國內外煤炭企業(yè)現狀及煤礦現代化技術發(fā)展趨勢ppt課件

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國內外煤炭企業(yè)現狀 及煤礦現代化技術發(fā)展趨勢,1,報告提綱(8),技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢 現代化煤礦生產系統(tǒng)特點 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的管理與經營 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,2,技術背景,我國加入WTO面臨經濟全球化挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)面臨結構調整、改革、重組 的多重壓力和挑戰(zhàn)； 現代科學技術（新型工業(yè)化和信息技術）的高速發(fā)展對煤炭現代化的深刻影響；煤炭企業(yè)要更新觀念、采用先進技術裝備，集中高產高效生產，提高企業(yè)競爭力，實現跨越式發(fā)展； 世界煤炭行業(yè)已經和正在發(fā)生著廣泛而深刻變革(技術變革、經營變革)； 中國煤炭現代化礦井建設格局的演變；,3,我國加入WTO面臨經濟全球化挑戰(zhàn),加入世界貿易組織后，我國能源供應將在一個更加開放的體系中配置，國外石油、天然氣等優(yōu)質能源進口量和價格的變化，將直接影響國內煤炭市場的供求關系。鋼鐵、建材、化工等高耗能產品關稅下降，國外同類產品以價格、質量優(yōu)勢進入國內市場，進口量可能增加，將間接減少國內煤炭消費。我國外貿體制將逐步與國際接軌，實行外貿經營資格登記注冊制度，逐步對各類企業(yè)進出口貿易的放開經營，對我國現行的煤炭出口貿易管理體制將產生重要影響。,4,報告提綱,技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢 現代化煤礦生產系統(tǒng)特點 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的管理與經營 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,5,國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢,通過重組、兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經營趨勢明顯，市場競爭力極強。主要產煤國家中，前三四家煤炭企業(yè)市場占有率提高到40%以上。美國、德國、英國、澳大利亞等國家的煤炭公司，通過合并或購買煤礦股份等方式，實現了跨國經營。主要石油跨國公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港鋼航等綜合經營，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。 擁有世界先進采煤技術和設備的國家，通過技術改造，實現了集中高效生產，擴大生產規(guī)模，實現規(guī)模效益。德國礦井平均生產規(guī)模達到280萬t，波蘭200萬t，英國180萬t ，美國為40萬噸、印度為23萬噸,我國平均3萬噸左右 （煤炭公司規(guī)模見下表）。 高新技術的應用改變了煤炭工業(yè)的面貌，發(fā)達國家在實現煤炭生產綜合機械化的基礎上，向遙控和自動化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動密集型向資本及技術密集型轉化。二十世紀80年代以來，美國、澳大利亞、南非、加拿大等國勞動生產率提高了12倍。 潔凈煤技術的開發(fā)和應用，受到各國廣泛的重視。日本、美國和歐盟國家先后研究開發(fā)潔凈煤技術，已進入工業(yè)化應用階段。,6,世界煤炭生產與消費趨勢,世界煤炭生產取決于市場需求以及資源條件和生產技術條件。 過去幾年，各國煤炭生產發(fā)展很不平衡，澳大利亞、印度、美國和南非煤炭產量呈上升趨勢，分別增長約1億t，南非增長50Mt,俄羅斯和德國下降1億t以上,英國和波蘭下降60Mt,中國有1996年13.74億t,下降到2001年的10.89億t. 歐洲的主要產煤國家煤炭開采成本越來越高，政府采取關閉經濟效益差的煤礦及減少財政補貼等措施，導致煤炭產量下降。,7,1996年2001年世界主要產煤國煤炭產量 單位：Mt,8,世界能源組織及煤炭“十五”發(fā)展規(guī)劃預測,預計今后20年內，世界煤炭需求呈增長趨勢，到2020年，世界煤炭需求量每年平均增長率為1.7%。 在未來20年中，凈增15.0億噸，其中，亞洲國家占13.2億噸。 