市政公司管理制度

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1、第一章 ** 公司 業(yè)務范圍 一、負責各項新建市政道路及配套設施工程的建設工作，組織實施集 團各項規(guī)章制度的執(zhí)行； 二、負責辦理前期手續(xù)、施工管理、審價結(jié)算、提供竣工結(jié)算資料， 為市政基礎設施的開發(fā)建設提供前期手續(xù)，為竣工、審價提供可靠的結(jié)算 依據(jù)； 三、按照有關(guān)規(guī)范要求及設計圖紙，對承包人、監(jiān)理工作質(zhì)量和工程 質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)督，明確年度安全生產(chǎn)工作目標，審核各承包人 提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作； 四、收集整理與建設有關(guān)的所有資料，并把需要長期保存施工、報批 文件等資料裝訂。依據(jù)集團公司的檔案管理制度對檔案進行管理； 五、協(xié)調(diào)公司與外部各部門的關(guān)系

2、，創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境； 六、完成上級部門安排的其他任務。 第二章 各部門職能 第一節(jié) 工程安檢部職能 一、 認真貫徹執(zhí)行《建筑法》 、《合同法》和國家及上級相關(guān)部門的政 策、法規(guī)，傳達落實公司的各項文件及會議精神； 二、按照有關(guān)規(guī)范要求及設計圖紙，對承包人的工程質(zhì)量、安全、進 度進行監(jiān)督； 三、協(xié)助相關(guān)部門下達開工令、停工令及復工令； 四、審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等 各項工作； 五、組織定期、不定期對工程質(zhì)量、進度、安全環(huán)保進行檢查工作； 六、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年 報，定期向公司總工匯報工程情況； 七

3、、審查處理工程變更的可行性分析，提出合理性意見； 八、 做好計量支付的工程量核實 ，對最終支付申請進行初審并簽署意 見后送合同預算部審核； 九、會同監(jiān)理組織交工驗收，組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣 工、圖文資料的審查； 十、負責施工中重大技術(shù)問題的分析、重要技術(shù)方案的擬定； 十一、在建設集團統(tǒng)一領(lǐng)導下與各公司的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié) 友好地發(fā)展工作。 第二節(jié)試驗室職能 一、 按照行業(yè)規(guī)范定期不定期地對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，做好對各 種原材料、配合比審查，及時發(fā)現(xiàn)、制止工程質(zhì)量問題，預防質(zhì)量事故發(fā) 生，并參與各種質(zhì)量檢查活動； 二、 對存在的質(zhì)量問題要及時反饋信息，提出處理意

4、見，并負責整理 有關(guān)試驗的內(nèi)業(yè)資料； 三、 負責監(jiān)督管理、檢查指導各施工單位的試驗工作，并對其試驗儀 器、設備、數(shù)量、人員配備及資質(zhì)進行審查； 四、 負責對施工過程中實測資料、竣工資料的審核。 第三節(jié)綜合業(yè)務部職能 一、 綜合業(yè)務部負責施工項目的招投標、合同簽訂、手續(xù)辦理、審價 結(jié)算、提供竣工結(jié)算資料及日常行政辦公，為建設工程公司（城投公司） 的開發(fā)建設提供前期手續(xù)，為竣工、審價提供可靠的結(jié)算依據(jù)； 二、 負責本公司資料和檔案管理工作； 三、 協(xié)助其他部門做好相關(guān)工作； 四、 認真辦理其他各項相關(guān)手續(xù)及相關(guān)工作。 第三章各崗位職責 第一節(jié)總經(jīng)理崗位職責 一、 負責全面主持公

5、司各項工作的開展； 二、 負責對下屬部門工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核，對出現(xiàn)的問 題及時處理； 三、 負責協(xié)調(diào)公司與外部各相關(guān)單位的關(guān)系，解決項目建設過程中出 現(xiàn)的問題； 四、 負責對施工過程中發(fā)生的一切重大事項及時向集團負責人反映并 提出建議； 五、 負責有關(guān)合同、協(xié)議、文件的簽署； 六、 負責參與工程竣工驗收工作； 七、 完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務。 第二節(jié)副總經(jīng)理崗位職責 一、 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助總經(jīng)理抓好開發(fā)建設管理工作； 二、 全面熟悉和掌握公司情況，參與公司各項考核目標和管理辦法的 制定； 三、 對公司發(fā)生的一切重大事項及時向總經(jīng)理反映并提出建議； 四

