班組建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)班組管理與建設(shè)概論,第一章 質(zhì)量管理概述,一、班組管理基本知識(shí) 二、班組管理主要內(nèi)容 三、做一名優(yōu)秀班組長,課 程 內(nèi) 容,1、班組在企業(yè)管理中的作用,一、班組管理基本知識(shí),班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）而劃分的基本作業(yè)單位。班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。,（1）班組是企業(yè)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié),在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，共同勞動(dòng)、分工協(xié)作。

2、班組 建設(shè),一、班組建設(shè)考核細(xì)則,（一）特級(jí)班組考核細(xì)則 1、結(jié)合班組工作實(shí)際制定相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)章制度應(yīng)與上級(jí)相關(guān)制度相一致，可直接運(yùn)用上級(jí)部門規(guī)定，制度進(jìn)作業(yè)文件夾4分。,2、制度執(zhí)行情況10分。 3、青年安全環(huán)保監(jiān)督活動(dòng)（青工率50%的班組），活動(dòng)按規(guī)定正常開展1分。 （說明：實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對(duì)不符合管理辦法第二十九條要求的班組作摘牌處理）,（二）學(xué)習(xí)型班組考核細(xì)則 1、基本任務(wù)完成。