無錫世貿(mào)國際公寓創(chuàng)“主體優(yōu)質(zhì)”方案.doc

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編號：ZTYZSGFA-070501 無錫世貿(mào)國際公寓 A幢、B幢、C幢創(chuàng)“主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”施工方案 浙江環(huán)宇建設(shè)集團股份有限公司 無錫世貿(mào)國際公寓一期項目部 2007年5月 無錫世貿(mào)國際公寓 A幢、B幢、C幢創(chuàng)“主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程方案 無錫世貿(mào)國際公寓是無錫世界貿(mào)易中心有限公司投資開發(fā)的，為無錫世界貿(mào)易中心服務(wù)的配套公寓樓，建成后將為無錫市CBD一道亮麗的風景線。確保優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主的愿望，也是我們浙江環(huán)宇建設(shè)集團有限公司的企業(yè)宗旨。為了實現(xiàn)企業(yè)的承諾，我們將配備了強有力的項目部班子，制定詳細責任制，抓原材料的質(zhì)量，抓過程控制。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門策劃，制定如下“主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”實施方案。 一、工程概況： 本工程為無錫世界貿(mào)易中心有限公司開發(fā)的無錫世貿(mào)國際公寓A、B、C幢房，位于無錫市CBD中心區(qū)域，太湖大道清揚路口，設(shè)計單位為北京中和建城建筑工程設(shè)計有限公司。A、B、C幢總建筑面積為118448 m2，其中地下室22090㎡、A幢45758㎡、B幢31600㎡、C幢19000㎡，結(jié)構(gòu)層次A、B幢為33層，C幢為30層；其中地下室層高為4.5m，標準層層高為3.0m，基礎(chǔ)底板厚度為0.5m，采用樁基礎(chǔ)，底板面標高為-4.50m。本工程0.00m相當于絕對標高4.1m，室內(nèi)外高差為0.3m。工程抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為六度，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，地下室防水等級為二級，短肢剪力墻抗震等級為3級，一般剪力墻抗震等級為3級，建筑物安全等級為二級。 結(jié)構(gòu)說明： 本工程基礎(chǔ)采用有梁式筏板基礎(chǔ)，基底標高為-4.50m，持力層為第層粉質(zhì)粘土層，主體為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)加一般剪力墻結(jié)構(gòu)。砼標號分別采用為：基礎(chǔ)墊層采用C15砼，基礎(chǔ)砼為C35P8，地下室砼為C40P8，A、B幢一層至六層結(jié)構(gòu)采用C40砼、六層至九層為C35、九層至頂層剪力墻、梁、板、結(jié)構(gòu)均采用C30砼；C幢一層至十層結(jié)構(gòu)采用C40砼、十層至十九層為C35、十九層至頂層剪力墻、梁、板、結(jié)構(gòu)均采用C30砼；。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、過梁、圈梁均采用C20砼。所用廚房、衛(wèi)生間四周墻體均設(shè)同結(jié)構(gòu)混凝土翻邊，高度為200。墻體工程為：均為M5.0混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊。 二、創(chuàng)建目標的制定： 針對本工程的特點及業(yè)主的要求，項目管理部的綜合創(chuàng)優(yōu)能力，經(jīng)公司董事會再三討論決定本工程的質(zhì)量管理目標為： 1．主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 2．確保無錫市“太湖杯”工程，創(chuàng)江蘇省“揚子杯”工程。 三、難點分析： 1．建筑面積大、工期緊、工藝流程復(fù)雜，主體工程又經(jīng)歷夏、冬兩季節(jié)施工。 2．地面工程面積大，平整度控制難度大。 3．面積大，軸線控制要求高。 