6、、 積極努力完成具體分工主管的目標任務； 五、 對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問 題及時處理解決； 六、 協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作； 七、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第三節(jié)總工崗位職責 一、 負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求，嚴格控制工程質(zhì)量、成 本、進度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)； 二、 負責組織和帶領(lǐng)工程人員全面落實公司各項工程的管理工作，達 到工程質(zhì)量和效益雙贏； 三、 負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全 大檢查活動； 四、 負責解決、糾正施工過程中不符合規(guī)范的行為，嚴格履行施工工 序上報批準手續(xù)，按照相

7、關(guān)規(guī)定，對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，及時發(fā)現(xiàn)避 免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作； 五、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第四節(jié)副總工程師職責 一、 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)法規(guī)、標準，按照公司 要求，嚴格控制工程管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本，實施完成工程建 設任務； 二、 負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工 作； 三、 負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如發(fā)現(xiàn)實際 操作與計劃有沖突時，可根據(jù)實際情況提出修正方案； 四、 根據(jù)公司領(lǐng)導授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部 相關(guān)事項； 五、 參與工程項目現(xiàn)場

8、管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管 理，提出合理化方案并組織實施； 六、 負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等 工作； 七、 負責參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作； 八、 完成領(lǐng)導交付的其他任務。 第五節(jié) 工程安檢部部長崗位職責 一、 全面主持和落實本部門的各項工作； 二、 負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量； 三、 嚴格按照法律、法規(guī)、合同內(nèi)容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準 要求，對施工方進行質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)督； 四、 抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、 施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作； 五、

9、 定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比 工作； 六、 參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎? 七、 參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析； 八、 參加組織工程交（竣）工驗收工作； 九、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第六節(jié) 工程安檢部人員崗位職責 一、 在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面 的管理，對工程質(zhì)量、安全、進度及成本的控制； 二、 組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術(shù)交底、協(xié)助管理下 達開工令、停工令及復工令； 三、 檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴格按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、 技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范，對工程

10、質(zhì)量進行監(jiān)督控制； 四、 審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年 報； 五、 負責工程合同管理； 六、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第七節(jié) 試驗室主任崗位職責 一、 全面負責本室各項工作； 二、 確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測任務; 三、 提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃； 四、 提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃； 五、 對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄; 六、 負責對本室人員進行考核； 七、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第八節(jié)試驗室人員崗位職責 一、 對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責；

11、二、 嚴格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保 檢測數(shù)據(jù)的準確無誤； 三、 負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合格 儀器或超過檢定周期的儀器； 四、 不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢及 現(xiàn)狀； 五、 按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書； 六、 有權(quán)越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測規(guī)程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄 虛作假的現(xiàn)象； 七、 按時填寫儀器設備操作使用記錄； 八、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第九節(jié) 綜合業(yè)務部主任崗位職責 一、 負責落實集團各項政策和規(guī)章制度的實施及建設單位下發(fā)的圖紙、 文件上傳下達及執(zhí)行情況；

12、 二、 負責組織開展公司日常事務，協(xié)調(diào)本部門人員的工作； 三、 負責項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣 工驗收及結(jié)算等各項工作的全面實施； 四、 在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建設單位、審價公司的相關(guān)問 題； 五、 負責工程所涉及的合同、文件的起草工作； 六、 負責對施工單位報送的竣工資料格式進行審核，整理后移交管委會 及集團檔案室存檔； 七、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第十節(jié)綜合業(yè)務部人員崗位職責 一、 負責公司日常政務、事務工作，包括文件、資料的收發(fā)、復印、存 檔以及管理工作； 二、 負責辦理項目前期手續(xù)； 三、 負責內(nèi)部、外部招投標文件的編制；

13、四、 負責內(nèi)部、外部的施工合同簽訂、分發(fā)； 五、 負責圖紙及變更的接收、復印、分發(fā)、存檔以及管理工作； 六、 負責施工中質(zhì)檢、安檢手續(xù)的辦理； 七、 負責下發(fā)資料整理辦法，要求施工單位嚴格執(zhí)行； 八、 負責竣工資料的接收、檢查、整理、裝訂及移交工作； 九、 協(xié)助工程部及核算中心，進行工程變更的審核工作； 十、配合核算中心，編制竣工決算書，送交建設單位財政部門，委托審 價公司進行審核工作； 十^一、準備竣工驗收的一切事宜，竣工備案表的填寫、相關(guān)單位蓋章工 作； 十二、協(xié)助集團和各公司財務部門，進行結(jié)算事宜； 十三、收集整理與鐵西開發(fā)建設有關(guān)的所有資料， 并把需要長期保存施 工

