《企業(yè)跨國(guó)管理概論 》配套PPT課件

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51519494-對(duì)等控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的對(duì)等控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的5050-少數(shù)控權(quán)：母公司擁有子公司的股權(quán)在少數(shù)控權(quán)：母公司擁有子公司的股權(quán)在4949以內(nèi)以內(nèi)國(guó)外參股形式國(guó)外參股形式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式開(kāi)辦的子公司稱做獨(dú)資企業(yè)，其獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式開(kāi)辦的子公司稱做獨(dú)資企業(yè)，其9595以上的投資資本來(lái)自母公司，企業(yè)的所有權(quán)屬于母公司以上的投資資本來(lái)自母公司，企業(yè)的所有權(quán)屬于母公司合資經(jīng)營(yíng)。以合資經(jīng)營(yíng)形式開(kāi)辦的子公司通常稱合資企業(yè)。合資經(jīng)營(yíng)。以合資經(jīng)營(yíng)形式開(kāi)辦的子公司通常稱合資企業(yè)。比較流行的說(shuō)法是：由不同國(guó)家的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)比較流行的說(shuō)法是：由不同國(guó)家的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人共同出資，共同參加經(jīng)營(yíng)管理，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享盈利人共同出資，共同參加經(jīng)營(yíng)管理，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享盈利的具有法人資格的公司的具有法人資格的公司非股權(quán)安排。非股權(quán)安排是指企業(yè)與東道國(guó)企業(yè)通過(guò)簽訂的非股權(quán)安排。非股權(quán)安排是指企業(yè)與東道國(guó)企業(yè)通過(guò)簽訂的不涉及股權(quán)投資的各種合同進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的方法不涉及股權(quán)投資的各種合同進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的方法國(guó)外參股形式國(guó)外參股形式許可證合同。企業(yè)通過(guò)協(xié)議把技術(shù)專利、專門技術(shù)或商標(biāo)的使用許可證合同。企業(yè)通過(guò)協(xié)議把技術(shù)專利、專門技術(shù)或商標(biāo)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給東道國(guó)企業(yè)的一種形式?？鐕?guó)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)大體上分三類：權(quán)轉(zhuǎn)讓給東道國(guó)企業(yè)的一種形式?？鐕?guó)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)大體上分三類：工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、非工業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、技術(shù)服務(wù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、非工業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、技術(shù)服務(wù)特許代理合同。與東道國(guó)企業(yè)簽訂協(xié)議，規(guī)定在東道國(guó)的特定地特許代理合同。與東道國(guó)企業(yè)簽訂協(xié)議，規(guī)定在東道國(guó)的特定地區(qū)按要求的標(biāo)準(zhǔn)和方式經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)區(qū)按要求的標(biāo)準(zhǔn)和方式經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)管理合同。這是以轉(zhuǎn)移管理技能和訣竅為主的跨國(guó)非股權(quán)合作形管理合同。這是以轉(zhuǎn)移管理技能和訣竅為主的跨國(guó)非股權(quán)合作形式。在實(shí)踐中，這種合作很少只局限于管理技能。管理合同是國(guó)式。在實(shí)踐中，這種合作很少只局限于管理技能。管理合同是國(guó)際管理咨詢業(yè)普遍采用的業(yè)務(wù)形式。管理技能的提供者有時(shí)參與際管理咨詢業(yè)普遍采用的業(yè)務(wù)形式。管理技能的提供者有時(shí)參與管理技能接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，包括任命高層管理人員，但從不管理技能接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，包括任命高層管理人員，但從不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外參股形式國(guó)外參股形式參股形式的選擇參股形式的選擇 企業(yè)在國(guó)外子公司中參股形式的選擇，要考慮多種不同企業(yè)在國(guó)外子公司中參股形式的選擇，要考慮多種不同因素因素-內(nèi)部因素。主要包括：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理內(nèi)部因素。主要包括：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理風(fēng)格和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)格和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)-外部因素。主要有：東道國(guó)的相關(guān)法律與政策、東道國(guó)外部因素。主要有：東道國(guó)的相關(guān)法律與政策、東道國(guó)合資伙伴的適宜性、企業(yè)所處行業(yè)的特征合資伙伴的適宜性、企業(yè)所處行業(yè)的特征合資企業(yè)的類型合資企業(yè)的類型從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以開(kāi)拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以開(kāi)拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)合資企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)企業(yè)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的類型合資企業(yè)的類型 以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以開(kāi)拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以開(kāi)拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)跨國(guó)合資企業(yè)的管理模式跨國(guó)合資企業(yè)的管理模式雙方共同管理模式雙方共同管理模式這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比較符合合資經(jīng)營(yíng)的宗旨。一般地，合資現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比較符合合資經(jīng)營(yíng)的宗旨。一般地，合資雙方在同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)，對(duì)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙方在同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)，對(duì)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較熟悉，適合采用這種模式業(yè)務(wù)都比較熟悉，適合采用這種模式缺點(diǎn)是雙方都介入合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如果因文化、缺點(diǎn)是雙方都介入合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如果因文化、語(yǔ)言、管理方式和利益不同產(chǎn)生的矛盾和沖突得不到有語(yǔ)言、管理方式和利益不同產(chǎn)生的矛盾和沖突得不到有效協(xié)調(diào)和解決，就會(huì)影響合資企業(yè)管理工作的正常開(kāi)展效協(xié)調(diào)和解決，就會(huì)影響合資企業(yè)管理工作的正常開(kāi)展跨國(guó)合資企業(yè)的管理模式跨國(guó)合資企業(yè)的管理模式一方為主管理模式一方為主管理模式這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是容易協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是容易協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于經(jīng)營(yíng)管理的集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率，減少管理決經(jīng)營(yíng)管理的集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率，減少管理決策中的矛盾。這種管理模式適合于合資一方擁有絕大多策中的矛盾。這種管理模式適合于合資一方擁有絕大多數(shù)股權(quán)，或合資一方不熟悉也不想涉足合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)數(shù)股權(quán)，或合資一方不熟悉也不想涉足合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況務(wù)的情況缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生負(fù)責(zé)管理的一方謀取單方利益的行為。缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生負(fù)責(zé)管理的一方謀取單方利益的行為。它有時(shí)作為一種過(guò)渡性管理模式，在合資企業(yè)建立初期它有時(shí)作為一種過(guò)渡性管理模式，在合資企業(yè)建立初期或經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損時(shí)使用或經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損時(shí)使用跨國(guó)合資企業(yè)的管理模式跨國(guó)合資企業(yè)的管理模式委托第三方管理模式委托第三方管理模式這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是負(fù)責(zé)合資企業(yè)管理的經(jīng)理或其他這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是負(fù)責(zé)合資企業(yè)管理的經(jīng)理或其他高層管理人員與合資雙方無(wú)直接關(guān)系，可以擺脫合資雙高層管理人員與合資雙方無(wú)直接關(guān)系，可以擺脫合資雙方存在的矛盾和沖突的困擾，提高工作效率。第三方通方存在的矛盾和沖突的困擾，提高工作效率。第三方通常從外部招聘常從外部招聘這種模式比較適合服務(wù)行業(yè)中的合資企業(yè)。如果合資經(jīng)這種模式比較適合服務(wù)行業(yè)中的合資企業(yè)。如果合資經(jīng)營(yíng)的目的是學(xué)習(xí)合資伙伴的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這種營(yíng)的目的是學(xué)習(xí)合資伙伴的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這種管理模式就不大合適管理模式就不大合適合資伙伴之間關(guān)系的管理合資伙伴之間關(guān)系的管理協(xié)調(diào)合資伙伴之間的利益沖突需要考慮以下原則：協(xié)調(diào)合資伙伴之間的利益沖突需要考慮以下原則：伙伴企業(yè)必須相互尊重對(duì)方的利益目標(biāo)，努力在實(shí)現(xiàn)自身目伙伴企業(yè)必須相互尊重對(duì)方的利益目標(biāo)，努力在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過(guò)程中促成合作伙伴合理利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)的過(guò)程中促成合作伙伴合理利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該將自身的利益期望控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該將自身的利益期望控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，即明確哪些資源與能力可以通過(guò)跨國(guó)合資企業(yè)獲得，哪些資即明確哪些資源與能力可以通過(guò)跨國(guó)合資企業(yè)獲得，哪些資源與能力需要通過(guò)其他途徑獲取源與能力需要通過(guò)其他途徑獲取每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該讓合作伙伴明白，國(guó)際合資企業(yè)能夠分每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該讓合作伙伴明白，國(guó)際合資企業(yè)能夠分別為雙方提供哪些資源與能力別為雙方提供哪些資源與能力伙伴企業(yè)必須經(jīng)常溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的各種沖突伙伴企業(yè)必須經(jīng)常溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的各種沖突合資伙伴之間關(guān)系的管理合資伙伴之間關(guān)系的管理平衡合資伙伴之間的權(quán)力平衡合資伙伴之間的權(quán)力跨國(guó)合資企業(yè)的股權(quán)安排，并不一定能體現(xiàn)合資伙伴企業(yè)在跨國(guó)合資企業(yè)的股權(quán)安排，并不一定能體現(xiàn)合資伙伴企業(yè)在合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)影響力。