決策與戰(zhàn)略

1、第三章 決策與戰(zhàn)略,企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者，不確定性是他的敵人，克服它則是他的使命。 約翰.麥克唐納,管理就是決策。 赫伯特A 西蒙,學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解決策的含義、類型 掌握決策的方法 掌握決策的步驟 了解戰(zhàn)略,討論：,荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙?,迥然不同的答案：,1、有人說，荷葉上還有2只青蛙。原因很簡單，小朋友都會算嘛，最簡單的算術(shù)。

2、戰(zhàn)略管理與決策 1 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 決策概述 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇 決策程序 決策方法 決策過程管理 2 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展 在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條。

3、公司戰(zhàn)略與投資決策,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,主題,公司戰(zhàn)略與投資決策的關(guān)系 戰(zhàn)略投資決策過程 投資類型決策,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、公司戰(zhàn)略與投資決策的關(guān)系,公司戰(zhàn)略的目標(biāo) 本質(zhì)：顧客價(jià)值企業(yè)價(jià)值股東價(jià)值 表現(xiàn)：成長的速度和質(zhì)量 投資的目的 創(chuàng)造價(jià)值 穩(wěn)健發(fā)展 競爭優(yōu)勢 投資的表現(xiàn) 在時(shí)。

4、第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,1,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,知識目標(biāo) 1.了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策的概念； 2.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征； 3.理解經(jīng)營決策的分類、原則和內(nèi)容； 4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)具備的條件、經(jīng)營決策的技巧和方法。,2,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,能力目標(biāo) 1.能夠運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營決策的知 識，分析企業(yè)戰(zhàn)略類型及企業(yè)所處的戰(zhàn)略管理階段； 2.熟練運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營決策方法； 3.能夠編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。,3,【導(dǎo)入案例】:安然公司的破產(chǎn),2000年2月，安然公司在休斯敦召開由信貸分析家和債券投資者參加的年 會，當(dāng)時(shí)，。

5、1 營銷戰(zhàn)略決策技術(shù)與模型 至得 2 一 市場營銷的哲學(xué)觀察 市場營銷是關(guān)于構(gòu)思 貨物和勞務(wù)的設(shè)計(jì) 定價(jià) 促銷和分銷的規(guī)劃及實(shí)施過程 目的是創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織交換 市場營銷的定義 3 二 何謂營銷戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略是在動。

6、第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策,2.2 生產(chǎn)能力及其核定,2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型,2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇,2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,1,2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容,2,一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念,1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性 的決策 2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架 下，根據(jù)對企業(yè)各種資源。

7、第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（答案解析）一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的（）的謀劃或方略。A長遠(yuǎn)性、全局性B長遠(yuǎn)性、科學(xué)性C全局性、指導(dǎo)性D長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性2.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A長期性B全局性C靈活性D風(fēng)險(xiǎn)性3.企業(yè)最高管理層。

8、生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策與運(yùn)作,1,.4,企業(yè)戰(zhàn)略管理概述,2.1,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理概述,2.2,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇,2.3,2.5,2,什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 為什么說戰(zhàn)略很重要？ 龜兔賽跑的故事。,3,和黑熊賽跑,有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。 突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運(yùn)動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過。

9、第 二章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預(yù)測,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)預(yù)測,1,第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念（美國W.S斯金納 1975年） 利用生產(chǎn)資源制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和決策。 其實(shí)質(zhì)：通過生產(chǎn)運(yùn)作使企業(yè)更具有競爭力。 人力(people):利用勞動技能創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。 工廠(plant)：利用先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)效率。 部件(parts)：利用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場占有率。 工藝(processes)：利用先進(jìn)的技術(shù)，提高產(chǎn)品的效用價(jià)值。 計(jì)劃控制 (planning and control)：利用先進(jìn)的管理手段，提高企業(yè)的運(yùn)作力。,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作資源構(gòu)成,2,待轉(zhuǎn)化資源。

10、公司項(xiàng)目投資決策的戰(zhàn)略規(guī)劃與策略研究 1公司項(xiàng)目投資決策的戰(zhàn)略規(guī)劃 基礎(chǔ)的理論為公司制定投資戰(zhàn)略提供了方法，可以使公司有確切的目標(biāo)，公司戰(zhàn)略的需求不得不受市場的競爭與風(fēng)險(xiǎn)所制約。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本用處體現(xiàn)為對公司戰(zhàn)略的各個(gè)方面的支持，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（如最可能大的市場占比、最可能低的生產(chǎn)成本等等），財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)的立場對包含經(jīng)營的所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目提出財(cái)務(wù)的目標(biāo)，如快速增長的收入、較高的毛利率、充分的。

11、春都戰(zhàn)略決策分析,2020/9/13,走近春都會跳舞的火腿腸,“跳動的火腿腸”再也跳不動了，昔日的車水馬龍一去不復(fù)返了，“門前冷落鞍馬稀”，恰是當(dāng)前春都集團(tuán)的真實(shí)寫照。春都落得今日的光景，肯定有些鮮為人知的故事，這里我們不春都人所走過的歷程，者們樹一面“照妖鏡”。,妨從春都興起開始，回顧找尋些許的啟示，為后來,2020/9/13,公司大事記,1958年，洛陽肉聯(lián)廠成。

12、論述 制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序 36 畫圖說明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配 0307 第八章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略。

13、第11章 寡頭壟斷市場的戰(zhàn)略決策 什么是寡頭壟斷市場 寡頭壟斷是由幾個(gè)廠商所控制的市場 這些廠商的單個(gè)規(guī)模大到足以影響市場價(jià)格 寡頭壟斷的結(jié)構(gòu)種類眾多 不盡相同 在某些寡頭壟斷市場上 產(chǎn)品是有差別的 例如國內(nèi)外汽車行業(yè)典型屬于這類情況 另外一些寡頭壟斷市場上 產(chǎn)品幾乎是同質(zhì)的 例如 美國初級銅全部產(chǎn)量是由七家廠商開采冶煉的 國內(nèi)的銅生產(chǎn)也有類似集中特點(diǎn) 還有一些大量廠商生產(chǎn)同類產(chǎn)品的行業(yè) 但只有幾。

14、生產(chǎn)運(yùn)作與管理 Production and Operations Management,1,試描述現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭環(huán)境？ 什么是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略？它與企業(yè)戰(zhàn)略有何關(guān)系？ 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何制定？,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作決策,2.1 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 2.3 生產(chǎn)運(yùn)作策略 2.4 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,2,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作決策,學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境； 2定義生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略； 3. 理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系； 4把握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容； 5. 學(xué)會制訂和實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,3,2.1 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競。