培訓(xùn)講座課件

1、Winning Resources贏取資源Winning Resources Golden Rules優(yōu)勢(shì)資源黃金法則nResearch Research Research研究研究研究nDevelop Unique Asking Propo。

2、來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載EQ與溝通來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載調(diào)節(jié)自我調(diào)節(jié)自我n心甘情愿n盡想好事n移情別戀n分期付款n閉關(guān)修煉n懂得放棄n關(guān)注終極n最壞打算來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)。

3、21世紀(jì)班主任工作藝術(shù)世紀(jì)班主任工作藝術(shù)l班主任工作藝術(shù)是班主任教育思想教育班主任工作藝術(shù)是班主任教育思想教育能力教育素養(yǎng)教育風(fēng)格和教育機(jī)智等能力教育素養(yǎng)教育風(fēng)格和教育機(jī)智等方面的綜合反映和體現(xiàn)。方面的綜合反映和體現(xiàn)。一怎樣才能了解學(xué)生一怎。

4、第三部分 文檔處理的綜合操作1樣式的創(chuàng)建修改與應(yīng)用2模板的創(chuàng)建和應(yīng)用3主控文檔和子文檔的創(chuàng)建與應(yīng)用4題注和書(shū)簽的創(chuàng)建5常用的幾種自動(dòng)功能6郵件合并1樣式的創(chuàng)建修改與應(yīng)用1 樣式的分類(lèi)2 應(yīng)用既定樣式3 修改既定樣式4 創(chuàng)建新樣式5刪除樣式1。

5、指將文字聲音圖形圖像視頻等多種媒體集成進(jìn)計(jì)算機(jī),使信息表現(xiàn)聲圖文并茂。交互性最重要交互性最重要是一種信息管理技術(shù)，：Windows的幫助信息就是一 種超文本多媒體計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是能對(duì)文本聲音圖形多媒體計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是能對(duì)文本聲音圖形圖像等多種媒體進(jìn)。

6、酒精中毒性腦病影像學(xué)表現(xiàn)l 胼胝體變性胼胝體變性l WernickeWernicke腦病腦病l 廣泛皮層性腦萎縮廣泛皮層性腦萎縮l 小腦變性小腦變性l 腦白質(zhì)脫髓鞘腦白質(zhì)脫髓鞘l 橋腦中央髓鞘溶解癥橋腦中央髓鞘溶解癥l 酒精中毒性腦病酒精中。

7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介v強(qiáng)制性條文強(qiáng)制性條文：是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定必須嚴(yán)格必須嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行的強(qiáng)制條款。的強(qiáng)制條款。近年來(lái)，質(zhì)量安全事故頻繁發(fā)生，危及人民生近年來(lái)，質(zhì)量安全事故頻繁發(fā)生，危及人民。

8、來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載l1關(guān)于有效教學(xué)l什么是有效 有效是針對(duì)低效無(wú)效負(fù)效而言，即效率效果效能效益l什么是教學(xué) 教是指給人事例與上施下效，學(xué)即模仿研究練會(huì)之意。教學(xué)是教師教與學(xué)生學(xué)的總和與交互作用來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最。

9、 The Different Culture between China The Western World. 1.Dining Custom Food飲食 2. Religion 宗教那么那么.中國(guó)的飲食與西方的飲中國(guó)的飲食與西方的飲食有。

10、1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估定量地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量高低或定量地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量高低或特定任務(wù)完成情況特定任務(wù)完成情況2. . . . .。

11、 京劇趣談生字認(rèn)知馳騁 尷尬 虛擬 高揚(yáng) 低垂 裝飾 約定俗成绱鞋底 酒宴 唯恐 不可開(kāi)交 戛然而止 越發(fā) 初讀感知默讀課文第一部分，回答下列問(wèn)題：1京劇表演騎馬時(shí)，為什么不用真馬2京劇表演中，用什么道具來(lái)表演騎馬3演員拿著馬鞭代替真實(shí)的騎。

12、學(xué)校財(cái)學(xué)校財(cái)務(wù)管理務(wù)管理學(xué)校財(cái)務(wù)管理的概念學(xué)校財(cái)務(wù)管理的概念學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目的學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目的誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)的職責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的過(guò)程學(xué)校財(cái)務(wù)管理的過(guò)程計(jì)劃計(jì)劃組織組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)控制控制學(xué)校資源的轉(zhuǎn)變學(xué)校資源的轉(zhuǎn)變過(guò)去過(guò)去現(xiàn)在現(xiàn)在每次津貼額不多每。