四、健全創(chuàng)優(yōu)目標管理組織機構(gòu)： （一）創(chuàng)優(yōu)目標組織機構(gòu)： 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標管理計劃要求，結(jié)合本工程的實際情況，公司決定本工程成立以項目經(jīng)理陶紅雨為創(chuàng)優(yōu)目標管理小組組長、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人為副組長、各標段技術(shù)員、質(zhì)檢員、包括材料員在內(nèi)的各級管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標管理小組。這樣就形成了整個創(chuàng)優(yōu)目標管理網(wǎng)絡(luò)，如附表。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標管理機構(gòu) 組長：陶紅雨 副組長：王益 副組長：彭勇 技術(shù)組 彭 勇 質(zhì)量組 鮑 建 華 施工組 王 浩 松 資料組 高 祥 建 測量組 李 志 柱 材料組 李 剛 鋼筋 班組 鄭長庚 水電 班組 朱江太 瓦工 班組 劉滿超 李建勛 木工 班組 伏忠 （二）責任分工： 組長：負責創(chuàng)優(yōu)目標管理的全面工作，并做好各種措施實施費用投資。 副組長：負責工程創(chuàng)優(yōu)目標管理過程中各種措施的具體落實、實施工作，并做好質(zhì)量的預(yù)控、檢查監(jiān)督工作。 技術(shù)組：負責各種技術(shù)方案的制定，制定各種技術(shù)預(yù)控措施，并做好措施實施情況的檢查工作。 施工組：負責各種技術(shù)措施的實施工作，安排好各工序之間的穿插施工，協(xié)調(diào)各班組的施工進度，做好成品保護措施的落實工作。 質(zhì)量組：做好日常的質(zhì)量檢查工作。 資料組：做好所有的工程技術(shù)資料、各種原材料的復(fù)檢、申報市級優(yōu)質(zhì)工程的圖片資料。 測量組：負責工程的定位放線工作及相關(guān)軸線測放的復(fù)核工作。 材料組：負責各種原材料的采購、保管工作。 施工班組：負責各種質(zhì)量保證措施的實施工作，各道施工工序質(zhì)量的自檢工作，配合相關(guān)的管理人員做好質(zhì)量檢查、整改工作。 （三）加強各級管理措施： 1．抓好各級質(zhì)檢人員的職責考核工作，嚴格按照“誰檢查，誰負責”的原則，實行工資與質(zhì)量情況相掛鉤的分配制度。 2．實行分級責任管理制，下級要對上級負責，簽訂分級責任制、承諾協(xié)議，提高各級管理人員的積極性與責任性。 3．加強各級分項工程質(zhì)量檢查的頻次與力度，要求班組分項的自檢率達100%，互檢、交接檢率達100%，質(zhì)檢人員的抽檢率達75%以上，最大幅度降低質(zhì)量問題的存在率。 4．項目經(jīng)理要做好各級質(zhì)檢員的堅實后盾，凡被技術(shù)、質(zhì)量組檢查需返工處理的項目，絕不能考慮返工費用多少、施工進度影響程度，都要予以大力支持。 5．抓好各項計劃的實施工作： ①做好各階段計劃實施和實際情況的對比工作，凡出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員分析原因，制定追趕措施，確保按計劃實施。 ②加大計劃實施的力度，確保人、機、料全部到位。 6．在項目部實施質(zhì)量例會制度，在每周一由項目經(jīng)理組織創(chuàng)優(yōu)目標管理小組的所有成員召開質(zhì)量例會，總結(jié)上一周質(zhì)量管理工作的開展情況，在積累經(jīng)驗的同時布置本周質(zhì)量管理的工作要求。通過每周質(zhì)量工作例會的開展，做到及時總結(jié)質(zhì)量管理工作中的不足之處，制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，在實施中使質(zhì)量管理水平得到不斷的提高。 （四）人力資源的管理措施： 能力的確定： ①對項目部的所有管理人員都由分公司做好崗位能力評價，分別對崗位工作的業(yè)績、工作年限、是否持證上崗等做好評價記錄，確保該項目部所有的管理人員都能勝任該工作崗位。 ②對參加該工程施工的作業(yè)班組，全部選用江陰巷二期工程的原班人員，具有創(chuàng)優(yōu)工程的實際經(jīng)驗和業(yè)績。 ③對所有參與本工程施工的特殊作業(yè)人員都由項目部安全員做好驗證工作，確保所有的作業(yè)人員都持證上崗，并且都為現(xiàn)行有效證件。 