無(wú)錫世貿(mào)國(guó)際公寓創(chuàng)“主體優(yōu)質(zhì)”方案.doc

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編號(hào)：ZTYZSGFA-070501 無(wú)錫世貿(mào)國(guó)際公寓 A幢、B幢、C幢創(chuàng)“主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”施工方案 浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 無(wú)錫世貿(mào)國(guó)際公寓一期項(xiàng)目部 2007年5月 無(wú)錫世貿(mào)國(guó)際公寓 A幢、B幢、C幢創(chuàng)“主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程方案 無(wú)錫世貿(mào)國(guó)際公寓是無(wú)錫世界貿(mào)易中心有限公司投資開(kāi)發(fā)的，為無(wú)錫世界貿(mào)易中心服務(wù)的配套公寓樓，建成后將為無(wú)錫市CBD一道亮麗的風(fēng)景線。確保優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主的愿望，也是我們浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)宗旨。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的承諾，我們將配備了強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，制定詳細(xì)責(zé)任制，抓原材料的質(zhì)量，抓過(guò)程控制。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)策劃，制定如下“主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”實(shí)施方案。 一、工程概況： 本工程為無(wú)錫世界貿(mào)易中心有限公司開(kāi)發(fā)的無(wú)錫世貿(mào)國(guó)際公寓A、B、C幢房，位于無(wú)錫市CBD中心區(qū)域，太湖大道清揚(yáng)路口，設(shè)計(jì)單位為北京中和建城建筑工程設(shè)計(jì)有限公司。A、B、C幢總建筑面積為118448 m2，其中地下室22090㎡、A幢45758㎡、B幢31600㎡、C幢19000㎡，結(jié)構(gòu)層次A、B幢為33層，C幢為30層；其中地下室層高為4.5m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.0m，基礎(chǔ)底板厚度為0.5m，采用樁基礎(chǔ)，底板面標(biāo)高為-4.50m。本工程0.00m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高4.1m，室內(nèi)外高差為0.3m。工程抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震設(shè)防烈度為六度，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，地下室防水等級(jí)為二級(jí)，短肢剪力墻抗震等級(jí)為3級(jí)，一般剪力墻抗震等級(jí)為3級(jí)，建筑物安全等級(jí)為二級(jí)。 結(jié)構(gòu)說(shuō)明： 本工程基礎(chǔ)采用有梁式筏板基礎(chǔ)，基底標(biāo)高為-4.50m，持力層為第層粉質(zhì)粘土層，主體為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)加一般剪力墻結(jié)構(gòu)。砼標(biāo)號(hào)分別采用為：基礎(chǔ)墊層采用C15砼，基礎(chǔ)砼為C35P8，地下室砼為C40P8，A、B幢一層至六層結(jié)構(gòu)采用C40砼、六層至九層為C35、九層至頂層剪力墻、梁、板、結(jié)構(gòu)均采用C30砼；C幢一層至十層結(jié)構(gòu)采用C40砼、十層至十九層為C35、十九層至頂層剪力墻、梁、板、結(jié)構(gòu)均采用C30砼；。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、過(guò)梁、圈梁均采用C20砼。所用廚房、衛(wèi)生間四周墻體均設(shè)同結(jié)構(gòu)混凝土翻邊，高度為200。墻體工程為：均為M5.0混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊。 二、創(chuàng)建目標(biāo)的制定： 針對(duì)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，項(xiàng)目管理部的綜合創(chuàng)優(yōu)能力，經(jīng)公司董事會(huì)再三討論決定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為： 1．主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 2．確保無(wú)錫市“太湖杯”工程，創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”工程。 