D)以上皆不是 4 ．企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是 A) 總經(jīng)理 B)采購(gòu)部門經(jīng)理 c) 行政副總 D) 采購(gòu)人員 5

33、 ．下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是 A) 企業(yè)所在市場(chǎng)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購(gòu)買者對(duì)價(jià)格比較敏感 B)市場(chǎng)需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購(gòu)買者不同的偏好 C)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) D) 企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力 6 ．利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是 A) 杠桿型物料 B)戰(zhàn)略型物料 C)關(guān)鍵型物料 D)策略型物料 7 ．下列關(guān)于 MRP 系統(tǒng)說(shuō)法正確的是

34、 A)MRP 是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式 B)MRP 對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念 C)MRP 處理相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)形成“塊狀”需求 D)N1lP 主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題 8 ．采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門接下來(lái)應(yīng) A) 等待驗(yàn)貨 B)等待收貨 C)進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D)準(zhǔn)備開票和支付貨款 9 ．下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是 A) 德爾菲法 B)移動(dòng)平均法 C)指數(shù)平滑法

35、D)線性回歸法 10 ．在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會(huì)發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時(shí)，一般采用 A) 彈性預(yù)算 B)零基預(yù)算 C)概率預(yù)算 D)滾動(dòng)預(yù)算 11. 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的第一步是要 A) 選擇合作伙伴 B)制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C)評(píng)價(jià)合作伙伴 D)得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 12 ．蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說(shuō)是

36、 A) 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B)優(yōu)先型供應(yīng)商 C)商業(yè)型供應(yīng)商 D)伙伴型供應(yīng)商 13 ．買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，該采購(gòu)價(jià)格是 A) 送達(dá)價(jià) B)合約價(jià) C)凈價(jià) D)現(xiàn)貨價(jià) 14 ．采購(gòu)合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于 A) 有效的采購(gòu)合同 B) 試用的采購(gòu)合同 C)效力待定的采購(gòu)合同 D)可撤銷的采購(gòu)合同 15 ．商品需求為彈性需求是指 A) 輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化 B)價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微

37、變化 C)小幅降低價(jià)格只引起銷售量輕微的變化 D) 大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低； 16 ．按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為 P，交驗(yàn)批的不合格率為 X，則當(dāng) X≤P 時(shí)，該交驗(yàn)批為 A) 合格批，應(yīng)拒受 B) 不合格批，應(yīng)拒受 C)合格批，可接受 D) 不確定 17 ．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為 A) 計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案 B)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C)一次抽樣方案、二次抽樣

38、方案和多次抽樣方案 D) 計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案 18 ．進(jìn)行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為 A) 鋸齒型 B)陡壁型 C)雙峰型 D) 偏態(tài)型 19 ．下列采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)中；企業(yè)最重視及最常見的是 A) 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) B)價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) C)效率績(jī)效指標(biāo) D)戰(zhàn)略績(jī)效指示 20 ．屬于時(shí)間績(jī)效指標(biāo)的是 A) 訂單數(shù)量 B)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) C)采購(gòu)計(jì)劃完成率 D)緊急采購(gòu)費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共

39、計(jì) 10 分 ) 在備選答案中至少有兩個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。 多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。 21 ．運(yùn)用 ABC 分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于 A 類物品的采購(gòu)應(yīng)該 A) 要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄 B)盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄 C)每季度評(píng)審一次ＥＱＯ與訂貨點(diǎn) D) 采用大庫(kù)存量訂貨量以避免缺貨 E)給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮提前期與庫(kù)存 22. 小

40、王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是 A ）采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn) B)采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng) C 采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省 D) 混合采購(gòu)是指?jìng)€(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購(gòu) E)采購(gòu)部門為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)、需要與企業(yè)其他職能部門建立密切韻工作關(guān)系 23 ．

41、J1T 采購(gòu)的作用包括 A) 減少庫(kù)存 B)提高采購(gòu)物資質(zhì)量 C)降低原材料和外購(gòu)件的價(jià)格 D) 縮短交貨時(shí)間 E)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 24 ．合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有 A) 關(guān)注采購(gòu)總成本 B)最終用戶導(dǎo)向 C)短期市場(chǎng)反應(yīng) D) 機(jī)會(huì)最大化 E)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 25 ．全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括