我國國民經濟增長速度預期為年均78%左右，煤炭需求量將穩(wěn)步上升。但隨著產業(yè)結構、地區(qū)結構、能源消費結構的調整和節(jié)能技術的發(fā)展，煤炭需求增長速度趨緩，煤炭消費和生產格局將發(fā)生變化。預測“十五”期間，國內煤炭需求量年均增長2000萬t左右。,9,世界十大煤炭公司經營戰(zhàn)略(1) 2000年世界十大煤炭公司生產及主要經營指標,10,世界十大煤炭公司經營戰(zhàn)略(2),國際化 技術引進和輸出、產品銷售、聯(lián)合科研都在國際平臺上進行，企業(yè)的跨國聯(lián)合和兼并、跨國經營、資本跨國流動表現出明顯的國際化特點。 10大煤炭公司主要投資市場是美國、澳大利亞和南非；10大煤炭公司在美國開采煤炭資源的有6家，皮博集團第一，產煤176Mt，阿齊第二，依次為力托、固本、魯爾等集團，德國的魯爾集團通過買進塞普路斯-阿馬科司煤炭公司的煤礦進入美國并成功發(fā)展；2001年皮博集團把在澳大利亞的煤礦出售給力托集團格倫科雷買進尤蘭礦，BHP與比爾頓合并。 （ 10大煤炭公司9家贏利,只有阿齊公司虧損）,11,世界十大煤炭公司經營戰(zhàn)略(3),大型化 礦井規(guī)模加大，行業(yè)內、外部的兼并聯(lián)合，企業(yè)趨于大型化、集團化。 多元化 向煤炭、電力、化工、建材等聯(lián)合企業(yè)發(fā)展. 德國魯爾核心業(yè)務是硬煤開采，另外還經營煉焦、發(fā)電、化工建材、環(huán)境、貿易和房地產等，美國固本除從事煤炭外，還經營煤層氣、碼頭、船隊等事業(yè)。,12,世界十大煤炭公司經營戰(zhàn)略(4),建立煤電、煤鋼聯(lián)營企業(yè)或實行長期供煤合同制 煤炭屬電力的大宗原料,“以煤炭為基礎，以電力為終端”是今后能源利用的方向。目前美國87%、中國48%煤炭供應電力。 2000年，我國發(fā)電裝機容量3億多千瓦,人均僅0.25千瓦,是中等發(fā)達國家的1/4。 2020年要達到7.5億千瓦，新增發(fā)電量主要依靠煤炭。 美國的煤炭銷售合同主要有以下幾種形式： （l）長期等量合同。合同期一般為10一30年，每年固定供貨數量； （2）總量合同。簽訂一個規(guī)定供煤總量的合同。但年度間供貨量可 變化； （3）資源合同。即與礦井、采區(qū)或供種可采時間相連系的供貨合同； （4）無限期合同。即對方無異議時長久生效的供貨合同； （5）現貨合同。即1年以內的短期合同。,13,魯爾煤炭公司（RAG）成立于1969年，屬私營企業(yè)，當時擁52座煤礦，29座煉焦廠，20座電廠。魯爾煤炭公司有6家主要子公司：魯爾礦業(yè)公司，魯爾煤炭貿易公司等。 電力煤炭公司是澳大利亞最大的地下采煤公司。是新南威爾士卅國有的太平洋電力公司的附屬煤炭，生產的煤炭大部分供應電力公司的發(fā)電廠。電力煤炭公司現有8座煤礦。,14,煤電(鋼）聯(lián)營的方式 以資本為紐帶的股份能源集團 萊茵褐煤公司經營領域廣泛，直接和間接控股參股的于公司達300多個，是跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國經營的大集團公司。萊茵褐煤公司擁有美國固本煤炭公司50的股,15,報告提綱,技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢 現代化煤礦生產系統(tǒng)特點 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的管理與經營 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,16,現代化煤礦開拓系統(tǒng)特點,美國煤礦一般多為平硐或斜井開拓，如東部阿巴拉契亞山脈地區(qū)，煤層露頭常在山溝和半腰出現，很多煤礦都因地制宜沿煤層露頭開平硐或斜井。 英國賽爾比采用斜井開拓方式。 神華大柳塔礦、活雞兔礦采用平硐和斜井開拓。,17,美國俄亥俄礦8號層平硐開拓盤區(qū)式準備房柱式開采 1進風大巷；2回風大巷；3盤區(qū)準備巷道,18,英國賽爾比煤礦斜井分區(qū)域開拓,19,賽爾比礦開拓準備特點,1帶式輸送機斜井；2傾斜集中運輸大巷；3入風井；4回風井； 5分區(qū)運輸巷（煤巷）；6煤倉；7B煤層；8工作面推進方向,20,國內外典型高產高效礦井的開拓、準備方式,表3-13 國內外典型高產高效礦井的開拓、準備方式,21,生產系統(tǒng)特點：簡單、生產高度集中,生產系統(tǒng)的基本模式為“一礦（井）一面”或“一礦（井）二面”；形成一條生產線、一個綜采面、兩臺掘進機“或一綜兩連” 、年產200-900萬。 煤層開采單層化 ，分井逐層開采、井田內逐層開采、階段（水平）逐層開采 、采區(qū)逐層開采 、布置煤層大巷 。 單翼開采或雙翼布置單翼開采。 