《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件

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有形資源價(jià)值一般可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上得到。但從戰(zhàn)略的角度看，資產(chǎn)負(fù)債表上所反映的資產(chǎn)價(jià)值是模糊的，有時(shí)甚至是一種誤導(dǎo)，這是因?yàn)檫^去所做的成本報(bào)價(jià)并不能真實(shí)反映某項(xiàng)資產(chǎn)的市場價(jià)值。在評估企業(yè)有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值時(shí)，還應(yīng)該注意以下3個(gè)問題：（1）是否有機(jī)會(huì)可以更經(jīng)濟(jì)地使用企業(yè)的有形資源；（2）是否可能使現(xiàn)有的有形資源在具有更高利潤的地方被利用；（3）評估未來戰(zhàn)略期內(nèi)環(huán)境變化及企業(yè)核心能力、競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)有形資源的缺口有多大，如何進(jìn)行先期投入。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 2無形資源 （1）企業(yè)的商譽(yù)。企業(yè)的商譽(yù)往往與企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、形象、對客戶的服務(wù)及對員工的公正性等因素相關(guān)。（2）企業(yè)的技術(shù)。特別是指企業(yè)所擁有的專有技術(shù)，包括專利、版權(quán)、專有知識和商業(yè)秘密。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 3人力資源 企業(yè)的人力資源是一種特定的有形資源，它反映了企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)、技能和決策能力，人力資源的存量也稱為人力資本。美國石油公司近年來在衡量員工的技能、知識、態(tài)度和行為時(shí)，強(qiáng)調(diào)以下4個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：（1）達(dá)成目標(biāo)（2）解決問題（3）相互溝通（4）團(tuán)隊(duì)工作一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 （二）企業(yè)戰(zhàn)略資源的特征 1價(jià)值性 價(jià)值性是指能夠使企業(yè)增加消費(fèi)者價(jià)值，同時(shí)可以提高其經(jīng)營績效的屬性。2稀缺性 一般來講，只要擁有價(jià)值性資源的數(shù)量少于它們所在產(chǎn)業(yè)達(dá)到完全動(dòng)態(tài)均衡狀態(tài)所需的數(shù)量，那么這種資源就有可能創(chuàng)造某種競爭優(yōu)勢。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 3異質(zhì)性 企業(yè)戰(zhàn)略資源的異質(zhì)性具體表現(xiàn)為兩種性質(zhì)，即不可完全模仿性和不可等效替代性。4不可完全轉(zhuǎn)移性 資源的不可完全轉(zhuǎn)移性主要來源于要素或資源市場的不完全競爭性。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 （三）企業(yè)戰(zhàn)略資源的分析 1分析現(xiàn)有資源及利用情況 對現(xiàn)有資源進(jìn)行分析是為了確定企業(yè)目前擁有的資源量和可能獲得的資源量。分析中既包括對有形資源的分析，也包括對無形資源的分析。經(jīng)過分析，列出企業(yè)目前擁有和可能獲得的資源清單。資源清單包括以下內(nèi)容：一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 （1）管理者和管理組織資源；（2）員工資源；（3）市場和營銷資源；（4）財(cái)務(wù)資源；（5）生產(chǎn)資源；（6）設(shè)備和設(shè)施資源；（7）組織資源；（8）企業(yè)形象資源。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 2分析資源的應(yīng)變力 資源應(yīng)變力分析的目的是要確定一旦戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源對環(huán)境變化的適應(yīng)程度。特別是對那些處于多變環(huán)境的企業(yè)來說，更應(yīng)作好資源的應(yīng)變力分析，這是建立高度適應(yīng)環(huán)境變化的資源基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)。另外，具體分析時(shí)，要把分析重點(diǎn)放在那些對環(huán)境變化特別敏感的資源上。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 3進(jìn)行資源的均衡分析 資源的均衡分析有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，為了保持資源的穩(wěn)定平衡，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立資源余量；另一種觀點(diǎn)卻認(rèn)為，設(shè)置資源余量只會(huì)在企業(yè)內(nèi)助長容忍差錯(cuò)和低效率的管理。（1）投資組合分析（2）技能和個(gè)性的均衡（3）靈活性分析 一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 （一）企業(yè)基本能力分類 在識別企業(yè)的核心能力和特殊能力之前，首先要弄清楚一個(gè)企業(yè)有多少種基本能力，有一種基本的分析方法叫做“功能分類法”。所謂“功能分類法”，主要是根據(jù)每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的各項(xiàng)功能或職能來分析其能力狀況（見表4-2）。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析 （二）企業(yè)基本能力的比較分析（1）弄清楚企業(yè)需要改進(jìn)的活動(dòng)和功能；（2）找到在這些活動(dòng)和功能方面領(lǐng)先的企業(yè)；（3）與這些企業(yè)接觸，包括訪問這些企業(yè)，與他們的管理者、工人等交談，分析出他們?yōu)槭裁磿?huì)做得如此出色；（4）應(yīng)用學(xué)到的東西重新修訂企業(yè)的目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)工作的程序，并改變對企業(yè)有關(guān)功能和活動(dòng)的期望。