《配送中心運(yùn)營管理》 配套PPT課件
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PPT模板下載: 補(bǔ)貨作業(yè)第一節(jié) 理論知識第二節(jié) 實(shí)踐知識實(shí)訓(xùn)第六章 補(bǔ)貨作業(yè)通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),讓學(xué)生正確敘述動管儲區(qū)與保管儲區(qū)的概念與區(qū)別,闡述設(shè)置動管儲區(qū)的必要性與設(shè)置原則、會對動管儲區(qū)進(jìn)行整理、整頓等管理;正確敘述補(bǔ)貨的概念與補(bǔ)貨的方式;明確補(bǔ)貨員的崗位職責(zé)。學(xué)習(xí)重點(diǎn)第一節(jié) 理論知識補(bǔ)貨作業(yè)主要包括從保管區(qū)域?qū)⒇浧忿D(zhuǎn)移到另一個(gè)為訂單而揀取的動態(tài)揀貨區(qū)域,然后將整個(gè)遷移物流作業(yè)形成書面文字的處理過程。補(bǔ)貨作業(yè)也可以認(rèn)為是指補(bǔ)貨員根據(jù)商品配置表的安排,將商品補(bǔ)充到其各自應(yīng)陳列的位置,以保持商品陳列豐盈,便于顧客選購的過程。第一節(jié) 理論知識(一)保管儲區(qū)在入庫作業(yè)時(shí)所使用的保管區(qū)域,此區(qū)域的貨品大多以中長期狀態(tài)在進(jìn)行保管,所以稱為保管儲區(qū)。1.保管儲區(qū)的設(shè)施規(guī)劃考量(1)地面負(fù)荷:建筑前應(yīng)顧及儲存的總量,儲區(qū)的地面的狀況與負(fù)荷不可超過最大負(fù)荷限度。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(2)貨品狀況:儲區(qū)料架所儲存貨品的種類與數(shù)量,必須依大小、尺寸、形狀及重量來設(shè)計(jì)儲存方式,最好能采用可彈性調(diào)撥方式儲存,使儲區(qū)管理更具彈性。(3)出入口:為使貨品進(jìn)出便利儲存作業(yè)及搬運(yùn)作業(yè)等均可順利進(jìn)行,出入口的大小、位置及數(shù)目應(yīng)斟酌考量。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(4)通道設(shè)計(jì):通道應(yīng)配合搬運(yùn)設(shè)備之運(yùn)作移動,因此通道應(yīng)以實(shí)際最大運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)彎半徑或貨品寬度來設(shè)定,通道與儲存區(qū)應(yīng)以顏色標(biāo)示清楚。(5)其他:消防設(shè)備的位置應(yīng)盡可能明顯。非儲存的空間,如辦公室、盥洗室等應(yīng)減至最低限度,而照明亦宜分設(shè)開關(guān)控制以節(jié)省用電,但仍以便利為原則。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識2.保管區(qū)作業(yè)的要點(diǎn)(1)待驗(yàn)與驗(yàn)妥的貨品應(yīng)于預(yù)備儲存時(shí)已劃分清楚,保管區(qū)內(nèi)僅存放驗(yàn)妥的貨品。(2)盤點(diǎn)作業(yè)應(yīng)在各儲區(qū)中各別進(jìn)行,其中以保管區(qū)內(nèi)種類最多,作業(yè)也最復(fù)雜,故而應(yīng)考量便利性。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(3)基于物流中心內(nèi)貨品品種繁多,且大小不一,故儲位及儲架位置應(yīng)視情況適時(shí)調(diào)整。(4)物流中心的服務(wù)政策,強(qiáng)調(diào)快速確實(shí)地提供客戶滿意度。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別入庫單第一節(jié) 理論知識補(bǔ)貨單一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(5)保管區(qū)內(nèi)的儲存,應(yīng)承接預(yù)備儲存時(shí)管理的重點(diǎn),注重顏色管理、目視管理、看板管理并加以整理、整頓使貨品儲存分類,區(qū)隔劃分,并標(biāo)示清楚,以防止混淆。(6)散裝貨品盡可能擺設(shè)在料架上或儲物柜中。