項目管理三控三管一協(xié)調(diào).doc

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作為工程項目的項目管理應(yīng)該是三控三管一協(xié)調(diào)，增加安全和文明施工管理。要說到具體的應(yīng)用這就說來話長了，不是一時半會講不清的，要根據(jù)實際的例子才好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應(yīng)上述工作的職責(zé)也會有所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如說投資控制，對于業(yè)主就得從整個項目的投資、項目的全壽命投資為對象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制的對象，也就是工程建安費了。工作的側(cè)重點不一樣，業(yè)主對項目投資控制的重點是在投資決策階段和設(shè)計階段，主要是方案設(shè)計優(yōu)化管理，到了施工階段，對造價的影響已經(jīng)不大了，這一階段的投資控制的重點主要是計量與合同支付以及工程變更的控制。這一點是與監(jiān)理工作的內(nèi)容是一樣的。 對于質(zhì)量控制，業(yè)主不僅要管理施工質(zhì)量還要質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量和監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，業(yè)主控制質(zhì)量的目標(biāo)是使項目按照預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足整個項目的使用功能和達(dá)到必要安全要求，使項目能夠正常的投入使用并發(fā)揮效益。而監(jiān)理只是負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制，監(jiān)理控制的目標(biāo)就是使工程按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行施工，形成工程實體。 以上兩點是我對投資和質(zhì)量控制的理解，其他幾個方面的要講起來也太多了，多看看工程管理方面的書就可以知道全面了。三控制：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制兩管理：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：對工程項目進(jìn)行過程的組織協(xié)調(diào)三控制指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價（成本）控制，兩管理指合同管理、安全管理，一協(xié)調(diào)沒怎么接觸過，可能是施工項目利益各方的關(guān)系協(xié)調(diào)吧什么是監(jiān)理職責(zé)中的四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)？四控制：安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、造價控制。兩管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系。建筑業(yè)工程管理工程施工控制程序1.目的 通過對工程施工控制,確保工程施工的順利進(jìn)行,保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2.范圍 本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。 3.職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項目部開展工程施工控制工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。 3.2項目部是工程部的派出機(jī)構(gòu),代表工程部實施對工程施工的控制,負(fù)責(zé)對項目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 4.控制程序 4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作 4.1.1項目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。 4.1.2項目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后,組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查,填寫施工組織方案審查記錄,審查的主要內(nèi)容包括: 4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求; 4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行; 4.1.2.3施工平面布置的合理性; 4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn); 4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行; 4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn); 4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗收要求。 4.1.3由項目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底,執(zhí)行Q/TZH-WI-023圖紙會審制度。 4.1.4由項目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作,向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料,并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗。 4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4.2工程施工進(jìn)度控制 4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進(jìn)行整改。 4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性,對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。 4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保滿足施工進(jìn)度計劃的需要。 4.2.4項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會,聽取施工單位對上周工作的匯報,布置下周工作任務(wù),項目部對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。 4.2.5項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025計劃統(tǒng)計管理制度的規(guī)定,做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。 4.3工程施工質(zhì)量控制 4.3.1項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工,并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案,并監(jiān)督實施。 4.3.2項目部依據(jù)Q/TZH- WI-015材料設(shè)備管理制度的規(guī)定,組織監(jiān)理和施工單位對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。 4.3.3項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時,由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理,執(zhí)行Q/TZH- WI-024工程質(zhì)量事故處理規(guī)定。 4.3.4項目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,及時處理施工中存在的質(zhì)量問題,并做好記錄。 4.3.5 在每周的工程例會上,由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),提出存在的問題,研究制訂措施,并監(jiān)督實施。 4.3.6項目部對工程施工過程中的設(shè)計變更,執(zhí)行Q/TZH-WI-019設(shè)計變更實施辦法。 4.3.7項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料,依據(jù)Q/TZH- WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求,由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 4.3.8 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由項目部進(jìn)行重點控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,采取有效的措施,對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 4.4工程施工投資控制 4.4.1按Q/TZH-WI-020資金運作管理辦法的規(guī)定,項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃,核實實際工程量,經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后,上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。 4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026工程概預(yù)算管理制度和Q/TZH-WI-027工程決算管理制度。 4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實情況及預(yù)算結(jié)果,進(jìn)行工程簽證,由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。 4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式,由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價款申請單,經(jīng)項目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后,報公司審核后進(jìn)行支付。 4.5工程施工安全控制 4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責(zé)令限期整改。 4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故,依據(jù)Q/TZH- WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編中的事故調(diào)查、處理、報告管理辦法的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。 窗體底端