42、A) 全面的質(zhì)量 B)全天候的質(zhì)量 C)全過(guò)程的質(zhì)量 D) 全企業(yè)的質(zhì)量 E)全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量 第Ⅱ卷 (共 70 分 ) 注意事項(xiàng)： 1 ．第Ⅱ卷共 9 頁(yè)(第"6-14 頁(yè))，請(qǐng)考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。 2 ．答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚，同時(shí)填寫自己的座位號(hào)。三、簡(jiǎn)答題 (每小題 5 分；共計(jì) 25 分 ) 26 ．簡(jiǎn)述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。 27 ．簡(jiǎn)要解釋 ABC 分析

43、法。 28 ．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個(gè)構(gòu)成要素，請(qǐng)你列出其中的五個(gè)要素。 29 ．簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的作用 30 ．簡(jiǎn)述采購(gòu)質(zhì)量管理的“ 5R”原則。 四、計(jì)算題 (31 題： 6 分， 32 題 4 分，共計(jì) 10 分) 31 ．黑木家具廠今年的銷售收人、成本和利潤(rùn)等數(shù)據(jù)如下表所示。表 1 黑木家具今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元） 銷售收入 5000 采購(gòu)成本 2500 人員工資與獎(jiǎng)金 600 管理費(fèi)用 300 營(yíng)銷費(fèi)用 1100

44、 （ 1 ）請(qǐng)計(jì)算該廠今年的稅前利潤(rùn)。 (2) 如果保持銷售收入、人員工資、管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用不變，要使得明年的稅前利潤(rùn)提高 50% ，則采 購(gòu)成本需降低多少個(gè)百分比 ? 32 ．三福電器公司每年需要購(gòu)入某種電元件 6000 件，該種電子元件每件單價(jià) 40 元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為 30 元，單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的 10% 計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 五、論述題 (每小題 10 分，共計(jì) 20 分) 33 ．小王是一家大型 - 電子企業(yè)的采購(gòu)部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用 JIT 采購(gòu)改進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)

45、務(wù)流程。 請(qǐng)你幫 他回答以下問(wèn)題： (1) 傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程存在哪些不足 ? (2)JIT 的基本思想是什么 ? (3) 如果企業(yè)要應(yīng)用 JIT；需要滿足哪些要求 ? 34 ．談判是采購(gòu)活動(dòng)中常用的方法。請(qǐng)闡述采購(gòu)談判的主要作用。六、案例分析題 (共計(jì) 15 分) 35 ．天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。，從去年開始，公司要求采購(gòu)部門加強(qiáng)采購(gòu)管理；以幫助公司降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供資及時(shí)率。陳星大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入天寶工作；如今擔(dān)任采購(gòu)部門經(jīng)理已經(jīng) 3 年了，在接到

46、公司指令后，他把他的助理小徐召來(lái)一起商量。下面是陳星和小徐的對(duì)話。 陳星：小徐，公司好像對(duì)我們部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了 ! 不知道您打算從哪里入手啊 ? 陳星：俗話說(shuō)，“如果不能評(píng)估，就不能管理。我們采購(gòu)部門需要建立一套績(jī)效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考 核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，另一方面包可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢 ? 小徐從包里拿出了一本《采購(gòu)與供應(yīng)管理》的書。 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說(shuō)的選取指標(biāo)吧。 (陳星和

47、小徐對(duì)著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇 的指標(biāo)如表 2 第 1 、2 列所示。 ) 陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計(jì)算計(jì)算吧 小徐：好的，但是計(jì)算出來(lái)了，怎么知道得到的值是好是差呢 ? 陳星：聽說(shuō)我們公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Y 公司采購(gòu)管理做得不錯(cuò)，我們就和 Y 公司作比較。哪個(gè)績(jī)效指標(biāo)比他們 差就表明我們需要改進(jìn)哪個(gè) ! 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下 Y 公司的這些考核指標(biāo)的績(jī)效表現(xiàn)吧。 陳星：辛苦你了！