淡化采區(qū)概念，使生產系統(tǒng)簡單化和快速完成開拓準備。如美國綜采礦井開拓系統(tǒng)十分簡單，井筒見煤即開主巷，巷道規(guī)格單一，從井底至順槽其規(guī)格一般為單一矩形端面巷道。,22,報告提綱,技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢 現代化煤礦生產系統(tǒng)特點 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的管理與經營 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,23,現代化礦井開采技術參數,礦井幾何參數特別是綜采工作面參數越來越大 美國綜采工作面最長達333m，平均237m，50%的綜采工作面長度為200-250m，另外50%的綜采工作面長度在251-333m之間。工作面走向長度最大達到4418m，平均2470m。 澳大利亞尤蘭礦綜采工作面平均采高2.9m，工作面長250m。 神華大柳塔礦工作面長度220-250m，平均235 m，工作面推進長度2000-5000 m，平均3500 m，,24,我國高產高效礦井采煤工作面長度及分布,25,高產高效礦井工作面連續(xù)推進長度,26,現代化礦井采煤工藝特點,高產高效礦井采煤工藝主要有： 綜采、綜放和連續(xù)采煤機房柱采煤法 美國2000年長壁工作面59個，2002年有53座井工礦57個工作面采用長壁開采，出現了一大批日產萬t甚至2萬t的工作面。連續(xù)采煤機房柱式開采單機單產百萬t以上，全員效率50t/工以上。工作面平均班進尺60m以上，相當一部分工作面日進百米以上。 澳大利亞2001年長壁礦井數目34個，總產量為81.9萬t，占全部地下總產量的90%左右。 南非2000年2000年現有煤礦62座。煤炭產量的50.4%來自井工礦，其中約4.7%采用長壁式開采法，12%為回采煤柱法，33.7%為房柱式開采法，49.6%來自露天礦。南非煤炭地下開采傳統(tǒng)上以房柱式采煤法為主，目前長壁工作面產量在井工產量中占9%。,27,俄羅斯礦井開采技術特點,俄羅斯2001年有井工礦46個，205個采煤采工作面，其中綜采工作面159個。2001工作面的平均日產量1223t（2000年為1067t），其中綜采工作面的平均日產量為1494t。綜合機械化程度達到95%。礦井廣泛采用無煤柱開采工藝，該工藝可提高回采工作面產量，降低保護煤柱的開采損失，每采1000t煤減少10.8m準備巷道掘進量，而且礦山壓力也易于管理。在井工礦的回采煤量中，大約有64.3%的產量是用無煤柱開采工藝采出,28,德國礦井開采技術特點,德國現有生產的井工煤礦15個，年產商品煤34.1Mt。德國薄煤層多，開采深度大，開采成本高。這些困難條件使德國煤炭開采企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，同時也形成了具有德國特色的先進開采技術，突出體現在如下幾個方面： （1）調整生產布局，關閉無效益礦井，對生產礦井進行改造和聯(lián)合，實 行生產集中化； （2）深井鑿井技術和井筒延深技術，井筒最大深度達1715m； （3）機械化巷道掘進技術和支護技術； （4）用刨煤機開采薄煤層占很高比例，侃稱世界獨一無二； （5）在發(fā)展薄煤層和中厚煤層滾筒采煤機開采的同時，積極開發(fā)厚煤層 高產高效工作面技術。,29,我國現代化礦井開采技術,我國高產高效礦井主要以綜采和綜放為主。 2000年高產高效礦井累計達123處，年產超過300萬噸采煤隊9個，采煤工藝及主要指標如下表所示。,30,2000年產超過300萬噸采煤隊的采煤工藝,31,澳大利亞長壁綜采工作面有關技術指標,32,波蘭高產高效工作面技術指標,33,國內外典型高產高效工作面技術指標,34,國內外典型高產高效礦井技術經濟指標,35,高產高效礦井技術裝備,20世紀90年代末，世界上以美國為代表的先進產煤國家，在礦井技術裝備上進行了一系列卓有成效的改革, 礦井綜采、綜掘、提升、運輸設備都得到了很好的改進, 大幅度提高了煤炭產量和勞動生產率，降低了原煤生產成本，進一步改善了安全生產條件。 綜采強調總體的配套和系統(tǒng)完善, 根據采煤工藝發(fā)展的要求, 把整套設備進行系統(tǒng)的結構、參數、銜接方式和系統(tǒng)可靠性設計配套。同時, 從高產高效要求對綜采工作面主要生產設備進行改造，提高和更新?lián)Q代。 高效、安全綜采設備的發(fā)展趨勢向大功率、高強度、高速度、高可靠性和機電一體化方向發(fā)展。,36,高產高效礦井技術裝備,采煤機向大功率、電牽引、多電機、橫向布置、大截深、快速牽引、實現工況監(jiān)測和智能故障診斷方向發(fā)展。 運輸機向大運量、長運距、大功率、高強度、長壽命和高可靠性方向發(fā)展。 