三、難點(diǎn)分析： 1．建筑面積大、工期緊、工藝流程復(fù)雜，主體工程又經(jīng)歷夏、冬兩季節(jié)施工。 2．地面工程面積大，平整度控制難度大。 3．面積大，軸線控制要求高。 四、健全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)： （一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)： 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理計(jì)劃要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，公司決定本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理陶紅雨為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各標(biāo)段技術(shù)員、質(zhì)檢員、包括材料員在內(nèi)的各級(jí)管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組。這樣就形成了整個(gè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，如附表。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：陶紅雨 副組長(zhǎng)：王益 副組長(zhǎng)：彭勇 技術(shù)組 彭 勇 質(zhì)量組 鮑 建 華 施工組 王 浩 松 資料組 高 祥 建 測(cè)量組 李 志 柱 材料組 李 剛 鋼筋 班組 鄭長(zhǎng)庚 水電 班組 朱江太 瓦工 班組 劉滿超 李建勛 木工 班組 伏忠 （二）責(zé)任分工： 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理的全面工作，并做好各種措施實(shí)施費(fèi)用投資。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理過(guò)程中各種措施的具體落實(shí)、實(shí)施工作，并做好質(zhì)量的預(yù)控、檢查監(jiān)督工作。 技術(shù)組：負(fù)責(zé)各種技術(shù)方案的制定，制定各種技術(shù)預(yù)控措施，并做好措施實(shí)施情況的檢查工作。 施工組：負(fù)責(zé)各種技術(shù)措施的實(shí)施工作，安排好各工序之間的穿插施工，協(xié)調(diào)各班組的施工進(jìn)度，做好成品保護(hù)措施的落實(shí)工作。 質(zhì)量組：做好日常的質(zhì)量檢查工作。 資料組：做好所有的工程技術(shù)資料、各種原材料的復(fù)檢、申報(bào)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的圖片資料。 測(cè)量組：負(fù)責(zé)工程的定位放線工作及相關(guān)軸線測(cè)放的復(fù)核工作。 材料組：負(fù)責(zé)各種原材料的采購(gòu)、保管工作。 施工班組：負(fù)責(zé)各種質(zhì)量保證措施的實(shí)施工作，各道施工工序質(zhì)量的自檢工作，配合相關(guān)的管理人員做好質(zhì)量檢查、整改工作。 （三）加強(qiáng)各級(jí)管理措施： 1．抓好各級(jí)質(zhì)檢人員的職責(zé)考核工作，嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工資與質(zhì)量情況相掛鉤的分配制度。 2．實(shí)行分級(jí)責(zé)任管理制，下級(jí)要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，簽訂分級(jí)責(zé)任制、承諾協(xié)議，提高各級(jí)管理人員的積極性與責(zé)任性。 3．加強(qiáng)各級(jí)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查的頻次與力度，要求班組分項(xiàng)的自檢率達(dá)100%，互檢、交接檢率達(dá)100%，質(zhì)檢人員的抽檢率達(dá)75%以上，最大幅度降低質(zhì)量問(wèn)題的存在率。 4．項(xiàng)目經(jīng)理要做好各級(jí)質(zhì)檢員的堅(jiān)實(shí)后盾，凡被技術(shù)、質(zhì)量組檢查需返工處理的項(xiàng)目，絕不能考慮返工費(fèi)用多少、施工進(jìn)度影響程度，都要予以大力支持。 5．抓好各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作： ①做好各階段計(jì)劃實(shí)施和實(shí)際情況的對(duì)比工作，凡出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員分析原因，制定追趕措施，確保按計(jì)劃實(shí)施。 ②加大計(jì)劃實(shí)施的力度，確保人、機(jī)、料全部到位。 6．