48、 （三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和 Y 公司的指標(biāo)績(jī)效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表 3 和表 2 第 3 列所示。 表 2 天寶公司采購(gòu)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)與 Y 公司的采購(gòu)績(jī)效 評(píng)估的績(jī)效 具體測(cè)量指標(biāo) Y 公司采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)值 價(jià)格和成本績(jī)效 當(dāng)期采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采 95% 購(gòu)金額之比 質(zhì)量績(jī)效 物料質(zhì)量合格率 99% 效率績(jī)效 采購(gòu)金額占銷售收入的 45 百分比 供應(yīng)商績(jī)效 供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨比例 100% 表 3 天寶公司上半年的數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 備注

49、 銷售收入 3200 萬(wàn)元 實(shí)際采購(gòu)金額 2000 萬(wàn)元 基準(zhǔn)采購(gòu)金額 1600 萬(wàn)元 以去年 12 月份最后一次 采購(gòu)價(jià)格乘以總采購(gòu)數(shù) 量 總采購(gòu)數(shù)量 3000 箱 合格數(shù)量 2700 箱 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量 2640 箱 現(xiàn)在請(qǐng)你根據(jù)上述案例材料，回答以下問(wèn)題： (1) 陳星和小徐利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Y 公司作為本公司采購(gòu)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績(jī)效評(píng)估方法叫什么?如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型 ? (

50、2) 根據(jù)表 2 數(shù)據(jù)，計(jì)算表 2 中天寶公司各績(jī)效指標(biāo)值。 (3) 請(qǐng)將計(jì)算的績(jī)效指標(biāo)值與 Y 公司對(duì)比，說(shuō)明天寶公司的采購(gòu)管理存在哪些不足， 并為陳星列舉一些改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的建議 (至少需要四個(gè)） 2008 年 11 月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（高級(jí)） 采購(gòu)與供應(yīng)管理（二） 課程代碼 5377 一、單項(xiàng)選擇題（ 20 分） 1 、報(bào)價(jià)中包含負(fù)責(zé)將商品送到采購(gòu)方倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（） A 、出廠價(jià) B、現(xiàn)金價(jià) C、送達(dá)價(jià) D 、現(xiàn)貨價(jià) 2 、職能領(lǐng)域內(nèi)各個(gè)部門的戰(zhàn)略

51、在企業(yè)戰(zhàn)略層次中被稱為（） A 、職能層次 B、公司層次 C、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層次 D 、業(yè)務(wù)層次 3 、一種以合理進(jìn)行分銷物資和資源配置量為目標(biāo)，解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題的技術(shù)叫作（） A 、 MRPB 、 DRPC 、 ERPD 、 SWOT 4 、在供應(yīng)商選擇時(shí)，通常只需進(jìn)行初步調(diào)查的供應(yīng)商是（） A 、伙伴型供應(yīng)商 B、商業(yè)型供應(yīng)商 C、關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 D 、 JIT 采購(gòu)的供應(yīng)商 5 、采購(gòu)預(yù)測(cè)基本步驟的第一步是（） A 、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 B、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃 C、選定預(yù)測(cè)方法和模型 D 、確定預(yù)

52、測(cè)目標(biāo) 6 、在采購(gòu)談判中，買方主動(dòng)擺出各種問(wèn)題，并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答，然后從中得到有用的信息。這種談判策略是（） A 、避免爭(zhēng)議策略 B、聲東擊西策略 C、最后通牒策略 D 、投石問(wèn)路策略 7 、在采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)中，能把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法是（） A 、調(diào)查表法 B、抽樣檢驗(yàn) C、質(zhì)量功能展開 D 、因果圖 8 、集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)買主采購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)門戶為（） A 、水平門戶 B、垂直門戶 C、官方門戶 D 、買方門戶 9 、下列對(duì) J

