安全管理的理念要與時俱進.doc

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行業(yè)資料：________ 安全管理的理念要與時俱進 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 安全管理的理念要與時俱進 隨著我們鐵路安全生產管理的不斷完善，安全理念的不斷深化發(fā)展，安全管理的責任界面不斷明晰化，安全一詞涵蓋了較以往更為廣泛的意義和職能，安全監(jiān)督部門也承擔了更為復雜和艱巨的任務挑戰(zhàn)。主要可概括為安全的全局觀或大安全理念的形成，特別是當前鐵路生產技術日益尖端化的前提下，安全管理的創(chuàng)新和多元化發(fā)展已成為形勢所需。 新形勢對安全管理也提出了新命題和新要求。例如，近年來推出的安全風險管理等舉措，作為當前安全管理的主要手段，使管理思路更趨規(guī)范化和制度化，管理界面更趨精細化和富有針對性。但在實際操作中，由于人員、設備、工藝、環(huán)境等諸多要素的制約，使任何規(guī)程和制度都不可能一成不變地適用于實際條件，許多安全隱患因環(huán)境而異具有存在的隱蔽性和多變性，因人而異具有認識上的差異，對于制度的理解和執(zhí)行便大打折扣，使安規(guī)流于形式。從近年來多起人身事故分析，其主要原因是沒有具體分析現(xiàn)場實際作業(yè)環(huán)境，危險點分析不到位，對安規(guī)執(zhí)行存在盲目性;其次，是在思想上過分依賴于規(guī)程和制度，認為只要執(zhí)行了安全規(guī)章制度，就可以保證萬無一失，從而放松對事故的警惕性，失去對突發(fā)的事件和異常情況的防范心理。把安全視為一種靠固定模式或常規(guī)套路就可以避免的現(xiàn)象，而忽略了人為的防范意識，這如同在交通安全中，認為交規(guī)就是避免一切事故的法寶一樣，是不符合辯證法的，也與當前預防為主、綜合治理的安全宗旨是相悖的。 由此可見，規(guī)程和制度只是安全的必要條件，而非充分條件。如何最大限度的降低安全風險?除了規(guī)程和制度的保證外，牢固樹立安全心理防線，大力促進安全文化建設，時刻緊繃安全防御之神經，在安全生產中不斷提高對環(huán)境以及風險系數(shù)的預判和應變能力，變要我安全為我要安全，才是夯實安全基石，真正實現(xiàn)實質安全的必由之路，是安全責任內化于心的根本保證。 安全沒有一招制敵的武器，也沒有一勞永逸的法寶，依賴于法則，墨守于成規(guī)的思維，必然陷入程式化和教條化的窠臼，從而導致僵化教條的管理思路。 第 3 頁 共 5 頁 安全管理的組織原則 1.計劃性原則。表示在一定時期內確定安全活動的方向和數(shù)值指標，在檢測數(shù)據(jù)的基礎上，對不同等級水平應制定具體值來表示要完成的任務。 2.效果原則。表示實際結果與計劃指標相符合，也是對已取得成果的評價。它分為工程技術效果、社會效果和經濟效果。其主要意義是看組織管理的效應、方案比較可能性和對責任者活動的評價。 3.反饋原則。反饋是取得管理系統(tǒng)所用結果的情報。它是從實際情況與計劃相互比較而取得的。 4.階梯原則。表示一個復雜而又系統(tǒng)的事件，按其特性可看作多個階梯等級，并意味著從低水平向高水平發(fā)展。 5.系統(tǒng)性原則。把事故現(xiàn)象和安全工作看成一個相互關聯(lián)的綜合整體。 6.不得混放并存原理。實質是加強物質流的管理，即是將物質、材料、設備、人員及其他客體在時間和空間上分開，以免其相互作用產生危害。 7.責任制原則。 8.精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則。 第 4 頁 共 5 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