《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件

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企業(yè)兼并通常是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)的方式，將一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （二）企業(yè)收購(gòu) 企業(yè)收購(gòu)則是單指一個(gè)企業(yè)經(jīng)由收買股票或股份等方式，取得另一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)收購(gòu)的形式可以是收購(gòu)企業(yè)擁有目標(biāo)企業(yè)全部的股票或股份，將其吞并；也可以是只獲得目標(biāo)企業(yè)較大部分股票或股份，從而達(dá)到控制目標(biāo)企業(yè)的目的；還可以是僅擁有目標(biāo)企業(yè)少部分股票或股份，只成為目標(biāo)企業(yè)的股東之一。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （三）企業(yè)兼并與企業(yè)收購(gòu)的關(guān)系 1企業(yè)兼并與企業(yè)收購(gòu)確實(shí)存在著很大區(qū)別 第一，兼并發(fā)生在兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)之間，是企業(yè)之間協(xié)商交易的結(jié)果；收購(gòu)則是一個(gè)企業(yè)或個(gè)人與另一個(gè)企業(yè)股東之間的外在交易。第二，兼并是特定的當(dāng)事人各方通過(guò)合同的方式進(jìn)行交易，各方的權(quán)利義務(wù)通過(guò)協(xié)議的形式規(guī)定下來(lái)，主要受公司法及相關(guān)的企業(yè)法調(diào)整；收購(gòu)則是通過(guò)特定的一方向不特定的股票持有人發(fā)出要約并接受承諾的方式，從各股東手中直接購(gòu)得有表決權(quán)的股票，所以主要受證券法或證券交易法等調(diào)整。第三，兼并是全部資產(chǎn)或股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，被兼并企業(yè)作為一個(gè)法律實(shí)體消失，而收購(gòu)則有部分收購(gòu)與全面收購(gòu)的區(qū)別。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) 2企業(yè)兼并與企業(yè)收購(gòu)又有著相同之處第一，企業(yè)兼并與企業(yè)收購(gòu)實(shí)質(zhì)上都是企業(yè)之間自發(fā)的經(jīng)濟(jì)行為；第二，企業(yè)兼并與企業(yè)收購(gòu)都是企業(yè)的一種外部交易活動(dòng)，是企業(yè)交易戰(zhàn)略的重要組成部分；第三，企業(yè)兼并與企業(yè)收購(gòu)都可以省略掉企業(yè)解散清算程序，而有償實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系和股權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張和對(duì)更多市場(chǎng)份額的占有。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （一）橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu) （1）橫向并購(gòu)，又稱水平并購(gòu)，是指具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相同或生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品（即產(chǎn)品的替代性很強(qiáng)）的同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)行為。（2）縱向并購(gòu)，又稱垂直并購(gòu)，是指被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品處在主并購(gòu)企業(yè)的上游或下游、并購(gòu)雙方是前后生產(chǎn)工序或生產(chǎn)與銷售關(guān)系的并購(gòu)行為。（3）混合并購(gòu)，是指具有不相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)之間的并購(gòu)行為?；旌喜①?gòu)又可分為產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場(chǎng)擴(kuò)張型和純混合型三種形式。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （二）一般企業(yè)并購(gòu)和上市公司收購(gòu) 所謂一般企業(yè)并購(gòu)，是指無(wú)論并購(gòu)方還是目標(biāo)企業(yè)都是上市公司形式以外的其他性質(zhì)的企業(yè)，如獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等進(jìn)行的并購(gòu)活動(dòng)。所謂上市公司收購(gòu)，是指目標(biāo)企業(yè)是上市公司，收購(gòu)方無(wú)論是否為上市公司，均以取得目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)為出發(fā)點(diǎn)和操作目的而進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （三）善意并購(gòu)、敵意并購(gòu)與惡意并購(gòu) 所謂善意并購(gòu)，一般是指目標(biāo)企業(yè)的管理層或董事會(huì)一致同意接受并購(gòu)。所謂敵意并購(gòu)，是指在目標(biāo)企業(yè)不愿意的情況下，當(dāng)事人各方采用各種攻防策略，通過(guò)并購(gòu)與反并購(gòu)的激戰(zhàn)而完成的企業(yè)并購(gòu)行為，強(qiáng)烈的對(duì)抗為其基本特征。所謂惡意并購(gòu)，是對(duì)立于善意并購(gòu)和敵意并購(gòu)的非法并購(gòu)行為，是指蓄謀已久，通過(guò)不正當(dāng)手段（如幕后交易、聯(lián)手操縱、欺詐行為、散布謠言等），事先未做充分信息披露或聲明而采取突然襲擊的方式，掌握某企業(yè)的控制權(quán)或合并某企業(yè)，使有關(guān)當(dāng)事人和廣大投資者、社會(huì)公眾利益受到不正當(dāng)、不公平損害的行為。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （四）吸收并購(gòu)和新設(shè)并購(gòu) 所謂吸收并購(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)吸收其他企業(yè)的形式進(jìn)行并購(gòu)。并購(gòu)后，被吸收的目標(biāo)企業(yè)解散并失去法人資格，存續(xù)企業(yè)要進(jìn)行變更登記。