價值分析ppt課件ppt課件

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第四章 產(chǎn)品的價值分析,1.價值分析概述 2.價值分析在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用 3.確定對象與信息收集 4.產(chǎn)品功能分析 5.產(chǎn)品功能評價 6.方案的具體設(shè)計 7.方案的報批與實施 8.功能方式的創(chuàng)造 9.設(shè)計評價,1,第一節(jié) 價值分析概述,4.1.1 工業(yè)設(shè)計中價值分析的意義 價值分析是研究技術(shù)經(jīng)濟效益的一門科學(xué)。它通過產(chǎn)品功能與成本的合理化來提供價值高的產(chǎn)品，并提高企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟效益。技術(shù)經(jīng)濟分析也就是價值分析。 工業(yè)設(shè)計人員的設(shè)計產(chǎn)品為主（環(huán)境設(shè)計和視覺傳達設(shè)計都有產(chǎn)品的內(nèi)容或與產(chǎn)品有關(guān)），產(chǎn)品進入市場變?yōu)樯唐?，消費者選擇商品就要外貌、性能、價格等因素，然而這些都是設(shè)計階段就定了的，所以如何提高產(chǎn)品價值，提高使用功能，降低成本，是設(shè)計師和工程師必須掌握的基本理論。,,,,2,第一講 新產(chǎn)品開發(fā),4.1.2價值分析的產(chǎn)品與發(fā)展 價值分析（VA）產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代的美國，當(dāng)時正是二戰(zhàn)期間，美國軍大工業(yè)迅猛發(fā)展，由于戰(zhàn)爭對物資的消耗和為了保證武器性能及交貨期限，導(dǎo)致了對有限資源的大肆濫用，使美國物資短缺的矛盾非常尖銳，在100種重要資源中，有88種需要進口。資源不足是給美國的工業(yè)生產(chǎn)帶來了很大困難。所以，如何合理使用原材料和在保證質(zhì)量的前提下，尋找代用材料，成為當(dāng)時實質(zhì)解決的重要課題。 然而真正引發(fā)價值分析產(chǎn)生的卻是一個非常具體的問題。美國通過電氣公司生產(chǎn)使用的石棉板貨源十分不足，不僅價格貴，而且不能按時供貨。當(dāng)時設(shè)計工程師，麥爾斯為解決這一問題，指出用一種人體較低且貨源充足的材料來代替市場短缺的石棉板的想法。研究發(fā)現(xiàn)：石棉板當(dāng)時的功能就是鋪在地上的防止給產(chǎn)品噴涂料時沾在地板而引起火災(zāi)。所以滿足當(dāng)時石棉板防潮和防火的功能，是尋找替代材料的前提。通過對市場調(diào)查，終于找到了一種不燃燒的紙，不但功能相同，而且貨源充足，價值便宜（是石棉板1∕4）決了當(dāng)時的問題。 麥爾斯從尋找相互替代材料中得到了啟發(fā)；發(fā)現(xiàn)，人們購買產(chǎn)品時，所希望得到的拼不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所攜帶的能夠?qū)崿F(xiàn)某種需求目的的功能。,3,尋找代用品的做法，進一步把他的思想轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計中，而是“以最低的費用向用戶提供所需要的功能”作為產(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)，以這樣的指導(dǎo)思想做了大量的實踐，麥爾斯終于提出了一套功能分析的方法，以“價值分析”為題，在“美國機械師”雜志上于1947年發(fā)表了論文，價值分析產(chǎn)生了。 麥爾斯的研究成果歸納起來有以下幾點： (1）用戶在購買產(chǎn)品時，實際上購買的并非產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所具有的功能。 （2）用戶在購買產(chǎn)品所具備的功能時，希望所花的費用越少越好。 （3）研究產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這種功能所投入的資源之間的關(guān)系，提出了提高價值的方法，從而提高產(chǎn)品價值，就是價值分析。,4,4.1.3價值分析上的定義,價值分析和價值工程都是相同的原理與方法。 應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計上，習(xí)慣稱“價值工程”，應(yīng)用對象是老產(chǎn)品改造，人們愿意稱“價值分析”。引入國叫法不一，美國、中國稱價值工程，日本稱價值分析。 價值分析的定義： 價值分析，是一種方案創(chuàng)造與優(yōu)選的技術(shù)。它研究產(chǎn)品（或作業(yè)）如何以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)用戶所需的必要功能，以提高其價值，取得更好的技術(shù)經(jīng)濟效益的有組織的活動。,5,,從定義我們可以得出的理解。 (1) 它是進行方案創(chuàng)新與優(yōu)選的技術(shù)。 (2)它研究的對象是產(chǎn)品、產(chǎn)品的功能和費用，而且功能研究是價值分析的重點。 (3)價值分析的手段是以最低的壽命周期費用，來可靠地實現(xiàn)用戶所需的必要功能。 (4)價值分析研究的結(jié)果是價值，目的地是提高價值，取得更好的技術(shù)經(jīng)濟效益。,6,4.1.4價值分析中的幾個概念,（1）產(chǎn)品：產(chǎn)品是價值分析的主要對象。 所謂產(chǎn)品是指根據(jù)社會和人們的需要，通過有目的的生產(chǎn)勞動，而創(chuàng)造出來的物質(zhì)資料，通常又稱作物品。對于市場來講它是商品，對于使用者來講它是用品。（研究產(chǎn)品時主要指成品）,7,,（2）功能 產(chǎn)品的功能是價值分析的核心內(nèi)容 功能是指產(chǎn)品的具體用途。用價值分析的觀點就是：它是干什么用的。從而也可以把功能理解為作用、效用、效能等。例如，電燈的功能就是發(fā)光，水杯的功能就是盛水等。 產(chǎn)品的功能是通過人類賦予的，所以人的功能是根本，只有人的功能得到充分發(fā)揮之后，產(chǎn)品的功能才得以完善。所以價值分析的成功能還在于價值管理。 價值分析的重點之一，就是加強產(chǎn)品的必要功能，消除不必要功能，使功能適應(yīng)于用戶的需求。,8,（3）壽命周期費用 ①壽命周期： 從產(chǎn)品設(shè)計開始算起到用戶停止使用該產(chǎn)品為止，這一時期叫做產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命周期。價值分析中所指的壽命周期就是它的經(jīng)濟壽命周期。 ②壽命周期費用C 產(chǎn)品的整個壽命周期內(nèi)所發(fā)生的全部費用，就叫做產(chǎn)品的壽命周期費用。它包括： 購置費（C1）：購買產(chǎn)品的費用。 使用費（C2）：使用過程中付的費用，如能耗費、保養(yǎng)費和維修費等。 殘值費（C3）：產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓、回收的費用。 所以 C = C1+ C2+ C3 因為殘值費不常發(fā)生，通常被忽略；所以C = C1+ C2 壽命周期費用，通常也稱作壽命周期成本。對企業(yè)來說都視為成本，而對用戶來說往往稱為費用。二者在價值分析中是通用的。,9,（4）價值 在價值分析中，價值是評價事物有益程度的標(biāo)準(zhǔn)。是以事物的效用和得到這種效用所投入的資源的比值來表示的。即 價值 = 效用/投入資源 對產(chǎn)品而言： 產(chǎn)品的價值 = 產(chǎn)品的功能/產(chǎn)品的壽命周期費用 V=F/C 上述價值的概念表明： ①產(chǎn)品的價值與產(chǎn)品的功能成正比，與提供產(chǎn)品的相應(yīng)功能所花的費用成本成反比； ②如兩個產(chǎn)品的成本相同，功能水平高的產(chǎn)品價值高，功能水平低的產(chǎn)品價值低。 ③如兩個產(chǎn)品的功能水平相同，成本高的價值低，成本低的價值高。 價值的引入，把產(chǎn)品的評價提高到一個新的水平，即把功能和成本結(jié)合起來的評價方式。價值高的產(chǎn)品無疑是好產(chǎn)品，價值低的產(chǎn)品成本的則需要改進。 但是價值的評價（高與低）是一個相對的概念。為了更好的地進行價值的比較與評價，需要有一個共同的價值標(biāo)準(zhǔn)。價值標(biāo)準(zhǔn) V標(biāo) = F必/C最低=1 F必是用戶要求的必要功能 C最低是實現(xiàn)這一必要功能所花的最低費用 這時的價值最高等于1，其他情況都小于1,10,4.1.5價值分析的特點：,,11,4.2 價值分析在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用,4.2.1提高產(chǎn)品價值的途徑,12,,4.2.3價值分析自身的工作過程。