合資企業(yè)管理中的權(quán)力合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)影響力。合資企業(yè)管理中的權(quán)力平衡，對(duì)于合資企業(yè)績(jī)效的影響超過(guò)了合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)平衡，對(duì)于合資企業(yè)績(jī)效的影響超過(guò)了合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排安排就跨國(guó)合資經(jīng)營(yíng)的成敗來(lái)說(shuō)，合資伙伴在合資企業(yè)的研發(fā)、就跨國(guó)合資經(jīng)營(yíng)的成敗來(lái)說(shuō)，合資伙伴在合資企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)揮的作用，比他們?cè)诤腺Y企業(yè)中的股權(quán)生產(chǎn)和營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)揮的作用，比他們?cè)诤腺Y企業(yè)中的股權(quán)地位有更大的影響地位有更大的影響合資伙伴之間關(guān)系的管理合資伙伴之間關(guān)系的管理發(fā)揮高層管理人員在合資企業(yè)中的關(guān)鍵作用發(fā)揮高層管理人員在合資企業(yè)中的關(guān)鍵作用跨國(guó)合資企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理好與母公司之間的關(guān)系。在跨國(guó)合資企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理好與母公司之間的關(guān)系。在董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議方面，合資企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該避免對(duì)公開(kāi)董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議方面，合資企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該避免對(duì)公開(kāi)分歧采取投票解決的方式，即便在其中一個(gè)合資伙伴居于控股地分歧采取投票解決的方式，即便在其中一個(gè)合資伙伴居于控股地位時(shí)，也應(yīng)該盡可能避免出現(xiàn)這一局面。位時(shí)，也應(yīng)該盡可能避免出現(xiàn)這一局面?？鐕?guó)合資企業(yè)的總經(jīng)理必須具備外交家的素養(yǎng)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的良好跨國(guó)合資企業(yè)的總經(jīng)理必須具備外交家的素養(yǎng)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的良好意識(shí)，必須非常清楚企業(yè)內(nèi)部存在的文化沖突。意識(shí)，必須非常清楚企業(yè)內(nèi)部存在的文化沖突。跨國(guó)企業(yè)一方，必須接受任命東道國(guó)當(dāng)?shù)厝藫?dān)任合資企業(yè)高層管跨國(guó)企業(yè)一方，必須接受任命東道國(guó)當(dāng)?shù)厝藫?dān)任合資企業(yè)高層管理人員的觀點(diǎn)理人員的觀點(diǎn)合資企業(yè)的管理合資企業(yè)的管理合資雙方在合資企業(yè)管理中的作用合資雙方在合資企業(yè)管理中的作用經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策合資伙伴合資伙伴A A是主要是主要決策者決策者不可行不可行合資伙伴合資伙伴A A處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位合資伙伴合資伙伴A A處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位對(duì)等決策對(duì)等決策不可行不可行共同管理共同管理不可行不可行合資伙伴合資伙伴B B是主要是主要決策者決策者合資伙伴合資伙伴B B處于處于支配地位支配地位合資伙伴合資伙伴B B處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位不可行不可行合資伙伴合資伙伴B B是主是主要決策者要決策者對(duì)等決策對(duì)等決策合資伙伴合資伙伴A A處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 決決 策策企業(yè)跨國(guó)管理概論企業(yè)跨國(guó)管理概論第七講：企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)及其管理第七講：企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)及其管理原毅軍原毅軍20112011年年1111月月講義大綱講義大綱跨國(guó)并購(gòu)概述跨國(guó)并購(gòu)概述跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)并購(gòu)的法律環(huán)境跨國(guó)并購(gòu)的法律環(huán)境跨國(guó)并購(gòu)的管理跨國(guó)并購(gòu)的管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的演變趨勢(shì)、分類和特點(diǎn)了解企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的演變趨勢(shì)、分類和特點(diǎn)熟悉企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的利于弊熟悉企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的利于弊掌握企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)和成功要素掌握企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)和成功要素了解企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的法律環(huán)境了解企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的法律環(huán)境掌握企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)掌握企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)跨國(guó)并購(gòu)的含義跨國(guó)并購(gòu)的含義并購(gòu)涉及兼并與收購(gòu)并購(gòu)涉及兼并與收購(gòu)兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買并取得其他兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買并取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。取得對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。收購(gòu)是指企業(yè)用現(xiàn)金、債務(wù)或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的相當(dāng)比收購(gòu)是指企業(yè)用現(xiàn)金、債務(wù)或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的相當(dāng)比例的或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，從而例的或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該企業(yè)的接收。如果收購(gòu)方是被收購(gòu)公司的管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)該企業(yè)的接收。如果收購(gòu)方是被收購(gòu)公司的管理人員或者經(jīng)理層，那么這種收購(gòu)則被稱為管理層收購(gòu)，通常采用或者經(jīng)理層，那么這種收購(gòu)則被稱為管理層收購(gòu)，通常采用的方式是大量的舉債收購(gòu)，即所謂的杠桿收購(gòu)的方式是大量的舉債收購(gòu)，即所謂的杠桿收購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)的含義跨國(guó)并購(gòu)的含義跨國(guó)并購(gòu)是指不同國(guó)家的企業(yè)之間跨越國(guó)界的并購(gòu)，即跨國(guó)并購(gòu)是指不同國(guó)家的企業(yè)之間跨越國(guó)界的并購(gòu)，即一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的形式和支付手段，一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的形式和支付手段，收購(gòu)另一國(guó)企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股收購(gòu)另一國(guó)企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股權(quán)權(quán)跨國(guó)并購(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的延伸，是涉及多個(gè)國(guó)家的企跨國(guó)并購(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的延伸，是涉及多個(gè)國(guó)家的企業(yè)、多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和多國(guó)政府控制下的法律制度的并業(yè)、多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和多國(guó)政府控制下的法律制度的并購(gòu)購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)的分類跨國(guó)并購(gòu)的分類按照并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度的不同，可以將并按照并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度的不同，可以將并購(gòu)分成橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)以及混合并購(gòu)三類。購(gòu)分成橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)以及混合并購(gòu)三類。橫向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品橫向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu)，一般所涉及的是在同一行業(yè)中經(jīng)營(yíng)和競(jìng)的企業(yè)之間的并購(gòu)，一般所涉及的是在同一行業(yè)中經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的兩家或多家企業(yè)。爭(zhēng)的兩家或多家企業(yè)?？v向并購(gòu)是指不同國(guó)家的在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)互相銜接、緊密縱向并購(gòu)是指不同國(guó)家的在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)互相銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間，或具有縱向協(xié)作關(guān)系的企業(yè)間發(fā)生的并購(gòu)聯(lián)系的企業(yè)之間，或具有縱向協(xié)作關(guān)系的企業(yè)間發(fā)生的并購(gòu)混合跨國(guó)并購(gòu)是指不同國(guó)家的處于不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)之混合跨國(guó)并購(gòu)是指不同國(guó)家的處于不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)之間的并購(gòu)間的并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)的分類跨國(guó)并購(gòu)的分類按照跨國(guó)并購(gòu)的支付方式，可以將并購(gòu)分為現(xiàn)金并購(gòu)、股票按照跨國(guó)并購(gòu)的支付方式，可以將并購(gòu)分為現(xiàn)金并購(gòu)、股票并購(gòu)以及混合并購(gòu)三類。