五、抓好班組“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”責任核算制： 在班組承包合同的內(nèi)容中明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的內(nèi)容，明確本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準結(jié)算價格，達不到該質(zhì)量等級結(jié)算價格，同時明確對每天施工的分項施工段都由項目部質(zhì)檢員組織驗收，對驗收的質(zhì)量等級做好評定記錄，最終核算的以評定的等級作為核算的依據(jù)。 六、加強全員的技術(shù)知識培訓(xùn)、質(zhì)量意識的宣傳教育工作： 解決好工程目標管理過程中人員素質(zhì)問題，使其適應(yīng)或滿足工程創(chuàng)優(yōu)管理的需要。本工程在施工過程中的人員培訓(xùn)和開展全面質(zhì)量管理工作方面制定如下計劃和措施： （一）抓好本項目部質(zhì)量管理體系的運行，嚴格按照公司ISO19001質(zhì)量體系標準實施，達到提高工程質(zhì)量的目的。 （二）每月分批針對工程情況組織職工參加的技術(shù)培訓(xùn)活動，達到能熟悉各項安全操作規(guī)程和施工操作規(guī)范，了解工程節(jié)點做法和基本技術(shù)知識要求及工期計劃情況，并真正認識到創(chuàng)優(yōu)的重要性，使職工的培訓(xùn)率達到95%以上。 （三）每周組織一次包括所有管理人員、班組長在內(nèi)的技術(shù)、進度、質(zhì)量工作例會，主要就本周的工程質(zhì)量、進度情況進行總結(jié)，并提出存在問題，制定出具體的整改措施及整改計劃，達到每次會議所有參加人員都有收獲并能及時解決各種有關(guān)問題。 （四）計劃在本工程創(chuàng)優(yōu)目標管理過程中，針對斜屋面施工和防滲、防漏、防裂開展QC小組活動，解決施工中的難題，達到消除質(zhì)量通病，提高工程施工質(zhì)量的目的。 七、協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度之間的關(guān)系： 為了確保在231天內(nèi)完成本工程主體結(jié)構(gòu)施工的目標，我們計劃在規(guī)范許可，保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在建設(shè)、監(jiān)理方的支持下，協(xié)調(diào)好土建與機電設(shè)備安裝、土建與裝飾施工之間施工程序，對整個工程劃分為兩個施工段，科學(xué)安排，組織平行流水，立體交叉作業(yè)，保證工期如期完工。但在抓進度的同時，著重解決好質(zhì)量與進度的關(guān)系，只有在質(zhì)量有保障的前提下，才考慮抓好施工進度。本項目在施工過程中實行質(zhì)量否決權(quán)制度，項目部質(zhì)檢員在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格的分項有權(quán)勒令班組限期整改甚至停工整頓。 八、主要保證措施： （一）確保創(chuàng)優(yōu)目標保證措施： 1．人員配備方面： ①本工程管理層將選派施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出，有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的陶紅雨項目經(jīng)理班子，各標段的管理人員配備齊全（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、預(yù)算員、設(shè)備員）、具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，并全部經(jīng)過省、市專業(yè)部門培訓(xùn)，持證上崗。 ②本工程選用班組也全是曾施工江陰巷二期工程的原班人員，有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，具有高層建筑施工的豐富經(jīng)驗。 ③特殊工種人員（電工、電焊工、機操工、架子工）也全部經(jīng)過市勞動局、安監(jiān)站培訓(xùn)，均100%持證上崗。 2．材料配置方面： 本工程能否創(chuàng)優(yōu)達標，很關(guān)鍵取決于原材料的質(zhì)量，為此工程計劃重點解決： ①本工程所用的模板全部為新材料。 ②所有工程用料管理必須嚴格按照公司質(zhì)量體系文件的要求實施，建立進場驗收臺帳，及時做好材料的復(fù)驗工作，做好材料的狀態(tài)標識，做好材料的出庫、貯存的管理工作。 ③對工程涉及的材料要有檢驗計劃，并嚴格按照實施，做到未經(jīng)檢驗材料或檢驗不合格的材料絕對不使用。 3．檢驗設(shè)備配備方面： ①本工程建筑面積大，軸線控制是關(guān)鍵。公司準備配備二臺經(jīng)緯儀，軸線偏差控制在2mm以內(nèi)，準備配置臺激光垂準儀，專門進行各垂直度控制，使其偏差不超過5mm，同時配備兩臺水準儀進行水平度控制。 ②本工程準備配備兩套質(zhì)量檢查工具，以保證施工的需要。 ③對大于50m的鋼尺，全部送檢測中心檢測，確保測量的精度。 ④所有檢驗設(shè)備在使用前均進行有關(guān)計量部門檢驗，合格后方可使用。 4．質(zhì)量管理方面： 4.1 結(jié)合ISO9001標準的要求，按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，應(yīng)抓好本工程的質(zhì)量預(yù)控制工作。計劃在本工程開工前完善如下預(yù)控文件、資料： a．編制本工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 b．編制本工程項目質(zhì)量計劃。 c．編制本工程施工組織設(shè)計。 d．做好圖紙會審、交底工作。 e．做好各分項技術(shù)交底工作。 f．做好本工程合同交底及各項指標分解工作，編制本工程檢驗、試驗計劃，編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，編制本工程培訓(xùn)計劃。 4.2 抓好本工程關(guān)鍵工序施工，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，關(guān)鍵工序100%有技術(shù)交底，有質(zhì)量預(yù)控方案，這將是保證質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程計劃列入的關(guān)鍵工序為：主體剪力墻鋼筋、模板、砼、裝飾、測量定位放線、隱蔽工程、屋面工程。 4.3 抓好本工程特殊過程施工，做好特殊過程的指導(dǎo)書編制、交底、實施、跟蹤檢查工作，做到100%特殊過程有指導(dǎo)書、有跟蹤檢查記錄、有總結(jié)，這將是保證特殊過程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。 本工程計劃列入的特殊過程工序： ①主體剪力墻結(jié)構(gòu)砼。 ②模板施工。 ③柱電渣壓力焊。 ④結(jié)構(gòu)樓地面工程。 4.4 抓好本工程過程控制施工，做好全過程的質(zhì)量管理工作。 ①計劃本工程采用經(jīng)緯儀和垂準儀進行本工程測量放線工作，嚴格控制好整個高層的軸線（偏差不大于5mm，垂直度偏差小于2mm），做到放線用“井”字控制線閉合檢查，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)復(fù)檢后方可施工，要有定位放線、標高復(fù)測記錄。 ②重點抓好分項工程施工的“三檢”和“隱蔽”工作，這將是本工程質(zhì)量控制重點過程環(huán)節(jié)，計劃本工程做到： a．所有分項100%有自檢、互檢、交接檢記錄，并有監(jiān)理核定的質(zhì)量評定記錄。 b．所有隱蔽分項工程100%經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字后方可進行下道工序施工。 c．所有分項在自檢基礎(chǔ)上全部實行申請監(jiān)理檢查驗收制度。 ③按照公司質(zhì)量體系文件要求，抓好原材料質(zhì)量控制關(guān)，計劃本工程：主要材料鋼材、水泥、砂、石、商品砼、磚全部實行進場復(fù)驗制，做到不同批號必須復(fù)驗，同批號大于規(guī)范規(guī)定數(shù)量必須復(fù)驗，做到未經(jīng)復(fù)驗及復(fù)驗不合格的絕對不能放行。 ④實施責任掛牌制施工：計劃本工程在鋼筋、砼、模板、砌體等項目采取“責任人質(zhì)量情況掛牌”施工方法。以明確責任人的質(zhì)量結(jié)果，加大責任人的責任心，達到各分項施工一次達優(yōu)的目標，減少返工。 ⑤抓好技術(shù)交底到位率：計劃本工程在關(guān)鍵工序上100%有交底，且到位率達到100%，措施實施率達到90%以上。 ⑥抓好質(zhì)量通病預(yù)防控制，極大減少質(zhì)量問題發(fā)生，計劃本工程在以下工序要求采用通病防治措施： a．