液壓支架向自動化、高支護性能、高工作阻力、快速移架、大推移距離方向發(fā)展。 綜采系統(tǒng)相關環(huán)節(jié)的完善和配套, 如采區(qū)地質保障系統(tǒng)、高效輔助運輸系統(tǒng)、開采設備的工況監(jiān)測和故障診斷、礦井通訊與監(jiān)測、安全保障系統(tǒng)、采區(qū)供電系統(tǒng)、煤巷快速掘進和巷道錨桿支護等技術和設備都取得了相當的成績和長足的發(fā)展。,37,高產高效礦井技術裝備（采煤機）,采煤機電牽引截割功率國外最高達7502k、 牽引功率大達220k、總裝機容量高達1940k、牽引速度達54.4/min 、最大牽引力達 998k、截深國外普遍采用10001200mm, 個別已達1500mm， 齒輪設計壽命國外已達20000h以上, 軸承壽命在30000h以上。 中高壓送電，電壓高達4160V和5000V（我國最高3300V, 還普遍采用1140V送電 ） 。 監(jiān)控保護智能化和總體結構模塊化。人工智能裝置可實現動態(tài)控制和故障處理，可根據煤層地質條件的變化情況，可自動改變采煤機運行狀態(tài)和參數，也可通過跟班管理人員輸入人工指令來改變采煤機的運行狀態(tài)。采煤機控制技術方面，普遍實現紅外線監(jiān)控，并具有圖象/數字傳輸系統(tǒng)，以實現在地面就能設定或調整采煤機的工作面位置、技術性能參數，也可以通過設置在采煤機上的裝置發(fā)出信號來控制工作面頂板支架的前移或調整控制角度等。,38,國外截割電機縱向布置電牽引采煤機的主要技術特征,39,國外截割電機橫向布置電牽引采煤機的主要技術特征,40,高產高效礦井技術裝備（運輸機）,工作面輸送機能力達到2000t/h5000t/h，輸送機長度（運距）達到380m400m，驅動功率超過1000kW； 牽引鏈直徑達34mm46mm, 有的已達到52mm，還出現了扁圓鏈、緊湊鏈等新型鏈條，鏈速達1.3m/s1.4m/s，有的達到1.54m/s，并在繼續(xù)提高； 溜槽采用重型扎焊、鑄焊式結構封底溜槽，槽寬超過1000mm；刮板造型采用鑄造或鍛造以減少其與溜槽面的摩擦阻力；鏈條、刮板、溜槽均采用高強度、高耐磨性的合金鋼材料，生產效率高，工作壽命長。 工作面刮板輸送機機頭與運輸平巷橋式轉載機機尾交叉聯(lián)結，側面卸載，保證煤溜連續(xù)，提高效率，減少能耗；重型轉載機整體高強度剛性聯(lián)結，機身溜槽兩側聯(lián)接擋板上、下有封頂板和封底板，以增大貨流斷面，提高轉載能力，并防止煤塵擴散，保護生產環(huán)境。,41,國外新型工作面刮板輸送機主要技術特征,42,高產高效礦井技術裝備（液壓支架）,液壓支架電液控制系統(tǒng)的應用，使液壓支架實現了自動控制。在支架上安裝PM31控制器、壓力傳感器、行程傳感器、電液控制閥實現液壓支架的自動移架、自動推溜、自動放煤、自動噴霧等成組或單架控制。 目前國外重型支架多為二柱型，支柱直徑達到400mm,支柱直徑能滿足在掩護支點至支柱柱窩間的中心距達到1750mm時，具有足夠支護強度的要求，以滿足采煤機截割深度大于1000mm條件下支撐力大幅度提高的要求。,43,高產高效礦井技術裝備（掘進技術）,十年來高產高效礦井的煤巷綜掘機械化程度由1991年的23.2%提高到2000年的38.9%。目前，高產高效礦井中煤巷快速高效掘進技術分兩類，一類是普通掘進機綜掘作業(yè)生產線，另一類是連續(xù)采煤機掘進作業(yè)生產線。 綜合機械化掘進技術是由掘進機、轉載機、輸送機等組成的綜合性配套技術，可以實現巷道掘進、轉載、運輸、支護機械化作業(yè) 。 掘錨一體化是實現高產高效的有效途徑，掘錨一體化聯(lián)合機組是將錨桿鉆機裝配在掘進機上，機組既可完成切割、裝煤工序，又具備鉆孔、安裝錨桿功能，使掘進工作面動力單一，操作方便，掘錨速度快，可實現連續(xù)、安全生產。目前，澳大利亞、美國等國多采用掘錨聯(lián)合機組，具有代表性的為奧鋼聯(lián)ABM 20型掘錨聯(lián)合機組,使用效果比較好。,44,國外采掘錨機組技術特征,45,高產高效礦井技術裝備（掘進技術）,將連續(xù)采煤機綜掘生產線用于高產高效長壁工作面的平巷掘進工作。由于連續(xù)采煤機配備了錨桿機、破碎機、鏟車、運煤機等機械化裝備，采用多巷同時掘進方式使連續(xù)采煤機的使用效率和開機率大幅度提高，煤巷掘進速度有所突破，不斷刷新紀錄，創(chuàng)造了良好的技術經濟效益。神華公司使用27套連采設備，2000年有7個隊年進達1萬m以上，最高達2.2萬m。 連續(xù)采煤機適用于中厚煤層或厚煤層平巷的快速掘進。目前通用的JOY公司連續(xù)采煤機主要技術特征見表（5-16） 。,46,高產高效礦井技術裝備（掘進技術）,目前生產掘進機的主要公司有奧地利阿爾卑尼公司、英國多斯科、安德森、艾姆科公司、德國扎爾吉特、艾柯夫、保拉特、維斯特伐利亞公司、日本三井三池公司。