13、組織機(jī)構(gòu)與管理流程優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與管理流程優(yōu)化培訓(xùn)之一：組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)之一：組織設(shè)計(jì)廣州杰賽薪酬與組織設(shè)計(jì)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICIBICI20223122022312第第 頁(yè)頁(yè)2 2組織設(shè)計(jì)需要符合下述一系列基本原則組織設(shè)計(jì)需要符合下述一系列基本。

14、 微生態(tài)營(yíng)養(yǎng)微生態(tài)營(yíng)養(yǎng) 目的要求 了解微生態(tài)和微生態(tài)營(yíng)養(yǎng)的概念以及其研究概了解微生態(tài)和微生態(tài)營(yíng)養(yǎng)的概念以及其研究概況；況； 了解反芻動(dòng)物和非反芻動(dòng)物消化道微生態(tài)環(huán)境，了解反芻動(dòng)物和非反芻動(dòng)物消化道微生態(tài)環(huán)境，并掌握動(dòng)物胃腸道菌群對(duì)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)代。

15、 一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰一做自己的時(shí)間經(jīng)營(yíng)大師v時(shí)間管理時(shí)間管理就是學(xué)習(xí)如何使自己更容易就是學(xué)習(xí)如何使自己更容易更有彈性的利用時(shí)間，處理事情，并在有限更有彈性的利用時(shí)間，處理事情，并在有限時(shí)間內(nèi)，更高效。

16、 如何計(jì)算糖尿病人的飲食 1合理控制總熱能，以達(dá)到或維持理想體重為宜合理控制總熱能，以達(dá)到或維持理想體重為宜平衡膳食，選擇多樣化營(yíng)養(yǎng)合理的食物平衡膳食，選擇多樣化營(yíng)養(yǎng)合理的食物提倡少食多餐，定時(shí)定量進(jìn)餐提倡少食多餐，定時(shí)定量進(jìn)餐2 以個(gè)人飲。

17、新型冠狀病毒科普知識(shí)匯 報(bào) 人 : X X X公益宣傳PPT新 型 冠 狀 病 毒常 見(jiàn) 傳 播 途 徑如 何 有 效 預(yù) 防早 發(fā) 現(xiàn) 早 治 療1 12 23 34 4CONTENTS新 型冠 狀 病 毒新型冠狀病毒新型冠狀病毒新型冠狀。

18、Customer Value1Customer Value2成功企業(yè)成功企業(yè) l強(qiáng)調(diào)顧客期待. l研究顧客 要求.l按顧客基準(zhǔn)使用品質(zhì)與測(cè)定. l對(duì)于所有功能準(zhǔn)備品質(zhì)管理SYSTEM. 失敗失敗企業(yè)企業(yè) l重視顧客觀點(diǎn). l通過(guò)Tight 。

19、如何編制績(jī)效考核表如何編制績(jī)效考核表目錄目錄指標(biāo)的來(lái)源一一編制績(jī)效考核表前應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作二二 下達(dá)考核表的流程三三下達(dá)績(jī)效考核表時(shí)的注意事項(xiàng)四四指標(biāo)績(jī)效考核表引言引言指標(biāo)從哪里提取一指標(biāo)的來(lái)源一指標(biāo)的來(lái)源 2 驅(qū)動(dòng)焦點(diǎn)：戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)鍵性任務(wù)。

20、PROPRIETARY2000 Thomas Group, Inc.All Rights Reserved.供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程Supply Chain Process PROPRIETARY2000 Thomas Group, Inc.A。

21、第 1 頁(yè)V2中層經(jīng)理培訓(xùn)系列單擊此處添加文字內(nèi)容3目標(biāo)管理實(shí)施目錄頁(yè) CONTENTS PAGE 單擊此處添加文字內(nèi)容2目標(biāo)管理概述單擊此處添加文字內(nèi)容1目標(biāo)知識(shí)概述過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 目標(biāo)知識(shí)概述01目標(biāo)是什么為什么。

22、1尚道尚道SOUND合合 作作 計(jì)計(jì) 劃劃尚尚 道道 企企 業(yè)業(yè)值得信賴(lài)的金融顧問(wèn)值得信賴(lài)的金融顧問(wèn) FirstMerit Corporation2尚道尚道SOUND合合 作作 計(jì)計(jì) 劃劃尚尚 道道 企企 業(yè)業(yè)公公 司司 概概 況況 Fir。

