中建三局

1、泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁施工技術(shù)及質(zhì)量控制 中建三局股份公司武商摩爾城項目經(jīng)理部,目 錄一、樁基分類及施工原則二、鉆孔灌注樁施工常用機(jī)械三、鉆孔灌注樁施工工藝四、施工平面布置五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制要點六、質(zhì)量通病及防治措施七、樁基工程施工過程中的崗位管理職責(zé),第一章、樁基分類及施工原則,1、按承載性樁分類：摩擦型樁：摩擦樁：在承載能力極限狀態(tài)下，樁頂豎向荷載由樁側(cè)阻力承受，樁端阻力小到可以忽略不計。端承摩擦樁：在承載能力極限狀態(tài)下，樁頂豎向荷載主要由樁側(cè)阻力承受。端承型樁：端承樁：在承載能力極限狀態(tài)下，樁頂豎向。

2、,1,泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁施工技術(shù)及質(zhì)量控制 中建三局股份公司武商摩爾城項目經(jīng)理部,.,2,目 錄一、樁基分類及施工原則二、鉆孔灌注樁施工常用機(jī)械三、鉆孔灌注樁施工工藝四、施工平面布置五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制要點六、質(zhì)量通病及防治措施七、樁基工程施工過程中的崗位管理職責(zé),.,3,第一章、樁基分類及施工原則,1、按承載性樁分類：摩擦型樁：摩擦樁：在承載能力極限狀態(tài)下，樁頂豎向荷載由樁側(cè)阻力承受，樁端阻力小到可以忽略不計。端承摩擦樁：在承載能力極限狀態(tài)下，樁頂豎向荷載主要由樁側(cè)阻力承受。端承型樁：端承樁：在承載能力極限狀態(tài)。

3、目錄 一、策劃簡介 二、一體化施工 三、實測實量管控措施 四、質(zhì)量風(fēng)險管控措施 五、安全文明管控措施,一、策劃簡介 1、編制目的為了順利開展質(zhì)量安全雙觀摩特編制此策劃。 2、編制依據(jù)中建三局安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、中建三局一公司綠色建造標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、施工總承包合同、萬科北京區(qū)域季度評估2016版總綱 、北京區(qū)域季度評估2016版實測實量細(xì)則、北京區(qū)域季度評估2016版安全文明管控細(xì)則、北京區(qū)域季度評估2016版質(zhì)量管控細(xì)則、2016版四季度評估修訂部分細(xì)則、2016年實測實量統(tǒng)一指標(biāo)實施方案初稿、實測實量細(xì)則中建三一北項201622號、萬科集團(tuán)2。

4、1中建三局項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(2014 年)總 則21 項目管理方針1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運(yùn)行；1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。1.3 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進(jìn)項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效。1.4 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本。

5、______________________________________________________________________________________________________________工程名稱：光谷中心城合同編號（集采平臺）：鋼 材_物資采購合同需方：中建三局集團(tuán)有限公司公司供方：簽訂時間：2016年 月 日簽訂地點：武漢市洪山區(qū)需 方：中建三局集團(tuán)有限公司地 址：供 方：地 址：依照、及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立本采購合同，以資共同遵守執(zhí)行。本合同適用供方為一般納稅人身份。第一部分 通用合同條款第一條 貨物和數(shù)量1、供方根據(jù)需方。

6、補(bǔ) 充 圖 冊,1,編制單位：中建三局工程總承包公司 批準(zhǔn)：楊庭友 審核：王詮詮 編制：李國喜 文件版本：ZJSA20111 發(fā)布時間：2011年8月5日 實施日期：2011年8月5日,安全防護(hù)標(biāo)志標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊 補(bǔ)充圖冊,2,說明,一、本圖冊結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，總結(jié)公五年來的經(jīng)驗，予以完善、補(bǔ)充。 二、圖冊分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)二類，五個部分，共計50項。 三、項目在實施標(biāo)準(zhǔn)化的同時，注意體現(xiàn)項目特色。 內(nèi)部資料 注意保密 禁止外傳 嚴(yán)禁修改,3,目 錄,一、項目宣傳（22項） 二、文明施工標(biāo)牌 （12項） 三、消防標(biāo)牌 四、文化宣傳 （6項） 。

7、求職離職/面試技巧 中建三局一點面試經(jīng)驗和職業(yè)問題請教 各位達(dá)人好!10月17號，三局組團(tuán)來華科做宣講會，到場的有總包，第一，第二，成都，北京，鋼構(gòu)等多家公司。當(dāng)時說宣講的人說是不受現(xiàn)場簡歷要回去網(wǎng)上篩選，結(jié)果在場同學(xué)都表示有意見，擔(dān)心網(wǎng)投的簡歷公司不會認(rèn)真篩選!結(jié)果他們還是決定現(xiàn)場收簡歷，這讓我們這些感覺在簡歷上核心優(yōu)勢不是很明顯的人有了信心!其實后來的事情也證明網(wǎng)投真的靠不住，因為后來面試的人也說他們幾乎沒時間在網(wǎng)上篩選，因為他們確實很忙光現(xiàn)場的簡歷每天忙到晚上兩三點但是在公司網(wǎng)上的簡歷還是要投的，因。

8、編制說明 1 編制目的 結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作 也是對項目商務(wù)管理全過程的梳理和 回顧 結(jié)算策劃書編制目的 是為了促進(jìn)項目商務(wù)人員及時鎖定項目成本 全 面盤點和分析項目收支狀況 收集工程成本消耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 幫助項目 梳理結(jié)算編制思路 制定結(jié)算核對和調(diào)整方案 提高項目對外結(jié)算辦理的效 率和效益 并通過全過程參與工程竣工結(jié)算 提升公司商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù) 水平 2 編制時間 結(jié)算策劃書的編制開。

9、中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度第一章 總則第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。第二條 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實施由公司人事部組織，依據(jù)制度執(zhí)行。第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：1、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。2、公司業(yè)務(wù)。3、公司組織機(jī)構(gòu)。4、公司管。

10、中建三局工程總承包公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開試行辦法根據(jù)中建總公司和局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的和精神，為進(jìn)一步深化公司職稱改革工作，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照貫徹“能上能下，能進(jìn)能出”公平，平等，競爭擇優(yōu)的原則。特制定本試行辦法。一、評聘分開。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評定工作和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作相分離，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格只作為專業(yè)技術(shù) 職務(wù)聘任的。

11、總 則1 項目管理方針1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運(yùn)行；1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。1.3 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗。