《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件

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企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價 （一）分析方案與外部環(huán)境的適應程度 要分析每個戰(zhàn)略方案是否與國際環(huán)境、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、地區(qū)環(huán)境的未來發(fā)展趨勢相適應，最重要的是看是否利用了外部環(huán)境中存在的重要機會，是否能削弱或避開外部環(huán)境中存在的重大威脅。一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評價的原則三、戰(zhàn)略方案評價的過程四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價 （二）確定方案對企業(yè)的要求 （1）分析每個戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求，以及企業(yè)現(xiàn)有資源和在戰(zhàn)略期內(nèi)可能獲得的資源能否滿足這些要求；（2）分析每個戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理的要求，以及企業(yè)的現(xiàn)有組織與管理能否滿足這些要求，組織和管理上應做哪些改進、調(diào)整才能滿足每個戰(zhàn)略方案的要求。一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評價的原則三、戰(zhàn)略方案評價的過程四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價 （三）分析方案本身的協(xié)調(diào)性 （1）分析每個戰(zhàn)略方案達到戰(zhàn)略目標的可能性；（2）分析每個戰(zhàn)略方案對企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)能力、市場營銷、人力資源、財務資源等方面的要求是否協(xié)調(diào)，有無相互矛盾；（3）分析每個方案中各戰(zhàn)略階段劃分是否恰當，各階段之間能否緊密銜接。一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評價的原則三、戰(zhàn)略方案評價的過程四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價 （四）分析方案的風險與困難 任何一個戰(zhàn)略方案都會有風險和困難。越是創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案，風險和困難就越大。所以要通過分析，了解每個戰(zhàn)略方案有什么風險和困難，其影響程度如何，有無防范和克服的可能性，有無防范和克服的對策等。一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評價的原則三、戰(zhàn)略方案評價的過程四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價 （一）適宜性 通過對以下幾個問題的回答來評價一個戰(zhàn)略的適宜性：（1）所選戰(zhàn)略克服困難的能力如何?（2）所選戰(zhàn)略是否能增強企業(yè)的實力，并給企業(yè)更多的機會？（3）所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)的各方面目標相吻合？一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評價的原則三、戰(zhàn)略方案評價的過程四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價 （二）可行性 （1）戰(zhàn)略實施是否具有充足的資金來源；（2）企業(yè)自身的能力能否達到戰(zhàn)略要求的水平（如質(zhì)量水平、服務水平等）；（3）企業(yè)在戰(zhàn)略實施前是否已具備一定的市場競爭地位和必要的市場推銷技能；（4）企業(yè)能否處理好戰(zhàn)略實施可能帶來的競爭壓力；（5）企業(yè)能否確保無論是管理層還是操作層都具有相關的技能；（6）企業(yè)在生產(chǎn)過程和技術(shù)等方面是不是已具備了一定的競爭力；（7）企業(yè)是否已具備一些渠道,保證必需的原材料和服務的供應。一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評價的原則三、戰(zhàn)略方案評價的過程四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價 （三）可接受性 （1）所選戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造的效益如何?從財務的角度考慮，所選戰(zhàn)略帶來的風險較原來有多大變化?（2）戰(zhàn)略實施對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生什么影響?（3）戰(zhàn)略實施帶來的調(diào)整能否使企業(yè)內(nèi)部各級工作人員均予以接受?（4）戰(zhàn)略實施是否會使企業(yè)內(nèi)某些部門、小組或個人的工作安排、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大的變動?（5）戰(zhàn)略實施是否要改變企業(yè)與外部相關機構(gòu)的關系?（6）企業(yè)的戰(zhàn)略實施是否為周圍環(huán)境所接受?（7）所選戰(zhàn)略是否與現(xiàn)存的整套管理體制相吻合?是否需要大的變動?一、戰(zhàn)略方案評價的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評價的原則三、戰(zhàn)略方案評價的過程四、戰(zhàn)略方案評價的內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 2第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （一）長遠性原則（二）現(xiàn)實性原則（三）競爭性原則（四）適應性原則一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （一）企業(yè)管理層對于風險的態(tài)度 戰(zhàn)略方案所涉及的資源量越大，回收所需的時間越長，企業(yè)戰(zhàn)略決策者對于戰(zhàn)略成功可能性的要求就越高。