《配送中心運(yùn)營(yíng)管理》 配套PPT課件
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案例十六 康柏綠色物流案例
制造企業(yè)里，回收物處理，因本身不能創(chuàng)造價(jià)值，因此常常得不到管理層重視。但康柏這樣的高科技公司，把回收物流外包給全球第二大物流企業(yè)英運(yùn)(exel)。exel充分利用出口加工貿(mào)易區(qū)為康柏安裝了業(yè)界領(lǐng)先的解決方案。exel把康柏的回收物運(yùn)抵路易斯安那州休斯敦的出口加工貿(mào)易區(qū)，待回收物處理和分門別類工作完成以后，才進(jìn)入納稅環(huán)節(jié)，海關(guān)只對(duì)進(jìn)入加工區(qū)以外進(jìn)行處理的產(chǎn)品征收關(guān)稅。那些經(jīng)過檢驗(yàn)被認(rèn)定為垃圾品的回收品，可以在區(qū)內(nèi)直接處理，免收關(guān)稅，這樣就降低了成本。
康柏專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的揀選、掃描、檢驗(yàn)回收品的工作外包給exel，處理效率提高了，服務(wù)品質(zhì)改善了，大大降低了成本。同時(shí)康柏境內(nèi)、外物品的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)暮喜⑻幚磉M(jìn)一步降低了成本。而且，把回收物流交給專業(yè)公司exel，可以應(yīng)付異常變動(dòng)情況下的工作量，安排密度更大的運(yùn)輸，降低運(yùn)輸途中貨損，及時(shí)處理廢品，減少再一次進(jìn)入美國(guó)境內(nèi)的貨物量，減少應(yīng)納稅額，大大降低了成本。這都是康柏自己無法做到的。
幫助康柏解決了回收物管理中許多懸而未決的問題。替顧客運(yùn)營(yíng)加工貿(mào)易區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括回收物的揀選、處理、設(shè)備的更新?lián)Q代和養(yǎng)護(hù)，幫助康柏的原設(shè)備制造商們快速處理回收物。這個(gè)解決方案投入實(shí)施后，出于康柏整體戰(zhàn)略的需要，休斯敦的回收物流機(jī)構(gòu)已逐步拓展成為一個(gè)大型的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)可見，物流業(yè)務(wù)有效的外包給第三方物流企業(yè)，使回收物流管理在不降低企業(yè)邊際收益的情況下，為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值，使原有企業(yè)物流瓶頸消除了，作業(yè)流程改善了，供應(yīng)鏈上資源投入和成本降低了。
在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，國(guó)際經(jīng)貿(mào)的關(guān)稅壁壘正在被打碎，未來的物流市場(chǎng)必將是一場(chǎng)激烈的易獲得公眾的信任和資本的青睞，它還能大大壓縮物流成本，化解綠色壁壘帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)物流企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力并搶得市場(chǎng)先機(jī)。發(fā)展綠色物流對(duì)我國(guó)的物流企業(yè)來說勢(shì)在必行。
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