14、、報批文件等資料裝訂。依據(jù)集團公司的檔案管理制度對檔案進行管理； 十四、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第十一節(jié) 駕駛員崗位職責 一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，做到安全行車，不擅離職守，隨 叫隨到； 二、負責對所開車輛的日常檢查，出車時保證證件齊全； 三、負責車輛水、電、油的檢查，保證車輛正常運行； 四、負責駕駛車輛的內(nèi)、外清潔，保持車容整潔，乘坐舒適； 五、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 第四章 內(nèi)部管理制度 第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范 一 總則 為規(guī)范員工日常行為，維護企業(yè)形象，特制定本規(guī)范。 二 適用范圍 本規(guī)范適用于萬正建設工程有限公司（東新城投公司）全體員工。 三、辦公

15、用品 1、按規(guī)定申領(lǐng)辦公用品。所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物，要妥 善保管、正確使用，不能占為已有； 2、對于可以重復利用的用品，應重復利用； 3、正確使用辦公用品。如員工在辦公過程中，惡意損壞辦公用品或?qū)?其丟失的，將按照物品本身的價格（或視物品的折舊程度）來進行賠償， 賠償費以現(xiàn)金繳納或在工資中扣除。視情節(jié)的輕重，還對該員工進行 100 元以上的處罰； 4、員工在離職時，要將發(fā)放的辦公用品例如：臺歷、網(wǎng)線、筆筒等低 檔耐用品交回綜合部。沒有交回者，則按照物品原價的 80%（20%為折舊） 從該員工的工資中扣除；如物品為新的，則按原價從該員工的工資中予以 扣除。 四、公務活動

16、1、在公務活動中，要嚴格遵守紀律、規(guī)定，不準接受各種有價證券、 禮金及貴重物品； 2、不準公事私辦，嚴禁吃拿卡要，不得參與聚眾賭博； 3、不準接受施工單位或有業(yè)務關(guān)系的單位的宴請； 4、日常接待應按照集團規(guī)定執(zhí)行，不準用公款大吃大喝，嚴禁鋪張浪 費。 五、車輛管理 對車輛違反行為，執(zhí)行《萬正集團公務車輛管理制度》 。 六、考勤管理 1、無故遲到、早退 30 分以內(nèi)者，罰款 50 元；超過 30 分鐘，按曠工 論處，并扣除 3 天工資； 2、遲到累計 3 次者按曠工一天處理； 3、連續(xù)曠工三天或全年曠工累計達七天以上的， 建設工程有限公司 （城 投公司）將根據(jù)本人工作崗位及工作情

17、況將做出退回企管處人力資源部、 免職、除名的規(guī)定； 4、其它未盡事宜，按照集團的《考勤制度》執(zhí)行。 七、會議 1、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內(nèi)未到的， 計為遲到； 2、早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前 5 分 鐘提前離開會場的，計為早退； 3、缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準 而不參加會議的，計為缺席； 4、無正當理由遲到、早退每次處 50 元的罰款； 5、無正當理由缺席每次處以 100 元的罰款； 6、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達 人承擔。 第二節(jié) 會議管理制度 一

18、、 總則 為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。 二、 適用范圍 本制度適用于萬正建設工程有限公司（東新城投公司）會議管理。 三、會議安排原則 會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例 會。各類會議的優(yōu)先順序為：公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。 因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。 部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會 議沖突。 每周五前，綜合部與各部門協(xié)調(diào)編制《本周工作動態(tài)》 ，統(tǒng)一報公司領(lǐng) 導審批后，上報于集團辦公室。 四、會議準備 1、會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人、會務服務提 供

19、部門； 2、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資 料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知； 3、會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定： （1）應提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃 草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備的組織工作； （2）會務服務提供部門應提前做好會務準備工作，如落實會場，布置 會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。 4、部門會議需用公共會場的，應向會議室管理部門提出申請，由會議 室管理部門統(tǒng)籌安排。 五、會議組織 1、主持人應不遲于會前 5 分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做

