第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)。需掌握直線制。直線參謀職。事業(yè)部制。管理幅度。組織中的權(quán)力分配。有效組織管理的基本原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。直線制。第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?；締?wèn)題 管理幅度 集權(quán)與分權(quán) 部門(mén)化 基本原則 基本形式。管理幅度(或稱(chēng)管理跨度）。管理幅度與組織層次的關(guān)系。管理幅度寬。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu),本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn),基本要求：需了解超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)；矩陣制；立體的多維式組織結(jié)構(gòu)。需掌握直線制；職能制，直線參謀職，事業(yè)部制；管理幅度；組織中的權(quán)力分配；權(quán)變組織理論考慮的影響因素；有效組織管理的基本原則；組織成長(zhǎng)的演化和變革模型；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。重點(diǎn)：直線制，職能制，直線參謀職，事業(yè)部制；管理幅度；組織中的權(quán)力分配；權(quán)變組織理論考慮的影響因素。
2、1,第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu),組織含義 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織的變革與發(fā)展,2,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),基本問(wèn)題 管理幅度 集權(quán)與分權(quán) 部門(mén)化 基本原則 基本形式,3,1.定義：管理幅度(或稱(chēng)管理跨度），指一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人能夠直接而有效地管理的下屬的可能人數(shù)。管理幅度與組織層次的關(guān)系：組織層次是指組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。一般而言，組織層次與管理幅度成反比關(guān)系，在組織人數(shù)不變的情況下，管理幅度寬。
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