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(7)為使貨品能常保時(shí)效性,收發(fā)貨品應(yīng)采先進(jìn)先出為原則。至于規(guī)劃時(shí),若為食品,則另應(yīng)考慮保存期限,以先到期者先出貨為原則,且周轉(zhuǎn)率較高者應(yīng)接近通道,以便利存取之放置為原則。(8)其他如意外防護(hù)、進(jìn)出庫管制、溫濕度、火災(zāi)、地震天災(zāi)等損壞的防治及安全上的措施均應(yīng)列入儲存作業(yè)要點(diǎn)中,并訂立各種辦法加以管制,使保管區(qū)儲存作業(yè)更完善。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(二)動管儲區(qū)在揀貨作業(yè)時(shí)所使用的揀貨區(qū)域,此區(qū)域的貨品大多在短時(shí)期即將被揀取出貨,其貨品在儲位上流動頻率很高所以稱為動管儲區(qū)。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識1.動管儲區(qū)的設(shè)立必要性(1)以物料管理的角度來看,儲位若分為保管儲區(qū)與動管儲區(qū)勢必推行上相當(dāng)困難,但目前物流中心的庫存管理大多以電腦進(jìn)行處理,再加以各種設(shè)備,如與無線電通訊傳輸(RFID)搭配進(jìn)行,對庫存資訊的掌握己相當(dāng)迅速、準(zhǔn)確,故在推行技術(shù)上已不再困難。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(2)若揀取直接由保管儲區(qū)中直接揀取,即一次揀貨,但若分成保管儲區(qū)與動管儲區(qū)則需二次揀貨。事實(shí)上,雖二次揀貨名義上花費(fèi)的時(shí)間與人力均較一次為高,但保管儲區(qū)補(bǔ)貨至揀貨區(qū)是以棧板為單位,作業(yè)較簡單,且由保管儲區(qū)中到動管儲區(qū)的補(bǔ)貨作業(yè)亦僅發(fā)給被揀取完的品項(xiàng)或不足的品項(xiàng),次數(shù)并不頻繁,故并未增加多少負(fù)擔(dān),相反地在縮短行走距離與尋找貨品時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)上就是提升儲位管理的最佳佐證。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識(3)雖然保管儲區(qū)、動管儲區(qū)分開時(shí),乍看起來似乎增加許多空間的負(fù)擔(dān),但由于儲存的數(shù)量相同,儲存料架區(qū)域?qū)嶋H上變異甚小。雖然為了揀貨方便,動管場所的走道必須寬敞,也降低了保管效能,但綜合作業(yè)時(shí)間與效率兩者同時(shí)考量,兩區(qū)域并存確有其必要性。(4)對商品種類做ABC分析,A類商品為全部品項(xiàng)中的10%品項(xiàng),其出貨量占總出貨量的70%。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識2.動管儲區(qū)的整理、整頓在物流中心若能進(jìn)行整理、整頓的工作,將使尋找貨品的時(shí)間減低,并可縮短行走的距離,而使效率提升2030%。一、保管儲區(qū)與動管儲區(qū)的概念及區(qū)別第一節(jié) 理論知識所謂“動管”,是指在揀貨出庫時(shí)對貨品的數(shù)量進(jìn)行動態(tài)的控制與掌握,簡稱為“動管”,以便與傳統(tǒng)倉儲的“保管”加以區(qū)分。1.必須明確地指示儲存位置2.必須有效地給貨品定位3.發(fā)生異動必須確實(shí)登錄二、動管儲區(qū)設(shè)立原則第一節(jié) 理論知識(一)補(bǔ)貨方式與揀貨作業(yè)息息相關(guān)的即是補(bǔ)貨問題。補(bǔ)貨作業(yè)一定須小心地計(jì)劃,不僅為了確保存量,也要將其安置于方便存取的位置。三、補(bǔ)貨概念及方式第一節(jié) 理論知識1.整箱補(bǔ)貨此補(bǔ)貨方式保管區(qū)為料架儲放,動管揀貨區(qū)為兩面開放式的流動棚揀貨時(shí)揀貨員于流動棚揀取區(qū)揀取單品放入淺箱(籃)中,爾后放于輸送機(jī)運(yùn)至出貨區(qū),而當(dāng)揀取后發(fā)覺動管區(qū)的存貨已低于水準(zhǔn)之下則要進(jìn)行補(bǔ)貨的動作。三、補(bǔ)貨概念及方式第一節(jié) 理論知識2.整棧補(bǔ)貨三、補(bǔ)貨概念及方式第一節(jié) 理論知識此補(bǔ)貨方式保管區(qū)為以棧板為單位地板平置堆疊儲放,動管區(qū)則為棧板料架儲放。