在項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度，在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理組織創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組的所有成員召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)上一周質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)布置本周質(zhì)量管理的工作要求。通過(guò)每周質(zhì)量工作例會(huì)的開(kāi)展，做到及時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理工作中的不足之處，制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，在實(shí)施中使質(zhì)量管理水平得到不斷的提高。 （四）人力資源的管理措施： 能力的確定： ①對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員都由分公司做好崗位能力評(píng)價(jià)，分別對(duì)崗位工作的業(yè)績(jī)、工作年限、是否持證上崗等做好評(píng)價(jià)記錄，確保該項(xiàng)目部所有的管理人員都能勝任該工作崗位。 ②對(duì)參加該工程施工的作業(yè)班組，全部選用江陰巷二期工程的原班人員，具有創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 ③對(duì)所有參與本工程施工的特殊作業(yè)人員都由項(xiàng)目部安全員做好驗(yàn)證工作，確保所有的作業(yè)人員都持證上崗，并且都為現(xiàn)行有效證件。 五、抓好班組“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”責(zé)任核算制： 在班組承包合同的內(nèi)容中明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的內(nèi)容，明確本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算價(jià)格，達(dá)不到該質(zhì)量等級(jí)結(jié)算價(jià)格，同時(shí)明確對(duì)每天施工的分項(xiàng)施工段都由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)做好評(píng)定記錄，最終核算的以評(píng)定的等級(jí)作為核算的依據(jù)。 六、加強(qiáng)全員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育工作： 解決好工程目標(biāo)管理過(guò)程中人員素質(zhì)問(wèn)題，使其適應(yīng)或滿足工程創(chuàng)優(yōu)管理的需要。本工程在施工過(guò)程中的人員培訓(xùn)和開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作方面制定如下計(jì)劃和措施： （一）抓好本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按照公司ISO19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 （二）每月分批針對(duì)工程情況組織職工參加的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到能熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程和施工操作規(guī)范，了解工程節(jié)點(diǎn)做法和基本技術(shù)知識(shí)要求及工期計(jì)劃情況，并真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)的重要性，使職工的培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。 （三）每周組織一次包括所有管理人員、班組長(zhǎng)在內(nèi)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量工作例會(huì)，主要就本周的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并提出存在問(wèn)題，制定出具體的整改措施及整改計(jì)劃，達(dá)到每次會(huì)議所有參加人員都有收獲并能及時(shí)解決各種有關(guān)問(wèn)題。 （四）計(jì)劃在本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理過(guò)程中，針對(duì)斜屋面施工和防滲、防漏、防裂開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決施工中的難題，達(dá)到消除質(zhì)量通病，提高工程施工質(zhì)量的目的。 七、協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系： 為了確保在231天內(nèi)完成本工程主體結(jié)構(gòu)施工的目標(biāo)，我們計(jì)劃在規(guī)范許可，保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在建設(shè)、監(jiān)理方的支持下，協(xié)調(diào)好土建與機(jī)電設(shè)備安裝、土建與裝飾施工之間施工程序，對(duì)整個(gè)工程劃分為兩個(gè)施工段，科學(xué)安排，組織平行流水，立體交叉作業(yè)，保證工期如期完工。