填充墻與砼梁相接處采用二次灌細石砼法，抹灰前增設(shè)300mm寬鋼板網(wǎng)，消除收縮裂縫產(chǎn)生。 b．廁所間墻根澆200mm高砼擋水墻，以消除滲漏水現(xiàn)象。 c．采用通長砼窗臺及過梁、與墻連接消除窗臺四角裂縫問題。 （二）主要技術(shù)保證措施： 1．軸線垂直度及標高控制： ①軸線控制： 0.00以上軸線控制：使用經(jīng)緯儀進行控制軸線點的方案。 ②垂直度控制： 本工程的垂直度采用激光垂準儀措施的方法進行控制。 a．每根墻柱模用線錘控制垂直度偏差，不超5mm。 b．外墻大腳、陽臺、框架柱一方面根據(jù)軸線或邊角來吊線檢查，另一方面還要用線錘向下垂的方法來復(fù)檢，柱必須進行雙控檢查。實現(xiàn)每根垂直度總偏差小于5mm。 ③水平標高及水平度控制： 根據(jù)建設(shè)單位給定的高程控制點，在建筑物墻外側(cè)（0.00處）設(shè)立永久性標高點，然后向上拉尺，確定每根柱和板標高控制點；水平度的控制：樓面施工時采取每2m設(shè)一個標高控制點（焊接）來控制樓面標高的辦法。 2．模板工程： ①做好各梁與板、梁與柱、梁與梁相交處的收邊工作。模板縫均采用貼海綿條方法消除和解決漏漿問題。 ②處理好各道梁、柱側(cè)的加固工作，尤其注意外圍梁邊、柱邊的加固。要求全部采用Φ14mm以上的對拉螺桿（雙螺栓、雙卡）@小于1m。 ③控制好各梁底的起拱問題，要求框架梁跨中起拱3‰，次梁中間起拱2至3mm或不起拱、板中間起拱2至3mm，消除和杜絕梁跨中反拱現(xiàn)象發(fā)生。 ④抓好樓梯井邊上、下一條線及樓梯方正度控制工作，可采取每層根據(jù)梯井軸線吊線控制辦法。 ⑤控制好每層樓面模板拆除時間（詳見施工設(shè)計要求和規(guī)定）杜絕無拆模通知亂拆現(xiàn)象。 ⑥嚴格按設(shè)計圖紙施工，控制好各層梁、柱、板的軸線和標高。 模板工程： ⑦模板支撐施工見專項施工組織設(shè)計。 3．鋼筋工程： ①由于本工程6度抗震設(shè)防，所以施工中特別注意箍筋末端直線長度不小于10d，梁柱箍筋彎135鉤。 ②鋼筋砼結(jié)構(gòu)的主筋保護層大小直接影響著結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能和耐久性，過大過小均對工程產(chǎn)生不利影響，因此施工中應(yīng)嚴格將誤差控制在梁、柱5mm、板3mm內(nèi)，為了防止鋼筋晃動及澆筑時保護層厚度的控制，綁完鋼筋后立即用塑料塊墊好，并采取如下對應(yīng)措施： a．框架柱均增設(shè)Φ14“井”字鋼筋頂4～5道來保護柱主筋保護層位置的正確性。 b．平臺板的負彎矩鋼筋全部采用塑料馬凳支撐方案每根負彎矩筋下設(shè)四道馬凳且沿梁長方向通長設(shè)置。雙層雙向配筋邊采用馬凳支撐，間距均為2.0m。 c．對次梁頂層配筋直徑較小的范圍，不能直接撐起板頂負彎矩筋，可在此范圍梁頂筋上設(shè)一根所需直徑鋼筋頭，把板頂負彎矩筋支起。 ③柱與梁的主筋接頭嚴格按圖紙及規(guī)范要求錯開，受拉焊接頭不超50%，重要構(gòu)件不超過75%，接頭不設(shè)彎矩較大處，即下部的跨中部位和上部的支座部位。 ④綁扎筋時應(yīng)與水、電、暖安裝工作相互配合，所有管子的敷設(shè)均不得影響受力筋的位置及數(shù)量。 ⑤綁扎的骨架必須認真保護，施工中移位和踩壞的必須修整合格后方可澆筑砼。 ⑥綁扎大梁鋼筋特別注意次梁與主梁交接處的吊筋或附加鋼筋的直徑與位置正確。 ⑦扎梁時要控制好大梁頂?shù)诙迂搹澗亟畹奈恢茫荒芴?，一般不離上層筋2.5cm處。 4．砼工程： 砼澆搗實行“砼準澆通知”審批制度，在得到監(jiān)理和業(yè)主認可后，方可進行砼澆灌。 ①為保證砼質(zhì)量，砼澆筑完成后二小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護。工地上設(shè)專門澆水人員，并至少澆水養(yǎng)護一周。 ②板梁均采用連續(xù)澆筑方案，不留任何施工縫，中間間歇時間控制在1h以內(nèi) ③樓面施工見施工組織設(shè)計。 ④做好商品砼的現(xiàn)場隨機取樣。試塊制作，分標養(yǎng)，自然養(yǎng)護，拆模試三種，按每100m3一組、每一班一組、每一種砼一組留設(shè)，并及時辦理好監(jiān)理、商品砼廠家三方簽字手續(xù)，實行監(jiān)理旁站制。 ⑤后澆帶必須在主樓封頂后并經(jīng)設(shè)計人員同意后方可用比原設(shè)計的砼強度等級高一級的無收縮砼，內(nèi)摻砼抗裂外加劑封閉。