,13,,4.2.4價值分析的應(yīng)用范圍,14,,4.2.5價位分析在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用程序,15,4.3 確定對象與信息收集,分析問題和解決問題的前提，是發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，這是進行設(shè)計的關(guān)鍵一步，也是價值分析首先要解決的問題。 價值分析的對象確定與信息的收集是不可分開，互為因果關(guān)系的。這兩步驟是同時進行或相互交錯的。,16,4.3.1價值分析對象的確定,價值分析的對象，就是要具體確定功能成本分析的產(chǎn)品與零部件。首先應(yīng)選擇那些在生產(chǎn)經(jīng)營上非常重要的，在提高功能和降低成本方面潛力較大的項目。 (一) 項目確定的原則 企業(yè)可以根據(jù)一定時期內(nèi)的主要經(jīng)營目標(biāo)，有針對性地選擇價值分析的改進對象。 1、企業(yè)的經(jīng)營方針和發(fā)展方向相一致的原則： （1）社會利益方面 （2）企業(yè)發(fā)展方面 （3）市場競爭增高 （4）擴大利潤方面,17,2、提高價值的原則 對提高價值有較大潛力的改進對象 （1）設(shè)計方面。應(yīng)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、重量大、尺寸大、材料貴、性能差、技術(shù)水平低的產(chǎn)品。 （2）制造方面。應(yīng)選擇產(chǎn)量大、工業(yè)復(fù)雜、成品率低、占用關(guān)鍵設(shè)備工作量大的產(chǎn)品。 （3）成本方面。應(yīng)選擇成本比率大、成本高的產(chǎn)品。,18,（二）對象選擇的方法 要具體地，更為精確地選擇合適的項目還必須通過一定的方法來進步，一般采用的方法有兩類，即定性分析和定量分析。 1.經(jīng)驗分析法 2.百分比方法。 3.ABC分析法,19,4.3.2信息與資料的收集,綜合與資料是分析問題和解決問題的基礎(chǔ)。 價值分析一開始，就要有計劃有目的的進行一切信息，知識和資料的收集。 價值分析的信息是指一定范圍內(nèi)與實驗功能和實現(xiàn)功能所需的費用有關(guān)的一切信息、知識和資料。一般信息分兩類：技術(shù)信息、經(jīng)濟信息。 所謂技術(shù)信息主要是指有關(guān)功能或如何實現(xiàn)功能方面的信息，可以更好地實現(xiàn)功能。 經(jīng)濟信息是有關(guān)成本方面的信息與資料，研究如何使成本費用最低。,20,（一）VA信息的內(nèi)容,21,,,22,第一講 新產(chǎn)品開發(fā),3新產(chǎn)品開發(fā)動力模式,,技術(shù)導(dǎo)向型,市場導(dǎo)向型,,,（1）技術(shù)導(dǎo)向型，是指按照被稱為Seed Theory 的方式進行新產(chǎn)品開發(fā)。也就是說，從最初的科學(xué)探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動需求的產(chǎn)生和變化。技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)品是以技術(shù) → 生產(chǎn) → 市場的模式出現(xiàn)，即“將研究結(jié)果推向市場”。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)的福特汽車公司的T型車和今天的個人計算機可以說是典型的技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)品。 （2）市場導(dǎo)向型，是指按照所謂Need Theory 的方式，從市場需求出發(fā)進行新產(chǎn)品開發(fā)。也就是說，首先通過市場調(diào)查來了解市場需要什么樣的新產(chǎn)品，然后對其作為商品來說在生產(chǎn)技術(shù)、價格、性能等方面的特性進行研究，進而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā)。市場導(dǎo)向型的產(chǎn)品則是以市場 → 研究與開發(fā) → 生產(chǎn) → 市場的模式出現(xiàn)，即“把市場需求帶入研究”。當(dāng)今發(fā)展迅速的洗衣機、電飯鍋、空調(diào)等家用電器產(chǎn)品，可以說是典型的市場導(dǎo)向型產(chǎn)品。