但在抓進(jìn)度的同時(shí)，著重解決好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，只有在質(zhì)量有保障的前提下，才考慮抓好施工進(jìn)度。本項(xiàng)目在施工過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格的分項(xiàng)有權(quán)勒令班組限期整改甚至停工整頓。 八、主要保證措施： （一）確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證措施： 1．人員配備方面： ①本工程管理層將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出，有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的陶紅雨項(xiàng)目經(jīng)理班子，各標(biāo)段的管理人員配備齊全（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員、設(shè)備員）、具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，并全部經(jīng)過(guò)省、市專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。 ②本工程選用班組也全是曾施工江陰巷二期工程的原班人員，有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具有高層建筑施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。 ③特殊工種人員（電工、電焊工、機(jī)操工、架子工）也全部經(jīng)過(guò)市勞動(dòng)局、安監(jiān)站培訓(xùn)，均100%持證上崗。 2．材料配置方面： 本工程能否創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，很關(guān)鍵取決于原材料的質(zhì)量，為此工程計(jì)劃重點(diǎn)解決： ①本工程所用的模板全部為新材料。 ②所有工程用料管理必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求實(shí)施，建立進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳，及時(shí)做好材料的復(fù)驗(yàn)工作，做好材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好材料的出庫(kù)、貯存的管理工作。 ③對(duì)工程涉及的材料要有檢驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照實(shí)施，做到未經(jīng)檢驗(yàn)材料或檢驗(yàn)不合格的材料絕對(duì)不使用。 3．檢驗(yàn)設(shè)備配備方面： ①本工程建筑面積大，軸線控制是關(guān)鍵。公司準(zhǔn)備配備二臺(tái)經(jīng)緯儀，軸線偏差控制在2mm以內(nèi)，準(zhǔn)備配置臺(tái)激光垂準(zhǔn)儀，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行各垂直度控制，使其偏差不超過(guò)5mm，同時(shí)配備兩臺(tái)水準(zhǔn)儀進(jìn)行水平度控制。 ②本工程準(zhǔn)備配備兩套質(zhì)量檢查工具，以保證施工的需要。 ③對(duì)大于50m的鋼尺，全部送檢測(cè)中心檢測(cè)，確保測(cè)量的精度。 ④所有檢驗(yàn)設(shè)備在使用前均進(jìn)行有關(guān)計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)，合格后方可使用。 4．質(zhì)量管理方面： 4.1 結(jié)合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，應(yīng)抓好本工程的質(zhì)量預(yù)控制工作。計(jì)劃在本工程開(kāi)工前完善如下預(yù)控文件、資料： a．編制本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 b．編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 c．編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。 d．做好圖紙會(huì)審、交底工作。 e．做好各分項(xiàng)技術(shù)交底工作。 f．做好本工程合同交底及各項(xiàng)指標(biāo)分解工作，編制本工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制本工程培訓(xùn)計(jì)劃。 