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組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置

案例引入,一整天的公司高層例會(huì)結(jié)束后,D公司S總經(jīng)理不禁陷入沉思. 例會(huì)由S總經(jīng)理主持幾位副總經(jīng)理參加.原本他就想商談一下公司今后的發(fā)展方向問(wèn)題,不過(guò)會(huì)上的意見(jiàn)爭(zhēng)執(zhí)卻出乎自己的預(yù)料.很明顯,幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司所面臨的主要問(wèn)題和下一步如何發(fā),

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1、案例引入,一整天的公司高層例會(huì)結(jié)束后,D公司S總經(jīng)理不禁陷入沉思. 例會(huì)由S總經(jīng)理主持幾位副總經(jīng)理參加.原本他就想商談一下公司今后的發(fā)展方向問(wèn)題,不過(guò)會(huì)上的意見(jiàn)爭(zhēng)執(zhí)卻出乎自己的預(yù)料.很明顯,幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司所面臨的主要問(wèn)題和下一步如何發(fā)。

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