所謂新設(shè)并購(gòu)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)成為一個(gè)新的企業(yè)形式。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （一）企業(yè)并購(gòu)的直接動(dòng)因1股東：追求股東收益最大化2經(jīng)營(yíng)者：謀求個(gè)人利益最大化3政府：在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)中尋求均衡點(diǎn)一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （二）企業(yè)并購(gòu)的深層動(dòng)因 1效率理論 效率理論對(duì)兼并能帶來(lái)的潛在社會(huì)效益給予了最樂(lè)觀的評(píng)價(jià)，這一理論認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因在于通過(guò)并購(gòu)可以獲得某種協(xié)同效應(yīng)，即并購(gòu)后企業(yè)的價(jià)值超過(guò)參與兼并的兩個(gè)企業(yè)的各自價(jià)值之和，效率因兼并而提高。2信息理論信息理論也稱信號(hào)假設(shè)，是指由于并購(gòu)談判、招標(biāo)收購(gòu)和制訂聯(lián)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生新的信息，公司的所有者權(quán)益被重新估價(jià)。有學(xué)者將信息理論分為兩種形式。一種是背后鞭策解釋；另一種是坐在金礦上解釋。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) 3委托代理理論 當(dāng)管理者只擁有一小部分公司的所有權(quán)時(shí)，代理問(wèn)題便產(chǎn)生了。這種部分所有權(quán)會(huì)導(dǎo)致管理者的工作熱情比擁有全部所有權(quán)時(shí)少，并且因?yàn)榇蠖鄶?shù)花費(fèi)可由擁有多數(shù)股份的所有者承擔(dān)，所以他們會(huì)消費(fèi)更多的津貼。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （一）前期準(zhǔn)備階段 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略，初步勾畫出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，制定出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，如所屬的行業(yè)、規(guī)模大小、市場(chǎng)占有率等。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （二）并購(gòu)策略設(shè)計(jì)階段 基于上一階段調(diào)查所得的一手資料，設(shè)計(jì)出針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)模式和相應(yīng)的融資、支付、財(cái)稅、法律等方面的事務(wù)安排。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （三）談判簽約階段 確定并購(gòu)方案之后以此為基礎(chǔ)制定并購(gòu)意向書，作為雙方談判的基礎(chǔ)，并就并購(gòu)價(jià)格和方式等核心內(nèi)容展開(kāi)協(xié)商與談判，最后簽訂并購(gòu)合同。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) （四）交割和整合階段 雙方簽約后，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交割，并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，整合時(shí)要充分考慮原目標(biāo)企業(yè)的組織文化和適應(yīng)性。整合是整個(gè)并購(gòu)程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、企業(yè)并購(gòu)的含義二、企業(yè)并購(gòu)的類型三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因四、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 2第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及其特點(diǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等實(shí)力或者互補(bǔ)資源的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、合作研究與開(kāi)發(fā)、共享資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力等目的，通過(guò)各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作競(jìng)爭(zhēng)組織。1邊界模糊2關(guān)系松散3機(jī)動(dòng)靈活4運(yùn)作高效一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型從企業(yè)要完成的戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，可將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為以下3種類型：1合作研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟2聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟3市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要方式 1橫向聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟是指同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)部門，生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)間的聯(lián)盟，或者在同一市場(chǎng)上產(chǎn)品或服務(wù)互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間的聯(lián)盟，這是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的一種有效方式。2縱向聯(lián)盟縱向聯(lián)盟是指分居兩個(gè)不同行業(yè)部門，但兩者之間又有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟。其特點(diǎn)是把相連的幾個(gè)生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)的管理之下，即把加工、制造、銷售置于同一行業(yè)，實(shí)行一條龍管理。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3混合聯(lián)盟 混合聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互間沒(méi)有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)間的聯(lián)盟，或者是兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)品與市場(chǎng)都沒(méi)有任何關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟。其目的在于擴(kuò)大企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，利用產(chǎn)品組合的經(jīng)濟(jì)性和高市場(chǎng)占有率來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下一些方面：第一，協(xié)同性；第二，提高運(yùn)作速度；第三，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；第四，加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流；第五，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟；第六，通過(guò)聯(lián)盟可獲得重要的市場(chǎng)情報(bào)；第七，大公司以股票或合約方式的投資將會(huì)給小公司注入一筆資本；第八，由于許多聯(lián)盟形式不會(huì)有稀釋股權(quán)的投資；第九，組成聯(lián)盟可給雙方帶來(lái)工程技術(shù)信息和市場(chǎng)營(yíng)銷信息；第十，營(yíng)銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟最早可追溯到19世紀(jì)末工業(yè)化初期的卡特爾形式，至今已有上百年的歷史。在其發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生出各式各樣的企業(yè)聯(lián)盟形式，如早期的托拉斯、康采恩，現(xiàn)代的企業(yè)合資、連鎖加盟等。按照戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進(jìn)，可以劃分為傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和新興企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （一）傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟 傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟也稱為價(jià)格聯(lián)盟，在工業(yè)化初期階段，產(chǎn)品差異并不明顯，由于產(chǎn)品之間的替代性強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，尤其是寡頭市場(chǎng)中，寡頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果相互聯(lián)合控制價(jià)格，而不是一味地打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)給各自帶來(lái)超額利潤(rùn)，于是大約在19世紀(jì)末，企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟以卡特爾的形式出現(xiàn)?？ㄌ貭柤捌湟院笾饾u演化出來(lái)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織形式辛迪加、托拉斯，基本上都是以控制銷售價(jià)格及采購(gòu)成本為目標(biāo)的聯(lián)盟形式。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （二）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也稱為產(chǎn)品聯(lián)盟?，F(xiàn)代意義的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟興起于第二次世界大戰(zhàn)后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，市場(chǎng)推進(jìn)到今天，商品極大豐富；第二，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不快則死已成為金科玉律；第三，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。對(duì)于現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟，美國(guó)戰(zhàn)略管理家波特的定義是：企業(yè)之間達(dá)成的既超出正常交易，可是又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議。這里戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程，即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，均有創(chuàng)造聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （三）新興企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 新興企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也稱為知識(shí)聯(lián)盟，是指伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的一種聯(lián)盟形式。