采購管理制度

1、采購管理制度1、制定采購計劃（1）由各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測，在每年年底編制采購計劃和預(yù)算報財務(wù)部審核；（2）計劃外采購或臨時增加的項目，并制定計劃或報告財務(wù)部審核；（3）采購計劃一式四份，自存一份，其它三份交財務(wù)部。2、審批采購計劃：（1）財務(wù)部將各部門的采購計劃和報告匯總，并進(jìn)行審核；（2）財務(wù)部根據(jù)本年的營業(yè)實績、物資的消耗和損耗率、第二年的營業(yè)指標(biāo)及營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算；（3）將匯總的采購計劃和預(yù)算報總經(jīng)理審批；（4）經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃交財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實施，對計劃外未經(jīng)。

2、采購管理制度 上市公司范本 類 別 規(guī)則制度 時 效 性 一般 秘密等級 無 股份有限公司 發(fā)文字號 20 10號 發(fā)行日期 20 年1 月1日 版 本 1 0 版 第一章 設(shè)置目的 第1條 設(shè)置背景 為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物資的正常。

3、采購管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到請購案件開始進(jìn)行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，查閱廠商資料、采購記錄及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進(jìn)行議價，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點如： 采購作業(yè)程序及要點。

4、采購部程序文件一、 范圍，本公司采購工作主要包括：1、 原材料（各品牌洗護(hù)、燙染產(chǎn)品）；2、 輔料（客服、披肩、毛巾、工器具等）；3、 易耗品（水果、調(diào)料、茶點用品、洗劑用品等）；4、 建筑材料（裝修用料）；5、 辦公用品采購；6、 固定資產(chǎn)采購。二、 采購部必須遵循貨比三家的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商進(jìn)行采購；三、 公司每年要進(jìn)行合格供方的評定，公司長期訂貨和。

5、學(xué)習(xí)采購管理制度心得通過學(xué)習(xí)采購管理制度，了解到“大采購體系”，是一個以“采、管、辦分離”為原則，建立部門協(xié)同、相互監(jiān)督制衡、高效的采購管理體系;同時也對采購過程中的重要管控點，采購范本的注意事項有了更清晰的認(rèn)識。結(jié)合船機(jī)崗的工作，主要有以下三點思考：一、關(guān)注設(shè)備采購合同樣式是否嚴(yán)格按公司發(fā)布的相關(guān)范本編制前期在處理設(shè)備采購業(yè)務(wù)時，只要成員單位提供了固定資產(chǎn)。

6、學(xué)采購管理制度有感通過學(xué)習(xí)采購管理制度，了解到“大采購體系”，是一個以“采、管、辦分離”為原則，建立部門協(xié)同、相互監(jiān)督制衡、高效的采購管理體系;同時也對采購過程中的重要管控點，采購范本的注意事項有了更清晰的認(rèn)識。結(jié)合船機(jī)崗的工作，主要有以下三點思考：一、關(guān)注設(shè)備采購合同樣式是否嚴(yán)格按公司發(fā)布的相關(guān)范本編制前期在處理設(shè)備采購業(yè)務(wù)時，只要成員單位提供了固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)驗。

7、上海知是網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 2 采購計劃與預(yù)算總則 附則采購訂約方式與付款方式 供應(yīng)商及價格審核規(guī)定采購方式及流程 交期管理規(guī)定采購品質(zhì)管理規(guī)定 3 采購計劃與預(yù)算總則 附則采購訂約方式與付款方式 供應(yīng)商及價格審核規(guī)定采購方式及流程 交期管理。