53、IT 采購(gòu)的作用描述錯(cuò)誤的是（） A 、大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存 B、提高采購(gòu)物資的質(zhì)量 C、降低原材料和外購(gòu)件的價(jià)格 D 、可延長(zhǎng)交貨時(shí)間 10 、一電腦制造公司，需要采購(gòu)硬盤， 11 月份其生產(chǎn)需求量為 30 萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存 10 萬(wàn)個(gè)，其安全庫(kù)存量為 3 萬(wàn)個(gè)， 計(jì)劃入庫(kù)量為 5 萬(wàn)個(gè)，則 11 月份該公司硬盤的下單數(shù)量為（） A 、 28 萬(wàn) B、 12 萬(wàn) C、 18 萬(wàn) D 、 22 萬(wàn) 11 、混合采購(gòu)方式集中了下列哪個(gè)采購(gòu)組合的優(yōu)點(diǎn)（） A 、國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B、企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu) C、有形采購(gòu)和

54、無(wú)形采購(gòu) D 、集中采購(gòu)和分散采購(gòu) 12 、通過(guò)綜合低成本和差異化為顧客所支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值的戰(zhàn)略稱為（） A 、最優(yōu)成本戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D 、集中化戰(zhàn)略 13 、采購(gòu)的最后一項(xiàng)工作是（） A 、檢驗(yàn)貨物 B、接收貨物 C、開票并付款 D 、記錄維護(hù) 14 、下列采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中屬于物流績(jī)效指標(biāo)是（ ） Ａ、運(yùn)輸 Ｂ、采購(gòu)計(jì)劃完成率 Ｃ、訂單處理時(shí)間 Ｄ、緊急采購(gòu)費(fèi)用 15 、反映企業(yè)采購(gòu)物品時(shí)是否考慮了市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)的指標(biāo)是（ ） Ａ、當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比 B、使用時(shí)價(jià)格

55、與采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額 C、實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額 D 、實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 16 、關(guān)于目標(biāo)成本定價(jià)法，以下描述錯(cuò)誤的是（） A 、它是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算 B、目標(biāo)成本是固定不變的 C、目標(biāo)成本定價(jià)可以使公司整體成本降低 D 、采購(gòu)部門有責(zé)任與供應(yīng)商協(xié)商來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 17 、采供雙方都按合同約定履行完成自己的義務(wù)而使采購(gòu)合同終止的方法（） A 、采購(gòu)合同清償 B、合同的抵消 C、采購(gòu)合同的提存 D 、采購(gòu)合同的債權(quán)債務(wù)混同 18 、承擔(dān)采購(gòu)戰(zhàn)略制訂的人員是（） A 、采購(gòu)員 B、生

56、產(chǎn)副總經(jīng)理 C、采購(gòu)經(jīng)理 D 、企業(yè)總經(jīng)理 19 、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（） A 、公司戰(zhàn)略要比職能戰(zhàn)略更為具體、詳細(xì) B、各個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)職能戰(zhàn)略的制定 C、職能戰(zhàn)略對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略起著支持作用 D 、公司的戰(zhàn)略是從長(zhǎng)期的角度出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的行動(dòng)；職能戰(zhàn)略則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 20 、下列關(guān)于標(biāo)桿管理的描述中，正確的是（） A 、標(biāo)桿管理適用于企業(yè)的各個(gè)層次和部門 B、如果某企業(yè)是所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么沒(méi)有必要實(shí)施標(biāo)桿管理 C、實(shí)施標(biāo)桿管理的

57、企業(yè)所選擇的標(biāo)桿企業(yè)只能是同行中的其他企業(yè) D 、標(biāo)桿管理是一種專門用于提升采購(gòu)管理績(jī)效的方法 二、多項(xiàng)選擇題（ 10 分） 21 、下列關(guān)于供應(yīng)商細(xì)分法正確的是（） A 、供應(yīng)細(xì)分法是 ABC 分析法的另一種稱呼 B、 ABC 分析法較之供應(yīng)細(xì)分法更為先進(jìn) C、戰(zhàn)略型物品對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響突出且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高 D 、供應(yīng)細(xì)分法按照產(chǎn)品成本（價(jià)值）與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物將物品分為四種類型 E、供應(yīng)細(xì)分法較 ABC 法更能反映企業(yè)實(shí)際（） 22 、下列屬于有形采購(gòu)的是（） A 、技術(shù)的采購(gòu) B、建筑材料的采購(gòu) C、