4.2 抓好本工程關(guān)鍵工序施工，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，關(guān)鍵工序100%有技術(shù)交底，有質(zhì)量預(yù)控方案，這將是保證質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程計(jì)劃列入的關(guān)鍵工序?yàn)椋褐黧w剪力墻鋼筋、模板、砼、裝飾、測(cè)量定位放線、隱蔽工程、屋面工程。 4.3 抓好本工程特殊過(guò)程施工，做好特殊過(guò)程的指導(dǎo)書(shū)編制、交底、實(shí)施、跟蹤檢查工作，做到100%特殊過(guò)程有指導(dǎo)書(shū)、有跟蹤檢查記錄、有總結(jié)，這將是保證特殊過(guò)程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。 本工程計(jì)劃列入的特殊過(guò)程工序： ①主體剪力墻結(jié)構(gòu)砼。 ②模板施工。 ③柱電渣壓力焊。 ④結(jié)構(gòu)樓地面工程。 4.4 抓好本工程過(guò)程控制施工，做好全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。 ①計(jì)劃本工程采用經(jīng)緯儀和垂準(zhǔn)儀進(jìn)行本工程測(cè)量放線工作，嚴(yán)格控制好整個(gè)高層的軸線（偏差不大于5mm，垂直度偏差小于2mm），做到放線用“井”字控制線閉合檢查，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)復(fù)檢后方可施工，要有定位放線、標(biāo)高復(fù)測(cè)記錄。 ②重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程施工的“三檢”和“隱蔽”工作，這將是本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)，計(jì)劃本工程做到： a．所有分項(xiàng)100%有自檢、互檢、交接檢記錄，并有監(jiān)理核定的質(zhì)量評(píng)定記錄。 b．所有隱蔽分項(xiàng)工程100%經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。 c．所有分項(xiàng)在自檢基礎(chǔ)上全部實(shí)行申請(qǐng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度。 ③按照公司質(zhì)量體系文件要求，抓好原材料質(zhì)量控制關(guān)，計(jì)劃本工程：主要材料鋼材、水泥、砂、石、商品砼、磚全部實(shí)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制，做到不同批號(hào)必須復(fù)驗(yàn)，同批號(hào)大于規(guī)范規(guī)定數(shù)量必須復(fù)驗(yàn)，做到未經(jīng)復(fù)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)不合格的絕對(duì)不能放行。 ④實(shí)施責(zé)任掛牌制施工：計(jì)劃本工程在鋼筋、砼、模板、砌體等項(xiàng)目采取“責(zé)任人質(zhì)量情況掛牌”施工方法。以明確責(zé)任人的質(zhì)量結(jié)果，加大責(zé)任人的責(zé)任心，達(dá)到各分項(xiàng)施工一次達(dá)優(yōu)的目標(biāo)，減少返工。 ⑤抓好技術(shù)交底到位率：計(jì)劃本工程在關(guān)鍵工序上100%有交底，且到位率達(dá)到100%，措施實(shí)施率達(dá)到90%以上。 ⑥抓好質(zhì)量通病預(yù)防控制，極大減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，計(jì)劃本工程在以下工序要求采用通病防治措施： a．填充墻與砼梁相接處采用二次灌細(xì)石砼法，抹灰前增設(shè)300mm寬鋼板網(wǎng)，消除收縮裂縫產(chǎn)生。 b．廁所間墻根澆200mm高砼擋水墻，以消除滲漏水現(xiàn)象。 c．采用通長(zhǎng)砼窗臺(tái)及過(guò)梁、與墻連接消除窗臺(tái)四角裂縫問(wèn)題。 （二）主要技術(shù)保證措施： 1．軸線垂直度及標(biāo)高控制： ①軸線控制： 0.00以上軸線控制：使用經(jīng)緯儀進(jìn)行控制軸線點(diǎn)的方案。 ②垂直度控制： 本工程的垂直度采用激光垂準(zhǔn)儀措施的方法進(jìn)行控制。 a．每根墻柱模用線錘控制垂直度偏差，不超5mm。 b．外墻大腳、陽(yáng)臺(tái)、框架柱一方面根據(jù)軸線或邊角來(lái)吊線檢查，另一方面還要用線錘向下垂的方法來(lái)復(fù)檢，柱必須進(jìn)行雙控檢查。實(shí)現(xiàn)每根垂直度總偏差小于5mm。 ③水平標(biāo)高及水平度控制： 根據(jù)建設(shè)單位給定的高程控制點(diǎn)，在建筑物墻外側(cè)（0.00處）設(shè)立永久性標(biāo)高點(diǎn)，然后向上拉尺，確定每根柱和板標(biāo)高控制點(diǎn)；水平度的控制：樓面施工時(shí)采取每2m設(shè)一個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)（焊接）來(lái)控制樓面標(biāo)高的辦法。 2．模板工程： ①做好各梁與板、梁與柱、梁與梁相交處的收邊工作。模板縫均采用貼海綿條方法消除和解決漏漿問(wèn)題。 ②處理好各道梁、柱側(cè)的加固工作，尤其注意外圍梁邊、柱邊的加固。要求全部采用Φ14mm以上的對(duì)拉螺桿（雙螺栓、雙卡）@小于1m。 ③控制好各梁底的起拱問(wèn)題，要求框架梁跨中起拱3‰，次梁中間起拱2至3mm或不起拱、板中間起拱2至3mm，消除和杜絕梁跨中反拱現(xiàn)象發(fā)生。 ④抓好樓梯井邊上、下一條線及樓梯方正度控制工作，可采取每層根據(jù)梯井軸線吊線控制辦法。 ⑤控制好每層樓面模板拆除時(shí)間（詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)要求和規(guī)定）杜絕無(wú)拆模通知亂拆現(xiàn)象。 ⑥嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，控制好各層梁、柱、板的軸線和標(biāo)高。 模板工程： ⑦模板支撐施工見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。 3．鋼筋工程： ①由于本工程6度抗震設(shè)防，所以施工中特別注意箍筋末端直線長(zhǎng)度不小于10d，梁柱箍筋彎135鉤。 ②鋼筋砼結(jié)構(gòu)的主筋保護(hù)層大小直接影響著結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能和耐久性，過(guò)大過(guò)小均對(duì)工程產(chǎn)生不利影響，因此施工中應(yīng)嚴(yán)格將誤差控制在梁、柱5mm、板3mm內(nèi)，為了防止鋼筋晃動(dòng)及澆筑時(shí)保護(hù)層厚度的控制，綁完鋼筋后立即用塑料塊墊好，并采取如下對(duì)應(yīng)措施： a．框架柱均增設(shè)Φ14“井”字鋼筋頂4～5道來(lái)保護(hù)柱主筋保護(hù)層位置的正確性。 b．平臺(tái)板的負(fù)彎矩鋼筋全部采用塑料馬凳支撐方案每根負(fù)彎矩筋下設(shè)四道馬凳且沿梁長(zhǎng)方向通長(zhǎng)設(shè)置。雙層雙向配筋邊采用馬凳支撐，間距均為2.0m。 c．對(duì)次梁頂層配筋直徑較小的范圍，不能直接撐起板頂負(fù)彎矩筋，可在此范圍梁頂筋上設(shè)一根所需直徑鋼筋頭，把板頂負(fù)彎矩筋支起。 ③柱與梁的主筋接頭嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求錯(cuò)開(kāi)，受拉焊接頭不超50%，重要構(gòu)件不超過(guò)75%，接頭不設(shè)彎矩較大處，即下部的跨中部位和上部的支座部位。 ④綁扎筋時(shí)應(yīng)與水、電、暖安裝工作相互配合，所有管子的敷設(shè)均不得影響受力筋的位置及數(shù)量。 ⑤綁扎的骨架必須認(rèn)真保護(hù)，施工中移位和踩壞的必須修整合格后方可澆筑砼。 ⑥綁扎大梁鋼筋特別注意次梁與主梁交接處的吊筋或附加鋼筋的直徑與位置正確。 ⑦扎梁時(shí)要控制好大梁頂?shù)诙迂?fù)彎矩筋的位置，不能太偏下，一般不離上層筋2.5cm處。 4．砼工程： 砼澆搗實(shí)行“砼準(zhǔn)澆通知”審批制度，在得到監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后，方可進(jìn)行砼澆灌。 ①為保證砼質(zhì)量，砼澆筑完成后二小時(shí)內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)。工地上設(shè)專(zhuān)門(mén)澆水人員，并至少澆水養(yǎng)護(hù)一周。 ②板梁均采用連續(xù)澆筑方案，不留任何施工縫，中間間歇時(shí)間控制在1h以內(nèi) ③樓面施工見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。 ④做好商品砼的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣。試塊制作，分標(biāo)養(yǎng)，自然養(yǎng)護(hù)，拆模試三種，按每100m3一組、每一班一組、每一種砼一組留設(shè)，并及時(shí)辦理好監(jiān)理、商品砼廠家三方簽字手續(xù)，實(shí)行監(jiān)理旁站制。 ⑤后澆帶必須在主樓封頂后并經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意后方可用比原設(shè)計(jì)的砼強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的無(wú)收縮砼，內(nèi)摻砼抗裂外加劑封閉。砼澆筑前清除浮漿、雜物并沖洗干凈，澆筑后要潮濕養(yǎng)護(hù)不小于15天。后澆帶兩側(cè)采用鋼板網(wǎng)支模，施工后澆帶必須在砼澆筑后45天進(jìn)行。 5．墻體砌筑工程： ①要提前制作預(yù)埋砼塊，對(duì)埋設(shè)的位置要做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 ②墻體加固筋必須嚴(yán)格按規(guī)范要求埋設(shè)。 ③砌筑時(shí)灰縫的飽滿度必須達(dá)到85%以上，不得出現(xiàn)通縫、透縫現(xiàn)象。 ④為增強(qiáng)磚墻表面的觀感質(zhì)量，在墻體砌筑完1小時(shí)后，磚縫采用φ12鋼筋勾縫。 ⑤對(duì)于墻體表面的平整度及灰縫的平直度計(jì)劃采用雙面掛線法和立皮數(shù)桿的方法來(lái)控制。 