揀取時(shí)揀貨員在揀取區(qū)搭乘牽引車(Walkie Tractors)拉著推車移動揀貨,揀取后再將推車送至輸送機(jī)軌道出貨。三、補(bǔ)貨概念及方式第一節(jié) 理論知識3.料架上層料架下層之補(bǔ)貨此補(bǔ)貨方式為保管區(qū)與動管區(qū)屬于同一料架,也就是將一料架上兩手方便獲取之處(中下層)作為動管區(qū),不容易獲取之處(上層)作為保管區(qū)。三、補(bǔ)貨概念及方式第一節(jié) 理論知識(二)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)因?yàn)檠a(bǔ)貨主要是為揀貨作準(zhǔn)備,因此補(bǔ)貨作業(yè)的發(fā)生與否主要看動管揀貨區(qū)的貨物的貨物存量是否符合需求,究竟何時(shí)補(bǔ)貨要看動管揀貨區(qū)的存量,以避免出現(xiàn)在揀貨中途才發(fā)現(xiàn)動管區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨,而影響整個(gè)揀貨作業(yè)。三、補(bǔ)貨概念及方式第一節(jié) 理論知識1.批次補(bǔ)貨于每天或每一批次揀取前,經(jīng)由電腦計(jì)算所需貨品之總揀取量,再相對察看動管揀貨區(qū)之貨品量,于揀取前一特定時(shí)點(diǎn)補(bǔ)足貨品。2.定時(shí)補(bǔ)貨將每天劃分為數(shù)個(gè)時(shí)點(diǎn),補(bǔ)貨人員于時(shí)段內(nèi)檢視動管揀貨區(qū)貨品存量,若補(bǔ)足即馬上將貨架補(bǔ)滿。三、補(bǔ)貨概念及方式第一節(jié) 理論知識3.隨機(jī)補(bǔ)貨隨機(jī)補(bǔ)貨是指定專門的補(bǔ)貨人員,隨時(shí)巡視動管區(qū)的貨品存量,有不足隨時(shí)補(bǔ)貨的方式。(三)補(bǔ)貨方式的應(yīng)用1.由自動倉庫將商品送至旋轉(zhuǎn)料架的補(bǔ)充、入庫2.由入庫至補(bǔ)充線3.揀取區(qū)采取復(fù)倉制的補(bǔ)貨方式三、補(bǔ)貨概念及方式第二節(jié) 實(shí)踐知識(一)領(lǐng)取商品,拆箱驗(yàn)貨1.認(rèn)真填寫領(lǐng)貨單2.嚴(yán)格按領(lǐng)貨單領(lǐng)貨3.認(rèn)真檢驗(yàn)商品數(shù)量4.認(rèn)真檢驗(yàn)商品質(zhì)量5.進(jìn)行商品登記,更改存貨單填寫清楚商品存貨單上各項(xiàng)內(nèi)容:商品的大類、商品品種、商品編號、規(guī)格單位、銷售價(jià)。要求字跡清晰,科目分類明確。一、補(bǔ)貨作業(yè)操作第二節(jié) 實(shí)踐知識(二)處理待補(bǔ)商品(1)將整箱包裝商品拆成最小銷售單位。(2)對特殊商品加防盜扣、防盜標(biāo)簽等,如服裝、鞋、帽等。防盜扣應(yīng)釘在商品次要部位,不影響商品使用、破壞商品美觀。(3)對促銷商品,按要求進(jìn)行搭配捆扎,如買二贈一、買一贈一等促銷商品,要將商品按要求搭配后用膠帶捆綁好,以方便顧客挑選拿取。一、補(bǔ)貨作業(yè)操作第二節(jié) 實(shí)踐知識(4)對生鮮商品做好上架前的整理、加工。例如,蔬菜要撕去不新鮮的老葉,生肉按照不同部位切割包裝等。(5)貼條形碼。一、補(bǔ)貨作業(yè)操作第二節(jié) 實(shí)踐知識(三)商品上架、上臺具體操作是:先取出原有商品,清潔擦拭。(四)處理善后如有未陳列的開箱商品,必須重新封箱。庫存商品不得有打開的貨箱。一、補(bǔ)貨作業(yè)操作第二節(jié) 實(shí)踐知識1.取貨注意事項(xiàng)(1)核對取貨位、貨品代碼及名稱;(2)發(fā)現(xiàn)包裝損壞、內(nèi)裝不符、數(shù)量不對,應(yīng)及時(shí)反饋給信息員處理;(3)維護(hù)好周轉(zhuǎn)區(qū)的貨品;(4)按規(guī)定動作開箱;(5)輕拿輕放,取貨完成后整理貨位上的貨品;(6)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確。二、補(bǔ)貨注意事項(xiàng)第二節(jié) 實(shí)踐知識2.取貨注意事項(xiàng)(1)從周轉(zhuǎn)區(qū)的取貨品時(shí)核對取貨位、貨品代碼及名稱;(2)一種貨品對應(yīng)一個(gè)揀貨位;(3)盡量全部補(bǔ)到揀貨位上;(4)把貨品整齊放到揀貨位上。二、補(bǔ)貨注意事項(xiàng)第二節(jié) 實(shí)踐知識3.其他注意事項(xiàng)(1)主動補(bǔ)貨;(2)及時(shí)查詢,及時(shí)補(bǔ)充;(3)按規(guī)定動作開箱;(4)結(jié)束后清潔衛(wèi)生;(5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確。