由于對戰(zhàn)略成功可能性的估計主要依賴于個人的主觀價值判斷，所以，企業(yè)戰(zhàn)略方案的最終選擇將在很大程度上取決于企業(yè)管理層對于風險的態(tài)度。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （二）來自外部環(huán)境的壓力 企業(yè)外部環(huán)境特別是任務環(huán)境中的關鍵要素會對企業(yè)各戰(zhàn)略方案的相對吸引力產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)戰(zhàn)略決策者在進行最終戰(zhàn)略方案選擇時，必須考慮來自企業(yè)任務環(huán)境各利益集團的壓力，考慮企業(yè)的用戶與股東、潛在職工、地方社團、一般社會公眾、供應商、政府機構(gòu)等對于企業(yè)的期望與要求。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （三）企業(yè)文化的影響 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇如果僅限于那些與企業(yè)現(xiàn)有文化相吻合的方案，必然會阻礙對于最具創(chuàng)意與贏利潛力方案的考慮，而如果選取與企業(yè)現(xiàn)有文化有差異的戰(zhàn)略方案，則必須考慮該戰(zhàn)略方案與企業(yè)文化是否相容的問題。企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)文化是否能夠很好相容，對于該戰(zhàn)略方案的成功實施關系重大，對此，必須在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中加以適當?shù)目紤]。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （四）企業(yè)戰(zhàn)略決策者個人需要與欲望 企業(yè)戰(zhàn)略決策者的個人需要與欲望對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的非理性影響，有時會給企業(yè)經(jīng)營帶來災難性的后果，所以，在企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇中，必須清楚表述企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標，根據(jù)企業(yè)使命與目標的要求妥善處理好企業(yè)戰(zhàn)略決策者個人需要與方案優(yōu)化的關系。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （五）企業(yè)內(nèi)部政治關系 對于企業(yè)內(nèi)部政治關系，企業(yè)戰(zhàn)略決策者必須給予足夠的重視，否則，各種政治手腕與花招迭出，將會耗掉人們大量寶貴的時間和精力，擾亂甚至破壞整個組織目標的實現(xiàn)，消磨與渙散企業(yè)職工的意志，從而導致企業(yè)向心力減弱與人才的流失。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （一）盲目跟隨 片面仿效行業(yè)中領先企業(yè)的做法，而忽視了行業(yè)中同類產(chǎn)品市場可能已趨飽和、很難再打入的現(xiàn)實情況。此外，盲目跟隨戰(zhàn)略的另一種表現(xiàn)形式是：在社會上風行企業(yè)兼并、收購、聯(lián)合時，不顧企業(yè)自身實力與對方企業(yè)的具體情況，甚至不惜購進衰退行業(yè)中的弱小企業(yè)，這必然會使企業(yè)未來發(fā)展背上沉重的包袱。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （二）墨守成規(guī) 已被過去經(jīng)驗證明是成功的戰(zhàn)略，如果不加創(chuàng)新，在開拓新業(yè)務時，墨守成規(guī)，采取守株待兔的做法，希望能夠取得再次成功，則結(jié)果往往是令人失望的。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （三）軍備競賽 為了增加企業(yè)的市場份額，而置可能引發(fā)的價格戰(zhàn)于不顧，針鋒相對地與另一家企業(yè)展開白熱化的市場爭奪戰(zhàn)，這樣做的結(jié)果或許能夠為企業(yè)帶來銷售收入的增長，但卻可能由于廣告、促銷、研究開發(fā)、制造成本等方面費用的更大增長而使得企業(yè)的贏利水平下降，結(jié)果兩敗俱傷、得不償失。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （四）多方出擊 在企業(yè)面臨許多有發(fā)展前途的機會時，往往會自覺或不自覺地希望抓住所有的機會，以實現(xiàn)廣種薄收的目的，而結(jié)果常常會由于企業(yè)內(nèi)部時間、精力、資金等方面的制約，實際上很難同時兼顧所有項目的發(fā)展需要，最終必然是蜻蜓點水、面面俱到，盡管在許多市場上建立了弱小地位，但卻沒有一個市場的地位是強大而鞏固的。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （五）孤注一擲 當企業(yè)在某一戰(zhàn)略上投入大量的資金后，企業(yè)高層管理者往往難以接受戰(zhàn)略不成功的現(xiàn)實，總希望出現(xiàn)奇跡，所以，在戰(zhàn)略決策上就傾向于認為既然已經(jīng)投入了這么多的資金，就決不能隨便放棄、半途而廢，而應該再投入一些力量以爭取成功，結(jié)果在最后失敗時浪費了更多的資源。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （六）本末倒置 忽視了提高顧客回頭率與引薦率的工作，在夯實基礎、增強顧客忠誠度上投入不夠，使得企業(yè)缺乏能夠真正吸引顧客的持續(xù)競爭力。在市場開拓與產(chǎn)品促銷上投入大量的資金，而不在解決產(chǎn)品質(zhì)量及性能上下工夫。將研究開發(fā)精力放在企業(yè)力量單薄的產(chǎn)品上，而不是放在企業(yè)有實力的產(chǎn)品上。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （七）過于重視缺點 許多面臨困境的企業(yè)往往傾向于將更多的精力用于改正缺點，而不是想方設法利用自己的優(yōu)點來獲益。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)PPT模板下載： THANKS