并購(gòu)以及混合并購(gòu)三類?，F(xiàn)金并購(gòu)是指以現(xiàn)金作為支付方式進(jìn)行的并購(gòu)。具體來(lái)講，現(xiàn)金并購(gòu)是指以現(xiàn)金作為支付方式進(jìn)行的并購(gòu)。具體來(lái)講，可以分為現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)以及現(xiàn)金購(gòu)買股份兩種可以分為現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)以及現(xiàn)金購(gòu)買股份兩種股票并購(gòu)是指以股票作為支付手段進(jìn)行的并購(gòu)。具體又分為股票并購(gòu)是指以股票作為支付手段進(jìn)行的并購(gòu)。具體又分為股票購(gòu)買資產(chǎn)以及股票交換股票，也就是換股并購(gòu)股票購(gòu)買資產(chǎn)以及股票交換股票，也就是換股并購(gòu)混合并購(gòu)是指將現(xiàn)金、股票，以及其它支付手段（如認(rèn)股權(quán)混合并購(gòu)是指將現(xiàn)金、股票，以及其它支付手段（如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)債等）混合在一起作為支付手段所進(jìn)行的并購(gòu)證、可轉(zhuǎn)債等）混合在一起作為支付手段所進(jìn)行的并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)的分類跨國(guó)并購(gòu)的分類從跨國(guó)并購(gòu)中并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)是否直接接觸的角度來(lái)看，從跨國(guó)并購(gòu)中并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)是否直接接觸的角度來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)可以分為直接并購(gòu)和間接并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)可以分為直接并購(gòu)和間接并購(gòu)直接并購(gòu)也稱協(xié)議收購(gòu)或友好接管。在直接并購(gòu)中，并購(gòu)企直接并購(gòu)也稱協(xié)議收購(gòu)或友好接管。在直接并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)可以直接向目標(biāo)企業(yè)提出擁有所有權(quán)的要求，雙方通過(guò)一業(yè)可以直接向目標(biāo)企業(yè)提出擁有所有權(quán)的要求，雙方通過(guò)一定的程序進(jìn)行磋商，共同商定條件，根據(jù)雙方的協(xié)議完成所定的程序進(jìn)行磋商，共同商定條件，根據(jù)雙方的協(xié)議完成所有權(quán)的轉(zhuǎn)移有權(quán)的轉(zhuǎn)移間接并購(gòu)?fù)ǔＪ峭ㄟ^(guò)投資銀行或其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的并購(gòu)交間接并購(gòu)?fù)ǔＪ峭ㄟ^(guò)投資銀行或其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的并購(gòu)交易。間接并購(gòu)?fù)峭ㄟ^(guò)在證券市場(chǎng)上收購(gòu)目標(biāo)公司流通的易。間接并購(gòu)?fù)峭ㄟ^(guò)在證券市場(chǎng)上收購(gòu)目標(biāo)公司流通的具有表決權(quán)的普通股票，從而掌握目標(biāo)公司控制權(quán)具有表決權(quán)的普通股票，從而掌握目標(biāo)公司控制權(quán)跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)快?？梢允〉艚◤S時(shí)間，利用被購(gòu)并企業(yè)的社會(huì)影響和進(jìn)入市場(chǎng)快?？梢允〉艚◤S時(shí)間，利用被購(gòu)并企業(yè)的社會(huì)影響和各種關(guān)系盡快打開(kāi)局面，發(fā)展業(yè)務(wù)。如果被購(gòu)并企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種關(guān)系盡快打開(kāi)局面，發(fā)展業(yè)務(wù)。如果被購(gòu)并企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)已建立了良好商譽(yù)、廣泛的客戶關(guān)系和完善的產(chǎn)品銷售渠道，從已建立了良好商譽(yù)、廣泛的客戶關(guān)系和完善的產(chǎn)品銷售渠道，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就能夠有效回避初入市場(chǎng)的困難，很快占有相事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就能夠有效回避初入市場(chǎng)的困難，很快占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額應(yīng)的市場(chǎng)份額獲取市場(chǎng)上不易得到的生產(chǎn)資源。被購(gòu)并企業(yè)中的管理人員、技獲取市場(chǎng)上不易得到的生產(chǎn)資源。被購(gòu)并企業(yè)中的管理人員、技術(shù)人員，以及他們?cè)陂L(zhǎng)期管理實(shí)踐中積累起來(lái)的技術(shù)、管理技能、術(shù)人員，以及他們?cè)陂L(zhǎng)期管理實(shí)踐中積累起來(lái)的技術(shù)、管理技能、業(yè)務(wù)聯(lián)系、市場(chǎng)知識(shí)等資源，很難在市場(chǎng)上獲得業(yè)務(wù)聯(lián)系、市場(chǎng)知識(shí)等資源，很難在市場(chǎng)上獲得降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在股市低落時(shí)期，以較低成本收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的股降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在股市低落時(shí)期，以較低成本收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的股票，跨國(guó)并購(gòu)?fù)葎?chuàng)建新企業(yè)需要較少投資票，跨國(guó)并購(gòu)?fù)葎?chuàng)建新企業(yè)需要較少投資跨國(guó)并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)跨國(guó)并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)受到東道國(guó)政府及社會(huì)的限制。東道國(guó)政府擔(dān)心外商購(gòu)并當(dāng)?shù)仄笫艿綎|道國(guó)政府及社會(huì)的限制。東道國(guó)政府擔(dān)心外商購(gòu)并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不利于民族工業(yè)發(fā)展，甚至?xí)刂平?jīng)濟(jì)命脈業(yè)不利于民族工業(yè)發(fā)展，甚至?xí)刂平?jīng)濟(jì)命脈較難縮小文化差距。被購(gòu)并企業(yè)長(zhǎng)期形成的企業(yè)文化通常與從事較難縮小文化差距。被購(gòu)并企業(yè)長(zhǎng)期形成的企業(yè)文化通常與從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的文化不一致。企業(yè)文化影響著員工的工作態(tài)度、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的文化不一致。企業(yè)文化影響著員工的工作態(tài)度、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想、管理方法，甚至人際關(guān)系。價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想、管理方法，甚至人際關(guān)系。購(gòu)并過(guò)程中價(jià)值評(píng)估困難。購(gòu)并價(jià)格的高低取決于對(duì)被購(gòu)并企業(yè)購(gòu)并過(guò)程中價(jià)值評(píng)估困難。購(gòu)并價(jià)格的高低取決于對(duì)被購(gòu)并企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。由于不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表制度不同，跨價(jià)值的評(píng)估。由于不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表制度不同，跨國(guó)收集信息較為困難，大大增加了價(jià)值評(píng)估的難度。尤其是在資國(guó)收集信息較為困難，大大增加了價(jià)值評(píng)估的難度。尤其是在資本市場(chǎng)不完善的東道國(guó)購(gòu)并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，評(píng)估企業(yè)價(jià)值缺乏市場(chǎng)標(biāo)本市場(chǎng)不完善的東道國(guó)購(gòu)并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，評(píng)估企業(yè)價(jià)值缺乏市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，雙方會(huì)在討價(jià)還價(jià)上浪費(fèi)大量人力和時(shí)間準(zhǔn)，雙方會(huì)在討價(jià)還價(jià)上浪費(fèi)大量人力和時(shí)間跨國(guó)并購(gòu)的成功要素跨國(guó)并購(gòu)的成功要素在所熟悉的行業(yè)尋找跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)在所熟悉的行業(yè)尋找跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)尋求在當(dāng)?shù)赜休^強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)作為跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)尋求在當(dāng)?shù)赜休^強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)作為跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)或特點(diǎn)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)或特點(diǎn)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)注重管理技能的跨國(guó)轉(zhuǎn)移注重管理技能的跨國(guó)轉(zhuǎn)移企業(yè)跨國(guó)管理概論企業(yè)跨國(guó)管理概論第八講：企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其管理第八講：企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其管理原毅軍原毅軍20112011年年1111月月講義大綱講義大綱跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型組建成功的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建成功的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)熟悉戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)了解跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類，主要跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式了解跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類，主要跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式掌握成功組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)知識(shí)掌握成功組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)知識(shí)熟悉跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理理論與方法熟悉跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理理論與方法戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同企業(yè)為了同一戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的一種長(zhǎng)期合作協(xié)議。戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同企業(yè)為了同一戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的一種長(zhǎng)期合作協(xié)議?？