《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件
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第8章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇
教學(xué)要求
1.理解戰(zhàn)略方案評價的目的和原則；
2.了解戰(zhàn)略方案評價的過程；
3.理解戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)。
教學(xué)重點
1.掌握戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容；
2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇要遵循的原則。
教學(xué)難點
了解戰(zhàn)略方案評價的過程。
課時安排
本章節(jié)共安排5課時，其中理論4課時，實訓(xùn)1課時。
教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價
一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提
戰(zhàn)略方案評價是在各種戰(zhàn)略設(shè)想基礎(chǔ)上提出許多戰(zhàn)略方案后進(jìn)行的工作，其目的是確定各個戰(zhàn)略方案的可行性和有效性，然后按照其可行性和有效性的程度，在眾多方案中確定出少數(shù)幾個企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案。
前提條件 ——首先,在企業(yè)內(nèi)外情況調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，形成許多戰(zhàn)略設(shè)想，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。其次，要有戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)戰(zhàn)略方案是一種復(fù)雜的方案，涉及的因素很多，而且各企業(yè)在戰(zhàn)略期面對的外部環(huán)境和自身條件各不相同，不可能有一個統(tǒng)一的、非常具體的標(biāo)準(zhǔn)。。再次,要有科學(xué)的評價方法。方法科學(xué)，才能真正地確定戰(zhàn)略的備選方案。
二、戰(zhàn)略方案評價的原則
（1）整體優(yōu)勢最大化。
（2）競爭優(yōu)勢最大化。
（3）行業(yè)優(yōu)勢最大化。
三、戰(zhàn)略方案評價的過程
（一）分析方案與外部環(huán)境的適應(yīng)程度
（二）確定方案對企業(yè)的要求
（三）分析方案本身的協(xié)調(diào)性
（四）分析方案的風(fēng)險與困難
四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容
（一）適宜性
（二）可行性
（三）可接受性
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇
一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則
（一）長遠(yuǎn)性原則
（二）現(xiàn)實性原則
（三）競爭性原則
（四）適應(yīng)性原則
二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素
（一）企業(yè)管理層對于風(fēng)險的態(tài)度
（二）來自外部環(huán)境的壓力
（三）企業(yè)文化的影響
（四）企業(yè)戰(zhàn)略決策者個人需要與欲望
（五）企業(yè)內(nèi)部政治關(guān)系
三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)
（一）盲目跟隨
（二）墨守成規(guī)
（三）軍備競賽
（四）多方出擊
（五）孤注一擲
（六）本末倒置
（七）過于重視缺點
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