砼澆筑前清除浮漿、雜物并沖洗干凈，澆筑后要潮濕養(yǎng)護不小于15天。后澆帶兩側(cè)采用鋼板網(wǎng)支模，施工后澆帶必須在砼澆筑后45天進行。 5．墻體砌筑工程： ①要提前制作預(yù)埋砼塊，對埋設(shè)的位置要做好詳細的技術(shù)交底。 ②墻體加固筋必須嚴格按規(guī)范要求埋設(shè)。 ③砌筑時灰縫的飽滿度必須達到85%以上，不得出現(xiàn)通縫、透縫現(xiàn)象。 ④為增強磚墻表面的觀感質(zhì)量，在墻體砌筑完1小時后，磚縫采用φ12鋼筋勾縫。 ⑤對于墻體表面的平整度及灰縫的平直度計劃采用雙面掛線法和立皮數(shù)桿的方法來控制。 所有墻體中部均設(shè)置120厚的鋼筋混凝土C20腰梁。 （三）資料保證措施： 1．工程資料要做到“齊全、規(guī)范、真實、及時”。本工程專門指定一名技術(shù)人員負責資料的收集與整理工作，各種資料隨時整理、歸檔。 2．負責整理資料的人員要做到業(yè)務(wù)熟練，各種資料均須按有關(guān)規(guī)定整理，做到整齊、規(guī)范。 3．在資料整理過程中杜絕做假，該實測的實測，該測多少量點就測多少量點，該誰簽字就由誰簽字，要做到每張資料均有據(jù)可查、真實可靠。 4．工程資料填寫、審批要及時，一定要做到與工程同步進行。 5．原材料試驗及焊接試件復(fù)驗，必須按要求進行。 做到：鋼筋以不同批號必須復(fù)驗，同批號60T復(fù)驗一組。水泥以不同批號必須復(fù)驗，同批號200T復(fù)驗一組。砂、石以不同產(chǎn)地或細度必須復(fù)驗，同產(chǎn)地同細度以400T規(guī)定數(shù)量復(fù)驗。 電渣、閃光對焊、搭接焊按規(guī)范要求及時復(fù)驗。 九、抓好總包與分包單位協(xié)調(diào)配合： 總包單位要嚴格按建設(shè)單位與總包單位簽字的施工合同所規(guī)定的職責范圍實施管理，總包單位設(shè)一專職人員進行與分包單位的協(xié)調(diào)、配合工作。每周召開一次分包單位協(xié)調(diào)會。 具體協(xié)調(diào)好： （一）各分包單位的預(yù)埋、安裝工序、工期配合工作，實行簽證制。 （二）各分包單位的施工質(zhì)量控制驗收工作。 （三）各分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。 為了把工程總體質(zhì)量、進度、安全、文明施工控制好，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，為此對各分包單位提出下列要求： 1．各分包單位要從預(yù)埋質(zhì)量抓起，做好整個施工過程的工程質(zhì)量控制、自檢工作，保證所承擔的工程項目必須達到市優(yōu)標準。 2．各分包單位要安排好砼澆筑過程，對各預(yù)埋管件的檢查、扶位、修整工作，尤其要解決好墻體施工過程中各分包單位的預(yù)留孔洞、穿墻管道、預(yù)留管槽的跟蹤留設(shè)服務(wù)工作，并按要求及時做好埋管后的塞縫處理工作，保證達到優(yōu)良標準，杜絕后鑿現(xiàn)象。 3．主體施工進度較快，要求各分包單位積極配合，并保證按時預(yù)埋，確?？傮w進度實現(xiàn)。 4．各分包單位要預(yù)先做好各自的設(shè)計工作，及早提出配合計劃和要求，并應(yīng)做好設(shè)計的認證（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位）工作。 5．各分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的進度控制計劃，編排各承擔項目的安裝進度計劃、設(shè)備配合計劃、工序穿插計劃，并且報總包及建設(shè)單位、監(jiān)理部門，以便總體協(xié)調(diào)。分包單位的計劃必須服從總進度計劃的要求。 6．各分包單位要抓好自己的安全、文明施工管理工作。 十、做好同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的配合工作： 由于整幢高層創(chuàng)優(yōu)，不僅僅是總包單位單方面努力能做到的，應(yīng)當講需各有關(guān)單位大力支持，密切配合，全方位的管理才能達到。為此應(yīng)積極做好同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計院的配合工作，把好A、B、C幢房的主體質(zhì)量、總體美觀效果關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。