鐕?guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟則是由不同國(guó)家的企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟則是由不同國(guó)家的企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟在理論界，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋有不同觀點(diǎn)在理論界，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋有不同觀點(diǎn)-企業(yè)間的所有合作都可以稱作企業(yè)間的所有合作都可以稱作“聯(lián)盟聯(lián)盟”，既包括營(yíng)銷協(xié)定、特，既包括營(yíng)銷協(xié)定、特許生產(chǎn)和合作研究與開(kāi)發(fā)，也包括了合資經(jīng)營(yíng)許生產(chǎn)和合作研究與開(kāi)發(fā)，也包括了合資經(jīng)營(yíng)-戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的全面、長(zhǎng)期的合作關(guān)系的總稱，包括各戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的全面、長(zhǎng)期的合作關(guān)系的總稱，包括各種規(guī)模、形式和目的的合作，它既可以是正式組織間的合作，種規(guī)模、形式和目的的合作，它既可以是正式組織間的合作，也可以是不存在正式組織形式的合作（如許可協(xié)定）也可以是不存在正式組織形式的合作（如許可協(xié)定）-戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)與專業(yè)承包商或轉(zhuǎn)包商之間的聯(lián)系紐帶，當(dāng)企戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)與專業(yè)承包商或轉(zhuǎn)包商之間的聯(lián)系紐帶，當(dāng)企業(yè)將部分業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，二者之間就建立了戰(zhàn)略業(yè)將部分業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，二者之間就建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)具備的條件組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)具備的條件在跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，每個(gè)聯(lián)盟伙伴都保持了各自的獨(dú)立在跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，每個(gè)聯(lián)盟伙伴都保持了各自的獨(dú)立性，他們追求共同的合作目標(biāo)時(shí)，不會(huì)放棄各自的戰(zhàn)略性，他們追求共同的合作目標(biāo)時(shí)，不會(huì)放棄各自的戰(zhàn)略自主性和利益。自主性和利益。組成跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)共同分享聯(lián)盟帶來(lái)的利益，并組成跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)共同分享聯(lián)盟帶來(lái)的利益，并共同控制各方所承擔(dān)的任務(wù)的績(jī)效。共同控制各方所承擔(dān)的任務(wù)的績(jī)效。組成跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)在一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域組成跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)在一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域(如技術(shù)、產(chǎn)品等如技術(shù)、產(chǎn)品等)連續(xù)不斷地進(jìn)行投入，以維持聯(lián)盟的連續(xù)不斷地進(jìn)行投入，以維持聯(lián)盟的價(jià)值和穩(wěn)定性價(jià)值和穩(wěn)定性跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)跨國(guó)多決策中心的博弈：所有的伙伴企業(yè)，都希望聯(lián)盟沿著最有跨國(guó)多決策中心的博弈：所有的伙伴企業(yè)，都希望聯(lián)盟沿著最有利于自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展，都會(huì)積極參與聯(lián)盟決策，都要竭利于自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展，都會(huì)積極參與聯(lián)盟決策，都要竭盡全力阻止聯(lián)盟的發(fā)展背離其利益要求盡全力阻止聯(lián)盟的發(fā)展背離其利益要求在相互妥協(xié)中進(jìn)行決策：維持跨國(guó)聯(lián)盟的穩(wěn)定性和正常、持續(xù)地在相互妥協(xié)中進(jìn)行決策：維持跨國(guó)聯(lián)盟的穩(wěn)定性和正常、持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，伙伴企業(yè)之間必須相互妥協(xié)運(yùn)轉(zhuǎn)，伙伴企業(yè)之間必須相互妥協(xié)通過(guò)經(jīng)常性談判維持伙伴關(guān)系。在聯(lián)盟建立和運(yùn)行中，只要伙伴通過(guò)經(jīng)常性談判維持伙伴關(guān)系。在聯(lián)盟建立和運(yùn)行中，只要伙伴企業(yè)的要求出現(xiàn)分歧，就必須借助談判予以解決企業(yè)的要求出現(xiàn)分歧，就必須借助談判予以解決產(chǎn)生沖突的復(fù)雜性：為了實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化，伙伴企業(yè)必然產(chǎn)生沖突的復(fù)雜性：為了實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化，伙伴企業(yè)必然在合作的方式、合作的廣度和深度、合作項(xiàng)目的選擇等方面展開(kāi)在合作的方式、合作的廣度和深度、合作項(xiàng)目的選擇等方面展開(kāi)博葬，并帶來(lái)各種各樣的沖突博葬，并帶來(lái)各種各樣的沖突組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因加強(qiáng)跨國(guó)技術(shù)交流加強(qiáng)跨國(guó)技術(shù)交流參與全球競(jìng)爭(zhēng)參與全球競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)業(yè)集中度提高產(chǎn)業(yè)集中度獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益同行企業(yè)之間的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟同行企業(yè)之間的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟顧顧客客研研 發(fā)發(fā)采采 購(gòu)購(gòu)生生 產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷售后售后服務(wù)服務(wù)顧顧客客研研 發(fā)發(fā)采采 購(gòu)購(gòu)生生 產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷售后售后服務(wù)服務(wù)研發(fā)研發(fā)聯(lián)盟聯(lián)盟供貨供貨聯(lián)盟聯(lián)盟生產(chǎn)生產(chǎn)聯(lián)盟聯(lián)盟銷售銷售聯(lián)盟聯(lián)盟服務(wù)服務(wù)聯(lián)盟聯(lián)盟A A國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈B B國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈A A國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上下游產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟上下游產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟上下游產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間建立的聯(lián)盟伙伴關(guān)系，也稱作縱向聯(lián)盟伙上下游產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間建立的聯(lián)盟伙伴關(guān)系，也稱作縱向聯(lián)盟伙伴關(guān)系。它是將同一產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)務(wù)相互銜接的企業(yè)聯(lián)系在一起的伴關(guān)系。它是將同一產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)務(wù)相互銜接的企業(yè)聯(lián)系在一起的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶結(jié)成的合作關(guān)系是一種典型的縱向聯(lián)盟合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶結(jié)成的合作關(guān)系是一種典型的縱向聯(lián)盟伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系縱向聯(lián)盟伙伴關(guān)系，是企業(yè)全面縱向一體化，或供應(yīng)商與客戶之縱向聯(lián)盟伙伴關(guān)系，是企業(yè)全面縱向一體化，或供應(yīng)商與客戶之間單純的產(chǎn)品買賣關(guān)系的一種替代形式，是企業(yè)在縱向擴(kuò)張過(guò)程間單純的產(chǎn)品買賣關(guān)系的一種替代形式，是企業(yè)在縱向擴(kuò)張過(guò)程中可以選擇的一種擴(kuò)張方式中可以選擇的一種擴(kuò)張方式在縱向伙伴關(guān)系中，客戶和供應(yīng)商之間建立起密切的合作關(guān)系，在縱向伙伴關(guān)系中，客戶和供應(yīng)商之間建立起密切的合作關(guān)系，共同優(yōu)化特定零部件的設(shè)計(jì)，以改善質(zhì)量和性能、降低成本。在共同優(yōu)化特定零部件的設(shè)計(jì)，以改善質(zhì)量和性能、降低成本。在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)在總發(fā)包商內(nèi)部完成轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)在總發(fā)包商內(nèi)部完成無(wú)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定，是由來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)共同建立、旨在跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定，是由來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)共同建立、旨在通過(guò)相互利用對(duì)方的互補(bǔ)性資源和能力來(lái)尋求開(kāi)展新的業(yè)務(wù)通過(guò)相互利用對(duì)方的互補(bǔ)性資源和能力來(lái)尋求開(kāi)展新的業(yè)務(wù)活動(dòng)的合作關(guān)系活動(dòng)的合作關(guān)系組建跨產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常有兩個(gè)目的：一是通過(guò)創(chuàng)造全新組建跨產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常有兩個(gè)目的：一是通過(guò)創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑵髽I(yè)定位于更加有利的產(chǎn)業(yè)中；二是借助其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑵髽I(yè)定位于更加有利的產(chǎn)業(yè)中；二是借助其他聯(lián)盟伙伴企業(yè)的幫助成功地進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域聯(lián)盟伙伴企業(yè)的幫助成功地進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部發(fā)展或者收購(gòu)已經(jīng)存在的競(jìng)跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部發(fā)展或者收購(gòu)已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的替代形式爭(zhēng)者進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的替代形式跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功要素跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功要素行業(yè)和地區(qū)的相關(guān)性行業(yè)和地區(qū)的相關(guān)性合作伙伴的實(shí)力對(duì)比合作伙伴的實(shí)力對(duì)比合作形式的靈活性合作形式的靈活性以購(gòu)并作為歸宿以購(gòu)并作為歸宿聯(lián)盟伙伴企業(yè)中高層管理人員的共識(shí)聯(lián)盟伙伴企業(yè)中高層管理人員的共識(shí)合作是以不同形式開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)決不會(huì)忘記它們的結(jié)盟合作是以不同形式開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)決不會(huì)忘記它們的結(jié)盟伙伴會(huì)退出合作，削弱它們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力伙伴會(huì)退出合作，削弱它們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力盡管參與合作的各方競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)不同，但戰(zhàn)略目標(biāo)卻可能是相同的，盡管參與合作的各方競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)不同，但戰(zhàn)略目標(biāo)卻可能是相同的，應(yīng)該相互允許在共同從事的業(yè)務(wù)中共同發(fā)展。