《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》 配套PPT課件
《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》 配套PPT課件,物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì),《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》,配套PPT課件,物流,系統(tǒng),規(guī)劃,設(shè)計(jì),配套,PPT,課件
案例十一 安利公司削減供應(yīng)鏈成本
我們都知道安利的配送模式，而安利沒(méi)有維持配送的現(xiàn)狀，而是接受更小量訂單并把它們運(yùn)到比以前更多的地方。
時(shí)代在變，商業(yè)需求也在變化。現(xiàn)在人們想更快的得到商品，這就要求公司的渠道具有靈活性和可預(yù)見(jiàn)性，然而許多公司卻沒(méi)有達(dá)到。公司的跟蹤記錄說(shuō)明了這一點(diǎn)。約5年前，公司的官員考慮配送商所關(guān)心的訂單完成時(shí)間延遲問(wèn)題，他們還想通過(guò)縮短制造、補(bǔ)貨和履行時(shí)間更好地集成安利公司的供應(yīng)鏈。為此目的，公司以技術(shù)為中心，擴(kuò)大并加強(qiáng)了協(xié)作關(guān)系和重組過(guò)程。
“我們檢查即時(shí)的執(zhí)行情況” ，安利公司配送和顧客服務(wù)副經(jīng)理羅賓·霍特庫(kù)伯說(shuō)，“我們把大量的訂單外包給獨(dú)立供應(yīng)商和配送商。我們必須盡快交給他們，否則我們就要自己管理庫(kù)存，揀貨和出庫(kù)作業(yè)。我們需要縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)的前置時(shí)間，我們需要滿(mǎn)足更小批量的訂單和洞察未來(lái)的能力，我們需要變化?！比绻怖?1世紀(jì)生存下去，這是一個(gè)重大而必然的工作。為完成此項(xiàng)工作，公司管理層、雇員和服務(wù)提供商一起整合供應(yīng)鏈。
“案例通過(guò)提高作業(yè)效率，清除不增加價(jià)值的活動(dòng)和非生產(chǎn)性部門(mén)，已經(jīng)把供應(yīng)鏈操作成本減少了15%～20%?！苯Y(jié)果令人滿(mǎn)意，750萬(wàn)美國(guó)安利分銷(xiāo)商(世界范圍內(nèi)有3000萬(wàn))與安利合作更加緊密，也意味著他們自己和安利同步增長(zhǎng)。
過(guò)去的情況是這樣：到1994年為止，安利銷(xiāo)售人員——獨(dú)立分銷(xiāo)商——主要通過(guò)電話(huà)為他們的顧客下訂單。這些訂單發(fā)到阿達(dá)的總部或公司8個(gè)地區(qū)配送中心。在那，訂單按類(lèi)有承運(yùn)商運(yùn)達(dá)銷(xiāo)量大的人員，也就是倉(cāng)庫(kù)授權(quán)配送商，然后他們將商品分給其他配送商和分銷(xiāo)商。
取消此方式，我們必須選擇其他合適的途徑，安利決定直接接單，并大量接受小額訂單，把它們運(yùn)到比以前更多的地方。
安利稱(chēng)這些小額訂單為個(gè)單，有一些需要拆箱作業(yè)的小額商品構(gòu)成的訂單，它們被運(yùn)給個(gè)體分銷(xiāo)商。適應(yīng)分銷(xiāo)商變化的需求是安利跟隨發(fā)展計(jì)劃和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃的一部分，意味著自動(dòng)化。安利供應(yīng)鏈的調(diào)整主要包括，投資興建倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）,使各分銷(xiāo)商能夠到因特網(wǎng)上下訂單。
但是僅此還不夠，幾年前就在運(yùn)行的（Gemini項(xiàng)目）一個(gè)使訂單發(fā)出和履行更為順暢的工程。為每一個(gè)接受訂單的工作站配備個(gè)人電，目地是使分銷(xiāo)商訂貨更容易，以減少拖延和訂單錯(cuò)誤，更有效地支持分銷(xiāo)商。Gemini項(xiàng)目已在2000年4月完成，公司的供應(yīng)鏈重組總體上已經(jīng)取得收益。商品到達(dá)分銷(xiāo)商的時(shí)間比原來(lái)少了一半。
答案解析：
安利公司考慮配送商所關(guān)心的訂單完成時(shí)間延遲問(wèn)題，他們還想通過(guò)縮短制造、補(bǔ)貨和履行時(shí)間更好的集成安利公司的供應(yīng)鏈。為此，他們以技術(shù)為中心，擴(kuò)大并加強(qiáng)了協(xié)作關(guān)系和重組過(guò)程。為了減少管理庫(kù)存，揀貨和出庫(kù)作業(yè)等，他們把大訂單外包給獨(dú)立商和配送商，這樣可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的前置時(shí)間，滿(mǎn)足更小批量的訂單需求。為此，公司管理員、雇員和服務(wù)商一起整合供應(yīng)鏈。
安利公司對(duì)其供應(yīng)鏈自動(dòng)化進(jìn)行了調(diào)整，包括投資興建倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）使各個(gè)分銷(xiāo)商都能從因特網(wǎng)上下訂單以及實(shí)施Gemini項(xiàng)目。他們注重技術(shù)升級(jí)，從顧客發(fā)出訂單到貨物到達(dá)，需要監(jiān)督訂貨和操作系統(tǒng)。提升供應(yīng)鏈自動(dòng)化水平是安利公司為達(dá)到自己目的所采取的重要措施。
安利公司始終堅(jiān)持直銷(xiāo)模式，在供應(yīng)鏈管理方面公司管理層、雇員和服務(wù)提供商一起整合供應(yīng)鏈，通過(guò)縮短制造、補(bǔ)貨和履行時(shí)間，更好的集成物流供應(yīng)鏈，達(dá)到既注重大額訂單的客戶(hù)需求、也兼顧小額訂單的客戶(hù)需求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
安利改變以前主要有銷(xiāo)售人員、獨(dú)立分銷(xiāo)商等為顧客下訂單，或高一級(jí)的分銷(xiāo)商為組織內(nèi)其他分銷(xiāo)商下訂單的訂購(gòu)方式，投資興建倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。安利達(dá)到直接接受客戶(hù)訂單的目的，再將大額訂單外包給獨(dú)立供應(yīng)商和配送商，從而減少庫(kù)存管理。
收藏
編號(hào)：64787029
類(lèi)型：共享資源
大?。?span id="scgscm2" class="font-tahoma">63.79MB
格式：ZIP
上傳時(shí)間：2022-03-22
35
積分
- 關(guān) 鍵 詞：
-
物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
配套PPT課件
物流
系統(tǒng)
規(guī)劃
設(shè)計(jì)
配套
PPT
課件
- 資源描述：
-
《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》 配套PPT課件,物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì),《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》,配套PPT課件,物流,系統(tǒng),規(guī)劃,設(shè)計(jì),配套,PPT,課件
展開(kāi)閱讀全文
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶(hù)自行上傳分享，僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流，未經(jīng)上傳用戶(hù)書(shū)面授權(quán)，請(qǐng)勿作他用。