一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)基本能力分析第二節(jié) 核心能力分析 2第二節(jié) 核心能力分析 （一）核心能力的含義 根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析 （二）核心能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品 如何將企業(yè)比做一棵樹，最終產(chǎn)品是樹的果實(shí)，業(yè)務(wù)單元是樹的枝條，核心產(chǎn)品是樹干，核心能力則是提供營養(yǎng)、水分和支撐的“根系統(tǒng)”。其中，核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的紐帶，也是一種或幾種核心能力的實(shí)物體現(xiàn)；“核心能力”是一個(gè)從“核心能力”到“核心產(chǎn)品”再到“最終產(chǎn)品”的發(fā)展延伸過程。一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析 （三）核心能力的分類（1）基于整合和協(xié)調(diào)觀的核心能力（2）基于文化觀的核心能力（3）基于資源觀的核心能力（4）基于技術(shù)觀的核心能力（5）基于系統(tǒng)觀的核心能力一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析 （一）獨(dú)特性（二）擴(kuò)散性（三）增值性（四）可變性一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析（一）市場和事業(yè)開拓的能力（二）為消費(fèi)者提供顯著貢獻(xiàn)的能力（三）防止競爭者模仿的能力一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析 1財(cái)務(wù)狀況2組織機(jī)構(gòu)3研究與開發(fā)4人力資源5生產(chǎn)制造與產(chǎn)品6營銷7原材料供應(yīng)一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析 目前，企業(yè)培育核心能力的方法主要有3種：一是外部購買；二是組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享、降低研發(fā)成本、相互獲得彼此的特定技術(shù)、資源和技能；三是通過企業(yè)自身力量發(fā)展核心能力。一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析（一）核心競爭力喪失的原因（1）核心競爭力攜帶者的流失；（2）與其他企業(yè)的合作；（3）放棄某些經(jīng)營業(yè)務(wù)；（4）核心競爭力逐漸被競爭對手模仿，成為行業(yè)中必備的能力。一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第二節(jié) 核心能力分析（二）保護(hù)核心競爭力的措施（1）加強(qiáng)對核心競爭力攜帶者的管理和控制；（2）自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)核心產(chǎn)品；（3）謹(jǐn)慎處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)；（4）加強(qiáng)對企業(yè)核心技術(shù)的保密措施與管理制度；（5）在現(xiàn)有核心技術(shù)或技能融合模式的基礎(chǔ)上，利用全面質(zhì)量管理或“小決策”不斷對其進(jìn)行改良與改進(jìn)。一、核心能力的內(nèi)涵二、核心能力的特征三、核心能力的表現(xiàn)四、核心能力的要素分析五、核心能力的培育六、核心能力的保護(hù)第三節(jié) SWOT分析 3第三節(jié) SWOT分析 SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strength）與弱點(diǎn)（Weakness）和企業(yè)外部機(jī)會(huì)（Opportunity）與威脅（Threat）綜合分析的簡略表述。一、SWOT分析方法介紹二、SWOT分析的步驟三、SWOT分析的具體內(nèi)容第三節(jié) SWOT分析 一、SWOT分析方法介紹二、SWOT分析的步驟三、SWOT分析的具體內(nèi)容第三節(jié) SWOT分析 1分析企業(yè)外部環(huán)境2分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境3繪制SWOT矩陣4進(jìn)行組合分析（1）弱點(diǎn)-威脅（WT）組合（2）弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)（WO）組合（3）長處-威脅（ST）組合（4）長處-機(jī)會(huì)（SO）組合一、SWOT分析方法介紹二、SWOT分析的步驟三、SWOT分析的具體內(nèi)容第三節(jié) SWOT分析 （一）明確公司的優(yōu)勢 （1）一項(xiàng)技能或重要的專門技術(shù)；（2）資產(chǎn)；（3）人力資源；（4）組織資產(chǎn)；（5）無形資產(chǎn)；（6）競爭能力；（7）某種能夠使公司在市場上獲取某種競爭優(yōu)勢的成就或?qū)傩裕唬?）聯(lián)盟或合作公司。一、SWOT分析方法介紹二、SWOT分析的步驟三、SWOT分析的具體內(nèi)容第三節(jié) SWOT分析 （二）明確公司的劣勢（1）缺乏具有重要競爭意義的技能和專門技術(shù)；（2）缺乏具有重要競爭意義的有形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、組織資產(chǎn)或無形資產(chǎn)；（3）在關(guān)鍵領(lǐng)域里競爭能力正在喪失或很弱。一、SWOT分析方法介紹二、SWOT分析的步驟三、SWOT分析的具體內(nèi)容第三節(jié) SWOT分析 （三）明確公司所面臨的機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。一般說來，公司的管理者如果不能確認(rèn)公司面臨的每一個(gè)機(jī)會(huì)、評價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景、采取措施抓住機(jī)會(huì)，那么，公司的管理者所制定的戰(zhàn)略就不可能很好地同公司所面臨的形勢適應(yīng)起來。一、SWOT分析方法介紹二、SWOT分析的步驟三、SWOT分析的具體內(nèi)容第三節(jié) SWOT分析 （四）明確公司的威脅 一般說來，在公司的外部環(huán)境中總存在著某些對公司的贏利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。例如，出現(xiàn)了更便宜的技術(shù)、競爭對手推出了新產(chǎn)品或更好的產(chǎn)品、成本更低的外資廠商進(jìn)入了公司的市場根據(jù)地、受到利率上升的沖擊、可能被對手接管、公司建有生產(chǎn)設(shè)施的外國政府出現(xiàn)大的變動(dòng)等。一、SWOT分析方法介紹二、SWOT分析的步驟三、SWOT分析的具體內(nèi)容PPT模板下載： THANKS