應(yīng)該相互允許在共同從事的業(yè)務(wù)中共同發(fā)展。融洽并不是合作成功的最重要標(biāo)志。偶爾的沖突是合作中存在互惠、融洽并不是合作成功的最重要標(biāo)志。偶爾的沖突是合作中存在互惠、互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的最好證明。互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的最好證明。合作是有限度的，公司不應(yīng)做出戰(zhàn)略性妥協(xié)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)不斷合作是有限度的，公司不應(yīng)做出戰(zhàn)略性妥協(xié)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)不斷討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，合作各方真正關(guān)心的內(nèi)容可能超出法律協(xié)議的范討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，合作各方真正關(guān)心的內(nèi)容可能超出法律協(xié)議的范圍圍向合作伙伴學(xué)習(xí)是最重要的任務(wù)向合作伙伴學(xué)習(xí)是最重要的任務(wù)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)盟伙伴選擇跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)盟伙伴選擇尋求戰(zhàn)略互補(bǔ)尋求戰(zhàn)略互補(bǔ)尋求技能的互補(bǔ)尋求技能的互補(bǔ)尋求企業(yè)文化相近的聯(lián)盟伙伴尋求企業(yè)文化相近的聯(lián)盟伙伴避免避免“拋錨拋錨”伙伴伙伴選擇規(guī)模大致相同的聯(lián)盟伙伴選擇規(guī)模大致相同的聯(lián)盟伙伴評(píng)估潛在伙伴經(jīng)營(yíng)政策上的差異評(píng)估潛在伙伴經(jīng)營(yíng)政策上的差異跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的復(fù)雜性跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的復(fù)雜性對(duì)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的評(píng)價(jià)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的評(píng)價(jià)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理，需要花費(fèi)很大的精力不斷協(xié)調(diào)和控制聯(lián)盟伙跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理，需要花費(fèi)很大的精力不斷協(xié)調(diào)和控制聯(lián)盟伙伴間各個(gè)方面以及分散的資產(chǎn)伴間各個(gè)方面以及分散的資產(chǎn)影響跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的因素眾多。主要因素包括：合作雙方關(guān)系影響跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的因素眾多。主要因素包括：合作雙方關(guān)系的模糊性，不熟悉的管理思維方式，對(duì)企業(yè)間內(nèi)部關(guān)系的懷疑，對(duì)的模糊性，不熟悉的管理思維方式，對(duì)企業(yè)間內(nèi)部關(guān)系的懷疑，對(duì)聯(lián)盟戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)復(fù)雜性缺乏認(rèn)知等聯(lián)盟戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)復(fù)雜性缺乏認(rèn)知等權(quán)衡合作與競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系權(quán)衡合作與競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理系統(tǒng)和程序的復(fù)雜性跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理系統(tǒng)和程序的復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟管理的復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟管理的復(fù)雜性戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制框架戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制框架資資源承源承諾諾股股權(quán)聯(lián)權(quán)聯(lián)盟盟非股非股權(quán)聯(lián)權(quán)聯(lián)盟盟控制控制取取向向程度程度高高低低重點(diǎn)重點(diǎn)核心能力核心能力保保護(hù)護(hù)股股權(quán)權(quán)投投資資回回報(bào)報(bào)率率價(jià)價(jià)值鏈值鏈活活動(dòng)動(dòng)核心能力核心能力多種多種結(jié)結(jié)果果機(jī)制機(jī)制股股權(quán)權(quán)與管理控與管理控制制契契約約性與管理性與管理控制控制企業(yè)跨國(guó)管理概論企業(yè)跨國(guó)管理概論第九講：企業(yè)跨國(guó)財(cái)務(wù)管理第九講：企業(yè)跨國(guó)財(cái)務(wù)管理原毅軍原毅軍20112011年年1111月月講義大綱講義大綱跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理跨國(guó)稅務(wù)管理跨國(guó)稅務(wù)管理跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價(jià)跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價(jià)跨國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理跨國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉企業(yè)跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理的主要內(nèi)容熟悉企業(yè)跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理的主要內(nèi)容了解企業(yè)跨國(guó)稅務(wù)管理的基本知識(shí)了解企業(yè)跨國(guó)稅務(wù)管理的基本知識(shí)掌握企業(yè)跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價(jià)的理論和方法掌握企業(yè)跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價(jià)的理論和方法熟悉企業(yè)跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理熟悉企業(yè)跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理：現(xiàn)金管理跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理：現(xiàn)金管理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理的目標(biāo)是：通過(guò)快速、有效地控制公企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理的目標(biāo)是：通過(guò)快速、有效地控制公司的現(xiàn)金資源，使得資金的存量和利用達(dá)到最優(yōu)司的現(xiàn)金資源，使得資金的存量和利用達(dá)到最優(yōu)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的現(xiàn)金管理機(jī)制和方法與國(guó)內(nèi)公司從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的現(xiàn)金管理機(jī)制和方法與國(guó)內(nèi)公司相比有一定區(qū)別，主要表現(xiàn)在中央現(xiàn)金庫(kù)的設(shè)立，資金相比有一定區(qū)別，主要表現(xiàn)在中央現(xiàn)金庫(kù)的設(shè)立，資金的支付，多邊凈額結(jié)算的采用，以及公司內(nèi)部貸款等方的支付，多邊凈額結(jié)算的采用，以及公司內(nèi)部貸款等方面面中央現(xiàn)金庫(kù)中央現(xiàn)金庫(kù)中央現(xiàn)金庫(kù)是企業(yè)為集中資金調(diào)配，加強(qiáng)現(xiàn)金管理而設(shè)立的中央現(xiàn)金庫(kù)是企業(yè)為集中資金調(diào)配，加強(qiáng)現(xiàn)金管理而設(shè)立的一個(gè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)通常規(guī)定，國(guó)外子公司所持有的現(xiàn)金余額以一個(gè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)通常規(guī)定，國(guó)外子公司所持有的現(xiàn)金余額以足夠應(yīng)付日常業(yè)務(wù)開(kāi)支為限，超過(guò)此最低限額的現(xiàn)金余額，足夠應(yīng)付日常業(yè)務(wù)開(kāi)支為限，超過(guò)此最低限額的現(xiàn)金余額，要匯總到中央現(xiàn)金庫(kù)要匯總到中央現(xiàn)金庫(kù)中央現(xiàn)金庫(kù)的專業(yè)化集中管理可以在很大限度上提高資金管中央現(xiàn)金庫(kù)的專業(yè)化集中管理可以在很大限度上提高資金管理的效率理的效率中央現(xiàn)金庫(kù)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是建立多國(guó)現(xiàn)金調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中央現(xiàn)金庫(kù)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是建立多國(guó)現(xiàn)金調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金的統(tǒng)籌調(diào)配公司內(nèi)部資金的統(tǒng)籌調(diào)配多邊凈額結(jié)算多邊凈額結(jié)算在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)中采用多邊凈在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)中采用多邊凈額結(jié)算，可以大大降低外匯交易費(fèi)用，節(jié)約成本。額結(jié)算，可以大大降低外匯交易費(fèi)用，節(jié)約成本。多邊凈額結(jié)算是在雙邊凈額結(jié)算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的多邊凈額結(jié)算是在雙邊凈額結(jié)算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的例如，在雙邊凈額結(jié)算中，如果一家企業(yè)設(shè)在美國(guó)的子公例如，在雙邊凈額結(jié)算中，如果一家企業(yè)設(shè)在美國(guó)的子公司欠設(shè)在中國(guó)的子公司司欠設(shè)在中國(guó)的子公司70007000萬(wàn)美元，而中國(guó)子公司欠美國(guó)萬(wàn)美元，而中國(guó)子公司欠美國(guó)子公司子公司50005000萬(wàn)美元的話，那么美國(guó)子公司只需要為中國(guó)子萬(wàn)美元的話，那么美國(guó)子公司只需要為中國(guó)子公司匯出公司匯出20002000萬(wàn)美元即可沖銷兩個(gè)子公司之間的債權(quán)債務(wù)。萬(wàn)美元即可沖銷兩個(gè)子公司之間的債權(quán)債務(wù)。但這類雙邊凈額結(jié)算只有在子公司之間互有買賣時(shí)才可用。