《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件

《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件 企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略1基本競爭戰(zhàn)略2攻防戰(zhàn)略目 錄Contents3行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略1.了解基本競爭戰(zhàn)略的主要觀點；2.了解3種基本競爭戰(zhàn)略的適用條件；3.理解攻防戰(zhàn)略的含義和適用條件；4.理解行業(yè)生命周期下的行業(yè)特征。知識目標1.熟悉和掌握3種基本競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵和區(qū)別；2.掌握攻防戰(zhàn)略及其實施路線；3.掌握行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略的要點。能力目標 思考討論1.采用差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得怎樣的競爭優(yōu)勢？2.差異化競爭戰(zhàn)略有怎樣的適用條件？引導(dǎo)案例第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略1第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （一）霍爾的觀點 1980年10月，霍爾發(fā)表了關(guān)于在逆境下爭取生存的戰(zhàn)略一文，對身處產(chǎn)業(yè)成熟期或衰退期的企業(yè)如何保持繁榮提出了一些重要的論點。霍爾從業(yè)績突出的企業(yè)中間選取個案，對其競爭戰(zhàn)略進行了深入的研究。其研究結(jié)果表明，企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品價格，業(yè)績突出的企業(yè)，或在價格方面有優(yōu)勢，或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面有優(yōu)勢或是兩方面都有優(yōu)勢。因此，企業(yè)可選擇的競爭戰(zhàn)略有兩種基本類型，即低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （二）波特的觀點 著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特在其著作競爭戰(zhàn)略一書中認為“當影響企業(yè)競爭的作用力以及它們產(chǎn)生的深層次原因確定之后，企業(yè)的當務(wù)之急就是辨明自己相對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境所具備的強項和弱項”，并且在此基礎(chǔ)上可以利用3種基本戰(zhàn)略進行競爭。這3種基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （三）約翰遜與斯科爾斯的觀點 約翰遜與斯科爾斯二人合著的公司戰(zhàn)略研究對基本競爭戰(zhàn)略作了精彩的論述，該書被公認為歐洲最暢銷的公司戰(zhàn)略教材。他們認為，成本作為一種內(nèi)部衡量指標，成本本身并非競爭優(yōu)勢；產(chǎn)品獨特性如果僅僅意味著與其他產(chǎn)品不同，也不一定是競爭優(yōu)勢。在論述基本競爭戰(zhàn)略時，約翰遜與斯科爾斯引入了“戰(zhàn)略鐘”的概念來說明企業(yè)可選擇的基本競爭戰(zhàn)略。兩位學(xué)者認為，戰(zhàn)略鐘是一種基于市場的基本戰(zhàn)略選擇模型，它將波特的許多理論進行綜合，尤其突出了產(chǎn)品與服務(wù)的顧客價值。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指尋求企業(yè)成本在全行業(yè)范圍內(nèi)的領(lǐng)先，即降低產(chǎn)品的總成本使其低于競爭對手產(chǎn)品的總成本，并以此獲得比競爭對手更高的市場占有率，同時使企業(yè)的贏利處于同行業(yè)平均水平之上。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件 （1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，這樣才會有較低的成本；（2）要有較高的市場占有率，就要嚴格限制產(chǎn)品定價和初始虧損，以此來創(chuàng)立較高的市場份額；（3）企業(yè)必須使用先進的生產(chǎn)設(shè)備，因為先進的生產(chǎn)設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，能使產(chǎn)品成本進一步降低；（4）要嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告及其他一切費用。由上述4個條件，可以總結(jié)歸納為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的良性循環(huán)（見圖6-1）。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略圖6-1 低成本的良性循環(huán)第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （三）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施策略1控制規(guī)模2控制采購過程3技術(shù)創(chuàng)新4營銷創(chuàng)新5聯(lián)系與協(xié)作6控制時機的選擇7控制地理位置一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （四）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢1利于設(shè)置進入的障礙2降低替代品的威脅3保持領(lǐng)先的地位一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （五）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險 1成本領(lǐng)先地位的喪失 成本領(lǐng)先地位的維持，比成本領(lǐng)先地位的獲得更困難。（1）技術(shù)上的變化將過去的投資與學(xué)到的經(jīng)驗抵消；（2）成本降低的空間日益狹小。2成本優(yōu)勢難以彌補差異化劣勢（1）過度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率的提高，缺乏對顧客需求的良好把握；（2）市場需求發(fā)生不利于低成本企業(yè)的顯著變化。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （一）差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵 差異化戰(zhàn)略是指通過為產(chǎn)品融入顧客需要的獨特個性而使產(chǎn)品在顧客心目中升值，贏得顧客的消費偏好。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （二）差異化戰(zhàn)略的適用條件 （1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，企業(yè)要具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，要求這些研發(fā)人員要有很強的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品設(shè)計及服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性；（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽度；（3）企業(yè)要具有很強的市場營銷能力。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 （三）差異化戰(zhàn)略的實施策略1產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性差異化2銷售服務(wù)差異化3產(chǎn)品創(chuàng)新差異化4品牌差異化戰(zhàn)略一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略（四）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢1更好地滿足某些消費群體的特定需要2利于形成良好的品牌信譽和商標忠誠3有效回避直接競爭一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略（五）差異化戰(zhàn)略的風險1差異化優(yōu)勢的喪失（1）競爭對手的模仿（2）顧客對獨特性的不認可2差異化優(yōu)勢無法彌補成本劣勢通常情況下，顧客愿意為所獲得的獨特性價值支付一定的溢價，但溢價的幅度不能過高，因為顧客的承受能力畢竟有限。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略（一）集聚戰(zhàn)略的內(nèi)涵集聚戰(zhàn)略，也稱目標集中戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、專一經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)將經(jīng)營的重點集中在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的某局部市場、某一特定的消費者群體，從而謀求局部競爭優(yōu)勢。集聚戰(zhàn)略并非單指專門生產(chǎn)某一產(chǎn)品，而是對某一類型的消費者或某一地區(qū)性市場開展密集性經(jīng)營，其核心是瞄準某個特定的用戶群體、某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略（二）集聚戰(zhàn)略的適用條件（1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；（2）沒有其他競爭對手試圖在上述目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略；（3）企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標；（4）產(chǎn)品在細分市場的規(guī)模、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面有較大的差別。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略（三）實施集聚戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問題1企業(yè)實施集聚戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標2企業(yè)對自己經(jīng)營的產(chǎn)品要有明確的定位3在目標市場上要保持一定的競爭優(yōu)勢一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略（四）集聚戰(zhàn)略的優(yōu)勢（1）經(jīng)營目標集中，管理簡單方便，可以集中使用企業(yè)的人、財、物等資源；（2）有條件深入鉆研以至于精通有關(guān)的專門技術(shù)，熟悉產(chǎn)品的市場、用戶及同行業(yè)競爭方面的情況，因此有可能提高企業(yè)的實力，爭得產(chǎn)品及市場優(yōu)勢；（3）由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，可以達到規(guī)模經(jīng)濟效益，降低成本，增加收益。一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略（五）集聚戰(zhàn)略的風險集聚戰(zhàn)略的特色是產(chǎn)業(yè)細分與細分產(chǎn)業(yè)選取，因此集聚戰(zhàn)略在競爭領(lǐng)域選擇方面易犯的錯誤，是集聚戰(zhàn)略所特有的風險。