,23,第一講 新產(chǎn)品開發(fā) 4新產(chǎn)品開發(fā)策略,,,,,,,低 市場創(chuàng)新 高,,,,,高 技術(shù)創(chuàng)新 低,技術(shù)型,復(fù)合型,差異型,組合型,（1）差異型新產(chǎn)品開發(fā)策略。產(chǎn)品創(chuàng)新的重點，是在特定的市場中形成與同類產(chǎn)品之間的差異。由于技術(shù)與市場的創(chuàng)新程度都較低，形成差異的焦點在于提高產(chǎn)品的性能、降低生產(chǎn)成本和突出本企業(yè)產(chǎn)品的特色。實現(xiàn)這一策略的有效工具是應(yīng)用質(zhì)量機能展開技術(shù)，通過質(zhì)量展開、技術(shù)展開、可靠性展開和成本展開，在細分的目標(biāo)市場中全面滿足顧客的需要。 2）組合型新產(chǎn)品開發(fā)策略。產(chǎn)品創(chuàng)新的重點，是通過對現(xiàn)有技術(shù)的組合形成創(chuàng)新產(chǎn)品。組合技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，可以以現(xiàn)有的市場目標(biāo)來滿足現(xiàn)有的需要，也可以以新市場作為 目標(biāo)市場創(chuàng)造新需求 。,24,（3）技術(shù)型新產(chǎn)品開發(fā)策略。其焦點是應(yīng)用新技術(shù)、新原理來解決現(xiàn)有產(chǎn)品或相對成熟市場中存在的問題，以提高市場占有率。實現(xiàn)這一策略的關(guān)鍵是確定技術(shù)在現(xiàn)有產(chǎn)品或成熟市場中所具有的成本或質(zhì)量優(yōu)勢，并通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)和保持這些優(yōu)勢。因此，對這類產(chǎn)品的創(chuàng)新更多地是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量入手。這一策略與差異型策略的不同之處，主要在于產(chǎn)生差異所采取的手段不同。前者是通過技術(shù)創(chuàng)新取得壟斷地位；后者則是通過對現(xiàn)有技術(shù)的組合來贏得競爭優(yōu)勢。 （4）復(fù)合型新產(chǎn)品開發(fā)策略。該策略要求在技術(shù)與市場兩個方面同時進行創(chuàng)新。這類新產(chǎn)品對開發(fā)人員和顧客都比較陌生，為此在開發(fā)中需要用戶和開發(fā)者緊密聯(lián)系，這樣開發(fā)人員有機會引導(dǎo)用戶使之對產(chǎn)品產(chǎn)生一定的認(rèn)識。這類產(chǎn)品的購買過程通常很長，失敗的損失通常較大。由于屬于非競爭性產(chǎn)品，因此在一定時間內(nèi)具有壟斷性，價格不是這類新產(chǎn)品開發(fā)的重點，而性能、特色、服務(wù)甚至企業(yè)形象等，成為開發(fā)和市場推廣中特別關(guān)注的問題。,25,,確定新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)策略 企業(yè)資源條件,技術(shù)調(diào)查與市場調(diào)查,,開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想與構(gòu)想,新產(chǎn)品開發(fā)方案,方案的篩選與評價,新產(chǎn)品開發(fā)決策,新產(chǎn)品設(shè)計,新產(chǎn)品試制與試驗,新產(chǎn)評價與鑒定,新產(chǎn)品的市場開發(fā),,,,,,,,,,,,,,,,,5 新產(chǎn)品開發(fā)程序圖,26,第二講 新產(chǎn)品開發(fā)評價,1 新產(chǎn)品開發(fā)評價種類 經(jīng)濟評價：對新產(chǎn)品開發(fā)中投入資源的經(jīng)濟效益進行評價 社會評價：對新產(chǎn)品滿足社會需求的適時性和適應(yīng)性的評價 技術(shù)評價：對所采用或開發(fā)的技術(shù)的成功率、先進性和獨創(chuàng)性進行評價 2 新產(chǎn)品開發(fā)評價的方法 決策論評價法 經(jīng)濟論評價法 運籌學(xué)評價法 綜合評價法,27,,,決策論評價法：通過判斷和排序來決定某一新產(chǎn)品項目或設(shè)想是否采用的一種評價法。決策論評價法的特點是首先設(shè)定若干個評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)，通過直接觀察和相互比較，進行分等評分，以定量的方法代替主觀定性的方法，同時按評價結(jié)果統(tǒng)一排序或利用圖形顯示重點，對新產(chǎn)品的課題或設(shè)想做出客觀的綜合判斷。