20、好會 前準備； 2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及 達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明； 3、會議進行中，主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適 時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保 議程順利推進及會議效率； 4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結(jié)論。對須集 體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事 項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。 六、與會人要求 1、應準時到會； 2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題； 3、遵循會議主持人對議程控制的要求； 4、屬

21、工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言； 5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調(diào)到振動或靜音狀態(tài)；如必須接 聽，在征得領(lǐng)導同意后在會場外接聽； 6、做好本人的會議紀錄。 七、會議紀錄 1、公司各類會議均應以專用記錄本進行會議記錄； 2、公司各類會議原則上應確定專人負責記錄； 3、會議記錄應遵守以下規(guī)定： （1）、各部門應常設一名會議記錄員，負責本部門會議及本部門負責 組織的會議的記錄工作； （2）、可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務的需要，臨時指定會 議記錄員； （3）、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù) 需要整理會議紀要； （4）、會議記錄應

22、盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性； （5）、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣； （6）、會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日呈報會 議主持人審核簽名； （7）、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。 八、會議原始記錄的備檔 1、本部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設會 議記錄員負責日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應作為機要檔案及時歸 檔備查； 2、本部門會議記錄由本部門常設會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查； 3、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應嚴 格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三節(jié) 檢查要求

23、 一、總則 為進一步加強公司管理，排除各項潛在隱患，確保各項工作優(yōu)質(zhì)高效 完成，特制訂本制度。 二、適用范圍 本制度適用于萬正建設工程有限公司（東新城投公司）各部門及管轄 范圍內(nèi)的各項目部。 三、檢查實施細則 組織定期或不定期的對工程質(zhì)量、進度、安全環(huán)保、公司制度、流程 執(zhí)行情況等工作進行檢查； 主要包括幾下幾個方面： （1）、嚴格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范及監(jiān) 理規(guī)范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制； （2）、巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工 程質(zhì)量事故； （3）、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和 年報，定期向公司總工匯報工程

24、情況，供公司領(lǐng)導采取措施或做出相應決 定時參考； （4）、檢查監(jiān)理、施工單位的原始記錄、檢查數(shù)據(jù)、工作日志是否齊 全、真實； （5）、根據(jù)實驗人員所進行的現(xiàn)場抽檢記錄指導施工； （6）、由綜合部對公司制度、流程等執(zhí)行情況作自檢自查。 四、檢查記錄的存檔 （1）、每月的質(zhì)量自檢自查表一式兩份，一份上報至集團質(zhì)安部，另 一份我公司存檔，作為工程資料的一部分備案； （2）、綜合部負責的自檢自查結(jié)果上報集團企管處。 第五章 重要表單 工程變更審批（簽證）單 承包單位： 合同編號： 監(jiān)理單位： 編 號： 申報單位 申報人 工程內(nèi)容 樁號 變更內(nèi)容簡介：

25、 有關(guān)文件/資料： 設計代表 意見： 日期 監(jiān)理工程師 意見： 日期 項目部現(xiàn)場工程師 意見： 日期 項目工程部負責人 意見： 日期 項目公司工程或技術(shù)負責 人 意見： 日期 項目公司負責人 意見： 日期 分管副總裁 意見： 日期 辦公用品入庫登記 序號 辦公用品名稱 數(shù)量 領(lǐng)取人 日期

26、  辦公用品領(lǐng)用表 序號 品名 領(lǐng)取數(shù)量 部門 領(lǐng)用人 日期 辦公用品月底匯總

27、 序號 辦公用品名稱 匯總數(shù)量 經(jīng)辦人 匯總?cè)掌? 發(fā)文登記簿 序號 文件名稱 單位名稱 經(jīng)手人 日期

28、 收文登記簿 序號 文件名稱 發(fā)文單位名稱 經(jīng)手人 日期

29、 **公司離職移交單 姓名 部門名稱 職位 離職日期 電話 入職日期 高 檔 耐 用 品 用品清單（是/否完好無損）： 低 檔 耐 用 品 用品清單： 備 注 接收人簽字： 移交人簽字： 日期: 駕駛員出車記錄 序號 出車日期 出車地點 出行人員 出車任務 文件傳閱登記表 文件名稱 傳閱人 接收部門 份數(shù) 時間