產品主要有奧地利的AM系列, 德國的E、ET、STM系列 以及日本的MRH系列。 生產連續(xù)采煤機主要有美國久益公司的CM系列，朗艾道公司的CM系列、杰弗利公司及英國BJD公司。 采掘錨機組主要有奧地利阿爾卑尼公司的AMB20型、AMB30型、美國久益公司的JSS型、英國BJD公司的2480HP . BP型等。,47,高產高效礦井技術裝備 （掘進技術改進與發(fā)展方向）,進一步提高設備可靠性 提高機電一體化的程度 掘進機操作實現自動控制（方向監(jiān)控、切割電機功率自控調節(jié)、切割斷面輪廓尺寸監(jiān)控），掘進技工況監(jiān)測和故障診斷（供電電壓測控、電機負荷和溫度、液壓系統(tǒng)油壓、油溫及污染等監(jiān)測 。 提高設備綜合配套能力 實施掘錨一體化 推廣應用連續(xù)采煤機,48,大柳塔礦連續(xù)采煤機綜掘生產線設備配備表,49,美國高產高效工作面及設備配備,50,報告提綱,技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢 現代化煤礦生產系統(tǒng)特點 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的管理與經營 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,51,現代化礦井的信息化建設,利用信息技術改造傳統(tǒng)基礎產業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，是實現生產力的跨越發(fā)展的必由之路。 我國與世界主要產煤國家在信息化、自動化生產工藝、信息基礎設施建設、企業(yè)信息網絡規(guī)模和管理模式、信息人才等方面差距很大。信息化、自動化生產工藝表征生產力水平，是企業(yè)資源優(yōu)化配置的基礎；信息基礎設施建設決定市場競爭力。 因此，著力縮小與國外同類企業(yè)的差距是一項重要的任務。,52,信息化建設的方向,信息化圍繞煤炭核心業(yè)務和主導流程開展，與深化改革和總體發(fā)展戰(zhàn)略融合、實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建造神經系統(tǒng)信息流，全面深化細化管理，對產品、資產、人員等進行結構性調整，實施組織重組，再造業(yè)務流程，提高競爭能力。 建立較為完整的信息體系，即人員（人才）體系、組織領導體系、技術保障體系、網絡體系、綜合應用體系；實現生產環(huán)節(jié)和工藝達的自動化、程控化，實現以“資源流”管理理論為基礎的，以財務、物資、供應、銷售、技術、人力資源、客戶等“信息鏈”為過程的管理數字化、網絡化，直至最終實現商務電子化。成為以信息流控制為管理基礎，以資源優(yōu)化配置為目標，以自動化、程控化為主生產力表征的網絡企業(yè)。 企業(yè)信息化的三個層面和發(fā)展階段：一是工藝設計和生產過程的自動化；二是利用計算機實現企業(yè)內部管理的系統(tǒng)化；三是利用因特網開展的電子商務。,53,國外信息化建設簡況,加拿大北部邊遠地區(qū)的一個礦實現為無人礦井, 從薩得伯里通過衛(wèi)星操縱礦山的所有設備, 實現機械自動破碎和自動切割采礦。 芬蘭采礦工業(yè)于1992就年宣布了智能采礦技術方案, 涉及采礦實時過程控制、資源實時管理、礦山信息網建設、新機械應用和自動控制等28個專題。 瑞典制定了向礦山自動化進軍的“Grountecknik2000”戰(zhàn)略計劃。 跨國公司正在實現寬帶接入技術與城域網的結合，發(fā)展趨勢是在網絡經濟環(huán)境下，從根本上改變企業(yè)的運營模式。通過網絡應用有效整合企業(yè)內部的資源，利用公用基礎設施向企業(yè)的合作伙伴、客戶及員工提供多種靈活、便捷的信息訪問途徑，使企業(yè)對國際、國內市場的應變速度大大加快，迅速提高企業(yè)管理和業(yè)務效率、服務質量，提高企業(yè)市場競爭能力。逐步向“桌面企業(yè)”，“移動企業(yè)”、“網絡企業(yè)”過渡。,54,我國煤炭企業(yè)信息化現狀,平朔、神華等企業(yè)管理信息化水平高，達到我國先進水平，神華集團神東公司在地面調度室可以操縱井下各種機器設備，實時監(jiān)測監(jiān)控井下生產環(huán)境和設備運轉情況。礦區(qū)建立了主干千兆位的計算機網絡，采用光纜分支到礦，連接下屬20多個單位，采用數值數據網與集團總公司和地方有關部門聯(lián)網，建立供電模擬監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭銷售、財務、機電資產管理等14個企業(yè)管理子系統(tǒng)和一個領導查詢系統(tǒng)，有利的支撐公司的業(yè)務高速運行。 