新興企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（知識(shí)聯(lián)盟）與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（產(chǎn)品聯(lián)盟）相比，具有4個(gè)顯著特征：第一，學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)是知識(shí)聯(lián)盟中的中心目標(biāo)；第二，知識(shí)聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系要比產(chǎn)品聯(lián)盟密切；第三，知識(shí)聯(lián)盟的參與者范圍較廣；第四，知識(shí)聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （一）獲取互補(bǔ)技術(shù)（二）開(kāi)拓全球市場(chǎng)（三）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟（一）從生產(chǎn)聯(lián)盟向以技術(shù)合作為主的技術(shù)聯(lián)盟方向發(fā)展（二）從互補(bǔ)型聯(lián)盟向強(qiáng)強(qiáng)合作的競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟發(fā)展（三）從實(shí)體聯(lián)盟向虛擬聯(lián)盟方向發(fā)展一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢(shì)第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 3第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 （一）企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵 企業(yè)合作戰(zhàn)略是基于合作思維的企業(yè)行動(dòng)指南，是以合作求生存、以合作求發(fā)展，盡可能以合作的方式解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題的戰(zhàn)略。一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 （二）企業(yè)合作戰(zhàn)略的特點(diǎn)1協(xié)同性2互利性3創(chuàng)新性一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過(guò)程一樣，企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程也是由戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等基本階段組成，但是每個(gè)階段的內(nèi)容和方法有較大的差別。企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程要綜合利用兩條合作路徑：戰(zhàn)略合作路徑和戰(zhàn)術(shù)合作路徑。戰(zhàn)略合作路徑是從上到下，由企業(yè)高層管理者根據(jù)企業(yè)使命和目標(biāo)，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定合作戰(zhàn)略并貫徹實(shí)施的過(guò)程；戰(zhàn)術(shù)合作路徑是從下到上，由企業(yè)基層員工根據(jù)自己對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)和工作任務(wù)的理解，在日常工作中發(fā)現(xiàn)和捕捉合作機(jī)遇，并從實(shí)施過(guò)程中逐步影響和完善公司戰(zhàn)略的過(guò)程。一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)圖7-1 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （一）戰(zhàn)略合作路徑（1）戰(zhàn)略合作要求企業(yè)明確自身的使命、遠(yuǎn)景和未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)；（2）進(jìn)行戰(zhàn)略分析；（3）界定合作需求；（4）選擇合作伙伴；（5）開(kāi)展合作；（6）評(píng)價(jià)合作效果。第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （二）戰(zhàn)術(shù)合作路徑 20世紀(jì)80年代末，明茨伯格明確提出了戰(zhàn)略形成的草根模型。在該模型里，明茨伯格認(rèn)為戰(zhàn)略的雛形可以在組織的各種地方出現(xiàn)，只要那些地方的人們有學(xué)習(xí)的能力和相應(yīng)的資源支持。（1）進(jìn)行利益相關(guān)者分析（2）進(jìn)行合作機(jī)會(huì)界定第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （一）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一就是有的合作企業(yè)會(huì)抱著一種投機(jī)的心態(tài)。如果合作協(xié)議不對(duì)這種投機(jī)行為進(jìn)行約束，或者企業(yè)之間的合作只是建立在相互信任的基礎(chǔ)上，那么當(dāng)這種信任不復(fù)存在時(shí)，投機(jī)行為就有可能出現(xiàn)。第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （二）存在更有利的合作關(guān)系 有些合作的解體是因?yàn)楹献鞯囊环桨l(fā)現(xiàn)另一方并未給聯(lián)盟帶來(lái)其所期望的可以獲取利益的競(jìng)爭(zhēng)力。在合作的一方表示它可以將某一無(wú)形資產(chǎn)作為對(duì)合作的貢獻(xiàn)時(shí)，這種情況最容易發(fā)生。對(duì)本地市場(chǎng)情況的深刻了解就是合作的一方經(jīng)常無(wú)法傳遞或貢獻(xiàn)的無(wú)形資產(chǎn)。第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （三）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)資源共享 合作戰(zhàn)略的另一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于合作的一方?jīng)]有將互補(bǔ)資源與另一方共享。這一風(fēng)險(xiǎn)最常發(fā)生在處于不同國(guó)家的合作雙方。第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （四）管理上的風(fēng)險(xiǎn) 如果在聯(lián)盟運(yùn)作時(shí)，采用的管理方法不夠有效，或者合作者之間在管理風(fēng)格上存在差異，也會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié) 企業(yè)合作戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)合作戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點(diǎn)二、企業(yè)合作戰(zhàn)略管理過(guò)程三、企業(yè)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) （五）其他風(fēng)險(xiǎn) 道德上的風(fēng)險(xiǎn)（被合作方欺騙的可能性）只是合作戰(zhàn)略會(huì)遇到的眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種。其他風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)是否有能力形成并有效地管理這樣一個(gè)合作體。PPT模板下載： THANKS