58、移動(dòng)硬盤的采購(gòu) D 、教科書的采購(gòu) E、咨詢服務(wù)的采購(gòu) 23 、下列屬于采購(gòu)預(yù)算編制步驟的是（） A 、制定戰(zhàn)備目標(biāo) B、修改生產(chǎn)計(jì)劃 C、審查戰(zhàn)略目標(biāo) D 、選定預(yù)測(cè)模型 E、提交預(yù)算 24 、標(biāo)桿管理實(shí)施過(guò)程中包括多個(gè)階段，下列屬于標(biāo)桿管理過(guò)程的是（） A 、分析階段 B、整合階段 C、談判階段 D 、計(jì)劃階段 E、實(shí)施階段 25 、應(yīng)用因果圖分析質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因時(shí)，通常應(yīng)分析的方面包括（） A 、人 B、機(jī)器 C、原材料 D 、加工方法 E、工作環(huán)境 三、簡(jiǎn)答題（ 25 分） 26 、在制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)

59、， ABC 分析法存在哪些局限性？ 27 、貨物檢驗(yàn)是采購(gòu)流程中重要的一環(huán)，請(qǐng)列舉進(jìn)行貨物檢驗(yàn)的具體步驟。 28 、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用。 29 、在采購(gòu)談判中，談判雙方需要對(duì)多項(xiàng)交易條件進(jìn)行磋商，請(qǐng)列出其中 5 項(xiàng)。 30 、因特網(wǎng)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)工作有哪些影響？ 四、計(jì)算題（ 20 分） 31 、山東熙和機(jī)械設(shè)備有限公司是一家專業(yè)的機(jī)床等設(shè)備制造企業(yè)。 雖然是民營(yíng)企業(yè)， 但該公司一直堅(jiān)持科學(xué)化管理， 對(duì)各個(gè)部門和員工都設(shè)有比較嚴(yán)格的考核制度。 現(xiàn)在， 生產(chǎn)

60、副總打算對(duì)采購(gòu)部 2007 年上半年工作做一次績(jī)效考核。 表 1 是公司預(yù)先為采購(gòu)部設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)， 表中的第三列是根據(jù)歷史基準(zhǔn)建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 考核所用到的基本數(shù)據(jù)如 表 2 所示。 評(píng)估的績(jī)效 價(jià)格和成本績(jī)效 質(zhì)量績(jī)效 效率績(jī)效 供應(yīng)商績(jī)效 項(xiàng)目 銷售收入 實(shí)際采購(gòu)金額 基準(zhǔn)采購(gòu)金額 總采購(gòu)批次 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的批次 因不合格而退貨的批次 抽檢缺陷數(shù) 總抽檢數(shù)  表

61、 1 采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn) 具體測(cè)量指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額之比 96% 物料質(zhì)量合格率 98% 物料抽檢缺陷率 1% 采購(gòu)金額占銷售收入的百分比 52% 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例 98% 表 2 熙和公司上半年基本數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 備注 3600 萬(wàn)元 2000 萬(wàn)元 2050 萬(wàn)元 以去年 12 月份最后一次采購(gòu)價(jià)格乘以總采購(gòu)數(shù)量 240 238 4 2 箱 400 箱 （ 1）請(qǐng)你根據(jù)表 2 數(shù)據(jù)，計(jì)算表 1 中各績(jī)效指標(biāo)的值（四舍五入，

