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1、制定職能戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段.第一節(jié)第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)第四節(jié)第四節(jié) 人力資源人力資源第五節(jié)第五。

2、重大事故應(yīng)急救援體系與重大事故應(yīng)急救援體系與應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案計(jì)劃計(jì)劃編制編制教教 程程 目錄目錄 前言 事故應(yīng)急救援預(yù)案概述 事故應(yīng)急救援預(yù)案的組成 事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制過(guò)程 事故應(yīng)急救援預(yù)案的完整文件層次 事故應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審方。