該方法適合于構(gòu)思、研究開發(fā)、商業(yè)化等整個新產(chǎn)品開發(fā)過程 新產(chǎn)品開發(fā)的評價項目：新產(chǎn)品開發(fā)的評價項目是從企業(yè)的經(jīng)營因素、技術(shù)因素、市場因素、經(jīng)濟因素及體制因素中選擇，主要有開發(fā)的基本計劃，即新產(chǎn)品的市場競爭力和吸引力、新產(chǎn)品的未來市場發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售能力、現(xiàn)有的開發(fā)體制、新產(chǎn)品的預(yù)計生產(chǎn)成本和新產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期銷售和利潤計劃的能力等方面。每個小評價項目分成5個等級，按5分法進行評分。 經(jīng)濟論評價法：經(jīng)濟論評價法是通過對比新產(chǎn)品開發(fā)費用或支出與收益的大小，以經(jīng)濟指標(biāo)的形式將其關(guān)系定量化，并依此來評價新產(chǎn)品開發(fā)效率的一種方法。該方法又可分為指數(shù)評價法和經(jīng)濟性計算法等幾種方法。該方法的評價結(jié)果與數(shù)據(jù)的可靠性、評價公式的合理性等因素有關(guān)，主要適合以開發(fā)項目評價為中心的微觀評價。,28,,指數(shù)評價法是利用經(jīng)驗或單純評價因子組合成計算公式，再用公式計算方案的評價指數(shù)。該方法形式簡單，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確、可靠，對較簡單的新產(chǎn)品開發(fā)項目評價和相對比較評價很實用。常用的有以下三種方法： （1）奧爾森 (Olson) 法，適合于評價和選擇新產(chǎn)品開發(fā)方案、老產(chǎn)品革新方案和工藝革新方案。其計算公式為： 投資效益×成功概率 評價指數(shù)= 開發(fā)費用 式中投資效益為方案實施后預(yù)計的年純收益額；方案中的成功概論由經(jīng)驗來確定；方案的評價指數(shù)大于或等于3，則認(rèn)為方案可取。 （2）帕西菲柯 (Pacifico) 法，適用于長期開發(fā)方案以及風(fēng)險系數(shù)較小的方案。計算公式為： Rc×Rt×(P－C)×Q×L 評價指數(shù)= 總費用 式中：Rc—商業(yè)成功概論；Rt—技術(shù)成功概率；C—制造和銷售成本；L—產(chǎn)品商業(yè)周期； P—產(chǎn)品價格；Q—年銷售量。 總費用包括研究、工程、設(shè)施、市場開發(fā)等費用。 方案的評價指數(shù)大于或等于2，則認(rèn)為方案可行，否則它就無開發(fā)的價值。,,,29,（3） 特魯 (Teal) 法，適用于特殊類型的產(chǎn)品開發(fā)。其公式為： 評價指數(shù)=I1×I2×I3×I4 I1—開發(fā)費用收益指數(shù)； I2—固定資產(chǎn)收益指數(shù)； I3—銷售額增加指數(shù)； I4—市場占有率指數(shù)。 如果評價指數(shù)大于或等于1，則認(rèn)為方案可行。這種方法由于將經(jīng)濟因素與 決策論結(jié)合在一個四因素的模式中，所以具有較高的精度。 經(jīng)濟性計算法 經(jīng)濟性評價法是通過估算方案的經(jīng)濟效益與方案實施費用的比較分析來評價方案的優(yōu)劣，主要有內(nèi)部利率法、凈現(xiàn)值法、投資回收期法、年費用法等。 （1）內(nèi)部利率法，是指把企業(yè)某項技術(shù)方案的原始投資可能獲得的現(xiàn)金凈收益折算為該項投資成本現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。這種方法是通過估算方案并與企業(yè)的最小內(nèi)部利率進行比較，來評價方案的經(jīng)濟效益。其計算公式為： n St K0=∑ t=1 (1+r)t 式中：K0—方案投資額；St—第t年的現(xiàn)金凈收益；r—內(nèi)部利率； n—技術(shù)方案的有效年限；t—年份。,,30,具體做法是：第一步根據(jù)投資的時間、地點、風(fēng)險大小和有限年限等因素確定企業(yè)的最小內(nèi)部利率，作為評價方案經(jīng)濟效益的標(biāo)準(zhǔn)。第二步測算方案的內(nèi)部利率。第三步將方案的內(nèi)部利率與企業(yè)的最小內(nèi)部利率標(biāo)準(zhǔn)比較，若方案的內(nèi)部利率大于或等于企業(yè)最小內(nèi)部利率，則方案可取，反之，不可取。 （2）凈現(xiàn)值（NPV）法，是指方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與原投資額的差額。通過計算和分析凈現(xiàn)值來評價方案的經(jīng)濟效益。其計算公式為： n St 凈現(xiàn)值=∑ －K0 t=1 (1+i)t 式中：St—第t年的現(xiàn)金凈收益；K0—技術(shù)方案原始投資額； i—貼現(xiàn)率；n—方案的年限。 若凈現(xiàn)值大于零，表明方案的投資報酬率大于貼現(xiàn)率，凈現(xiàn)值越高，方案的經(jīng)濟效益越好。 ( （3) 投資回收期法，通過投資回收期的計算和分析評價方案的優(yōu)劣。其計算公式為： 方案投資總額 投資回收期T= 年利潤 投資回收期越短，方案的經(jīng)濟效益就越好。,,,,31,第三講 新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理 1．新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程 使命的表述 提出的各種建議、研究成果 （目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略等） 高層管理者 技術(shù)開發(fā)人員等 外部分析 內(nèi)部分析 （市場營銷研究） （新產(chǎn)品管理） 市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò) 技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力 社會、法律、經(jīng)濟、技術(shù) 管理者愿望、經(jīng)營風(fēng)格、風(fēng)險傾向 問題、機會、威脅、選擇、時間結(jié)構(gòu)、收益等分析 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競爭域、戰(zhàn)略計劃、替代方案、跟蹤計劃、應(yīng)急計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,32,2 新產(chǎn)品開發(fā)對組織的要求 新產(chǎn)品開發(fā)組織應(yīng)具有下列的組織特點： （1）自主性和分散經(jīng)營。開發(fā)組織的自主性、分散經(jīng)營等低復(fù)雜度是新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)造性、風(fēng)險性和高費用性所要求的。 （2）分權(quán)化。即低集權(quán)度能增加組織的靈活性，能夠應(yīng)付新產(chǎn)品開發(fā)的各種不確定性，提高員工的參與程度，激發(fā)員工的積極性。 （3）激勵和容忍。激勵和容忍是新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)造性、不確定性和偶然性所需要的。組織的激勵和容忍能夠減少開發(fā)的限制和懲罰，提高對人的關(guān)注，提高組織的應(yīng)變能力和風(fēng)險承受程度。 （4）競爭性和注重結(jié)果。組織的競爭性能減少抵制、激發(fā)員工的創(chuàng)造性。而注重結(jié)果則是與新產(chǎn)品開發(fā)組織的低正規(guī)化和創(chuàng)造性要求相匹配的。柔性時間工作制的采用是組織注重結(jié)果的一種表現(xiàn)。 （5）熱情性與開放性。這是新產(chǎn)品開發(fā)的偶然性和創(chuàng)造性所要求的。組織的熱情性和開放性能夠避開純理性，產(chǎn)生寬松的管理風(fēng)格，能夠融合不同的觀點，激發(fā)出各種創(chuàng)意。,33,2 新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理體制 新產(chǎn)品開發(fā)有三個主要的環(huán)節(jié)，即新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略總體規(guī)劃、特定計劃項目的選擇與管理和新產(chǎn)品開發(fā)的組織實施。明確這三個環(huán)節(jié)的組織決策層次對新產(chǎn)品開發(fā)的管理是非常必要的。根據(jù)這些管理層次決策，新產(chǎn)品開發(fā)的管理體制可以分為一級管理體制和多級管理體制。