23、防暴雨安全知識(shí)PPT課件01導(dǎo)言近期，我國(guó)地區(qū)出現(xiàn)了今年入汛以來(lái)最大范圍的暴雨過(guò)程。頻頻來(lái)襲的暴雨不僅讓人跟碧海藍(lán)天風(fēng)和日麗說(shuō)拜拜，還給人們出行帶來(lái)不便甚至意外傷害。目錄01. 夏季暴雨原因02. 暴雨等級(jí)03. 暴雨預(yù)警級(jí)別04. 暴雨帶。

24、PROPRIETARY2000 Thomas Group, Inc.All Rights Reserved.人力資源流程人力資源流程Human Resources ProcessPROPRIETARY2000 Thomas Group, I。

25、更多精彩模板，請(qǐng)搜索淘寶哎呀小小草：https:更多精彩模板，請(qǐng)搜索淘寶哎呀小小草：https:更多精彩模板，請(qǐng)搜索淘寶哎呀小小草：https:更多精彩模板，請(qǐng)搜索淘寶哎呀小小草：https:更多精彩模板，請(qǐng)搜索淘寶哎呀小小草：https:。

26、 部 門(mén)：集團(tuán)人力資源中心 時(shí) 間： 匯 報(bào) 人：基于現(xiàn)狀我能獲取到哪些分析數(shù)據(jù)基于現(xiàn)狀我能獲取到哪些分析數(shù)據(jù)這是一份關(guān)于運(yùn)用范圍的總結(jié)報(bào)告這是一份關(guān)于運(yùn)用范圍的總結(jié)報(bào)告寫(xiě)作背景分析績(jī)效執(zhí)行情況回顧總結(jié)為下階段績(jī)效工作改進(jìn)提供方向2 21 。

27、弟子信佛之原因，以研究催眠術(shù)時(shí)，悉聞俗語(yǔ)云九修天子十修佛，以為十世方成，唯恐半途而錯(cuò)，則前功盡棄。早知當(dāng)生成道則早集念佛語(yǔ)。年已二十有七，甚悔發(fā)心之晚也。九修天子十修佛乃不知佛法之妄說(shuō)，知佛之人決不說(shuō)此。凈土法門(mén)乃仗佛力了生死，皆需有真性切。

28、1 2l 招聘的概述招聘的概述l 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃l 崗位分析崗位分析l 招聘程序招聘程序l 篩選與錄用篩選與錄用l 招聘面談?wù)衅该嬲刲 招聘測(cè)試招聘測(cè)試人才測(cè)評(píng) HR人力資源大全微信yours1314diy3一一 招聘的目的定義和。

29、1人人 員員 素質(zhì)測(cè)素質(zhì)測(cè) 評(píng)評(píng)2問(wèn)題：下面這個(gè)圖形是用磚堆起來(lái)的，還問(wèn)題：下面這個(gè)圖形是用磚堆起來(lái)的，還需要幾塊磚，才能使它成為一個(gè)三角錐需要幾塊磚，才能使它成為一個(gè)三角錐3最大多數(shù)人的答案：最大多數(shù)人的答案：54另一種答案：05引導(dǎo)案例。

30、一激趣導(dǎo)入 家庭對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的地方，是我們生活的港灣，是我們躲風(fēng)擋雨的地方，同學(xué)們生活在幸福溫暖的家庭里，受到父母和家人的關(guān)心愛(ài)護(hù)，似乎并不存在什么危險(xiǎn)?？墒谴蠹抑绬嵛覀?cè)诩彝ド钪?，仍然有許多事情需要倍加注意和小心對(duì)待，否則很容。

31、 借助貨幣專(zhuān)門(mén)方法，核算借助貨幣專(zhuān)門(mén)方法，核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，具有毅力和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，具有毅力和細(xì)心的人不妨一試會(huì)計(jì)工作。和細(xì)心的人不妨一試會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)職業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)做會(huì)計(jì)查會(huì)計(jì)管會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)畢業(yè)了，到哪畢業(yè)了，到哪里去做會(huì)計(jì)里去做。

32、 如何建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬如何建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)制度激勵(lì)制度 勞動(dòng)工資研究所概況勞動(dòng)工資研究所概況n是國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部直屬的科研單位，專(zhuān)門(mén)從事工資收入分配勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系等領(lǐng)域的理論政策及應(yīng)用研究。為國(guó)家決策服務(wù)；并面向社會(huì)和企事業(yè)單。

33、1運(yùn) 營(yíng) 管 理第十六章 運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)與企業(yè)流程再造XXX大學(xué) XXX系 XXX補(bǔ)充材料Operations Management運(yùn) 營(yíng) 管 理主 講：XXX 教授2運(yùn) 營(yíng) 管 理第十六章 運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)與企業(yè)流程再造XXX大學(xué) XXX系 XXXOp。