基層建設(shè)工作階段性匯報(bào).doc

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匯報(bào)體會(huì)/工作匯報(bào) 基層建設(shè)工作階段性匯報(bào) 　　20XX年是松原采氣廠基層建設(shè)工作突飛猛進(jìn)的一年。年初精心制定的《松原采氣廠基層建設(shè)實(shí)施方案》中，明確了工作目標(biāo)、工作思路，對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。各基層站隊(duì)根據(jù)本單位實(shí)際，制定了本單位基層建設(shè)實(shí)施方案，對(duì)基層建設(shè)工作進(jìn)行了更為細(xì)致的安排。通過(guò)層層布置層層安排，各項(xiàng)工作更加具體，更有操作性，為基層基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　《方案》中著重提出創(chuàng)建2244工程的部署，即突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)，二是重點(diǎn)抓好“五型”班組建設(shè)工作。強(qiáng)化兩個(gè)結(jié)合：一是標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)與打造“五型班組”工作的有機(jī)結(jié)合，二是典型選樹(shù)培養(yǎng)與基層建設(shè)整體推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合。抓牢四個(gè)方面：一是牢牢抓住基層班子建設(shè)，二是牢牢抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)，三是牢牢抓住基礎(chǔ)管理，四是牢牢抓住基層文化。推進(jìn)四項(xiàng)活動(dòng)：一是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊(duì)活動(dòng)，二是持續(xù)推進(jìn)檢查評(píng)比活動(dòng)，三是持續(xù)推進(jìn) “優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊(duì)”的評(píng)比和選樹(shù)“標(biāo)桿示范”站隊(duì)活動(dòng)，四是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。同時(shí)圍繞2244工程，推出8項(xiàng)考核制度，即優(yōu)秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊(duì)的考核、“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核、廠科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核、日常月度考核、廠季度檢查考核和典型示范區(qū)考核。 　　制度確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵所在。為把公司和我廠基層建設(shè)工作要求真正落實(shí)，我們加大宣貫力度，組織召開(kāi)了機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層干部參加的基層建設(shè)宣貫會(huì)議。各基層單位充分利用班前會(huì)，向員工宣傳基層建設(shè)工作精神。黨群工作科把員工對(duì)基層建設(shè)工作精神的理解和掌握情況做為平時(shí)抽查和季度檢查的重要內(nèi)容，經(jīng)常深入班組，通過(guò)個(gè)別訪談、座談等形式，對(duì)基層建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行講解和動(dòng)員，與基層員工加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造了全員重視和參與的濃厚氛圍。 　　在具體實(shí)踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作： 　　一、加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系初步形成 　　標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項(xiàng)目先期在長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)試點(diǎn)實(shí)施。在實(shí)際工作中，通過(guò)基層廣泛調(diào)研和取樣，在此基礎(chǔ)上制定和推行6s手冊(cè)，將生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行abc分類(lèi)和三級(jí)復(fù)核操作，將無(wú)限責(zé)任化為有限責(zé)任，真正做到崗位職責(zé)的清晰分解和層層落實(shí)。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和目視化管理，堅(jiān)持員工工作日寫(xiě)實(shí)記錄，工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)流暢清晰，一目了然。目前，資料模板化和作業(yè)程序化建設(shè)初見(jiàn)規(guī)模，6s的6個(gè)階段推進(jìn)已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理在試點(diǎn)單位進(jìn)入檢驗(yàn)階段。 　　標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊(duì)通過(guò)先后組織員工去長(zhǎng)嶺參觀學(xué)習(xí)，均已感受到標(biāo)準(zhǔn)管理的巨大效能作用，已紛紛開(kāi)始自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索。 　　如采油二隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè)方面工作到位，井組衛(wèi)生、井場(chǎng)建設(shè)及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫(kù)房，值得一提的是閥門(mén)、儀表的絲扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細(xì)化管理蔚然成風(fēng)。 　　采油測(cè)試隊(duì)問(wèn)題井測(cè)調(diào)試檔案的建立，使工作層次更分明，重點(diǎn)更突出，保證了測(cè)試周期的準(zhǔn)確執(zhí)行，資料穩(wěn)定性明顯提高。 　　各基層站隊(duì)的臺(tái)帳、圖幅、曲線的建立符合規(guī)范，作業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行修井設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工序全過(guò)程監(jiān)督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業(yè)法”執(zhí)行到位，設(shè)備清潔、緊固、潤(rùn)滑良好。 　　通過(guò)規(guī)范管理，統(tǒng)一操作，各項(xiàng)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，基層整體面貌大為改觀。 　　標(biāo)準(zhǔn)化受控管理落腳點(diǎn)在基層，關(guān)鍵點(diǎn)在機(jī)關(guān)。在全廠推廣之前，廠里組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理講座，請(qǐng)專(zhuān)家予以講解和輔導(dǎo)，在課后要求機(jī)關(guān)人員寫(xiě)心得寫(xiě)體會(huì)寫(xiě)建議，并分三次對(duì)全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了考試驗(yàn)收，全部合格，對(duì)下一步全面推廣，必將起到巨大的推動(dòng)作用。 　　二、加快推進(jìn)六好站隊(duì)和五型班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí) 　　通過(guò)基層建設(shè)實(shí)施方案的層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)以及提問(wèn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，明晰了自身任務(wù)和奮斗方向。各基層站隊(duì)的《基層建設(shè)實(shí)施方案》可操作性強(qiáng)，“保六好、爭(zhēng)標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。 　　在具體創(chuàng)建活動(dòng)中，我們?cè)谒膫€(gè)方面狠下功夫。一是提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)的團(tuán)結(jié)緊張的局面。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)基層建設(shè)的整體部署，14個(gè)部門(mén)參與到基層建設(shè)任務(wù)中來(lái)；二是完善制度，明確目標(biāo)，細(xì)化考核，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的有效性。用了兩個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)梳理了已有的規(guī)章制度，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、指導(dǎo)性強(qiáng)和可操作的《松原采氣廠六好站隊(duì)、五型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》。同時(shí)，出臺(tái)了具體的《松原采氣廠創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案》，明確了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、步驟、目標(biāo)和措施，給基層隊(duì)伍和員工以清晰的指導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的科學(xué)、快速發(fā)展；三是注重各崗位的培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，抓監(jiān)督，抓典型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)的整體協(xié)調(diào)性。如采取“三級(jí)”培訓(xùn)制，分級(jí)培訓(xùn)、包保培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，訂立業(yè)務(wù)水平提升目標(biāo)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，快速提高員工技能水平，增強(qiáng)崗位人員復(fù)合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠營(yíng)造班組文化建設(shè)的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)建活力和上產(chǎn)動(dòng)力。充分利用廠網(wǎng)、公司網(wǎng)等媒體予以宣傳，《松原采氣報(bào)》連續(xù)辟出三期“五型班組建設(shè)專(zhuān)欄”，召開(kāi)員工大討論，創(chuàng)建氛圍火熱激情，使員工創(chuàng)建思路更清晰，創(chuàng)建方法更多樣，創(chuàng)建熱情更高漲。 　　廠方案出臺(tái)后，各站隊(duì)迅速行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)，并在實(shí)際工作中廣開(kāi)思路、多點(diǎn)開(kāi)花。