《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件
《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件
第5章 企業(yè)成長戰(zhàn)略
教學要求
1.了解企業(yè)在發(fā)展的過程中，為什么會選擇不同的成長戰(zhàn)略；
2.了解不同的成長戰(zhàn)略對企業(yè)所產(chǎn)生的不同影響；
3.理解在采用不同的成長戰(zhàn)略時，企業(yè)應該具備的思想意識。
教學重點
1.掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的幾種類型；
2.深入理解密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多元化成長戰(zhàn)略，以及國際化戰(zhàn)略的概念、特點及其適用條件等；
3.培養(yǎng)用所學的知識對一些知名企業(yè)進行成長戰(zhàn)略分析的能力。
教學難點
深入理解密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多元化成長戰(zhàn)略,以及國際化戰(zhàn)略的概念、特點及其適用條件。
課時安排
本章節(jié)共安排6課時，其中理論4課時，實訓2課時。
教學內(nèi)容
第一節(jié) 密集型成長戰(zhàn)略
一、密集型成長戰(zhàn)略概述
（一）密集型成長戰(zhàn)略的基本概念和特征
密集型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的成長速度來求得成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。
（1）成功實施密集型成長戰(zhàn)略的企業(yè)的成長速度一般比企業(yè)所在的產(chǎn)品市場需求成長率要快。衡量企業(yè)成長速度一般可用銷售額成長率或市場占有率的成長率指標。
（2）成功實施密集型成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往能夠取得超過社會平均利潤率的利潤水平。
（3）實施密集型成長戰(zhàn)略的企業(yè)一般傾向于采用非價格手段與競爭對手競爭。
（4）實施密集型成長戰(zhàn)略的企業(yè)并不是簡單地、被動地適應環(huán)境，而是傾向于通過創(chuàng)造以前并不存在的事物來影響或改變環(huán)境條件，使環(huán)境的發(fā)展變化趨勢有利于自身。
（二）密集型成長戰(zhàn)略的適用條件
（1）企業(yè)必須能將資源集中于某一種業(yè)務、某一項技術、某一類市場。
（2）企業(yè)在生產(chǎn)技術、市場知名度、對用戶要求的敏感性及對市場的了解上都強于進行多元化生產(chǎn)的競爭對手。
（3）企業(yè)必須采取科學的管理方式，以最高的效益和最經(jīng)濟的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，因為采取密集型成長戰(zhàn)略意味著企業(yè)的活動范圍相對較小。
（4）企業(yè)的方向、目標都很清楚和明確，全力從事一項業(yè)務，能利用管理人員的專業(yè)知識并發(fā)揮學習效應。
二、密集型成長戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
（一）市場滲透
市場滲透，是指企業(yè)在現(xiàn)有的市場上提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率。
（二）市場開發(fā)
市場開發(fā)，是指將現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場進行組合，用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領域的戰(zhàn)略。
（三）產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)，是對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
第二節(jié) 一體化成長戰(zhàn)略
一體化成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過集團化形式，集供應、生產(chǎn)、銷售于一體以實現(xiàn)企業(yè)成長的戰(zhàn)略。
一、一體化成長戰(zhàn)略概述
企業(yè)一體化成長戰(zhàn)略主要有兩種類型：縱向一體化成長戰(zhàn)略和橫向一體化成長戰(zhàn)略
（一）縱向一體化成長戰(zhàn)略
（1）后向一體化戰(zhàn)略。
指企業(yè)與供應企業(yè)之間的聯(lián)合，目的是為了確保產(chǎn)品或服務所需的全部或部分原材料的供應，加強對所需原材料的控制而采取的一種戰(zhàn)略形式。
（2）前向一體化戰(zhàn)略。
指企業(yè)與用戶企業(yè)之間聯(lián)合，為促進和控制產(chǎn)品的需求與銷售而采取的一種戰(zhàn)略形式。
（二）橫向一體化成長戰(zhàn)略
橫向一體化成長戰(zhàn)略也稱為水平一體化成長戰(zhàn)略，是指處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合。
二、一體化成長戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析
（一）縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析
優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）經(jīng)濟性。
（2）有助于開拓技術。
（3）確保供給和需求。
（4）削弱供應商或顧客的價格談判能力。
（5）提高差異化能力。
（6）提高進入壁壘。
（7）進入高回報產(chǎn)業(yè)。
（8）防止被排斥。
劣勢體現(xiàn)在以下幾個方面
（1）帶來風險。
（2）代價昂貴。
（3）不利于平衡。
（4）需要不同的技能和管理能力。
（5）延長了時間。
（二）橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析
優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）帶來規(guī)模經(jīng)濟。
（2）減少競爭對手。
（3）較容易地擴張生產(chǎn)能力。
劣勢體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）管理問題。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。
（3）政府法規(guī)限制。
第三節(jié) 多元化成長戰(zhàn)略
一、多元化成長戰(zhàn)略概述
企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略，又稱為多樣化或多角化成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)的發(fā)展、擴張是在現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務的基礎上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務。
1．相關多元化戰(zhàn)略和不相關多元化戰(zhàn)略
2．單一產(chǎn)品戰(zhàn)略、優(yōu)勢產(chǎn)品戰(zhàn)略、相關產(chǎn)品戰(zhàn)略及非相關產(chǎn)品戰(zhàn)略
二、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析
（一）多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
1.多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢
2.多元化經(jīng)營可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險
（二）多元化戰(zhàn)略的劣勢
1.財務風險
2.容易出現(xiàn)決策失誤
3.造成管理質(zhì)量下降
第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略
企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進行配置，在一個或若干個經(jīng)濟領域進行經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。
一、企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境
（一）國際環(huán)境
（二）母國的政策環(huán)境
（三）東道國的環(huán)境
二、國際化戰(zhàn)略的類型與戰(zhàn)略模式的選擇
（一）國際化戰(zhàn)略的類型
國際化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略3種。
（二）國際化戰(zhàn)略模式的選擇
采取國際化戰(zhàn)略的公司有以下5種國際化戰(zhàn)略模式可供選擇。
1.出口
2.授權
3.特許加盟
4.合資
5.完全自有的子公司
收藏
編號：64786455
類型：共享資源
大?。?span id="j51gygs" class="font-tahoma">11.28MB
格式：ZIP
上傳時間：2022-03-22
35
積分
- 關 鍵 詞：
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理
》配套PPT課件
企業(yè)戰(zhàn)略
管理
配套
PPT
課件
- 資源描述：
-
《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件
展開閱讀全文
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享，僅供網(wǎng)友學習交流，未經(jīng)上傳用戶書面授權，請勿作他用。