但這類雙邊凈額結(jié)算只有在子公司之間互有買賣時(shí)才可用。多邊凈額結(jié)算中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系多邊凈額結(jié)算中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系 單位：萬(wàn)美單位：萬(wàn)美元元收入方收入方支出方支出方美國(guó)美國(guó)法國(guó)法國(guó)中國(guó)中國(guó)日本日本總總收入收入 凈凈收入（支出）收入（支出）美國(guó)美國(guó)5000500050005000300030001300013000（30003000）法國(guó)法國(guó)40004000300030002000200090009000（50005000）中國(guó)中國(guó)600060004000400050005000150001500050005000日本日本600060005000500020002000130001300030003000總總支出支出160001600014000140001000010000公司內(nèi)部貸款公司內(nèi)部貸款企業(yè)內(nèi)部貸款最常見(jiàn)的方式有三種：直接貸款、背對(duì)背貸款）企業(yè)內(nèi)部貸款最常見(jiàn)的方式有三種：直接貸款、背對(duì)背貸款）和平行貸款和平行貸款直接貸款，是指企業(yè)不通過(guò)任何中介，直接向子公司提供資直接貸款，是指企業(yè)不通過(guò)任何中介，直接向子公司提供資金，或者一個(gè)子公司向另一個(gè)子公司提供資金金，或者一個(gè)子公司向另一個(gè)子公司提供資金背對(duì)背貸款是指企業(yè)母公司或子公司通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)，間背對(duì)背貸款是指企業(yè)母公司或子公司通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)，間接地向需求資金的子公司提供資金接地向需求資金的子公司提供資金平行貸款涉及兩對(duì)以上的公司，指在不同國(guó)家的兩對(duì)公司之平行貸款涉及兩對(duì)以上的公司，指在不同國(guó)家的兩對(duì)公司之間的交叉貸款間的交叉貸款跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理：應(yīng)收賬款管理跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理：應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理可以通過(guò)以下兩種途徑進(jìn)行：應(yīng)收賬款管理可以通過(guò)以下兩種途徑進(jìn)行：利用內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行是企業(yè)建立的為母公司及各國(guó)外分利用內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行是企業(yè)建立的為母公司及各國(guó)外分支機(jī)構(gòu)提供金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行不必像其他商業(yè)銀行支機(jī)構(gòu)提供金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行不必像其他商業(yè)銀行那樣保持充足資本金比例，也不必建立商業(yè)銀行為保持競(jìng)爭(zhēng)那樣保持充足資本金比例，也不必建立商業(yè)銀行為保持競(jìng)爭(zhēng)力所必需的服務(wù)設(shè)施；而且，內(nèi)部銀行的客戶均來(lái)源于公司力所必需的服務(wù)設(shè)施；而且，內(nèi)部銀行的客戶均來(lái)源于公司內(nèi)部，不必進(jìn)行資信評(píng)估，也不必提供壞賬準(zhǔn)備。內(nèi)部，不必進(jìn)行資信評(píng)估，也不必提供壞賬準(zhǔn)備。利用政府代理避免壞賬損失。一些國(guó)家的政府設(shè)置了代理機(jī)利用政府代理避免壞賬損失。一些國(guó)家的政府設(shè)置了代理機(jī)構(gòu)，為出口企業(yè)賒銷商品提供擔(dān)保。如果出口企業(yè)無(wú)法收到構(gòu)，為出口企業(yè)賒銷商品提供擔(dān)保。如果出口企業(yè)無(wú)法收到貨款，有關(guān)機(jī)構(gòu)要按承保的數(shù)額給予補(bǔ)償。企業(yè)可以充分利貨款，有關(guān)機(jī)構(gòu)要按承保的數(shù)額給予補(bǔ)償。企業(yè)可以充分利用這種擔(dān)保制度，減少應(yīng)收賬款的壞賬損失用這種擔(dān)保制度，減少應(yīng)收賬款的壞賬損失跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理：存貨管理跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理：存貨管理存貨地點(diǎn)的選擇。將存貨集中于幾個(gè)存貨中心，還是分散存存貨地點(diǎn)的選擇。將存貨集中于幾個(gè)存貨中心，還是分散存于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是企業(yè)應(yīng)首先考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是企業(yè)應(yīng)首先考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題匯率的變動(dòng)。當(dāng)?shù)刎泿刨H值，可以增加存貨量，以便利用匯匯率的變動(dòng)。當(dāng)?shù)刎泿刨H值，可以增加存貨量，以便利用匯率的變動(dòng)賺取一定的收益率的變動(dòng)賺取一定的收益稅收。一些國(guó)家根據(jù)某一天的存貨水平對(duì)存貨征收財(cái)產(chǎn)稅，稅收。一些國(guó)家根據(jù)某一天的存貨水平對(duì)存貨征收財(cái)產(chǎn)稅，企業(yè)可以合理地安排存貨量，在特定日期將存貨調(diào)至最低水企業(yè)可以合理地安排存貨量，在特定日期將存貨調(diào)至最低水平，最大限度避稅平，最大限度避稅政治風(fēng)險(xiǎn)。如果某國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)很大，則該國(guó)子公司的存貨應(yīng)政治風(fēng)險(xiǎn)。如果某國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)很大，則該國(guó)子公司的存貨應(yīng)降至最低水平，以便應(yīng)付突發(fā)事件，避免重大損失。降至最低水平，以便應(yīng)付突發(fā)事件，避免重大損失?？鐕?guó)稅務(wù)管理跨國(guó)稅務(wù)管理國(guó)際稅收環(huán)境極其復(fù)雜，除了母國(guó)政府所制定的對(duì)國(guó)外收益國(guó)際稅收環(huán)境極其復(fù)雜，除了母國(guó)政府所制定的對(duì)國(guó)外收益來(lái)源課稅的特殊規(guī)定外，其分支機(jī)構(gòu)所在國(guó)的稅收制度也是來(lái)源課稅的特殊規(guī)定外，其分支機(jī)構(gòu)所在國(guó)的稅收制度也是千差萬(wàn)別的。各國(guó)稅收環(huán)境的差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面千差萬(wàn)別的。各國(guó)稅收環(huán)境的差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面-稅種：公司所得稅、預(yù)扣稅、增值稅稅種：公司所得稅、預(yù)扣稅、增值稅-稅源：對(duì)來(lái)自國(guó)外的所得是否進(jìn)行征稅，目前世界各國(guó)存在兩稅源：對(duì)來(lái)自國(guó)外的所得是否進(jìn)行征稅，目前世界各國(guó)存在兩種不同的做法。一種是種不同的做法。一種是“世界范圍世界范圍”課稅原則，又稱課稅原則，又稱“國(guó)民課國(guó)民課稅稅”原則。另一種是原則。另一種是“領(lǐng)土內(nèi)領(lǐng)土內(nèi)”課稅原則，也稱課稅原則，也稱“來(lái)源來(lái)源”課稅課稅原則原則-稅負(fù)稅負(fù):世界各國(guó)在稅負(fù)上存在相當(dāng)大的差距。這些差距首先表世界各國(guó)在稅負(fù)上存在相當(dāng)大的差距。這些差距首先表現(xiàn)在稅率方面現(xiàn)在稅率方面規(guī)避國(guó)際雙重征稅的方法規(guī)避國(guó)際雙重征稅的方法雙重征稅是指對(duì)同一征稅對(duì)象或同一稅源重復(fù)征稅的現(xiàn)象雙重征稅是指對(duì)同一征稅對(duì)象或同一稅源重復(fù)征稅的現(xiàn)象為了避免雙重征稅，許多國(guó)家簽訂了雙邊或多邊稅收協(xié)定，為了避免雙重征稅，許多國(guó)家簽訂了雙邊或多邊稅收協(xié)定，為企業(yè)在國(guó)際上平等競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了良好的稅務(wù)環(huán)境。稅收協(xié)定為企業(yè)在國(guó)際上平等競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了良好的稅務(wù)環(huán)境。稅收協(xié)定最常見(jiàn)的內(nèi)容之一就是規(guī)定避免雙重征稅的方法。具體的有：最常見(jiàn)的內(nèi)容之一就是規(guī)定避免雙重征稅的方法。具體的有：-免稅法免稅法:一國(guó)政府對(duì)本國(guó)居民在國(guó)外投資或經(jīng)營(yíng)所獲得的收益，一國(guó)政府對(duì)本國(guó)居民在國(guó)外投資或經(jīng)營(yíng)所獲得的收益，已向外國(guó)政府納稅的，在本國(guó)予以免稅已向外國(guó)政府納稅的，在本國(guó)予以免稅-扣除法扣除法:一國(guó)政府允許本國(guó)的納稅人將其在國(guó)外經(jīng)營(yíng)所獲得收益一國(guó)政府允許本國(guó)的納稅人將其在國(guó)外經(jīng)營(yíng)所獲得收益中已向外國(guó)政府繳納的稅款從應(yīng)稅所得中扣除中已向外國(guó)政府繳納的稅款從應(yīng)稅所得中扣除-抵免法又稱外國(guó)稅款貸項(xiàng)抵免法又稱外國(guó)稅款貸項(xiàng):一國(guó)政府允許本國(guó)公司在本國(guó)稅法規(guī)一國(guó)政府允許本國(guó)公司在本國(guó)稅法規(guī)定的限度以內(nèi)，用已向外國(guó)政府繳納的稅款，全部或部分抵免定的限度以內(nèi)，用已向外國(guó)政府繳納的稅款，全部或部分抵免應(yīng)匯向本國(guó)政府繳納的稅款應(yīng)匯向本國(guó)政府繳納的稅款跨國(guó)的國(guó)際避稅跨國(guó)的國(guó)際避稅國(guó)際合理避稅的方法有以下幾種：國(guó)際合理避稅的方法有以下幾種：存貨的計(jì)價(jià)方法存貨的計(jì)價(jià)方法固定資產(chǎn)折舊與修理固定資產(chǎn)折舊與修理提取壞賬準(zhǔn)備提取壞賬準(zhǔn)備適度舉債適度舉債利用避稅港避稅利用避稅港避稅給予雇員工資以外的各種額外津貼給予雇員工資以外的各種額外津貼跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價(jià)跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價(jià)轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移價(jià)格,又稱為調(diào)撥價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單又稱為調(diào)撥價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單元之間相互約定的購(gòu)買產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格元之間相互約定的購(gòu)買產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格實(shí)行轉(zhuǎn)移定價(jià)，是企業(yè)把外部市場(chǎng)交易內(nèi)部化的結(jié)果。轉(zhuǎn)移實(shí)行轉(zhuǎn)移定價(jià)，是企業(yè)把外部市場(chǎng)交易內(nèi)部化的結(jié)果。轉(zhuǎn)移價(jià)格是采用全球戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中一種很常見(jiàn)的價(jià)格是采用全球戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象。母公司把設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓給子公司，子公司把生產(chǎn)的現(xiàn)象。母公司把設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓給子公司，子公司把生產(chǎn)的零部件售給母公司裝配成制成品，實(shí)行的都是轉(zhuǎn)移價(jià)格零部件售給母公司裝配成制成品，實(shí)行的都是轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定在很大程度上不是根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，而是轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定在很大程度上不是根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，而是根據(jù)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略和謀求最大限度利潤(rùn)的目的進(jìn)根據(jù)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略和謀求最大限度利潤(rùn)的目的進(jìn)行的行的跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易的涵義跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易的涵義跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易,是指企業(yè)設(shè)在母國(guó)和各東道國(guó)的子公司或經(jīng)營(yíng)單元是指企業(yè)設(shè)在母國(guó)和各東道國(guó)的子公司或經(jīng)營(yíng)單元之間在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的交易關(guān)系。