《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》 配套PPT課件
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案例二 中國(guó)臺(tái)灣好又多
提到沃爾瑪，大連的學(xué)生都知道，大連開(kāi)發(fā)區(qū)安盛購(gòu)物廣場(chǎng)下面就有一家沃爾瑪，其前身就是被沃爾瑪收購(gòu)的臺(tái)灣“好又多”企業(yè)。
我們先來(lái)看一下“好又多”的發(fā)展歷程：
l 好又多商業(yè)發(fā)展有限公司是臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)集團(tuán)在大陸投資的子公司，從1996年進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來(lái)，一直從事連鎖超市經(jīng)營(yíng)。目前好又多旗下?lián)碛羞B鎖超市門店101家，其中直營(yíng)店31家，總營(yíng)業(yè)面積四十多萬(wàn)平方米，員工總數(shù)30000余人，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)近2萬(wàn)種。主要分布在16個(gè)省的34個(gè)城市，網(wǎng)點(diǎn)資源比較豐富；同時(shí)在廣州、成都、廈門、上海等城市具有較大的市場(chǎng)份額；2005年?duì)I業(yè)收入達(dá)到132億元，在中國(guó)連鎖企業(yè)中排名15位。
l 2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格購(gòu)得好又多35%的股權(quán)，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權(quán)，實(shí)際控制了好又多的經(jīng)營(yíng)。
l 2010年2月底前，按照當(dāng)初的約定，沃爾瑪將支付3.2億美元收購(gòu)余下股份。至此，好又多被沃爾瑪收購(gòu)，成為“沃爾瑪好又多”
好又多為什么會(huì)被沃爾瑪收購(gòu)呢，這其中好又多自身又存在哪些問(wèn)題呢？
答案解析：
1、 資金緊張
好又多急劇的擴(kuò)張導(dǎo)致其資金鏈發(fā)生緊張。對(duì)于“好又多”而言，無(wú)論是裁員還是拖欠供應(yīng)商貸款，究其根源都是由于資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的。在這種情況下，“好又多”于年內(nèi)在香港市場(chǎng)上市的消息又再次被提起，而這也似乎被認(rèn)為是“好又多”解決目前所面臨困境的一個(gè)可行之道。然而，“好又多”上市最快也要到年底，姑且不論其能否募集到預(yù)期的資金，就是募集到了這些資金，“好又多”也并一定能解決管理、人力和公司信譽(yù)能問(wèn)題糾成的死結(jié)。再加上其內(nèi)部的大股東無(wú)意進(jìn)一步增加投資，對(duì)于好又多的資金來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。
2、 供應(yīng)鏈管理混亂(零供關(guān)系緊張)
眾所周知，供應(yīng)商對(duì)零售商的信賴基于其銷售能力和貸款的及時(shí)回收。對(duì)供貨商來(lái)說(shuō)，零售商的規(guī)模與影響力多大并不是吸引他的重點(diǎn)，誰(shuí)能保證及時(shí)回款，誰(shuí)就能及時(shí)獲得商品。然而，“好又多”卻在這一關(guān)鍵運(yùn)行環(huán)節(jié)上于供應(yīng)商關(guān)系緊張，從而導(dǎo)致貨源供應(yīng)不足，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于不能夠吸引到好的供應(yīng)商，但又不能讓貨品出現(xiàn)空架，無(wú)奈之下，“好又多”的采購(gòu)部門職能到批發(fā)市場(chǎng)上采購(gòu)一些商品來(lái)補(bǔ)充貨架。但是由于商品質(zhì)量數(shù)次出現(xiàn)問(wèn)題，“好又多”曾經(jīng)多次遭到消費(fèi)者的投訴。而在連續(xù)兩年的供應(yīng)商滿意度調(diào)查國(guó)內(nèi)連鎖30強(qiáng)中均排名靠后
3、 外部競(jìng)爭(zhēng)壓力
近幾年來(lái)，“好又多”在很多城市的新店開(kāi)局不利，因此總部后期就不愿意或者無(wú)力再增加投資。但是由于擔(dān)心引起連鎖反應(yīng)又不能輕易停業(yè)，于是就形成了騎虎難下的局面。不僅如此，好又多的經(jīng)營(yíng)業(yè)來(lái)自同行業(yè)的壓力，2005年6月8日，家樂(lè)福在廣州開(kāi)設(shè)的第四家大型超市天河員村店開(kāi)業(yè)，該店距離好又多總部所在的天河區(qū)囊下店只有幾站路。著名的國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)式零售商麥德龍?jiān)趶V州的第一家門店最近也破土動(dòng)工，其店址恰恰就在“好又多”棠下店的后身。而此前“好又多”棠下店周邊，已經(jīng)聚集了百佳、萬(wàn)佳和易初蓮花等國(guó)內(nèi)外知名的超市和大賣場(chǎng)。
以上三點(diǎn)原因，就是好又多企業(yè)失敗導(dǎo)致最后被收購(gòu)的原因，其中供應(yīng)鏈的管理混亂時(shí)造成其不能夠繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)盈利的重要原因。
由沃爾瑪和好又多進(jìn)行對(duì)比可知，他們供應(yīng)鏈的管理方法導(dǎo)致了其最后不同的結(jié)果。
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