雖然兗州、大同、開灤、潞安、晉城、陽泉、鐵法、大屯、新汶、棗莊、達竹等企業(yè)基本建立了較全面企業(yè)信息管理系統(tǒng)并取得很大實效，但基于網絡的新的管理模式還未開始建立，還未將其融入現代企業(yè)制度建設深層次改革中來。對于多數剛剛脫困的煤炭企業(yè)而言，信息化應用總體上還處于初級階段。在統(tǒng)計、財務管理等幾個業(yè)務系統(tǒng)實現了電算化后，企業(yè)信息化還基本上停留在數據處理階段，有些實現上網的企業(yè)仍只是建一個網站，僅用于信息發(fā)布及延伸自己的業(yè)務。甚至少數企業(yè)計算機應用僅處于統(tǒng)計和文件打字單機應用的階段。,55,神華大柳塔井自動化及礦信息管理系統(tǒng)示例,集成化網三層結構：信息層（Ethernet）；自動化系統(tǒng)和控制層（ ControlNet、DH+）；設備層（DeviceNet） 綜合自動化調度監(jiān)控系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng)（八項功能）：Notes郵件；個人通訊錄；電子論壇；工作流；文檔管理；計劃表功能；Web瀏覽器；遠程工作工具 信息管理系統(tǒng)（十四個業(yè)務管理子系統(tǒng)） 安監(jiān)管理；生產調度；通風管理；設備管理；物資管理；質量管理；檔案管理計劃管理；地測管理；區(qū)隊業(yè)務管理；辦公管理；黨群管理；消防管理；計劃生育管理,56,集成化網絡的三層結構,57,大柳塔礦監(jiān)控系統(tǒng)網絡結構,58,報告提綱,技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢 現代化煤礦生產系統(tǒng)特點 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的管理與經營 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,59,安全技術與安全管理,澳大利亞煤炭工業(yè)安全狀況 是世界上安全生產最好的國家，近15年來有8年死亡率為零。 煤礦安全管理和技術主要經驗： 1）瓦斯防治澳大利亞深部煤礦煤層中的瓦斯含量較高，分布在2.817.8m3/t之間。高瓦斯礦井一般進行煤層與瓦斯預抽放，目前澳大利亞煤礦廣泛采用水平鉆孔、斜交鉆孔和地面垂直鉆孔抽放煤層瓦斯。鉆孔直徑一般為5089mm，煤層內橫向孔間距為1224m，瓦斯抽放效率為5085%。利用地面鉆井抽放瓦斯在澳大利亞已很普遍，鉆孔直徑為150200mm。 2）火災防治，滅火方法以氮氣滅火為主。 3）粉塵防治 改變開采順序或方法； 增加供風量稀釋工作面粉塵濃度； 安裝噴水裝置，灑水降塵； 在水中添加CaCl2溶液等化學抑塵劑； 礦工輪流操作采煤機或采用遙控技術。,60,安全技術與安全管理,美國是世界上煤礦安全生產狀況一直保持世界最好水平 ，1999年美國煤礦死亡34人，百萬噸死亡率為0.034人 （我國煤礦事故百萬噸死亡率4.54 ）。 其主要因素是： 1）地質開采條件優(yōu)越 ；2）技術先進 ；3）礦工素質高 ；4）執(zhí)法嚴格 ；5）嚴格安全管理 ；6）重視加強技術裝備 ；7）實行全員強制性安全培訓 。,61,報告提綱,技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢 高產高效礦井的開拓開采系統(tǒng) 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的經營與管理 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,62,現代化煤炭企業(yè)經營與管理特點,國外煤炭企業(yè)大都是股份制私營企業(yè)，即便是國有企業(yè)，其管理體制和組織形式也與私營企業(yè)類似。近年來，各國煤炭工業(yè)管理機構日趨精簡，企業(yè)自主權不斷擴大。 國外主要產煤國煤炭企業(yè)經營特點： 1）煤炭企業(yè)是綜合性企業(yè)。國外煤炭企業(yè)大多是綜合性、國際性的礦業(yè)公司。如德國薩爾煤炭公司目前擁有5個煤礦、4座發(fā)電廠、二十多家從事煤炭產品、其它能源和工業(yè)品加工的子公司。濱大利亞的BD公司，除生產煤炭外，還生產鋼鐵、石油和其它礦產品，并經營船隊、信息咨詢公司、國際貿易公司。由于兼顧了煤炭下游產業(yè)并實施多角化經營，大大分散了單一產品的風險，并為企業(yè)贏得了豐厚的利潤。 2）煤礦輔助部門的管理專業(yè)化、社會化。,63,現代化煤炭企業(yè)的經營與管理特點,3）管理層次少，機構簡單，人員精干。主要產煤國家的煤炭工業(yè)從總公司到煤礦一般實行三級管理，各級機構僅設少量的職能部門，每個部門僅用少量專業(yè)人員管理。 