這種交易雖然導(dǎo)致之間在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的交易關(guān)系。這種交易雖然導(dǎo)致商品的跨國(guó)流動(dòng)，但是交易行為的主體是同一個(gè)所有者。它具有商品的跨國(guó)流動(dòng)，但是交易行為的主體是同一個(gè)所有者。它具有一般國(guó)際貿(mào)易的特征，是不同國(guó)家兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的商品交易；交一般國(guó)際貿(mào)易的特征，是不同國(guó)家兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的商品交易；交易結(jié)果會(huì)影響兩國(guó)的國(guó)際收支等。同時(shí)它又具有一般國(guó)際貿(mào)易沒(méi)易結(jié)果會(huì)影響兩國(guó)的國(guó)際收支等。同時(shí)它又具有一般國(guó)際貿(mào)易沒(méi)有的特征，如交易價(jià)格是由企業(yè)內(nèi)部自定的；交易方式和交易動(dòng)有的特征，如交易價(jià)格是由企業(yè)內(nèi)部自定的；交易方式和交易動(dòng)機(jī)服從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。機(jī)服從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要?？鐕?guó)內(nèi)部貿(mào)易是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部分工的結(jié)果。一種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部分工的結(jié)果。一種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)技術(shù)分割成各個(gè)零部件的生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)讓給設(shè)在不同國(guó)家的子公技術(shù)分割成各個(gè)零部件的生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)讓給設(shè)在不同國(guó)家的子公司。子公司生產(chǎn)出的各種零部件集中運(yùn)到母公司或某一成品生產(chǎn)司。子公司生產(chǎn)出的各種零部件集中運(yùn)到母公司或某一成品生產(chǎn)基地進(jìn)一步加工裝配成制成品銷往全球市場(chǎng)基地進(jìn)一步加工裝配成制成品銷往全球市場(chǎng)跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易的分類跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易的分類企業(yè)的跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易按其性質(zhì)可分為投資性內(nèi)部貿(mào)易、企業(yè)的跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易按其性質(zhì)可分為投資性內(nèi)部貿(mào)易、經(jīng)營(yíng)性內(nèi)部貿(mào)易和管理性內(nèi)部貿(mào)易經(jīng)營(yíng)性內(nèi)部貿(mào)易和管理性內(nèi)部貿(mào)易企業(yè)的跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易按其產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際分工的不同可企業(yè)的跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易按其產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際分工的不同可分為簡(jiǎn)單內(nèi)部貿(mào)易、縱向內(nèi)部貿(mào)易、橫向內(nèi)部貿(mào)易、混分為簡(jiǎn)單內(nèi)部貿(mào)易、縱向內(nèi)部貿(mào)易、橫向內(nèi)部貿(mào)易、混合內(nèi)部貿(mào)易和戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部貿(mào)易合內(nèi)部貿(mào)易和戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部貿(mào)易企業(yè)的跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易按其商品組成的不同分為資本品、企業(yè)的跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易按其商品組成的不同分為資本品、成品和半成品內(nèi)部貿(mào)易成品和半成品內(nèi)部貿(mào)易轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用減輕稅負(fù)。由于各國(guó)稅率往往差別較大，企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移減輕稅負(fù)。由于各國(guó)稅率往往差別較大，企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格減少繳納的稅額價(jià)格減少繳納的稅額調(diào)節(jié)利潤(rùn)。利用商品內(nèi)部交易的轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，利用調(diào)節(jié)利潤(rùn)。利用商品內(nèi)部交易的轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，利用內(nèi)部貸款調(diào)節(jié)利潤(rùn)，利用分?jǐn)偣芾碣M(fèi)和支付特許使用費(fèi)的方內(nèi)部貸款調(diào)節(jié)利潤(rùn)，利用分?jǐn)偣芾碣M(fèi)和支付特許使用費(fèi)的方式調(diào)節(jié)利潤(rùn)式調(diào)節(jié)利潤(rùn)配置資金。，母公司利用高息貸款將資金以利息方式調(diào)回；配置資金。，母公司利用高息貸款將資金以利息方式調(diào)回；以高價(jià)向子公司出售商品或以低價(jià)從子公司購(gòu)買商品；利用以高價(jià)向子公司出售商品或以低價(jià)從子公司購(gòu)買商品；利用各國(guó)的利率差異，把資金從低利率國(guó)家轉(zhuǎn)到高利率國(guó)家，降各國(guó)的利率差異，把資金從低利率國(guó)家轉(zhuǎn)到高利率國(guó)家，降低資本使用成本低資本使用成本制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則內(nèi)部貿(mào)易的雙方都是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部貿(mào)易的雙方都是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，轉(zhuǎn)移價(jià)格水平必須能夠使交易雙方有合理的利潤(rùn)收入水平必須能夠使交易雙方有合理的利潤(rùn)收入總利潤(rùn)在不同經(jīng)營(yíng)單元之間的分配要合理，內(nèi)部交易盈利與總利潤(rùn)在不同經(jīng)營(yíng)單元之間的分配要合理，內(nèi)部交易盈利與外部交易不能長(zhǎng)期存在較大差額外部交易不能長(zhǎng)期存在較大差額重視綜合盈虧的影響，利潤(rùn)安排以企業(yè)整體利益最大化原則重視綜合盈虧的影響，利潤(rùn)安排以企業(yè)整體利益最大化原則為準(zhǔn)為準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)充分考慮各國(guó)稅法和其他經(jīng)濟(jì)法律的要求，保證轉(zhuǎn)移定應(yīng)當(dāng)充分考慮各國(guó)稅法和其他經(jīng)濟(jì)法律的要求，保證轉(zhuǎn)移定價(jià)是在各國(guó)法律許可的范圍內(nèi)價(jià)是在各國(guó)法律許可的范圍內(nèi)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的程序制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的程序確定目標(biāo)。應(yīng)與公司總體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致確定目標(biāo)。應(yīng)與公司總體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致提出轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的初步設(shè)計(jì)方案提出轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的初步設(shè)計(jì)方案提出轉(zhuǎn)移價(jià)格政策報(bào)告，內(nèi)容包括：價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、提出轉(zhuǎn)移價(jià)格政策報(bào)告，內(nèi)容包括：價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)依據(jù)、外購(gòu)政策、解決各經(jīng)營(yíng)單元之間矛盾和糾紛的方法，定價(jià)依據(jù)、外購(gòu)政策、解決各經(jīng)營(yíng)單元之間矛盾和糾紛的方法，計(jì)劃與管理價(jià)格體系的程序等計(jì)劃與管理價(jià)格體系的程序等仲裁。公司內(nèi)部設(shè)仲裁機(jī)構(gòu)，確定仲裁機(jī)構(gòu)的職責(zé)，解決內(nèi)部定仲裁。公司內(nèi)部設(shè)仲裁機(jī)構(gòu)，確定仲裁機(jī)構(gòu)的職責(zé)，解決內(nèi)部定價(jià)所產(chǎn)生的爭(zhēng)端價(jià)所產(chǎn)生的爭(zhēng)端定期檢查和修訂轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，使之適應(yīng)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的定期檢查和修訂轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，使之適應(yīng)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化變化制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要方法制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要方法以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法協(xié)議轉(zhuǎn)移定價(jià)法協(xié)議轉(zhuǎn)移定價(jià)法市場(chǎng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價(jià)方法市場(chǎng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價(jià)方法線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法其他定價(jià)方法其他定價(jià)方法,包括雙重定價(jià)法、歧視定價(jià)法和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)包括雙重定價(jià)法、歧視定價(jià)法和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移定價(jià)法移定價(jià)法跨國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理跨國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理外匯風(fēng)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn),又稱匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融又稱匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融活動(dòng)中，由于匯率變動(dòng)使某一經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人以外幣表活動(dòng)中，由于匯率變動(dòng)使某一經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人以外幣表示的貨幣價(jià)值上漲或下降的可能性示的貨幣價(jià)值上漲或下降的可能性由于外匯風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自外匯匯率的變動(dòng)，所以一般外匯風(fēng)險(xiǎn)由于外匯風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自外匯匯率的變動(dòng)，所以一般外匯風(fēng)險(xiǎn)有交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種類型。