1競爭領(lǐng)域過于寬廣或過于狹小2現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)細分失去其合理性一、基本競爭戰(zhàn)略的觀點二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集聚戰(zhàn)略第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 2第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 （一）進攻戰(zhàn)略的含義 領(lǐng)先者的市場份額和利潤率會吸引其他企業(yè)考慮進入或改變在行業(yè)對比中的地位，行業(yè)領(lǐng)先者在保衛(wèi)自身方面享有某些優(yōu)勢。此外，多數(shù)領(lǐng)先者已深深地融入了他們所在的行業(yè)并擁有對挑戰(zhàn)者進行持久、有威力的報復(fù)所需的資源。一、進攻戰(zhàn)略二、防御戰(zhàn)略第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 （二）實施進攻戰(zhàn)略條件成功地進攻領(lǐng)先者要求挑戰(zhàn)者具備以下2個條件：1有一種持久的競爭優(yōu)勢2有一定的自我保護能力 這兩個條件的實現(xiàn)在很大程度上依賴于領(lǐng)先者的戰(zhàn)略和其戰(zhàn)略的進攻性。一、進攻戰(zhàn)略二、防御戰(zhàn)略第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 （三）實施進攻戰(zhàn)略的路線雖然進攻戰(zhàn)略因產(chǎn)業(yè)不同而差別巨大，但存在以下4種可能的進攻路線：1重新組合2重新確定競爭范圍3投入資金4聯(lián)盟一、進攻戰(zhàn)略二、防御戰(zhàn)略第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 （四）阻止領(lǐng)先者報復(fù)的措施能阻止領(lǐng)先者對挑戰(zhàn)者報復(fù)的因素有以下4種：1提高領(lǐng)先者反應(yīng)成本2領(lǐng)先者追求財務(wù)目標優(yōu)先3業(yè)務(wù)組合的限制4法律法規(guī)的壓力一、進攻戰(zhàn)略二、防御戰(zhàn)略第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 （一）防御戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)術(shù) （1）擴大或者加深公司在關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的核心能力，從而使公司可以在能力上戰(zhàn)勝那些想模仿其技巧和資源的競爭對手；（2）提高公司資源資產(chǎn)和能力的靈活性，以便進行資源再分配，或者根據(jù)變化的市場環(huán)境進行調(diào)整，從而使公司適應(yīng)新的發(fā)展態(tài)勢的敏捷性超過競爭對手；（3）擴大公司的產(chǎn)品線，堵住挑戰(zhàn)者可能進入的；（4）推出新的產(chǎn)品或品牌；（5）對那些能夠同競爭對手相抗衡的產(chǎn)品，保持較低的價格；（6）同特約經(jīng)銷商和分銷商簽訂排他性合同，使得競爭對手不能使用這些銷售渠道；一、進攻戰(zhàn)略二、防御戰(zhàn)略第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 （7）授予特約經(jīng)銷商和分銷商一定的銷量折讓權(quán)力；（8）給產(chǎn)品用戶提供免費或低成本的培訓(xùn)；（9）盡力阻止購買者試用競爭廠商的品牌；（10）提升售后服務(wù)；（11）保護產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及其他價值鏈活動中的專有訣竅；（12）對最優(yōu)供應(yīng)商提供的絕大部分或者全部產(chǎn)品，簽訂合同，增加競爭對手獲取同等質(zhì)量零部件的難度；（13）避免同那些同樣服務(wù)于競爭對手的供應(yīng)商打交道。一、進攻戰(zhàn)略二、防御戰(zhàn)略第二節(jié) 攻防戰(zhàn)略 （二）防御戰(zhàn)略中的“以攻為守”（1）公開宣告公司將維持公司現(xiàn)有的市場份額；（2）公開宣告公司計劃興建足夠的生產(chǎn)能力來滿足市場需要；（3）提前發(fā)布有關(guān)新產(chǎn)品、技術(shù)突破及計劃推出的重要新品牌或產(chǎn)品的有關(guān)信息；（4）公開宣告公司將執(zhí)行能夠與競爭對手的條件或價格相匹配的政策；（5）保持一定的“戰(zhàn)略儲備性”現(xiàn)金和可轉(zhuǎn)換債券；（6）偶爾對弱小的競爭對手采取行動予以強烈的反擊，從而提高公司堅強的防衛(wèi)形象。一、進攻戰(zhàn)略二、防御戰(zhàn)略第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 3第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 （一）新興行業(yè)的特征 1不確定性 （1）技術(shù)創(chuàng)新的不確定性 （2）戰(zhàn)略決策的不確定性 （3）組織結(jié)構(gòu)的不確定性 2風險性 （1）風險是一種客觀存在，無法回避和消除；（2）風險是相對的、變化的，不同的對象風險不同；（3）風險是可以預(yù)測的；（4）風險帶給企業(yè)損失或收獲。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 3相對優(yōu)勢 技術(shù)創(chuàng)新不但能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效用，而且它是全面加速企業(yè)發(fā)展的根本動力，會給企業(yè)帶來多方面的正效應(yīng)。4“聚變”與“裂變”新興行業(yè)中新建企業(yè)數(shù)目增加很快，同時出現(xiàn)兩種趨勢：生產(chǎn)規(guī)模集中化的“聚變”和企業(yè)分離化的“裂變”。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 （二）新興行業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 1新興行業(yè)的選擇 首先，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定企業(yè)有可能進入的幾個新興行業(yè)；其次，對每一個新興行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場及競爭狀態(tài)作出預(yù)測分析；再次，根據(jù)企業(yè)自身條件，評價每一個方案的優(yōu)劣；最后，確定本企業(yè)應(yīng)當進入的新興行業(yè)。