4）實行單一指揮，領導關系簡單。實行單一指揮，即每個人的上面只有一個領導人。如德國煤礦的礦長，對上只接受公司董事會負責采礦的董事領導，其他董事會成員和有關職能部門負責人都無權指揮，只有建議和監(jiān)督權，即使有任務，也必須通過采礦董事布置下去。一般情況下，不允許越級向上匯報、請示工作和越級向下布置任務，避免了政出多門，互相扯皮，信息渠道也很順暢。 5）重視科學研究。大的煤炭公司均設有專門科研機構，形成以官方科研院所、民營企業(yè)下屬科研機構和采礦業(yè)大學所屬科研處室為主的科研系統(tǒng)。 6）以人為本，實行人性化管理新理念。,64,波蘭煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展,波蘭在保持煤礦國有性質的前提下， 著手對煤炭企業(yè)進行了公司化改造， 深化企業(yè)內部各項改革， 同時大力推進非煤產業(yè)的民營化(或稱“私有化”)，調整非煤產業(yè)的所有制結構， 積極發(fā)展技術進步， 建設高產高效礦井， 逐步使煤炭企業(yè)經營狀況得到改善。 煤炭企業(yè)在向市場經濟過渡中，也在走兼并聯(lián)合的路子。 調整產業(yè)結構和生產結構，實行多元化經營和規(guī)模經營 。 大力減人提效，增強市場經濟條件下煤炭企業(yè)的生存發(fā)展能力。,65,德國煤炭企業(yè)管理現代化,良好的政企關系，保證了市場經濟的有序運行。 政企結合的安置辦法，較好地解決了下崗職工問題。 有效的企業(yè)組織形式，保證了企業(yè)運作的規(guī)范化。 德國企業(yè)采取五種組織形式，即個人業(yè)主獨資公司、無限責任公司、兩合公司、有限責任公司和股份公司。公司組織形式的多樣化，適應了不同企業(yè)規(guī)模和多層次生產力水平。 環(huán)保事業(yè)的產業(yè)化經營，創(chuàng)造和維護了優(yōu)美環(huán)境。 現代化技術的廣泛運用，強化了企業(yè)內部經營管理。從考察魯爾集團所屬企業(yè)和褐煤開采礦井的情況看，各企業(yè)都緊緊圍繞降低成本、減人提效這一關鍵環(huán)節(jié)，強化組織生產材料的供應和產品的銷售，以實現企業(yè)利潤的最大化。 把企業(yè)職工培訓看作是對明天希望的投資。在魯爾集團，培訓和在職教育占有重要的地位。他們認為“培訓不僅是今天產品質量的保證，更是明天希望的投資”。,66,神華集團經營戰(zhàn)略,神華一期工程發(fā)展戰(zhàn)略是：煤炭生產能力4000萬ta，鐵路1041公里，港口吞吐能力3000萬ta，形成一體化的綜合配套能力，實際投資450億元，已于2001年底全部完成，神華集團已形成礦、電、路、港、航一體化，產運銷一條龍的綜合配套經營格局。 神華工程第二期發(fā)展戰(zhàn)略是：到2005年，神東礦區(qū)年生產煤炭6700萬t，電廠的控股發(fā)電裝機容量1000萬千瓦，煤炭直接液化油品生產能力500萬t。規(guī)劃到2010年，生產煤炭1億t，控股發(fā)電裝機容量15002000萬千瓦，生產成品油1000萬t以上。神華集團最終形成一個以煤炭為基礎，以電、油為延伸產品，以路港為運輸紐帶的跨地區(qū)、跨行業(yè)的特大型能源集團。,67,報告提綱,技術背景 國內外煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢 現代化煤礦生產系統(tǒng)特點 現代化礦井開采技術及裝備 現代化礦井的信息化建設 現代化礦井安全技術與管理 現代化煤炭企業(yè)的經營與管理 現代化礦區(qū)建設值得借鑒的經驗,68,能源企業(yè)的國際化、大型化、多元化趨勢值得關注和重視,通過產業(yè)結構和產品結構的大幅度調整，發(fā)展主業(yè)、帶動相關產業(yè)，實施大集團戰(zhàn)略、煤電聯(lián)營戰(zhàn)略和煤炭產品化戰(zhàn)略。 通過合并或購買股份等方式，使企業(yè)實現煤化工、煤路港航等綜合經營、跨國經營、發(fā)展壯大。在國際化、大型化、多元化這個過程中發(fā)展自己，使之跨越式發(fā)展，做強做大。,69,加大礦井主要參數，使礦井進一步向大型化方向發(fā)展,總結國內外現代化礦井的經驗，礦井大型化的發(fā)展趨勢十分明 顯，特別是由于工作面推進長度達到2000-5000m，工作面長度達到250-350m后，礦井的主要參數和生產規(guī)模進一步加大。 對于新建礦井，盡可能的擴大井田范圍，為盤區(qū)和工作面尺寸加大留下足夠的空間。 對于老礦井，可通過技術改造，向后備區(qū)擴展，或通過礦井合并、重新區(qū)劃等方式擴大井田范圍。 