有交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種類型。交易風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量交易風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量交易風(fēng)險(xiǎn)，是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體在其以外幣計(jì)價(jià)的國(guó)際間交易交易風(fēng)險(xiǎn)，是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體在其以外幣計(jì)價(jià)的國(guó)際間交易中，由于簽約日和履約日之間匯率的變動(dòng)而引起其應(yīng)收資產(chǎn)中，由于簽約日和履約日之間匯率的變動(dòng)而引起其應(yīng)收資產(chǎn)或應(yīng)付債務(wù)的價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，它又稱為兌換風(fēng)險(xiǎn)，或應(yīng)付債務(wù)的價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，它又稱為兌換風(fēng)險(xiǎn)，是匯率變動(dòng)對(duì)將來(lái)現(xiàn)金流量的直接影響而引起外匯損失的可是匯率變動(dòng)對(duì)將來(lái)現(xiàn)金流量的直接影響而引起外匯損失的可能性能性交易風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的現(xiàn)金流量。企業(yè)開(kāi)展的交易風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的現(xiàn)金流量。企業(yè)開(kāi)展的外幣業(yè)務(wù)需要未來(lái)的現(xiàn)金流入或流出用外幣進(jìn)行收付，計(jì)量外幣業(yè)務(wù)需要未來(lái)的現(xiàn)金流入或流出用外幣進(jìn)行收付，計(jì)量交易風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要按照貨幣種類，分別預(yù)計(jì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)交易風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要按照貨幣種類，分別預(yù)計(jì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)包括所有子公司的合并現(xiàn)金凈流量包括所有子公司的合并現(xiàn)金凈流量交易風(fēng)險(xiǎn)的控制交易風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)處理交易風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般有四種：企業(yè)處理交易風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般有四種：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。要求用本幣進(jìn)行收付結(jié)算，將交易風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到交風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。要求用本幣進(jìn)行收付結(jié)算，將交易風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到交易的另一方易的另一方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。買賣雙方達(dá)成協(xié)議，當(dāng)匯率變動(dòng)不超過(guò)一定的范風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。買賣雙方達(dá)成協(xié)議，當(dāng)匯率變動(dòng)不超過(guò)一定的范圍時(shí)，結(jié)算和收付將采用協(xié)議中規(guī)定的價(jià)格和匯率圍時(shí)，結(jié)算和收付將采用協(xié)議中規(guī)定的價(jià)格和匯率價(jià)格調(diào)整。經(jīng)過(guò)協(xié)商，同意一旦匯率變動(dòng)產(chǎn)生不利影響，則價(jià)格調(diào)整。經(jīng)過(guò)協(xié)商，同意一旦匯率變動(dòng)產(chǎn)生不利影響，則通過(guò)調(diào)整交易價(jià)格來(lái)減少交易風(fēng)險(xiǎn)的程度通過(guò)調(diào)整交易價(jià)格來(lái)減少交易風(fēng)險(xiǎn)的程度外幣交易。單方面通過(guò)業(yè)務(wù)交易之外的方法對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行外幣交易。單方面通過(guò)業(yè)務(wù)交易之外的方法對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行沖減沖減經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的未來(lái)的現(xiàn)金流量的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的未來(lái)的現(xiàn)金流量的水平和變動(dòng)為對(duì)象，由外匯匯率意料之外的變動(dòng)而引起的未水平和變動(dòng)為對(duì)象，由外匯匯率意料之外的變動(dòng)而引起的未來(lái)現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值可能發(fā)生的變動(dòng)來(lái)現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值可能發(fā)生的變動(dòng)國(guó)際上計(jì)量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常用投保貨幣風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的方法，由于國(guó)際上計(jì)量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常用投保貨幣風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的方法，由于我國(guó)的會(huì)計(jì)也逐漸向國(guó)際接軌，有時(shí)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)也采用我國(guó)的會(huì)計(jì)也逐漸向國(guó)際接軌，有時(shí)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)也采用這種方法這種方法經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制因?yàn)閰R率變化會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)的所有方面，所以經(jīng)濟(jì)風(fēng)因?yàn)閰R率變化會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)的所有方面，所以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域，還涉及市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的險(xiǎn)管理不僅僅涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域，還涉及市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其管理措施是廣泛的各個(gè)方面，其管理措施是廣泛的除了與交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)管理措施相類似的幾種具體除了與交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)管理措施相類似的幾種具體方法外，主要采取的是分散化戰(zhàn)略，即在銷售市場(chǎng)、生方法外，主要采取的是分散化戰(zhàn)略，即在銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)施、原材料供應(yīng)、資本投融資等方面做到方式和地產(chǎn)設(shè)施、原材料供應(yīng)、資本投融資等方面做到方式和地區(qū)分布的多樣化，從而使各種非預(yù)期的波動(dòng)相互抵消，區(qū)分布的多樣化，從而使各種非預(yù)期的波動(dòng)相互抵消，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的折算風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量折算風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量折算風(fēng)險(xiǎn)，又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指國(guó)外子公司將其外幣表示折算風(fēng)險(xiǎn)，又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指國(guó)外子公司將其外幣表示的財(cái)務(wù)報(bào)賬用母公司的貨幣進(jìn)行折算和合并時(shí)，由于匯的財(cái)務(wù)報(bào)賬用母公司的貨幣進(jìn)行折算和合并時(shí)，由于匯率變動(dòng)而產(chǎn)生賬面上的損失差異率變動(dòng)而產(chǎn)生賬面上的損失差異這種折算風(fēng)險(xiǎn)只是一種計(jì)算上的、名義上的風(fēng)險(xiǎn)，它與這種折算風(fēng)險(xiǎn)只是一種計(jì)算上的、名義上的風(fēng)險(xiǎn)，它與交易款項(xiàng)在交割時(shí)產(chǎn)生的實(shí)際損益不同，但它卻會(huì)影響交易款項(xiàng)在交割時(shí)產(chǎn)生的實(shí)際損益不同，但它卻會(huì)影響到企業(yè)向股東和社會(huì)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)值，可能帶來(lái)到企業(yè)向股東和社會(huì)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)值，可能帶來(lái)利潤(rùn)下降和股價(jià)下跌，從而帶來(lái)籌資方面的障礙利潤(rùn)下降和股價(jià)下跌，從而帶來(lái)籌資方面的障礙折算風(fēng)險(xiǎn)的控制折算風(fēng)險(xiǎn)的控制使用外匯衍生工具（包括外匯遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)等）進(jìn)行折算風(fēng)使用外匯衍生工具（包括外匯遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)等）進(jìn)行折算風(fēng)險(xiǎn)的管理險(xiǎn)的管理通過(guò)對(duì)外幣資產(chǎn)和外幣負(fù)債進(jìn)行配比的方法，使資產(chǎn)或負(fù)債的外通過(guò)對(duì)外幣資產(chǎn)和外幣負(fù)債進(jìn)行配比的方法，使資產(chǎn)或負(fù)債的外匯折算風(fēng)險(xiǎn)盡可能相互抵消，要求企業(yè)盡可能使得以各種貨幣表匯折算風(fēng)險(xiǎn)盡可能相互抵消，要求企業(yè)盡可能使得以各種貨幣表示的資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額相等，以使其折算風(fēng)險(xiǎn)暴露為零示的資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額相等，以使其折算風(fēng)險(xiǎn)暴露為零有時(shí)會(huì)為了消除折算風(fēng)險(xiǎn)，卻增加交易風(fēng)險(xiǎn)，從而形成兩種風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)為了消除折算風(fēng)險(xiǎn)，卻增加交易風(fēng)險(xiǎn)，從而形成兩種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法同時(shí)消除的局面。因此，最好方法是，在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中側(cè)無(wú)法同時(shí)消除的局面。因此，最好方法是，在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中側(cè)重于交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)折算風(fēng)險(xiǎn)，只需在財(cái)務(wù)報(bào)表中說(shuō)重于交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)折算風(fēng)險(xiǎn)，只需在財(cái)務(wù)報(bào)表中說(shuō)明本期合并收益因受到折算風(fēng)險(xiǎn)的影響而導(dǎo)致的金額變動(dòng)明本期合并收益因受到折算風(fēng)險(xiǎn)的影響而導(dǎo)致的金額變動(dòng)