所有墻體中部均設(shè)置120厚的鋼筋混凝土C20腰梁。 （三）資料保證措施： 1．工程資料要做到“齊全、規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)”。本工程專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)資料的收集與整理工作，各種資料隨時(shí)整理、歸檔。 2．負(fù)責(zé)整理資料的人員要做到業(yè)務(wù)熟練，各種資料均須按有關(guān)規(guī)定整理，做到整齊、規(guī)范。 3．在資料整理過(guò)程中杜絕做假，該實(shí)測(cè)的實(shí)測(cè)，該測(cè)多少量點(diǎn)就測(cè)多少量點(diǎn)，該誰(shuí)簽字就由誰(shuí)簽字，要做到每張資料均有據(jù)可查、真實(shí)可靠。 4．工程資料填寫(xiě)、審批要及時(shí)，一定要做到與工程同步進(jìn)行。 5．原材料試驗(yàn)及焊接試件復(fù)驗(yàn)，必須按要求進(jìn)行。 做到：鋼筋以不同批號(hào)必須復(fù)驗(yàn)，同批號(hào)60T復(fù)驗(yàn)一組。水泥以不同批號(hào)必須復(fù)驗(yàn)，同批號(hào)200T復(fù)驗(yàn)一組。砂、石以不同產(chǎn)地或細(xì)度必須復(fù)驗(yàn)，同產(chǎn)地同細(xì)度以400T規(guī)定數(shù)量復(fù)驗(yàn)。 電渣、閃光對(duì)焊、搭接焊按規(guī)范要求及時(shí)復(fù)驗(yàn)。 九、抓好總包與分包單位協(xié)調(diào)配合： 總包單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位與總包單位簽字的施工合同所規(guī)定的職責(zé)范圍實(shí)施管理，總包單位設(shè)一專(zhuān)職人員進(jìn)行與分包單位的協(xié)調(diào)、配合工作。每周召開(kāi)一次分包單位協(xié)調(diào)會(huì)。 具體協(xié)調(diào)好： （一）各分包單位的預(yù)埋、安裝工序、工期配合工作，實(shí)行簽證制。 （二）各分包單位的施工質(zhì)量控制驗(yàn)收工作。 （三）各分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。 為了把工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工控制好，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此對(duì)各分包單位提出下列要求： 1．各分包單位要從預(yù)埋質(zhì)量抓起，做好整個(gè)施工過(guò)程的工程質(zhì)量控制、自檢工作，保證所承擔(dān)的工程項(xiàng)目必須達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 2．各分包單位要安排好砼澆筑過(guò)程，對(duì)各預(yù)埋管件的檢查、扶位、修整工作，尤其要解決好墻體施工過(guò)程中各分包單位的預(yù)留孔洞、穿墻管道、預(yù)留管槽的跟蹤留設(shè)服務(wù)工作，并按要求及時(shí)做好埋管后的塞縫處理工作，保證達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕后鑿現(xiàn)象。 3．主體施工進(jìn)度較快，要求各分包單位積極配合，并保證按時(shí)預(yù)埋，確?？傮w進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 4．各分包單位要預(yù)先做好各自的設(shè)計(jì)工作，及早提出配合計(jì)劃和要求，并應(yīng)做好設(shè)計(jì)的認(rèn)證（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位）工作。 5．各分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，編排各承擔(dān)項(xiàng)目的安裝進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備配合計(jì)劃、工序穿插計(jì)劃，并且報(bào)總包及建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)，以便總體協(xié)調(diào)。分包單位的計(jì)劃必須服從總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 6．各分包單位要抓好自己的安全、文明施工管理工作。 十、做好同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合工作： 由于整幢高層創(chuàng)優(yōu)，不僅僅是總包單位單方面努力能做到的，應(yīng)當(dāng)講需各有關(guān)單位大力支持，密切配合，全方位的管理才能達(dá)到。為此應(yīng)積極做好同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的配合工作，把好A、B、C幢房的主體質(zhì)量、總體美觀效果關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。