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 2目標市場的選擇企業(yè)在市場開發(fā)方面應(yīng)考慮以下幾個因素：（1）用戶的需求（2）用戶的技術(shù)狀態(tài)（3）轉(zhuǎn)變費用和輔助設(shè)施（4）對技術(shù)和產(chǎn)品過時造成損失的態(tài)度一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 3進入時機的選擇 企業(yè)進入新興行業(yè)的一個重要策略問題是進入時機的選擇，在早期就進入新興行業(yè)將會冒較大風險，但也會得到較大的收益。較晚進入新興行業(yè)，雖然風險較小，但競爭激烈，企業(yè)不會得到很大的收益。早期進入在下列情況下是有利的：該行業(yè)的用戶重視企業(yè)的名聲，早期進入者享有創(chuàng)始者的聲譽；較早進入可以較早開始學(xué)習過程，而行業(yè)經(jīng)驗又不易模仿；早期進入可以率先取得原材料、零配件供應(yīng)和搶占銷售渠道，因而可以取得成本優(yōu)勢。早期進入在下列情況下是不利的：行業(yè)早期市場與行業(yè)發(fā)展后的市場有很大的不同；早期進入者在以后將面臨昂貴的調(diào)整費用；開創(chuàng)市場的費用很高（如顧客的宣傳教育、法規(guī)批準、技術(shù)首創(chuàng)等），而市場開創(chuàng)后并不能為本企業(yè)所專有；技術(shù)的發(fā)展很快使初始創(chuàng)新者的投資過時，后進入者卻有可能采用最新的技術(shù)及工藝。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 4新興行業(yè)內(nèi)企業(yè)策略的選擇 先進入者作出強有力的反擊是可能的，但未必是上策。容忍后進入者進入也是可以的。當然，出于新興行業(yè)具有不確定性，因此先進入者也可以表示愿意接受其他競爭者并與之在技術(shù)、生產(chǎn)、市場劃分等各方面進行合作，同行業(yè)內(nèi)競爭者之間互利合作會使整個行業(yè)發(fā)展更快，對每個企業(yè)也許更加有利。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 5促使行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化 首先，對于行業(yè)結(jié)構(gòu)正處于形成中的新興行業(yè)，企業(yè)可能通過其產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格策略和營銷手段對行業(yè)結(jié)構(gòu)施加較大的影響，以期改善企業(yè)自身所處的地位；其次，供應(yīng)商和銷售中間商對新興行業(yè)提出的要求往往樂于作出反應(yīng)，樂于進行投資以滿足新興行業(yè)的要求，這是新興行業(yè)中的企業(yè)可以利用的有利形勢；此外，新興行業(yè)的早期進入壁壘很快降低，新興行業(yè)中的企業(yè)必須尋求新的優(yōu)勢，不能僅僅依靠在早期階段擁有的專有技術(shù)等手段來維護自己的優(yōu)勢地位。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 （一）成熟行業(yè)的特征1行業(yè)增速下降導(dǎo)致爭奪市場份額的競爭加劇2行業(yè)贏利能力下降導(dǎo)致企業(yè)裁減過剩的生產(chǎn)能力3新產(chǎn)品開發(fā)的難度增大迫使企業(yè)調(diào)整相應(yīng)職能4國際競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)間兼并和收購現(xiàn)象增多一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 （二）成熟行業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略1“修剪”產(chǎn)品線2更加重視流程革新3加強對成本降低的重視4以便宜的價格購買競爭廠商的設(shè)施和資產(chǎn)5進行國際擴張一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 （一）衰退行業(yè)的特征 1衰退的原因多樣化 （1）技術(shù)上的替代性 （2）消費者數(shù)量的減少 （3）需求的變化或轉(zhuǎn)移2衰退的速度及方式的不確定性一方面，衰退的速度越快，企業(yè)在分析其地位時越容易受到短期因素的蒙蔽，并且未來衰退所存在的不確定性通常也越多。另一方面，如果需求急劇下降，那些持樂觀的未來規(guī)劃的企業(yè)也就會面臨困境。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 3退出障礙影響衰退的過程 退出行業(yè)所采取的方式對衰退行業(yè)的影響是至關(guān)重要的。在衰退行業(yè)內(nèi)也存在著使企業(yè)不斷進行競爭的退出障礙。退出障礙越高，行業(yè)環(huán)境對于在衰退期間生存的一些企業(yè)來說就越不適宜。一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 行業(yè)生命周期下的競爭戰(zhàn)略 （二）衰退行業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般來說，那些在停滯或衰退的行業(yè)中取得成功的企業(yè)所采取的戰(zhàn)略主要有下面3種：1確認、創(chuàng)造、利用和挖掘行業(yè)中成長的細分市場2強調(diào)以質(zhì)量改善和產(chǎn)品革新為基礎(chǔ)的差異化3降低成本一、新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、成熟行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇三、衰退行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇PPT模板下載： THANKS