礦井幾何參數擴大的同時，擴大礦井生產規(guī)模，使其進一步大型化，根據煤層賦存條件、儲量及相關條件，擴建和新建年產800萬t-1500萬t的一礦一面或一礦兩面的特大型高產高效礦井，使潞安逐步向國際大型能源企業(yè)邁進。,70,合理礦井開拓部署，簡化生產系統(tǒng),開拓部署是礦井建設和生產的戰(zhàn)略布局，要簡化礦井生產系統(tǒng)，在煤層傾角小、賦存條件好或比較好的條件下，布置煤層大巷、逐層開采各煤層，實現單一煤層集中開拓、集中準備，巖石工程量少。 淡化采區(qū)的概念，使生產系統(tǒng)簡單化和快速完成開拓準備。如美國綜采礦井開拓系統(tǒng)十分簡單，井筒見煤即開主巷，巷道規(guī)格單一，從井底至順槽其規(guī)格一般為矩形端面巷道。,71,引進大功率、高效能、高可靠性、重型 成套機電設備、大幅度提高工作面單產,目前，我國綜采設備在技術性能、功率、可靠性以及使用壽命等方面與國外還有一定的距離，引進先進的成套綜采技術和裝備，是實現高產高效跨越式發(fā)展的主要途徑之一，并通過設備和技術的引進帶動管理、觀念等改變和更新。如神華大柳塔井通過引進技術和管理，2001年工作面最高月產原煤達90.07萬噸，年產773萬噸，全員工效106.34噸/工；回采工效540.29噸/工；掘進工效1.53米/工；一舉成為中國煤炭行業(yè)高產高效排頭兵，其經驗值得借鑒。,72,礦井生產高度集中化,以提高采煤工作面單產和工效為中心，盡可能減少同采工作面?zhèn)€數，減少環(huán)節(jié)，提高環(huán)節(jié)能力，提高系統(tǒng)可靠性，實現集約化生產。 新建礦井，可以采用單翼開拓或雙翼開拓但集中一翼開采，對于井田面積較大的礦井，根據具體情況，采用分區(qū)集中開拓方式。 生產礦井可以通過全面的調整和改革，合并采區(qū)或在井田之間進行調整，擴大采區(qū)和工作面尺寸，對原設計采區(qū)范圍較小的雙翼采區(qū)調整為單翼采區(qū)，或實行跨上山、跨大巷回采，取消護巷煤柱，增大工作面推進長度；從而達到提高工作面生產能力，以適應集約化生產的需要。,73,選用高效掘進設備，加快工作面準備,連續(xù)采煤機掘進盤區(qū)采準巷道，速度快，巷道錨桿在巷道掘進循環(huán)過程中直接安裝，自動化程度高，同時進行割煤和安裝錨桿的連續(xù)采煤機可日進100m，國內外條件適宜的礦井大多采用這種方式。因此，在地質條件適宜的礦井可以試驗選用連續(xù)采煤掘進。,74,加強綜采設備保障系統(tǒng)建設，實現液壓支架與采煤機聯(lián)動的工作面自動化控制,電牽引采煤機、電液控制的液壓支架、饋電開關等，以計算機為核心進行工況監(jiān)測、故障診斷，提高了生產自動化長度和綜采設備效率。德國WS1.7/210 /450型電液控制掩護式液壓支架的電液控制采用PM4系統(tǒng)，實現液壓支架與采煤機聯(lián)動的工作面自動化控制。,75,以工作面為中心，改革 作業(yè)方式、勞動組織和礦井管理,美國二十英里煤礦工作面作業(yè)采用“超級”綜采面方法，每周6天出煤，每天兩班生產，每個生產班工作10h , 另一個4h班進行檢修準備。生產班3組人輪流倒, 每人每周工作4個10h班, 兩個生產班連續(xù)不間斷出煤, 交接班不停機。采煤機割煤速度保持在35/min左右，每上下往復一個循環(huán)只需不到20min。在創(chuàng)世界記錄的1996年8月, 最高日產達48978, 采煤58個循環(huán), 采煤機往返106次, 割煤長度30km, 共推溜17168次 (每次推半刀 ), 移架8584架次。當采煤機割煤速度達35m/min時, 平均每分鐘需移支架20架, 每架平均3。,76,以工作面為中心，改革 作業(yè)方式、勞動組織和礦井管理,神華大柳塔井，采用靈活機動的工作面勞動組織方式，礦井打破原來傳統(tǒng)的“三采一準”生產組織方式，采用“動態(tài)檢修、連續(xù)生產、靈活機動”的組織作業(yè)方式。根據生產需要，綜采實行“8772”工作制，全天集中生產22h，2 h檢修，全礦中心工作緊緊圍繞綜采生產展開，綜采設備正常，全礦連續(xù)組織生產，綜采設備要進行強制檢修，全礦各系統(tǒng)進行停產檢修，這樣既能發(fā)揮綜采設備的優(yōu)勢，又可合理利用人力，提高單產和工效，降低電耗。,77,加快信息化、自動化生產工藝、 信息基礎設施建設,應用電子信息技術提升煤炭綜合生產力，實現煤礦高產高效、確保安全生產。信息化圍繞煤炭這個核心業(yè)務和主導流程開展，與深化改革和總體發(fā)展戰(zhàn)略融合、實現技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建造神經系統(tǒng)信息流，全面深化細化管理，對產品、資產、人員等進行結構性調整，實施組織重組，再造業(yè)務流程，提高競爭能力。 信息化建設是前瞻性和實現跨越式發(fā)展的基礎性工作。,78,謝 謝 ！,79,