二、補(bǔ)貨注意事項(xiàng)第二節(jié) 實(shí)踐知識補(bǔ)貨員崗位職責(zé):根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和方法,在庫存低于最優(yōu)庫存水平時(shí)發(fā)出存貨再訂購指令,以確保存貨中每一種產(chǎn)品都在目標(biāo)服務(wù)水平下達(dá)到最優(yōu)庫存水平。三、補(bǔ)貨員職業(yè)崗位職責(zé)實(shí)訓(xùn)一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)訓(xùn)練學(xué)生(店長)如何在每日營業(yè)前查詢各類商品的陳列、碼放及缺貨情況,學(xué)會對缺貨商品及時(shí)補(bǔ)齊的方法。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容(1)熟悉各貨組貨柜、貨架商品的陳列數(shù)量和陳列要求;(2)檢查各貨架、貨柜商品的陳列碼放情況,檢查有無缺貨;(3)組織補(bǔ)貨。實(shí)訓(xùn)三、訓(xùn)練準(zhǔn)備(1)賣場內(nèi)各個(gè)柜臺配備相應(yīng)的柜組長和營業(yè)員;(2)賣場內(nèi)貨架、貨柜上的各種商品和散倉儲存的各種商品;(3)賣場中,每天早晨營業(yè)前,店長組織柜組長和營業(yè)員根據(jù)各種商品陳列、碼放的數(shù)量要求,在各個(gè)貨柜、貨架上陳列碼放商品,檢查是否有缺貨商品。實(shí)訓(xùn)四、實(shí)訓(xùn)操作指導(dǎo)(1)檢查各柜組是否根據(jù)貨柜、貨架商品的陳列要求和陳列數(shù)量,配備好商品,并按要求碼放好,檢查有無缺貨情況。(2)如果發(fā)生缺貨,統(tǒng)計(jì)缺貨商品的品種和數(shù)量,要求該柜組的負(fù)責(zé)人填寫提貨單準(zhǔn)備補(bǔ)貨。(3)憑提貨單辦理提貨,將缺貨商品補(bǔ)齊并碼放好。提貨時(shí)必須注意驗(yàn)收,注意商品的有效期、商品的標(biāo)志是否符合國家規(guī)定、包裝箱內(nèi)的數(shù)量與標(biāo)注是否一致,對臟損的商品拒絕提貨。實(shí)訓(xùn)五、實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)第六章 補(bǔ)貨作業(yè)一、判斷題(正確的用A表示,錯(cuò)誤的用B表示)1.補(bǔ)貨通??刹捎门窝a(bǔ)貨、定時(shí)補(bǔ)貨或隨機(jī)補(bǔ)貨三種方式。()2.料架上層料架下層之補(bǔ)貨方式較適合體積大或出貨量多的貨品。()3.所謂“動管”,是指在揀貨出庫時(shí)對貨品的數(shù)量進(jìn)行動態(tài)的控制與掌握,簡稱為“動管”,以便與傳統(tǒng)倉儲的“保管”加以區(qū)分。()4.集裝貨品盡可能擺設(shè)在料架上或儲物柜中。()5.補(bǔ)貨作業(yè)的目的是保證揀貨區(qū)有貨可揀,是保證充足貨源的基礎(chǔ)。()思考題第六章 補(bǔ)貨作業(yè)二、單項(xiàng)選擇題1.一般物流中心均以此區(qū)域?yàn)樽畲笄易钪饕膮^(qū)域?yàn)?)。A.保管儲區(qū) B.動管儲區(qū) C.揀貨區(qū) D.出庫區(qū)思考題第六章 補(bǔ)貨作業(yè)二、單項(xiàng)選擇題2.由料架保管區(qū)補(bǔ)貨至流動棚架動管區(qū)的是()。A.料架上層下層補(bǔ)貨 B.整棧補(bǔ)貨 C.整箱補(bǔ)貨 D.料架下層上層補(bǔ)貨思考題第六章 補(bǔ)貨作業(yè)二、單項(xiàng)選擇題3.為使貨品能常保時(shí)效性,收發(fā)貨品應(yīng)采用()原則。A.重下輕上 B.集裝化 C.訂單優(yōu)先 D.先進(jìn)先出思考題第六章 補(bǔ)貨作業(yè)二、單項(xiàng)選擇題4.對商品種類做ABC分析,A類物資應(yīng)放在()。A.保管儲區(qū) B.動管儲區(qū) C.揀貨區(qū) D.出庫區(qū)思考題第六章 補(bǔ)貨作業(yè)二、單項(xiàng)選擇題5.一日內(nèi)作業(yè)量變化不大,緊急插單不多,或是每批次揀取量大需事先掌握的情況適用于()。A.批次補(bǔ)貨 B.定時(shí)補(bǔ)貨 C.隨機(jī)補(bǔ)貨 D.無法確定思考題
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