62、保留到小數(shù)點(diǎn)后一位） 。（8 分） （ 2）將計(jì)算結(jié)果與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)比較，指出采購(gòu)部需要改進(jìn)哪些方面的工作。 （2 分） 五、論述題（ 20 分） 32 、試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)。 33 、論述企業(yè)應(yīng)如何建立采購(gòu)質(zhì)量管理體系。 六、案例題（ 15 分） 34 、ABC 公司是一家生產(chǎn)一次性醫(yī)用耗材的大型制造企業(yè)。由于銷售部門的努力，公司銷售定單比去年同期增加了一 倍。但顧客關(guān)于 ABC 公司不能準(zhǔn)時(shí)交貨的投訴也不斷增多，使公司總經(jīng)理湯姆傷透了腦筋。湯姆找到

63、了生產(chǎn)經(jīng)理，結(jié) 果生產(chǎn)經(jīng)理抱怨主要是包裝材料經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)到位導(dǎo)致生產(chǎn)訂單不能及時(shí)完成。采購(gòu)經(jīng)理威廉解釋說(shuō)，最近包裝材料 供應(yīng)商 FL 生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題從而引起交貨不及時(shí)。 由于 ABC 公司包裝材料需要定制， FL 建立了專門的生產(chǎn)流程以滿足 ABC 公司的獨(dú)特需求， FL 目前是 ABC 公司 唯一的包裝材料供應(yīng)商。 湯姆還發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)部對(duì)所有訂單都是快到預(yù)訂交貨期才進(jìn)行訂單跟催。 根據(jù)上述材料，請(qǐng)你回答下列問(wèn)題： （ 1） ABC 公司與 FL 年初新簽了一年的采購(gòu)合同， 合同總額為 500 萬(wàn)，并向 FL 支付了

64、50 萬(wàn)元作為定金， 同時(shí)合 同規(guī)定違約金為合同總額的 15% ，如果湯姆想與 FL 解除合同，需要賠付 FL 多少錢？（ 5 分） （ 2）湯姆決定繼續(xù)讓 FL 供貨，但必須進(jìn)行激勵(lì)，以使 FL 改進(jìn)供應(yīng)績(jī)效。請(qǐng)你為湯姆推薦三種供應(yīng)商激勵(lì)方式。 （ 6 分） （ 3）湯姆命令采購(gòu)部加強(qiáng)訂單跟催。你認(rèn)為威廉應(yīng)該如何改進(jìn)包裝材料訂單跟催工作。 （ 4 分） 2008 年 11 月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（高級(jí)） 采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）試卷參

65、考答案 課程代碼 5377 一、單項(xiàng)選擇題（ 20 分）（略）二、多項(xiàng)選擇題（ 10 分）（略） 三、簡(jiǎn)答題（ 25 分） 26 、（ 1 ） ABC 分析法的側(cè)重點(diǎn)只是成本這一個(gè)方面，因此 ABC 分析法僅是改善采購(gòu)成本管理的第一步； （ 2 ）用根據(jù) 成本標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目劃分為 A 、B、C 類，明顯地忽視了其他重要標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用； （ 3 ）ABC 分析法只能使人們了解某產(chǎn)品或服 務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性， 而面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)激烈的供應(yīng)商時(shí)， 此法無(wú)法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面。 27 、（ 1 ）確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)（ 2）確

66、定檢驗(yàn)部門和人員（ 3 ）貨物檢驗(yàn)（ 4）不合格貨物的處理 （ 5）對(duì)采購(gòu)貨物檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)人員要填寫采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 28 、（ 1 ）預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)。 （ 2 ）市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律 性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，制定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。 （ 3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周 期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后。 （ 4 ）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有 數(shù)。（5 ）有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 29 、（1 ）商品的品質(zhì)條件； （ 2 ）商品的價(jià)格條件； （ 3）商品的數(shù)量條件； （4 ）商品的包裝條件； （ 5 ）交貨條件； （6 ） 貨款的支付條件； （ 7 ）貨物保險(xiǎn)條件； （ 8）商品的檢驗(yàn)與索賠條件； （ 9 ）不可抗力條件； （10 ）仲裁。 30 、（ 1 ）因特網(wǎng)的普及有利于采購(gòu)流程的電子化、信息化。 （ 2 ）采購(gòu)的信息化電子化能夠縮短采購(gòu)的周期，加快采購(gòu)