基層衛(wèi)生院制度

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除 衛(wèi)生院基層醫(yī)療管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有效管理，完善服務(wù)職能，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，體現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性質(zhì)，依據(jù)芙蓉區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生。

2、 衛(wèi)生院車輛管理制度為了加強(qiáng)車輛管理，管好車，用好車，保證各項醫(yī)療衛(wèi)生工作正 常運轉(zhuǎn)，特制定如下制：一車輛派遣原則1 救護(hù)因公用車，必須首先保證，因目前衛(wèi)生院無專職司機(jī)， 時間安排為兼職司機(jī)上班時間， 救護(hù)費用由兼職司機(jī)送至救護(hù)地點后 收取。

3、基層衛(wèi)生院護(hù)士總結(jié) XX 導(dǎo)語：XX很快就要過去了， 回首過去的一年， 內(nèi)心不禁 感慨萬千，以下是 XX 精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有 所幫助 基層衛(wèi)生院護(hù)士總結(jié) XX 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的。

4、基層衛(wèi)生院物資管理一基層衛(wèi)生院物資管理的現(xiàn)狀一基層衛(wèi)生院物資管理制度不健全衛(wèi)生院由于重視程度缺乏，或是人力和物力方面的缺陷導(dǎo)致了其沒有建立起科學(xué)合理的物資管理制度。首先最突出的問題就是沒有進(jìn)行責(zé)任的明確分工，一人多職的現(xiàn)象普遍存在，這使得問。

5、精選資料衛(wèi)生院請假制度 第一條 假期的種類、名稱及時間 一、探親假。 請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。 其假期規(guī)定如下： 1、探望配偶，假期30天(不含路程)。 2、未婚職工探父母，。

6、精選資料衛(wèi)生院規(guī)章制度會診制度1、醫(yī)療會診包括：急診會診、科內(nèi)會診、科間會診、全院會診、院外會診等。2、急診會診可以電話或書面形式通知相關(guān)科室，相關(guān)科室在接到會診通知后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到位。會診醫(yī)師在簽署會診意見時應(yīng)注明時間（具體到分鐘）。3、科內(nèi)會診原則上應(yīng)每周舉行一次，全科人員參加。主要對本科的疑難病例、危重病例、手術(shù)病例、出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥病例或具有科研教學(xué)價值的病例等進(jìn)。

7、 衛(wèi)生院值班制度 為了加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)院上下班時間值班工作，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合我衛(wèi)生院工作實際，特制定本制度。 第一條 值班人員由院領(lǐng)導(dǎo)臨床醫(yī)生護(hù)理和藥房等相關(guān)人員組成，分成若干值班小組，由副院長擔(dān)任組長，每個值班小組值班一天。

8、衛(wèi)生院查房制度一主持人：科主任或科主任指定人員。二時間與頻次：各科大查房時間應(yīng)相對固定，保證每周進(jìn)行一次。 三參加人員：應(yīng)為全科醫(yī)生護(hù)士長責(zé)任護(hù)士。四大查房內(nèi)容：1對全科病例進(jìn)行巡查，以疑難危重病例為主；2抽查醫(yī)囑病歷護(hù)理質(zhì)量；3利用典型特。

9、衛(wèi)生院人員培訓(xùn)制度為進(jìn)一步做好人員培訓(xùn)工作，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應(yīng)新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，特制定本制度。一培訓(xùn)對象衛(wèi)生院在職人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生二培訓(xùn)目的根據(jù)醫(yī)院在各個階段發(fā)展的具體目標(biāo)任務(wù)和需要，培養(yǎng)和造就管理和專業(yè)技。