一級管理體制是公司層統(tǒng)一管理新產(chǎn)品開發(fā)，而多級管理體制是由多個組織層次管理新產(chǎn)品開發(fā)。例如，新產(chǎn)品開發(fā)的兩級管理體制是新產(chǎn)品開發(fā)由公司層和事業(yè)部層兩個層級分別來管理。 3 新產(chǎn)品開發(fā)組織形式 （1）職能管理與開發(fā)設(shè)計合一的組織形式。這種形式是企業(yè)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立技術(shù)科室，負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理工作，從事新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、試制及生產(chǎn)技術(shù)工作。它一般適用于新產(chǎn)品開發(fā)項目較少，且發(fā)展產(chǎn)品又不太復(fù)雜的中小型企業(yè)。 （2）職能管理與開發(fā)設(shè)計相分離的組織形式。這種形式是企業(yè)設(shè)立技術(shù)科室，專門負責(zé)技術(shù)管理工作；此外，另設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計單位、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門從事科研和新產(chǎn)品的設(shè)計試制。這樣使新產(chǎn)品開發(fā)有物質(zhì)技術(shù)保證，同時也便于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和配合，確保新產(chǎn)品開發(fā)各階段工作的順利進行。,34,第四講 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 1價值工程的基本概念 價值工程亦稱價值分析，是一種以最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，使產(chǎn)品價值得以提高的一項有組織的活動，它既可以應(yīng)用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，也可應(yīng)用于老產(chǎn)品的改進和更新。價值工程中的價值、功能和成本三者關(guān)系如下式： 功能 F 價值= （記為 V= ） 成本 C 從上式可以看出，價值工程中的價值，是一種“比較價值”。例如，到書店買書，就要考慮這本書對自己有什么用？書的價錢貴不貴？然后才決定這本書是否值得購買，這里所謂“值”與“不值”，就是事物的比較價值，是從消費者的角度來考慮某種產(chǎn)品的適用價值，它與政治經(jīng)濟學(xué)中的商品價值概念不同。功能是指產(chǎn)品的用途和作用，即產(chǎn)品的使用價值。價值工程以功能分析為核心，保證產(chǎn)品的必要功能，消除不必要功能和剩余功能，努力減少功能成本。這里的成本，指產(chǎn)品壽命周期成本，包括產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售和使用期間的全部成本，以區(qū)別只講節(jié)省制造成本，而忽略減少使用成本的偏向。 對產(chǎn)品開發(fā)來講，上式中的價值就是產(chǎn)品開發(fā)方案的價值，評價幾個產(chǎn)品設(shè)計方案，以價值高者為優(yōu)。,,,35,2 價值工程提高價值的途徑 價值工程的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的價值，根據(jù)價值是功能與成本之比的原理，提高價值的途徑一般有以下五種： （1）維持成本不變，致力于提高功能； （2）功能不變，采取措施降低成本； （3）既降低成本，又提高功能； （4）適當(dāng)增加成本，大幅度提高功能； （5）適當(dāng)降低功能，使成本大幅度下降。,36,3 價值工程的實施步驟及其對應(yīng)的問題 價值工程實施程序 對應(yīng)的價值工程問題 基本階段 詳細步驟 分 （1）選擇對象 （1）這是什么？ 析 （2）收集情報 （2）它干什么用？ 問 （3）功能分析 （3）它的成本多大？ 題 （4）價值分析 （4）它的價值有多大？ 綜合研究 （5）方案創(chuàng)造 （5）其它方案可實現(xiàn)該功能嗎？ 方案 （6）概略評價 （6）新方案的成本如何？ 評價 （7）方案細化 （7）新方案能滿足功能要求嗎？ 與 （8）試驗研究 實施 （9）詳細評價 （10）提案、審批、實施 （11）價值工程成果評價,,,,,,,,,37,